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La consideración de estas variaciones, para adaptar los alcances del servicio a la realidad
comunitaria, se conoce como “variante operativa”.
A través de la variante operativa quedan definidas las formas a través de las cuales se realizará el
despliegue del personal policial y los procesos que deben realizar, para cumplir con los objetivos
planteados en el Plan de Vigilancia y Patrullaje.
Dicha variante es la que permite la adaptabilidad y durabilidad del plan, debido a que es el
momento en el que se reconsideran las acciones y la distribución de la fuerza, basándose en los
cambios de la zona o por los efectos generados por el plan. Todo esto sin afectar el fin del plan.
Esta especificidad contemplada en la conformación de la variante está distribuida por los
diferentes servicios que conformen la Coordinación de patrullaje.
Deben producirse reuniones periódicas para revisar y actualizar el Plan de Vigilancia y Patrullaje.
Estas reuniones son un espacio para la reflexión y valoración del cumplimiento del sistema de
vigilancia y patrullaje a cada nivel, y están dirigidas a tomar decisiones para darle respuesta a las
problemáticas de la situación operativa vigentes en cada momento. En éstas se evaluará y
tomarán decisiones respecto a:
• Resultados de los controles realizados al Servicio de Patrullaje.
• Situación operativa actual del territorio y la redistribución de los grupos de patrullaje para
instrumentar
la respuesta.
Durante el proceso de aplicación y validación de la variante operativa, los jefes en los niveles que
les corresponda han de desarrollar acciones de influencia sobre los demás factores comunitarios
con intereses en la seguridad y protección de personas y bienes, para impulsar la cooperación más
eficaz posible. A tales efectos será oportuno tener en cuenta los siguientes elementos:
• Verificar los sistemas de seguridad y protección de los objetivos económicos del territorio.
Formas de evaluación
• Fundamentalmente, las formas de evaluación para los planes operativos son las siguientes:
Este control se debe realizar mediante un formato (Control de Actividades), que permita tener
un registro periódico de las actividades y sus desempeños, para lo cual deben estar bien
definidos los indicadores.