¿Cuál es el perfil de un psicólogo Organizacional?

 AUTOCONTROL
Capacidad para controlar las emociones personales y evitar las reacciones negativas
ante provocaciones, oposición u hostilidad de los demás, o cuando se trabaja en
condiciones de estrés.
 AUTOESTIMA Y AUTOCONOCIMIENTO
Capacidad para aceptarse y quererse a uno mismo; así como para identificar las
cualidades, fortalezas y aspectos de mejora que lo caracterizan.
 EMPATÍA
Capacidad para percibir lo que otros sienten, comprender sus necesidades, expectativas
y motivaciones; capacidad para interpretar las conductas de los individuos que laboran
dentro de las organizaciones.
 RELACIONES INTERPERSONALES
Capacidad para relacionarse en forma positiva con las personas con quienes se
interactúan a diario. Habilidad para iniciar, conservar en el tiempo y terminar una
relación cuando es necesario.
 ADAPTABILIDAD / FLEXIBILIDAD
Capacidad para modificar la conducta personal para alcanzar los objetivos cuando
surgen dificultades o cambios en el medio; versatilidad del comportamiento para
adaptarse a distintos contextos. La flexibilidad está orientada a la capacidad para
cambiar ideas o formas de interpretar la realidad.

¿Por qué es importante que un líder debe tener una capacidad de escucha?

Muchas personas consideran que el papel de los líderes es hablar, dar discursos, indicar las
tareas; pero más que hablar, lo que distingue a un gran líder, es su habilidad para escuchar:
escuchar a sus colaboradores, a sus clientes, proveedores, etcétera.

Las ventajas de escuchar.

 Empleados más motivados. - Cuando las personas se sienten escuchadas se muestran

más comprometidas con el trabajo, y no solo porque quieran cuidar de la idea o
sugerencia que pudieron aportar, sino porque al final eso es lo que todos buscan, sea
en una organización, la familia o cualquier otro grupo social: ser aceptado y tomado en
cuenta.
 Rápida solución a conflictos e innovación. - Cuando escuchamos a las personas
podemos descubrir problemas u obstáculos que antes no habíamos notado. Muchas
veces, al tener un puesto de liderazgo, no tenemos la visión completa de lo que ocurre,
pues no estamos en la operación. Nos centramos en coordinar, en crear estrategias, en
dirigir; pero al final si se queremos lograr una meta, conocer los obstáculos que se
enfrentan en la operación, es esencial, pues nos permitirá no solo notarlos, sino
implementar las soluciones necesarias. Es aquí donde escuchar cobra gran relevancia,
pues son las personas que se encargan de un proceso quienes conocen sus obstáculos y
tienen las ideas para resolverlos. Escuchar permite resolverlos problemas apenas surgen
e innovar en los productos, en los procesos, en las soluciones.
 Mejora tu liderazgo. - La única manera de conocer si se es un buen líder y de mejorar
como líder es preguntar. Preguntar qué se está haciendo bien, en qué se puede mejorar,
que se debe comenzar a hacer y qué se debe dejar de hacer. Las personas notan cuando
tienen a un buen líder y sus percepciones y retroalimentación, pueden ayudar a un líder
a crecer personalmente y mejorar.