Biznesplan dla galerii sztuki

Biznesplan zawiera projekt otwarcia Galeria sztuki Współczesnej z domem aukcyjnym w

któej będą się znajdować obrazy zdjęcia oraz rzeźby. Podstawowym atutem będzie bieżące
wpasowywanie się w trendy rynku sztuki nowoczesnej. W galerii będą organizowane
wystawy oraz prowadzone aukcje.

Nazwa galerii to "get hooky" ,

poniżej znajduje się logo.

Forma organizacyjno-prawna:
spółka jawna

Właściciele:

• Wiktoria Lenarczyk - duże doświadczenie w zakresie sztuki nowoczesnej nabywane od

dziecka, aktywnie uczestniczy w klubach sztuki współczesnej, posiadałaby 50% udziałów
pełniłaby role prezesa galerii

• Kamil Mianowski - doświadczenie w zakresie finansów, posiadałby 50% udziałów

pełniłby rolę dyrektora do spraw finansów oraz finansowałby w 100% przedsięwzięcie.

Przedmiot działalności: działalność usługowo-handlowa

Galeria mieściłaby się w Warszawie na ulicy Brackiej, jest to centrum miasta bardzo
korzystna lokalizacja dla tego typu działalności.

Analiza strategiczna

Silne strony Słabe strony

Lokalizacja w centrum miasta Trudności w pozyskaniu obiektów na wystawy

Szybko rozwijający się rynek nieznajomość dostawców ekspoztytów

Brak konkurencji w Warszawie, jeśli chodzi o Problem z pozyskaniem przedmiotów na aukcje

aukcje.

Rosnąca liczba artystów w Polsce i zagranica

Dobra znajomość trendów oraz posiadanie gustu

przez prezesa

Szanse Zagrożenia

Możliwość pozyskania funduszy z UE Wzrost ceny dzierżawy

Rozwój kultury w Warszawie Koszty związane z ewentualnymi uszkodzeniami

ekspozytów

Możliwość otwarcia kawiarni w galerii

Rozwój:

Założenie kawiarni w galerii. Odwiedzający wystawę mogliby podczas zwiedzania

zatrzymać się w kawiarni. Serwis aukcyjny w internecie

Analiza rynku i plan marketingowy

W warszawie znajduje się

11 galerii, z czego jedynie
2 to galerie sztuki
nowoczesnej. Galeria "get
hooky" byłą by pierwszą w
stolicy galerią sztuki
współczesnej dlatego nie
istnieje bezpośrednia
konkurencji.

Ofertę zwiedzania wystawy

kierowalibyśmy do każdej
grupy wiekowej. Natomiast
artystom tworzącym sztukę
współczesną
oferowalibyśmy możliwość
sprzedawania obrazów lub
rzeźb przez aukcje
organizowane w galerii.
Oferty kupna kierowane
byłyby w stronę klasy średniej oraz wyższej.

Co 2 miesiące wystawa była by zmieniania znajdowałoby się na niej około 50 eksponatów.

Za wypożyczenie eksponatu na 2 miesiące właściciel dostawałaby by 300-700 zł w
zależności od stopnia rozpoznawalności artysty. Wstęp w zależności od ilości eksponatów
kosztowałby 120-150 zł przedmioty byłyby wystawiane na aukcje i czekałyby na
kupujących w pokoju aukcyjnym, Prowizja od sprzedaży wynosiłaby 14%, jeśli wartość
przedmioty osiągnęła by powyęj 50000 zł prowizja spada do 7%.

Galeria byłaby reklamowa w social mediach takich jak Facebook i Instargam. Wykupiona
zostałaby promocja Google ads. Na przystankach dworcach oraz w szkołach zostałyby
naklejane plakaty informujące o aktualnej wystawie. Prowadzona byłaby współpraca z
innymi galeriami sztuki dla obustronnych korzyści.

Plan techniczny
Urządzenie lokalu to kosztowałoby 200 000 zł i finansowane byłoby z własnych środków.

Artyści z całej polski dostarczali by eksponaty. Korzystna byłaby stałą współpraca z tymi samymi
artystami.

Struktura organizacyjna i plan zatrudnienia

Kadra:
Prezes 12500,00 zł
• Prezes
Agent 6000,00 zł
• Agent kontaktujący się z artystami

• Kierownik wystaw
K. wystawy 6000,00 zł
• Kierownik aukcji
K. aukcji 6000,00 zł
• Księgowa

Księgowa 5000,00 zł

35500,00 zł

Dobór pracowników

• Agent kontaktujący się z artystami - poszukiwana osoba była by obeznany w świecie sztuki
posiadała kontakty do artystów oraz potrafił je pozyskiwać

• Kierownik wystawy - osoba po studiach artystycznych najlepiej z doświadczeniem

• Kierownik aukcji - osoba obracająca się w świecie sztuki znająca standardy oraz biegła w języku
angielskim.

Prezes nadzorowałby pracę kadry doradzał i kierował. Agent nawiązywałby kontakty i pozyskiwał
eksponaty. Kierownik wystawy odpowiadałby za ustawienie oraz porządek wystawy. Kierownik aukcji
przeprowadzałby aukcje uzgadniał cenę ze sprzedającymi, doradzał ny kupującym i potrafił opisać
szczegółowo przedmioty.

Plan finansowy

Przychody w pierwszym miesiącu działalnośći

Wstęp na aukcje 120 zł (550 osób w miesiącu)
66000,00 zł
Aukcje zakładamy obrót 20000 tysięcy złotych
z 14% prowizją 28000,00 zł
94000,00 zł

Koszty w pierwszym miesiącu działalnośći

Lokal czynsz i opłaty
24000,00 zł
pracownicy
35500,00 zł
Koszty utrzymania wystawy 50 obiektów
średnio po 500 zł 25000,00 zł
84500,00 zł
 Zysk

94000,00 zł
84500,00 zł
9500,00 zł
Przewidywany zysk to 9500 zł. Będzie on znacznie rósł wraz ze wzrostem popularności
galerii.

Podsumowanie
Rynek galerii wpływa korzystnie na powodzenie przedsięwzięcia. W Polsce coraz więcej młodych
ludzi interesuje się sztuką szczególnie sztuką współczesną. Wyjątków bardzo korzystna lokalizacja
galerii skutkowałaby dużą ilością odwiedzających wystawę. Dom aukcyjny prosperował by dzięki
ponadczasowe modzie na futurystyczne obiekty o które zabiegają ludzie będący gotów zapłacić
duże kwoty .

Barierą w realizacji pomysłu jest problem związany z zatrudnieniem odpowiednich ludzi, ze względu
na ciężkie ocenie predyspozycji potrzebnych do pełnienia owych stanowisk.

Podstawowym ryzykiem działalności jest małą liczbą odwiedzających wystawę oraz mały obrót w
domu aukcyjnym.