DISEÑO DE PROYECTOS DE

INNOVACION

AVANCE DE PROYECTOS

CASE ANTIRROBO

PROFESOR

James Mijaíl Del Castillo

INTEGRANTES

▪ García Mendoza José

▪ Reyes Illa Joacin
▪ Supo Mamani Edwin
▪ Valencia Morocco Bryan
▪ Vera Vilca Geraldo

C2-CD
 I. INTRODUCCIÓN

En el presente informe se vera retractado todos los avances que se fueron realizando
durante el trascurso de las últimas 3 semanas, que comprende desde los estudios de
organización y costos del proyecto.
II. ACTIVIDADES DEL CURSO

a. Estudio de Organización.

• Organigrama empresarial del proyecto.

Gerente General

Secretaria

Jefe Administrativo Jefe Operativo Jefe de Comercio

y Promoción

Contabilidad
Diseñador Ventas

Servicios
Reempaque Marketing
Generales

Almacenista
• Funciones principales de cada puesto.

• Gerente General:
- Gestionar las funciones de mercado y ventas de la empresa.

• Secretaria:
- Recibir y redactar la correspondencia del Gerente General.

• Jefe Administrativo:
- Coordinar, supervisar y controlar la ejecución de los
procedimientos administrativos.

• Contabilidad:
- Llevar la cuenta y razón de los gastos económicos de la
empresa.

• Servicios Generales:
- Proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios que
requiera la empresa.

• Jefe Operativo:
- Coordinar, supervisa la ejecución de los procedimientos
operativos.

• Diseñador:
- Diseñar y mejorar en lo posible el producto a ofrecer de la
empresa.

• Reempaque:
- Desempacar y empacar el producto para su venta

• Almacenista:
- Revisar y controlar la cantidad de productos que salgan del
almacén.

• Jefe de Comercio y Promoción:

- Coordinar y supervisar la ejecución de las ventas y promoción
del producto.

• Ventas:
- Vender el producto al público y a empresas que requieran de
este.

• Marketing:
- Promocionar la venta y características del producto en TV, radio
y redes sociales
• Capacidades que se deben tener para ocupar cada puesto.

a. Gerente General:
- Pensamiento crítico
- Comunicación
- Iniciativa
- Capacidad de planificar
- Capacidad de negociación
- Trabajo en equipo
- Liderazgo

b. Secretaria:
- Capacidad de planificar
- Comunicación
- Trabajo en equipo

c. Jefe Administrativo:
- Liderazgo
- Trabajo en equipo
- Comunicación

d. Contabilidad:
- Relaciones publicas
- Capacidad de síntesis
- Razonamiento Lógico
- Habilidad Numérica

e. Servicios Generales:
- Comunicación
- Capacidad de planificar
- Trabajo en equipo

f. Jefe Operativo:
- Liderazgo
- Trabajo en equipo
- Comunicación

g. Diseñador:
- Creatividad
- Capacidad de planificar
- Comunicación
- Iniciativa
- Pensamiento crítico

h. Reempaque:
- Comunicación
- Trabajo en equipo

i. Almacenista:
- Comunicación
- Trabajo en equipo
 j. Jefe de Comercio y Promoción:
- Liderazgo
-
- Trabajo en equipo
- Comunicación

k. Ventas:
- Comunicación
- Trabajo en equipo
- Iniciativa

l. Marketing:
- Creatividad
- Comunicación
- Trabajo en equipo

b. Aspectos Legales

• Tipo de empresa

S.A.C

Es una sociedad anónima cerrada debido a que las decisiones son tomadas de
forma unánime en la empresa y cualquier decisión de incluir a otros socios y/u otro
tipo de negociaciones, se toman en cuenta entre todos los miembros iniciales de la
empresa.
 • Régimen tributario

Son las categorías bajo las cuales una Persona Natural o Persona Jurídica que
posee o va a iniciar un negocio debe estar registrada en la SUNAT.

El régimen tributario establece la manera en la que se pagan los impuestos y los

niveles de pagos de los mismos. Puedes optar por uno u otro régimen dependiendo
del tipo y el tamaño del negocio.

A partir de enero del año 2017 hay cuatro regímenes tributarios Nuevo Régimen
Único Simplificado (NRUS), Régimen Especial de Impuesto a la Renta (RER),
Régimen MYPE Tributario (RMT) y Régimen General (RG).

ESTAREMOS SUJETOS A REGIMEN ESPECIAL TRIBUTARIO (RER)

 c. Inversión.

monto total de inversión requerido para iniciar su proyecto.

Inversión Fija.
Activos Fijos.

Equipos S/. 27250

Activos Intangibles.

Gastos por constitución S/. 350

Licencias y permisos S/. 460
Promoción de producto S/. 795

Capital de Trabajo.

Alquiler S/. 1,500

Materia prima S/. 1,500
Sueldos S/. 4,250

TOTAL
ASPECTOS
(S/.)
INVERSIÓN TOTAL 36,105
INVERSIÓN FIJA 28,855
ACTIVOS FIJOS 27,250
Equipos 27250
ACTIVOS INTANGIBLES 1,605
Gastos por constitución 350
Licencias y permisos 460
Promocion de producto 795
CAPITAL DE TRABAJO 7,250
Alquiler 1,500
Materia prima 1,500
Sueldos 4,250

2
 d. Financiamiento

CAJA AREQUIPA

Crédito para 50’000 soles

La TEA máxima permitida es de PROMEDIO 21.268%

El crédito pagado seria de 60’634 en total basado en condiciones de servicio de 5

años de pago, según estimado.

3
 e. Presupuestos Operativos. (6 puntos).

Elaborar los presupuestos operativos del proyecto mensuales y anuales

(tres primeros años), divididos en:

Presupuestos de Ingresos.
Presupuestos de Egresos (Costos).

3 AÑOS INGRESOS EGRESOS

MENSUAL 10’000 1’684.27

ANUAL 120’000 21.544.66

III. BIBLIOGRAFIA

• https://www.gob.pe/280-regimenes-tributarios
• http://orientacion.sunat.gob.pe/index.php/empresas-
menu/impuesto-a-la-renta-empresas/regimen-general-del-
impuesto-a-la-renta-empresas
• https://www.cajaarequipa.pe/creditos/credito-
microempresario/credito-capital-de- trabajo/capital-de-trabajo/
• https://www.cajaarequipa.pe/tarifario-de-tasas-de-interes-activas/
• https://www.cajaarequipa.pe/creditos/credito-
microempresario/credito-capital-de- trabajo/convenio-pymes/
• https://www.cajaarequipa.pe/creditos/credito-personas/

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