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6 CARACTERIZACION DE VENTAS
Necesidades de Todos los P Planificar el crecimiento de los ingresos Competencia en Todos los procesos
la empresa procesos precios
Exigencias del Sector H Desarrollar nuevas sedes de negocios Aumentar el Todos los procesos
sector administrativo crecimiento de
las ventas
Reactivar la Direccionamiento H Realizar una buena forma de promocionar los Conocimiento de Todos los procesos
economía estratégico productos la marca
interna
Ampliación de Direccionamiento V Evaluación de las oportunidades de el mercado Mercados Todos los procesos
mercados estratégico definidos
Demanda del Gestión V Analizar los pronósticos de ventas Seguimiento y Todos los procesos
mercado administrativa control de las
ventas
7.6 CARACTERIZACION DE VENTAS
Inconformidad Direccionamiento Actuar dirigido a los deseos y alcance monetario de Beneficios Todos los procesos
en los precios estratégico los clientes económicos hacia
A los clientes
RECURSOS RIESGOS
Capital Personal no idóneo para realizar acciones correctivas
Personal administrativo Creación de una falsa imagen sobre los productos
Infraestructura Bajo desempeño en la gestión de mercadeo.
Hardware y Software actualizado Evaluación y desempeño inadecuado
DOCUMENTOS CODIGO REQUISITOS APLICABLES
Publicidad
Anuncios
Libros contables
MEDICIÓN
OBJETIVO INDICADOR FRECUENCIA FORMULA META
Cumplimiento Seguimiento y control semestral (N° de ventas obtenidas/N° de ventas establecidas)*100 ˃90%
en el aumento de las ventas
de las ventas