UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

Escuela de Posgrado

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

ESCUELA DE POSGRADO

“GERENCIA DE VALOR EN LA INDUSTRIA DE LA

CONSTRUCCIÓN – ORAZOL ENERGY EGENOR”

Contabilidad y Finanzas de la Construcción:

Mención: Ingeniería y Gerencia de la Construcción

Autores:
Goicochea Torres, Richard
Guevara Gálvez, Guly
Muñoz Barboza, Erick
Quiroz Gamboa, Raider Edwin.
Terrones Ruiz, Nelson Yeltsin

Docente:
Dr. Luis Benites Gutierez

Cajamarca – Perú
2017

Contabilidad y Finanzas de la Construcción.

1
CAPITULO 1: COMPONENTES.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Escuela de Posgrado

DEDICATORIA

Esta investigación está especialmente dedicada a nuestros padres y familiares,

que nos apoyaron incondicionalmente en todos nuestros proyectos de vida, al docente
que nos ha orientado en esta nueva etapa de nuestra carrera profesional, siendo
participe en el desarrollo de nuestros conocimientos, indispensables para el ejercicio
profesional y los nuevos retos que se nos presente, muchas gracias por su apoyo y
sabias enseñanzas.

Contabilidad y Finanzas de la Construcción.

2
CAPITULO 1: COMPONENTES.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Escuela de Posgrado

ÍNDICE DE CONTENIDOS

DEDICATORIA........................................................................................................................................2

ÍNDICE DE CONTENIDOS .....................................................................................................................3

ÍNDICE DE TABLAS ...............................................................................................................................4

ÍNDICE DE FIGURAS .............................................................................................................................4

RESUMEN ...............................................................................................................................................5

CAPÍTULO 1. COMPONETES ...........................................................................................................6

1.1. Historia y antecedentes. ......................................................................................................... 6

1.2. Visión ...................................................................................................................................... 9

1.3. Misión. .................................................................................................................................... 9

1.4. Valores organizacionales ....................................................................................................... 9

1.5. Objetivos estratégicos de largo plazo. ................................................................................. 10

1.6. Matriz FODA......................................................................................................................... 10

1.7. Factores críticos de éxito ..................................................................................................... 11

1.8. Matriz de alineamiento Factores críticos y objetivos ........................................................... 12

1.9. Mapa estratégico .................................................................................................................... 1

1.10. Programa y portafolios de proyectos. .................................................................................... 1

CAPÍTULO 2. ANÁLISIS HORIZONTAL Y VERTICAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE

ÚLTIMOS 3 A 5 AÑOS. ..........................................................................................................................2

CAPÍTULO 3. COSTO DE OPORTUNIDAD Y WACC UTILIZANDO LA ..........................................3

CAPÍTULO 4. ANÁLISIS DE LOS IMPULSORES DE VALOR. ........................................................4

CAPÍTULO 5. CALCULO DEL EVA (VALOR ECONÓMICO AGREGADO). ...................................5

CAPÍTULO 6. PROPUESTA PARA MEJORAR EL VALOR DE LA EMPRESA. .............................6

CAPÍTULO 7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. .............................................................7

BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................................................8

ANEXOS..................................................................................................................................................9

PANEL FOTOGRÁFICO. ....................................................................................................................178

Contabilidad y Finanzas de la Construcción.

3
CAPITULO 1: COMPONENTES.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Escuela de Posgrado

ÍNDICE DE TABLAS
Tabla N° 1: Descripción y análisis del puesto: Gerente general ............ Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 2: Descripción y análisis del puesto: Gerente de operaciones Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 3: Descripción y análisis del puesto: Jefe de Recursos HumanosError! Bookmark not
defined.
Tabla N° 4: Descripción y análisis del puesto: Jefe de logística. ........... Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 5: Descripción y análisis del puesto: Jefe de obra .................. Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 6: Descripción y análisis del puesto: Residente de obra ........ Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 7: Descripción y análisis del puesto: Ingeniero de Control de ProyectosError! Bookmark not
defined.
Tabla N° 8: Descripción y análisis del puesto: Supervisor SSO ............ Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 9: Descripción y análisis del puesto: Contador ....................... Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 10: Descripción y análisis del puesto: Almacenero ................. Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 11: Descripción y análisis del puesto: Conductor ................... Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 12: Descripción y análisis del puesto: Maestro de obra .......... Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 13: Descripción y análisis del puesto: Operario de obra ......... Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 14: Descripción y análisis del puesto: Oficial de obra ............. Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 15: Descripción y análisis del puesto: Peón .............................................................................3
Tabla N° 16: Perfil de competencias: Gerente general .......................... Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 17: Perfil de competencias: Gerente de operaciones ............. Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 18: Perfil de competencias: Jefe de Recursos Humanos ....... Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 19: Perfil de competencias: Jefe de logística .......................... Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 20: Perfil de competencias: Jefe de obra ................................ Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 21: Perfil de competencias: Residente de obra ...................... Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 22: Perfil de competencias: Ingeniero de Control de ProyectosError! Bookmark not
defined.
Tabla N° 23: Perfil de competencias: Supervisor SSO .......................... Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 24: Perfil de competencias: Contador ..................................... Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 25: Perfil de competencias: Almacenero ................................. Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 26: Perfil de competencias: Conductor ................................... Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 27: Perfil de competencias: Maestro de obra .......................... Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 28: Perfil de competencias: Operario de obra ......................... Error! Bookmark not defined.
Tabla N° 29: Perfil de competencias: Oficial de obra ............................. Error! Bookmark not defined.
tabla n° 30: perfil de competencias: peón .............................................. Error! Bookmark not defined.
tabla n° 31: método de reclutamiento por niveles ................................. Error! Bookmark not defined.
tabla n° 32: técnicas de selección de personal de cada puesto analizado.Error! Bookmark not
defined.
tabla n° 33: métodos de simulación. ...................................................... Error! Bookmark not defined.
tabla n° 34: métodos de socialización por nivel ..................................... Error! Bookmark not defined.
tabla n° 35: métodos aplicados para evaluar el desempeño laboral por nivelError! Bookmark not
defined.

ÍNDICE DE FIGURAS
Figura N° 1: Proceso de la Planificación Estratégica de RH ...................................................................2
Figura N° 2: Etapas de la Planificación Estratégica ............................... Error! Bookmark not defined.
Figura N° 3: ORGANIGRAMA EMPRESA MMG CONTRATISTAS SRL (RUC: 20529411562) ....Error!
Bookmark not defined.
Figura N° 4: ORGANIGRAMA PROPUESTO ........................................ Error! Bookmark not defined.
Figura N° 5: Proceso para el reclutamiento de personal ....................... Error! Bookmark not defined.
Figura N° 6: Infomediario para proceso de reclutamiento - Capacítate . Error! Bookmark not defined.
Figura N° 7: Infomediario para proceso de reclutamiento - Laborum .... Error! Bookmark not defined.
Figura N° 8: Infomediario para proceso de reclutamiento – Bumeran ... Error! Bookmark not defined.
Figura N° 9: Proceso para la selección del personal ............................. Error! Bookmark not defined.
Figura N° 10: Procedimientos para la inducción .................................... Error! Bookmark not defined.
Figura N° 11: Proceso de Empoderamiento........................................... Error! Bookmark not defined.
Contabilidad y Finanzas de la Construcción.
4
CAPITULO 1: COMPONENTES.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Escuela de Posgrado

Figura N° 12: Barreras que surgen en el empoderamiento ................... Error! Bookmark not defined.
Figura N° 13: FLUJOGRAMA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO ............ Error! Bookmark not defined.

RESUMEN
Orazul Energy Egenor S. en C. por A. (en adelante, Egenor) es una empresa
que se dedica a las actividades propias de la generación, transporte y comercialización
de energía eléctrica, así como a la realización de otras actividades relacionadas con el
sector energético, como a la producción de gas natural seco, gas licuado de petróleo y
gasolina natural a partir del gas natural, de acuerdo con la legislación vigente. Es la
sexta empresa generadora del país, con una participación del 4.6% de la energía
despachada al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) en el año móvil
finalizado a setiembre 2016.

Con más de 2.300 megawatts de generación de energía térmica e hidroeléctrica,

730 kilómetros de líneas de transmisión de 220kV e instalaciones para el procesamiento
de gas natural, Orazul Energía es una de las compañías privadas más grandes en
generación eléctrica, con una significativa participación de mercado en varios países en
Latinoamérica. La empresa tiene operaciones en Perú, Chile, Ecuador, El Salvador,
Guatemala y Argentina.
Desarrollamos nuestro negocio con total respeto por el medio ambiente y por
nuestras comunidades vecinas, a través de 5 compañías:
Duke Energy Egenor S. en C. por A.

Empresa dedicada a la generación y comercialización de energía eléctrica.

Cuenta con dos centrales hidroeléctricas, Cañón del Pato (Ancash) y Carhuaquero
(Cajamarca); y tres centrales termoeléctricas (Chimbote, Piura y Chiclayo).

Tabla N° 1: Producción total de la planta durante el año 2016

Aguaytia Energy del Perú S.R.L.

Contabilidad y Finanzas de la Construcción.

5
CAPITULO 1: COMPONENTES.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Escuela de Posgrado

Invierte en negocios y/o activos vinculados a la exploración, la explotación, el

transporte, el almacenamiento, el procesamiento, la refinación y la comercialización de
hidrocarburos. Cuenta con una central de producción de gas, una central de
fraccionamiento y todo un sistema de transporte de hidrocarburos por ductos en la
región Ucayali.
Termoselva S.R.L.

Empresa dedicada a la inversión en actividades de generación térmica de

electricidad, así como de proyectos energéticos. A la fecha es propietaria de la Central
Térmica Aguaytia, ubicada en el distrito Padre Abad, en Ucayali.
Etenorte S.R.L.

Se dedica a las actividades propias de la transmisión de energía eléctrica. Presta

servicios de transmisión y transformación en Ancash, Cajamarca y La Libertad.
Eteselva S.R.L.
Brinda servicios de transmisión y transformación a los diferentes agentes
(generadores, distribuidores y/o clientes libres) que utilizan sus instalaciones. Brinda
servicios de transmisión y transformación de energía eléctrica a Ancash, Huánuco y
Ucayali.

COMPONETES
1.1. Historia y antecedentes.

En junio de 1996, Inversiones Dominion Perú S. A. obtuvo la buena pro en la

subasta de acciones clase A de la Empresa de Generación Eléctrica Nor Perú S. A.,
cuya compra se formalizó en agosto del mismo año.
A partir de 1997, la Empresa de Generación Eléctrica Nor Perú S. A. se fusionó
con Power North S. A. La nueva compañía, que se denominó Egenor S. A., asumió la
integridad de los activos, pasivos, reservas y patrimonio de ambas empresas.
En junio de 1997, la empresa chilena de generación eléctrica Chilgener compró
el 49 % de las acciones de Inversiones Dominion Perú S. A.
En marzo de 1999, nuestra empresa adecuó su estatuto social al de una
sociedad anónima abierta, por lo que su denominación social cambió a Egenor S. A. A..

En octubre de 1999, Gener S. A. –antes denominada Chilgener–, titular del 49

% de Inversiones Dominion Perú, transfirió el íntegro de sus acciones a Duke Energy
International Perú Holdings Nº 2, LLC, empresa constituida en el estado norteamericano
de Delaware, subsidiaria de Duke Capital Corporation, de Estados Unidos.

Contabilidad y Finanzas de la Construcción.

6
CAPITULO 1: COMPONENTES.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Escuela de Posgrado

Asimismo, en octubre de 1999, Duke Energy International Perú Holdings Nº 2,

LLC, adquirió, en rueda de bolsa, acciones por el 30 % del capital de Egenor S. A. A.,
que perteneció al Estado a través de Electroperú S. A.
En noviembre de 1999, Duke Energy International Perú Holdings Nº 2, LLC,
adquirió, de Dominion Energy, Inc., la propiedad indirecta a través de Dominion Holding
Perú S. A. C., al comprar el 51 % del capital social de Inversiones Dominion Perú S. A.
En julio del 2000, la denominación Egenor S. A. A. fue cambiada a Duke Energy
International Egenor S. A. A.
En enero del 2001, la Junta General de Accionistas (JGA) y la Junta Especial de
Accionistas clase B aprobaron el listado de las acciones clase B de Egenor del Registro
de Valores de la Bolsa de Valores de Lima y del Registro Público del Mercado de Valores
de la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev). Igualmente, en
enero del mismo año, nuestra empresa adoptó el régimen de sociedad anónima abierta
en vez de sociedad anónima regular.
En julio del 2001, se realizó una oferta pública de compra de acciones por
exclusión de acciones comunes clase B de Duke Energy International Egenor S. A.,
aprobada por Resolución Gerencial Nº 004-2001-EF/94-95 de Conasev.
El precio de compra por acción fue de US$ 0.18 (dieciocho centavos de dólar
norteamericano) y se adquirieron 113,697,336 acciones.
En diciembre del 2002, Duke Energy International Perú Inversiones Nº 1 S. R. L.
–antes Inversiones Dominion Perú S. A.– y Duke Energy International Peru Holdings Nº
2, LLC, titulares de las acciones con derecho a voto representativas del capital social de
Duke Energy International Egenor S. A., vendieron el íntegro de sus tenencias a Duke
Energy International Perú Holdings S. R. L., con lo que esta última se convirtió en la
titular del 99.72 % de las acciones de Egenor.
En marzo del 2003, las acciones clase A y B de Duke Energy International
Egenor S. A. pasaron a formar una clase única de acciones.
En junio del 2003, la Junta General de Accionistas aprobó la transformación de
la compañía de sociedad anónima a sociedad en comandita por acciones, y adoptó el
nombre de Duke Energy International Egenor S. en C. por A..
En julio del 2003, la Junta General de Accionistas aprobó el primer programa de
bonos corporativos por el plazo renovable de dos años, hasta por un monto de US$ 100
millones, o su equivalente en moneda nacional. Asimismo, se nombró como entidad
estructuradora a Citibank, N.A. sucursal de Lima, y como agente colocador a Citicorp
Perú S. A. Sociedad Agente de Bolsa. Este programa de bonos fue modificado en

Contabilidad y Finanzas de la Construcción.

7
CAPITULO 1: COMPONENTES.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Escuela de Posgrado

octubre del 2003, a fin de establecer que fuese hasta por un monto máximo en
circulación de US$ 100 millones, o su equivalente en moneda nacional.
En marzo del 2004, nuestra razón social cambió de Duke Energy International
Egenor S. en C. por A. a Duke Energy Egenor S. en C. por A..
En mayo del 2005, la Junta General de Accionistas acordó modificar el primer
programa de bonos corporativos de la sociedad y aumentó su monto máximo hasta por
un importe total emitido en circulación de US$ 150 millones, o su equivalente en moneda
nacional.
En agosto del 2005, la Junta General de Accionistas acordó reducir el capital
social por amortización de acciones en S/. 255,721,865.00.
En octubre del 2006, la Junta General de Accionistas aprobó la reorganización
simple de Duke Energy Egenor S. en C. por A. mediante la cual, a partir del 1º de
noviembre del 2006, transfirió sus activos y pasivos relacionados con la actividad de
transmisión a favor de su subsidiaria Etenorte S. R. L..
En junio del 2009, la Junta General de Accionistas aprobó la emisión del
segundo programa de bonos corporativos de la sociedad, con el objeto de sustituir los
pasivos de la sociedad o de utilizarlos para otros usos corporativos. El monto de este
programa de bonos corporativos ascendió a la suma de US$ 200,000,000.00
(doscientos millones y 00/100 dólares estadounidenses), o su equivalente en moneda
nacional, los cuales se emitirían por un plazo renovable de dos (2) años, contados a
partir de su fecha de inscripción en el Registro Público del Mercado de Valores de la
Conasev –actualmente, Superintendencia del Mercado de Valores (SMV)–.
En febrero del 2010, la Junta General de Accionistas aprobó por unanimidad la
reducción de capital de la sociedad en una suma ascendente a S/. 48,824,223,
quedando el capital social en S/. 538,518,444.
El 24 de octubre de 2014, la Junta General de Accionsitas aprobó reducir el
capital social de S/. 538,518,444 a S/. 353,518,444, a través de la amortización de
185,000,000 de acciones.
El 23 de enero de 2015, la Junta General de Accionistas aprobó el Tercer
Programa de Bonos Corporativos de Egenor hasta por un importe de US$400´000,000
o su equivalente en moneda nacional, nombrándose como Entidad Estructuradora al
BBVA Banco Continental y como Agente Colocador a Continental Bolsa S.A.B. S.A..
En febrero de 2016, Duke Energy International anunció el proceso de venta de
sus activos en Argentina, Chile, Perú, Ecuador, Guatemala y El Salvador, culminando
dicho proceso en diciembre del mismo año. Posteriormente, se acordó la modificación

Contabilidad y Finanzas de la Construcción.

8
CAPITULO 1: COMPONENTES.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Escuela de Posgrado

de la razón social de Duke Energy Egenor S. en C. por A. a Orazul Energy Egenor S.

en C. por A.

1.2. Visión

Ser la empresa de energía más eficiente y rentable del Perú.

1.3. Misión.

Somos una compañía internacional de energía que ofrece productos y servicios

de alta calidad y resultados superiores para nuestros clientes, proveedores, empleados,
comunidades y accionistas. Mantenemos nuestro alto desempeño a través del respeto
a nuestros valores, el compromiso con la comunidad y el medio ambiente, el desarrollo
de las competencias clave de nuestros empleados y el foco en su salud y seguridad.

1.4. Valores organizacionales

 Seguridad
La seguridad de nuestros compañeros de trabajo y de todas las personas es nuestra
prioridad más importante.
 Integridad
Trabajamos siguiendo principios éticos y la confianza es el núcleo central de
nuestras relaciones.
 Responsabilidad
Hacemos lo que decimos y respondemos por lo que hacemos.
 Respeto

Contabilidad y Finanzas de la Construcción.

9
CAPITULO 1: COMPONENTES.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Escuela de Posgrado

Nos respetamos unos a otros, escuchamos las opiniones de los demás y nos
apoyamos en las fortalezas de cada uno.
 Comunicación
Nos comunicamos de forma clara, abierta y periódica, y trabajamos enérgicamente
para asegurar que nuestras voces sean escuchadas.
 Inclusión
Respetamos y aprendemos de nuestras diferencias.
 Trabajo en equipo
Trabajamos en forma eficiente como un solo equipo.

1.5. Objetivos estratégicos de largo plazo.

 Eficiencia en el control y seguridad de los procesos

 Crecimiento y desarrollo de todas las líneas de negocio en el sector eléctrico, para
lograr una mayor rentabilidad y presencia en el mercado.
 Incursionar en otros rubros de infraestructura energética como el transporte y
distribución de energía (incluyendo gasoductos), servicios públicos y la generación de
energías renovables no convencionales (fotovoltaica, eólica y fotovoltaica).
 Incremento del despacho de energía eléctrica al sistema eléctrico interconectado
nacional (SEIN).
 Generar energía a bajos costos marginales.
 Incrementar los ingresos a través de la optimización del uso de los recursos.
 Compromiso hacia el fortalecimiento profesional de nuestros colaboradores.
 Establecer planes de desarrollo de competencias.
 Excelencia operativa y excelencia en todos los niveles de la organización.

1.6. Matriz FODA

Contabilidad y Finanzas de la Construcción.

10
CAPITULO 1: COMPONENTES.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Escuela de Posgrado

1.7. Factores críticos de éxito

 Seguridad y Riesgos.
Se orienta en la eficiencia en el control y seguridad de los procesos. Su símbolo es la
llave que implica el control y la seguridad.

 Rentabilidad.
Se orienta a incrementar los ingresos a través de la optimización del uso de los recursos,
siendo prioritario a lo largo de los próximos años. Su color es el azul y su símbolo la flecha
en crecimiento.

 Crecimiento.
Se mantiene el enfoque de crecimiento y desarrollo de nuestras líneas de negocio, para
establecer la base para mejorar nuestra rentabilidad y presencia en el sector. Para los
siguientes tres años ya tenemos identificadas 13 iniciativas vinculadas al crecimiento. Su
color es el verde y su ícono una planta en crecimiento.

 Capital Humano.
Compromiso hacia el fortalecimiento profesional de nuestros colaboradores, a través de
los planes de desarrollo de competencias. Lo representa el corazón de nuestra gente y
su color es el rojo.

 Excelencia Organizacional.
Se enfoca en la excelencia operativa, que va incorporando la excelencia en todos los
niveles de la organización en la búsqueda de la aplicación de estándares de nivel mundial.
Un proyecto concreto en este campo es el de Lean Company, que implica desarrollar
proyectos Lean Six Sigma en diversas áreas. Su símbolo es el check o visto bueno, que
alude a las cosas bien hechas.

Contabilidad y Finanzas de la Construcción.

11
CAPITULO 1: COMPONENTES.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Escuela de Posgrado

1.8. Matriz de alineamiento Factores críticos y objetivos

FACTORES CRITICOS DE ÉXITO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CLAVES

SEGURIDAD Y RIESGOS - Eficiencia en el control y seguridad de los procesos
- Crecimiento y desarrollo de todas las líneas de negocio en el
sector eléctrico, para lograr una mayor rentabilidad y presencia en
el mercado.
CRECIMIENTO - Generación de energía eléctrica mediante el uso de energía
renovables (fotovoltaica y eólica).
- Incremento del despacho de energía eléctrica al sistema eléctrico
interconectado nacional (SEIN)
- Generar energía a bajos costos marginales.
RENTABILIDAD - Incrementar los ingresos a través de la optimización del uso de
los recursos.
- Compromiso hacia el fortalecimiento profesional de nuestros
CAPITAL HUMANO colaboradores.
- Establecer planes de desarrollo de competencias.

EXCELENCIA ORGANIZACIONAL - Excelencia operativa y excelencia en todos los niveles de la

organización

Contabilidad y Finanzas de la Construcción.

12
CAPITULO 1: COMPONENTES.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Escuela de Posgrado

1.9. Mapa estratégico.

MAPA ESTRATÉGICO ORAZUL ENERGY EGENOR S.A.C

PERPECTIVA
FINANCIERA GENERAR
VALOR
ASEGURAR LA
ASEGURAR EL RENTABILIDAD DE
EBITDA CRECIENTE LAS INVERSIONES

COMPETENCIAS

PERPECTIVA
DEL CLIENTE
INCREMENTAR LA INCREMENTAR EL
PRESTAR MANTENER CAPACIDAD DE DESPACHO DE
RESPONSABILIDAD SERVICIOS CON RECONOCIMIENTO
SOCIAL GENERACION DE ENERGÍA
EXCELENTE DE EXCELENCIA EN ENERGIA ELÉCTRICA AL SEIN
CALIDAD EL MERCADO

PRESPECTIVA DEL
PROCESO INTERNO
INCURSIONAR EN OTROS REDUCIR LAS
ASEGURAR LA MEJORAR LA FORTALECER Y RUBROS DE PÉRDIDAS DE
GESTION EFECTIVIDAD ARTICULAR CON INFRAESTRUCTURA ENERGÍA EN EL
EMPRESARIAL FRENTE DE LOS GRUPOS DE ENERGETICA NO TRANSPORTE Y LA
A LOS RIESGOS PROCESOS INTERES CONVENCIONALES DISTRIBUCION

PRESPECTIVA DE APRENDIZAJE
Y CRECIMIENTO

EXCELENCIA OPERATIVA COMPROMISO HACIA EL FORTALECIMIENTO PROFESIONAL DE FORTALECER EL USO DE LAS

Y EXCELENCIA EN NUESTROS COLABORADORES, MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO DE TICS Y SU IMPLEMENTACION
TODOS LOS NIVELES DE PLANES DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS PARA ASEGURAR LA QUE MAXIMIZEN LA EFICIENCIA,
LA ORGANIZACIÓN CONFIABILIDAD, CALIDAD Y SEGURIDAD EN LA PRESTACION DE LOS CONTROL Y SEGURIDAD DE
SERVICIOS DE GENERACION, TRANSPORTE Y DISTRIBUCION DE
LOS PROCESOS
ENERGIA ELECTRICA
Contabilidad y Finanzas de la Construcción.
1
CAPITULO 1: COMPONENTES.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Escuela de Posgrado

1.10. Programa y portafolios de proyectos.

Contabilidad y Finanzas de la Construcción.

1
CAPITULO 1: COMPONENTES.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Escuela de Posgrado

CAPÍTULO 2. ANÁLISIS HORIZONTAL Y VERTICAL DE LOS

ESTADOS FINANCIEROS DE ÚLTIMOS 3 A 5 AÑOS.
Figura N° 1: Proceso de la Planificación Estratégica de RH

HUMANO

Contabilidad y Finanzas de la Construcción.

2
CAPITULO 2: ANÁLISIS HORIZONTAL Y VERTICAL DE LOS ESTADOS FINACIEROS.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Escuela de Posgrado

CAPÍTULO 3. COSTO DE OPORTUNIDAD Y WACC UTILIZANDO

LA TEORÍA DEL CAPM.

Tabla N° 2: Descripción y análisis del puesto: Peón

Contabilidad y Finanzas de la Construcción.

3
CAPITULO 3: COSTO DE OPORTUNIDAD Y WACC UTILIZANDO LA TEORÍA DEL CAPM.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Escuela de Posgrado

CAPÍTULO 4. ANÁLISIS DE LOS IMPULSORES DE VALOR.

Contabilidad y Finanzas de la Construcción.

4
CAPITULO 4: ANÁLISIS DE LOS IMPULSORES DE VALOR.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Escuela de Posgrado

CAPÍTULO 5. CALCULO DEL EVA (VALOR ECONÓMICO

AGREGADO).

Contabilidad y Finanzas de la Construcción.

5
CAPITULO 5: CÁLCULO DE EVA (VALOR ECONÓMICO AGREGADO).
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Escuela de Posgrado

CAPÍTULO 6. PROPUESTA PARA MEJORAR EL VALOR DE LA

EMPRESA.

Contabilidad y Finanzas de la Construcción.

6
CAPITULO 6: PROPUESTA PARA MEJORAR EL VALOR DE LA EMPRESA.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Escuela de Posgrado

CAPÍTULO 7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

Contabilidad y Finanzas de la Construcción.

7
CAPITULO 11: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Escuela de Posgrado

BIBLIOGRAFÍA

1) Chiavenato , I. (2009). GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO (Tercera edición ed.). México:
McGRAW-HILL.
2) Chiavenato, E. (2007). ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: El capital
humano de las organizaciones (Octava edición ed.). México: McGRAW-HILL.
3) González, F. (s.f). LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS.
Recuperado el 7 de Julio de 2017, de http://unpan1.un.org: Disponible en:
http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/icap/unpan032320.pdf

Contabilidad y Finanzas de la Construcción.

8
BIBLIOGRAFÍA
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Escuela de Posgrado

ANEXOS

Contabilidad y Finanzas de la Construcción.

9
ANEXOS
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Escuela de Posgrado

PANEL FOTOGRÁFICO.
Fotografía N° 1

Contabilidad y Finanzas de la Construcción.

178
PANEL FOTOGRÁFICO