BANCO DE PREGUNTAS 1 FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

Álvaro Xavier Jarrín Paredes

14 de mayo de 2019

1) Que es un proyecto?
Es el proceso único de actividades coordinadas que consisten en el cumplimiento de objetivos en un plazo
determinado y bajo condiciones específicas.
2) Presente un ejemplo de un proyecto y justifique su respuesta
Crear una heladería. Es un proyecto porque se requiere crear un local adecuado y con la instrumentación
necesaria con el fin de crear helados.
3) Presente un ejemplo donde se genera riesgo en un proyecto por la incertidumbre en la tecnología
Comprar un taladro de perforación para perforar nuevos pozos en el bloque 28. Porque las herramientas del
taladro pueden descontinuarse y al cabo de un tiempo se deberían realizar repuestos artesanalmente lo cual
incrementa los costos de operación y puede afectar al proyecto.
4) Enuncie los tipos de proyectos
a. Complementarios
b. Sustitutos
c. Dependientes
d. Independientes
e. Mutuamente Excluyentes
5) Cuáles son los riesgos e incertidumbres en los proyectos
a. Por programación
b. Por costos
c. Por tecnología
d. Por Política y Organización
6) Cuál es la metodología de administración de proyectos
a. Establecer la necesidad y su impacto
b. Establecer diferentes métodos de solución
c. Planificar y programar las actividades
d. Asignar adecuadamente los recursos limitados
e. Hacer el seguimiento
f. Evaluar la efectividad y cerrar
7) Menciones tres características de los proyectos
a. La organización es temporal, mientras se efectúa el proyecto
b. Un proyecto individual puede ser subconjunto de un proyecto más grande
c. Los objetivos pueden ser definidos conforme avanza el proyecto
8) Que es la evaluación de proyectos
Es cuando se realiza un análisis cuidadoso y multidisciplinario con el fin de evaluar las ventajas y riesgos para la
realización del proyecto.
9) Que es un estudio de de pre factibilidad
Consiste en una primera fase de evaluación de los factores que pueden afectar al proyecto.
10) Cuáles son las fases de un estudio de pre factibilidad?
a. Antecedentes del proyecto
b. Aspectos del mercado
c. Aspectos financieros
 d. Aspectos técnicos
e. Evaluación del proyecto
11) Que contiene un estudio de factibilidad?
a. Estudio del mercado
b. Estudio de disponibilidad de insumos
c. Localización y tamaño
d. Ingeniería del proyecto
e. Inversión y financiamiento
f. Proyecciones financieras
g. Evaluación financiera
h. Evaluación económica – social
i. Organización del Proyecto
12) Que es el ciclo de vida de un proyecto
Es el proceso por medio del cual una idea se analiza y se transforma en aspectos técnicos que se realizan con
ingeniería de detalle
13) Cuál es el objetivo de los análisis de viabilidad?
Analizar las posibilidades de materializar el proyecto desde diversas perspectivas.
14) Qué impactos permite estimar el análisis de viabilidad?
Los impactos de la intervención que supone el proyecto
15) Que aspectos trata de aclarar el análisis de la viabilidad mercado?
a. Analiza las cuestiones referidas al bien o servicio que termina produciendo el proyecto.
b. Cómo es el mercado donde va a intervenir
c. La financiación necesaria para producirlos
d. Las posibles estrategias económicas comerciales para tomar, el tipo de mercado en donde se mueven
los insumos necesarios, etc.
16) En la etapa de idea cuáles son sus objetivos
a. Identificar el problema a solucionar o la necesidad a satisfacer.
b. Justificar la importancia del problema o de la necesidad descubierta
c. Plantear las metas a alcanzar.
d. Identificar preliminarmente alternativas básicas
17) Cuáles son los objetivos del Estudio en el nivel de Perfil
a. Precisar e incorporar información adicional a las alternativas.
b. Analizar preliminarmente los distintos estudios necesarios.
c. Identificar las variables relevantes.
d. Seleccionar las alternativas viables.
18) Cuáles son los objetivos del Estudio de pre factibilidad
a. Precisar e incorporar información adicional a las alternativas.
b. Estudiar aspectos especiales.
c. Determinar el grado de bondad de las distintas alternativas.
d. Seleccionar una sola alternativa.
19) De que se trata La viabilidad Técnico-Operativa
Se consideran los requerimientos tecnológicos y organizativos que demanda la intervención, tanto para el
ejecutor como para el posterior operador del Proyecto.
Se evalúa el grado de asimilación posible del ente que soportará la responsabilidad técnico-operativa a la
introducción de nuevas tecnologías o la modificación de estructuras organizativas.
 Se analiza la capacidad, formación y destrezas del personal que integra el ente responsable de la ejecución y
operación del Proyecto.
20) De que se trata La viabilidad ambiental
Es el análisis del Proyecto contextualizado en su entorno, buscando identificar ex ante los impactos sobre el
medio ambiente (subsistema natural y antrópico), estimando el grado de alteración, la perdurabilidad a lo largo
de su ciclo de vida.
21) De que se trata La viabilidad social
Considera el grado de aceptabilidad de la intervención por parte de los involucrados en forma directa e
indirecta.
Analiza los grupos de involucrados, sus capacidades, mandatos y conductas relativas a intervenciones similares a
la prevista.
Prevé eventuales conflictos y genera ámbitos necesarios para su tratamiento en el marco de las tareas de
preparación del Proyecto
22) De que se trata La fase de liquidación
Es el momento en el que se da por finalizado el proyecto, recuperando el Valor Residual de los insumos
durables, en el caso de que existiera. Además se realiza la Evaluación Ex – post o Impacto del Proyecto a
generado después de ver sido utilizado durante varios años.
23) Qué es el mercado?
Es el espacio en el cual confluyen la totalidad de los compradores y vendedores potenciales del producto o
servicio generado por el proyecto a un precio determinado
24) Enuncie los tipos de mercados
a. Competencia perfecta
b. Monopolio
c. Oligopolio
25) Qué es la demanda de un proyecto?
La cantidad demandada de un bien o servicio es la cantidad del producto que un individuo compra para
diferentes niveles de precios, en un plazo de tiempo determinado.
26) De qué es función la demanda de un producto?
a. El ingreso disponible de los consumidores
b. La riqueza acumulada por los individuos
c. El precio del producto del proyecto
d. El precio de los productos sustitutos disponibles en el mercado
e. Las preferencias y gustos de los individuos
f. La expectativa de futuros ingresos, precios, etc.
27) En qué casos se produce un desplazamiento de la curva de la demanda?
a. Un cambio en el precio del bien o servicio lleva a cambios en la cantidad demandada. Es decir, se
produce un Movimiento sobre la misma curva de demanda
b. Un cambio en el ingreso, preferencias, otros bienes, expectativas, lleva a un cambio de la demanda. Y su
efecto es un desplazamiento de la curva de la demanda.
28) Qué es la oferta de un proyecto?
Es la cantidad de un producto que un productor está dispuesto a ofrecer si pudiera vender toda su producción a
un precio determinado.
29) De qué es función la oferta de un producto?
a. El precio del producto
b. El costo de producción
c. El costo de los insumos
 d. La tecnología empleada
e. El precio de los productos sustitutos
30) En qué casos se produce un desplazamiento de la curva de la oferta?
a. Un cambio en el precio del bien o servicio lleva a cambios en la cantidad Ofertada, causando un
movimiento sobre la misma curva de oferta.
b. Cambios en los costos, la tecnología, los insumos etcétera, conduce a cambios en la Oferta. Su efecto es
un desplazamiento de la curva de Oferta.
31) En qué consiste el proceso de equilibrio de mercado?
La operación de un mercado depende de la interacción entre oferentes y demandantes.
El equilibrio se alcanza cuando la cantidad ofertada iguala la cantidad demandada, así el precio de equilibrio
queda determinado
32) Qué es la elasticidad demanda precio?
Elasticidad de la demanda respecto del precio mide el cambio en la demanda debido a cambios en el precio del
producto
33) Qué es la elasticidad cruzada y cuando sería útil?
Mide la respuesta en la cantidad demandada de un producto respecto a los cambios en el precio u otra variable
de un producto sustituto o complementario.
Es útil para promocionar un producto por ejemplo en el cine abarato el precio del canguil pero incremento el
precio de la gaseosa.
34) Qué debe incluir el análisis del sector
a. La Descripción del sector en la cual esta ubicado el negocio
b. El Tamaño del sector
c. Descripción de los participantes del sector
d. Tendencias del sector
e. Factores de éxito
f. Factores de Riesgo
35) Qué se debe determinar en el mercado consumidor
a. Donde compran y donde se encuentran los consumidores
b. Cuanto y con que frecuencia compran
c. Cuando compran
d. Quien influye en la compra
36) Qué se debe determinar en el mercado competidor
a. ¿Dónde se encuentran ubicados?
b. ¿Cuáles son sus propuestas de valor respecto a: producto, distribución, precios promoción?
c. ¿Qué tan rápido se adaptan a los cambios?
d. ¿Cuál es su habilidad para presentar nuevas ofertas?
e. ¿Cuántos y cuales segmentos del mercado atienden?
f. ¿Cuántos son competencia directa, indirecta?
g. ¿Cuál es el poder negociador frente al consumidor?
h. ¿Cuál es el poder negociador frente a los proveedores?
37) Qué se debe determinar en el mercado distribuidor
a. ¿Quiénes son los posibles distribuidores?
b. ¿Cuántos posibles distribuidores se pueden tener?
c. ¿Es posible prescindir de los intermediarios?
d. ¿Qué tipo de distribución utilizan los competidores?
e. ¿Cuáles son los márgenes de ganancia o comisiones que exigen los distribuidores?
 f. ¿Es posible una distribución mixta?
38) Qué es un producto sustituto
Es el producto que puede ser utilizado en reemplazo del original, disminuyendo la demanda del producto
original.
39) Fijación del Precio con base en Costo
Es necesario mantener un precio de venta que devuelva al menos los costos en los cuales se incurre más el
rendimiento que el inversionista quiere por comprometer su dinero en el proyecto.
De esta manera, cualquiera que sea la política de fijación de precios es necesario calcular el precio del producto
o servicio en función de los costos.
40) Fijación del Precio con base en precio
En este caso, el precio se determina como: los costos más un margen de utilidad sobre el costo. Así:
Puv = Cu + Kcm Cu
Puv = Cu (1 + Kcm )
Donde, Kcm: Margen sobre el costo
41) Costo Margen sobre Precio
En este caso, el precio se determina como: los costos más un margen de utilidad sobre el precio, así:
Puv = Kpm Puv + Cu
Despejando de la ecuación Puv, obtenemos:
Puv = Cu / (1- Kpm)
Donde: Puv: Precio unitario de venta / Kpm: Margen sobre el precio / Cu: Costo unitario
42) Tipos de Demanda
a. Demanda Potencial: máxima demanda posible que se podría dar para el producto en un mercado
determinado.
b. Demanda Efectiva: es la demanda real, es decir la cantidad que realmente compra las personas del
producto.
c. Demanda Insatisfecha: Es la demanda en la cual el público no a logrado acceder al producto y en todo
caso si accedió no está satisfecho con él
d. Demanda Satisfecha: Es la demanda en la cual el público a logrado acceder al producto y además está
satisfecho con él
43) Cálculo de la Demanda del Producto, Información Histórica
A través de este método se determina la demanda mediante la comparación de niveles de consumo con
informaciones de diferentes individuos, familias, ciudades, regiones u otras, recopiladas previamente para un
momento determinado.
La dificultad del método radica en los patrones de comparación los cuales en muchos casos no son
homologables
44) Estrategia Comercial del Producto
Como resultado del estudio del mercado competidor y distribuidor el proyectista deberá definir la estrategia con
la cual se va poner el producto en manos de los consumidores. Para ello deberá definir la mejor alternativa de
distribución, las formas de promoción y de publicidad, así como las políticas de ventas que convendrá emplear al
entrar en operación el proyecto
45) Diferencias entre costo y gasto
 Desembolso que un negocio hace para la adquisición de un bien o servicio con la intención de obtener un
beneficio ahora o en el futuro más cercano.
 Un COSTO es adquirir MERCADERIAS
 Un COSTO es adquirir INSUMOS (Inventario de Materia Prima)
 Un COSTO es adquirir ACTIVOS FIJOS (Costo de Inversión)
 Existen costos que no pueden identificarse claramente con un ingreso relativo o que perdieron su potencial
generador de ingresos; éstos deben considerarse gastos desde el momento en que se devengan
 El GASTO reduce el PATRIMONIO
46) Objeto del costo
Recursos sacrificados ó perdidos para alcanzar un objetivo específico.
Obtener, realizar, hacer algo.
Comprar, fabricar, vender, financiar un bien o un servicio.
47) Costos directos e indirectos

48) Costo variable costo fijo

a. COSTO VARIABLE: Costo que cambia en proporción directa a los cambios en la actividad ó volumen de la
empresa.
b. COSTO FIJO: Costo que permanece constante durante un determinado periodo a pesar de los cambios
en la actividad de la empresa.
49) Costos Estándares y Costos Presupuestados
Los Costos Estándares, son aquellos que estimamos que vamos a incurrir en el momento de producir ó vender,
de mantenerse las condiciones “normales”. Básicamente son Materiales Directos, MOD, CIF.
En base a los Costos Estándares y las cantidades presupuestadas de Venta y Producción se pueden inferir cuánto
ascenderán los Costos Presupuestados que serán posteriormente comparados con los Costos Reales para los
ajustes o explicaciones correspondientes.
50) Costos Controlables y Relevantes
Los Costos Controlables, son aquellos que pueden ser manejados a un determinado nivel de decisión.
Los Costos Relevantes, son aquellos que hay que tomarlos en cuenta al momento de optar por una decisión. En
algunos casos un costo puede ser relevante y en otro no. Ejemplo, variaciones en los estándares de consumo de
materia prima, costo de la MOD, desperdicios, impuesto ó el precio de combustible, valor del alquiler.
51) Costos Diferenciales
Son aquellos que cambian al momento de tomar una decisión. Al seleccionar una opción, el costo diferencial
debe ser menor al beneficio generado.
52) Costos Históricos y Futuros
Los Costos Históricos, son aquellos que se incurrió en el pasado y ahora son inevitables. Estos son irrelevantes
para una decisión puesto que ya se han asumido.
Los Costos Futuros, son los costos que se ocasionarán a partir de una decisión. Deben tomarse en cuenta para
una buena evaluación.
53) Costos de Cierre de Planta
 Los Costos de Cierre de Planta, son aquellos costos que se incurrirán en el momento de cerrar. Igual para
cuando se trate de cambiar ó reemplazar instalaciones ó equipos.
54) Sustitución con Aumento de Capacidad
Los Costos de Aumento de Capacidad, son aquellos costos que se incurrirán en el momento de agregar nuevas
instalaciones ó equipos a las ya existentes.
Debe considerarse solo los costos relevantes a esta nueva situación, tienen que tener cuidado con los costos
hundidos.
55) Costos sepultados ó hundidos
Los Costos Sepultados, es una obligación que viene del pasado, pero que aún esta vigente.
Una deuda que todavía hay que pagar, alquileres adelantados, contratos a plazo fijo aún vigentes, hipoteca,
leasing vigente.
56) Análisis del Punto de Equilibrio

57) Qué debe establecer el estudio de ingeniería del proyecto

a. Establecer la función de producción adecuada
b. Permitir el uso eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio
c. Permitir analizar varias alternativas y condiciones, cuantificando y pronosticando en el tiempo los
montos de inversión de capital, los costos y los ingresos de operación.
58) Tipos de proceso de producción
Se clasifican en función del flujo productivo o del tipo de producto.
Según el flujo productivo:
Proceso en serie, se refiere a productos que tienen un gran mercado, estable en el tiempo, asociadas
generalmente con bajos costos.
Proceso por pedido, se refieren a productos que actúan en mercados flexibles para lo cual debe contarse con
mano de obra y equipos que se puedan adaptar a las características del pedido.
Proceso por proyecto, generalmente asociadas con tareas bien definidas en términos de recursos y plazos.
59) La necesidad de inversión en obra física de qué dependerá?
a. De la distribución de los equipos productivos en la planta o espacio físico (layout)
b. Considerando las ampliaciones futuras en la capacidad de producción evitando flujos innecesarios de
materiales, productos, personal y otros.
60) Economías de Escala
Para medir la capacidad para competir debe estimarse el costo fabril en los distintos niveles de capacidad de
producción para esto propone definir los componentes más importantes del costo:
a. Consumo de materias primas y materiales
b. Utilización de mano de obra
c. Mantenimiento y gastos fabriles en general
d. Ejemplo: energía, combustible, etc.
61) Modelo de Lange
 Lange define un modelo particular para fijar la capacidad productiva óptima de una nueva planta, basándose en
la hipótesis real de que existe una relación funcional entre el monto de la inversión (Io) y la capacidad
productiva del proyecto, lo cual permite considerar (Io) como medida de la capacidad productiva.
62) Inversiones en equipamiento
Hace referencia a todas las inversiones que permitan la operación normal de la planta de la empresa creada
por el proyecto.
Ejemplo: herramientas, maquinaria, computadores, etc.
La sistematización de la información se hará mediante balances de equipo. Esto radica en que de cado uno se
extraerá la información pertinente para la elaboración del flujo de efectivo, sobre inversiones, reinversiones
durante la operación.
63) Balance de personal

64) Balance de materiales

65) Balance de insumos generales

66) Que elementos se consideran para la determinación del tamaño del proyecto
El tamaño de un proyecto relaciona factores técnicos y económicos
Los factores fundamentales son:
a. La cuantía de la demanda
 b. La disponibilidad de los insumos
c. La tecnología
d. La capacidad financiera de los inversionistas
e. La organización
67) En qué caso sería aceptable contar con capacidad ociosa
En el almacenamiento de petróleo, porque podría suceder que se rompa un oleoducto y la capacidad ociosa de
los tanques de almacenamiento pueden ser utilizados para almacenar la producción y no cerrar los pozos.
68) Presente un ejemplo donde se identifiquen los tres tipos de capacidad
Una empresa de colchones fabrica 200 colchones al mes, vende solamente 120 colchones al mes en promedio y
su maquinaria instalada es capaz de generar 500 colchones al mes.
69) Qué es el proceso de localización
El objetivo del estudio de localización es identificar la ubicación más conveniente para el proyecto de un
conjunto de alternativas, donde la alternativa seleccionada producirá el mayor nivel de beneficio al menor costo
70) Cuáles son los principales factores que influyen en la ubicación del proyecto?
a. Ubicación de la población objetivo
b. Localización de materias primas e insumos
c. Disponibilidad y costo de mano de obra
d. Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras
e. Existencia de vías de comunicación, de medios de transporte y costos de transporte
f. Facilidades de infraestructura y de servicios básicos (energía, agua, alcantarillado, teléfono, etc.)
g. Disponibilidad y precio de la tierra
h. Condiciones topográficas y calidad de suelos
i. Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad
j. Control ecológico
k. Estructura impositiva y legal
l. Posibilidad de desprenderse de desechos
m. Planes reguladores municipales y de ordenamiento urbano
n. Tendencias espaciales de desarrollo del municipio
o. Políticas explícitas de desarrollo local
p. Intereses y presiones político-comunales
q. Protección y conservación del patrimonio histórico cultural
71) En qué consiste el método de los factores ponderados de localización?
Consiste en aceptar como la mejor ubicación aquella donde se encuentran otras empresas del mismo rubro,
suponiendo que si ésta zona es buena para ellas, también lo será para el proyecto.
72) Cuáles son las técnicas de estimación de los costos del proyecto?
Métodos de evaluación por factores no cuantificables
Método cualitativo por puntos
Métodos cuantitativos
Método de Brown y Gibson
73) Explique la técnica de factor exponencial
Criterio empresarial o factor preferencial:
- Preferencia del inversionista por algún lugar en particular
- Puede relegar el análisis de factores económicos
- No es un método basado en la racionalidad económica, por lo tanto es necesario asignar un costo a las distintas
alternativas