FICHA DE FUNCIÓN

1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO

1.1. PUESTO DE TRABAJO

SUPERVISOR DE ALMACEN

1.2. DEPARTAMENTO Y PROCESO

ALMACEN

2. DIMENSIONES DEL PUESTO

2.1. ORGANIGRAMA

2.2. DEPENDENCIA DIRECTA DE:

GERENTE GENERAL

2.3. PUESTOS A SU CARGO SÍ SI

Número de personas directas: UNO

Cargos que ejercen:AYUDANTE EN EL ALMACEN
Número de personas indirectas: UNO
Cargos que ejercen:AYUDANTE EN EL ALMACEN

3. MISIÓN DEL PUESTO

ORGANIZAR, COORDINAR Y DIRIGIR LAS ACTIVIDADES DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCION

4. FINALIDADES O FUNCIONES BÁSICAS

A. CONTTROLAR, LA ORGANIZACIÓN DE LOS PUESTO DE INGRESO EN EL A

B. CONTROLAR LOS PRODUCTOS QUE SALEN DEL ALMACEN COORDINAR LOS PERDIDAS DE PRODUCCION JU

5. ACTIVIDADES O TAREAS INCLUIDAS EN CADA FUNCIÓN BÁSICA

Función A.

VER QUE LOS AYUDANTES DE ALMACEN CUMPLAN SUS TAREAS

Función B.

TENER BUENAS RELACIONES CON LOS EMPLEADOS

6. NATURALEZA DEL PUESTO

6.1. ENTORNO DEL PUESTO

VERIFICAR LOS PRODUCTOS O MATERIA DESDE SU LLEGADA, TIEMPO DE EN EL ALMACEN Y SALIDA DEL ALM
PARA ORDENAR PARA ORDENAR MAS PRODUCTO

6.2. RECURSOS MATERIALES QUE LE OFRECE LA EMPRESA

OFICINA AMOBLADA CON SILLA, ESCRITORIO SECADORA.

6.3. PROBLEMÁTICA DEL PUESTO

TIENE CONSTANTE RESOINSABILIDAD POR LOS EMPLEADOS COMO ASI TAMBIEN REGLAMAENTOS

6.4. AUTONOMÍA EN LA TOMA DE DECISIONES

6.5. RIESGOS LABORALES QUE AFECTAN EL PUESTO

6.6. TIEMPO DE FORMACIÓN Y SUS RESPONSABLES

6.7. RESPONSABILIDADES
 Económicas: SÍ NO x

¿Cuáles?

Sobre bienes SÍ NO

¿Cuáles?
Sociales SÍ NO

Internas
Externas

6.8. RELACIONES HUMANAS

Relaciones Internas Con el personal en general

Relaciones Externas Cuidar la imagen y el prestigio de la organización.

6.9. ENTORNO FÍSICO DE TRABAJO

En una oficina con acceso directo a los equipos y materiales de escritorio.
Instalación para la recepción de clientes y empleados.

7. REQUISITOS DEL PUESTO

7.1. COMPETENCIAS CONDUCTUALES

Nivel de aplicación
COMPETENCIAS
0 1 2
1 Administración de recursos1
2 Asertividad
3 Dirección de reuniones 4
4 Liderazgo 5
5 Control directivo 6
6 Gestión de clientes 8
7 Identificacion con la empresa 9
8 Orientacion a resultados 10

1
El nivel 4 en Administración de recursos. Realiza una buena gestión de los recursos obteniendo los resultados deseados de la m
eficiente posible, además de realizar un seguimiento y control de todo el proceso.
2
El nivel 4 en Asertividad. Consigue expresarse abiertamente y comprende las necesidades de las demás personas, empleando ex
controladas de cólera o amenazas para lograr acuerdos.
3
El nivel 4 en Control directivo. Supervisa y controla de manera proactiva, estableciendo estándares y solicitando rendimientos a
mismo modo que insistiendo en el cumplimiento de las órdenes o peticiones.
4
El nivel 4 en Dirección de reuniones. Además de cumplir con las pautas y conseguir el objetivo de la reunión, conoce e identifi
diferentes papeles que desempeña cada participante, consiguiendo que estos se impliquen y tomen parte activa.
5
El nivel 4 en Liderazgo. Se preocupa por organizar el trabajo bajo criterios claros y consensuados en los que previamente haya
el grupo. Facilita el apoyo necesario proporcionando una orientación clara para conseguir los objetivos.
5
El nivel 4 en Liderazgo. Se preocupa por organizar el trabajo bajo criterios claros y consensuados en los que previamente haya
el grupo. Facilita el apoyo necesario proporcionando una orientación clara para conseguir los objetivos.
6
El nivel 4 en Toma de decisiones. Minimiza la carga emotiva que conllevan las decisione delicadas a las que ha llegado tras un
reflexivo y analítico. Atiende las necesidades de los demás y se compromete con opiniones concretas.
7
El nivel 4 en Conciencia organizacional. Identifica cuáles son las principales oportunidades para la organización. Entiende los
fundamentales a largo plazo.
8
El nivel 4 en Gestión de clientes. Asesora a los clientes, detecta y se anticipa a posibles errores antes de que el cliente lo haga s
interesa por hacer contactos con otros y desarrollar actividades sociales con clientes consiguiendo fortalecer relaciones.
9
El nivel 4 en identificacion con la empresa. Realiza conceciones profecionales o personales a favor de la empresa. Pone las nec
la compañía por delante de las suyas. O bien, da soporte a las decisiones que benefician a toda la organización.
10
El nivel 4 en Orientacion a los resultados. Fija objetivos retadores y desafiantes para sí mismo y realiza un seguimiento de los

7.2. COMPETENCIAS TÉCNICAS

Nivel
Idioma Escrito Leído Hablado
B M A B M A B
quechua
Castellano
Inglés
B=Bajo, M=Medio, A=Alto

7.3. FORMACIÓN ACADÉMICA (reglada)

Licenciatura en secretaria

7.4. CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS

Manejo de paquetes

7.5. COMPONENTES FÍSICOS REQUERIDOS

Buena presencia.

7.6. COMPONENTES PSÍQUICOS REQUERIDOS

Capacidad y recursos para manejar la carga mental.

7.7. EXPERIENCIA PROFESIONAL PREVIA EN GENERAL

7.8. EXPERIENCIA PROFESIONAL PREVIA EN EL PUESTO

7.9. RECURSOS DE LOS QUE DEBE DISPONER

Ninguno

8 OBSERVACIONES
 NO

CCION

S DE PRODUCCION JUNTO AL G.G.O SUB GERENTE

EN Y SALIDA DEL ALMACEN

AMAENTOS
aplicación
3 4

ultados deseados de la manera más

s personas, empleando expresiones

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os que previamente haya participado
as que ha llegado tras un proceso

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e que el cliente lo haga saber. Se

ecer relaciones.
la empresa. Pone las necesidades de
zación.

za un seguimiento de los mismos.

Hablado
M A