PROYECTO

CONSTRUCCIÓN DE REDES Y CAMBIO DE LUMINARIAS EN LOS CANTONES

NANGARITZA Y EL PANGUI .

METODOLOGIA DE TRABAJO

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1. ANTECEDENTES:
En el mes de junio del corriente año, el Ministerio de Salud, invita por licitación publica internacional la
construcción del proyecto “Rehabilitación de la Ruta Crítica en el Hospital San Juan de Dios de la Ciudad de
Estelí], este de acuerdo a las necesidades del dueño sera ejecutado en dos etapas, como una estrategia de
ejecución, que permitira el funcionamiento del Hospital durante sus intervenciones, la primera etapa de
construcción de acuerdo a los requerimientos del dueño sera la de ejecutar todos los trabajos de Emergencia,
Central de Equipos y UCI o sea que se intervendrá en:
a- Área de Emergencia (Existente y ampliación)
b- Gases medicinales en áreas de observación, recuperación de emergencia, área de choque y quirófanos de
emergencia.
c- Pasillos techados
d- Central de gases medicinales
e- Gases medicinales en Neonatología
f- Gases medicinales en Pediatría
g- Gases medicinales en Medicina de Varones
h- Gases medicinales en Medicina de Mujeres
i – todo Central de Equipos y UCI

La siguiente etapa se intervendrá la ejecución de las obras en las Areas de Quirófanos, iniciando
específicamente por el área de labor y Parto y cuando esté terminado se procederá a lo que corresponde a
Pos- Operatorio (recuperación) y luego con todo el Bloque Quirúrgico de tal manera que el hospital pueda
funcionar sin mayores inconvenientes esta segunda etapa comprendera los siguientes ambientes:

a- Área de Labor y Parto

b- Recuperación.
c- Quirófanos

Un estudio minucioso de los documentos de licitación, así como la visita al sitio en donde se ejecutarán las
obras, nos han permitido definir, planificar y programar los trabajos en general, estimando un plazo de
ejecución de 539 dias.

A continuación se exponen los criterios y metodología técnica constructiva, cuya descripción se basará en la
programación de obra, tomando en cuenta la disponibilidad de equipos, personal, insumos y experiencia,
atributos propios de nuestra empresa, y que nos permitirán realizar la obra en el tiempo previsto.

2. CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS

2.1 NORMAS Y ESPECIFICACIONES

En la ejecución del proyecto regirán las Especificaciones Técnicas del Contrato y las normas que dentro de
ellas se establecen y que forman parte de los documentos contractuales. Sin embargo, se indican a
continuación las normas o códigos más importantes, y regulaciones existentes en la República de Nicaragua,
que se han tomado en cuenta en la elaboración de la oferta y de los criterios y procedimientos constructivos.

NORMAS Y ESPECIFICACIOES
- Reglamento Nacional de construcción Mayo de 1993.

NORMAS PARA MATERIALES

- Norma ASTM (American Society for Testing and Materials).

NORMAS: OBRAS DE HORMIGON

- Código ACI (American Concrete Institute)

NORMAS: ESTRUCTURAS METALICAS

- Normas AISC (American Institute of Steel Construction)
- Normas AWS (American Welding Association)

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 NORMAS: ELECTRICAS
- Normas CIEN (Código de Instalaciones Eléctricas de Nicaragua)
- Normas NEC (National Electric Cod.)

2.2 PLANIFICACION
Descripción de Planes y Programas de Operación y Secuencia Lógica de Actividades.

Previo a la ejecución de las obras, se realizará el replanteo de estructuras y desbroce de la vegetación. Una
vez definida la ubicación de los postes se procederá al izaje de los mismos, montaje de estructuras y tendido
de conductor

Una vez iniciado el proyecto la Oficina de Ingeniería, coordinará con la Administración y Supervisor de las
obras para obtener todas las aprobaciones necesarias a fin de agilizar la compra de materiales y equipos tanto
en el mercado local, como en el extranjero.

Será imprescindible, tener reuniones de coordinación de los trabajos con el contratista y la representación del
dueño para agilizar los trabajos.

Todas las actividades se han programado tomando en cuenta tanto la disponibilidad del equipo, como del
personal y los rendimientos normales de mano de obra, se prevé que se laborara en horario normal, y de ser
necesario se trabajaran horas extras y días domingo. .
2.3 ASPECTOS CLIMATICOS EN LA PLANIFICACIÓN

La planificación presentada al inicio de la obra, será revisada semanal y/o mensualmente, tomando en cuenta
los rendimientos reales alcanzados y posibles causas de demora que se podrían presentar en el transcurso de
la ejecución siendo una de estas causas las lluvias ya que se prevé que gran parte del periodo de construcción
sea en el periodo lluvioso, a fin de tomar medidas oportunas que corrijan las desviaciones observadas y
aseguren con éxito la terminación de la construcción en el tiempo previsto.

2.4 ORGANIZACIÓN

Este proyecto es muy particular ya que reúne varias ramas de la Ingeniería, lo cual requiere de un seguimiento
exhaustivo y personal calificado en cada una de ellas. Nuestra Empresa cuenta con un Departamento para
cada una de estas especialidades y con el personal suficiente para dirigir cualquier trabajo, lo que nos permite
mantener una persona en la obra, encargada de la ejecución de cada especialidad, mientras ésta se desarrolla.

El equipo que se verá involucrado en este proyecto está conformado de la siguiente manera:

1- Presidente de la Compañía
2- Gerente de Construcción
3- Gerente de Proyecto
4- Superintendente del Proyecto
5- Ingeniero Residente
6- Departamento de Control de Calidad y Seguridad Industrial, con su Responsable en la obra.
7- Departamento de Control de Obras y Programación con su Responsable en la obra.
8- Departamento Mecánico con su Responsable en la obra.
9- Departamento Eléctrico con su Responsable en la obra.
10- Departamento de Compras y Suministros
11- Departamento de Presupuesto
12- Departamento de Personal
13- Departamento de Contabilidad

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2.4 EJECUCION

Básicamente el proceso constructivo de este proyecto, se puede resumir en los siguientes aspectos:

1. Requerimientos Generales

En este rubro se considera la movilización e instalación del contratista en la obra. Además el

suministro de todas las construcciones y servicios temporales, necesarios para llevar a cabo los
trabajos.

2. Trabajos del Sitio

Los trabajos del sitio aglutinan todas las obras previas a la construcción civil, tales como limpieza del
sitio, el trazo y nivelación y los trabajos de movimiento de tierra.

Para todos estos trabajos contamos con un equipo experimentado que han ejecutado junto a
nosotros unas de las más importantes remodelaciones de quirófanos y áreas de emergencia que se
han realizado recientemente en nuestro país, entre las que podemos remodelación y ampliación de la
área de quirófanos, neonatología, labor y parto del Hospital Alemán Nicaragüense, Remodelación del
Área de Emergencia del hospital Alemán Nicaragüense, Sistemas de Climatización e hidrosanitario del
Hospital Manuel de Jesús La Mascota entre otros.

3. Concreto

En este concepto se considera la colocación del concreto y todos los rubros que lo componen hasta
obtener un producto terminado.

4. Mampostería

Se utilizarán materiales de primera calidad. Los bloques son de producción nacional tipo COPRENIC y
Ladrillería San Pablo, los cuales cumplen con las normas requeridas para paredes de mampostería.
Previo a la instalación serán sometidos a los ensayos establecidos para garantizar su calidad y que
sean aprobados por la Supervisión. Los agregados para los morteros serán de acuerdo a lo
establecido en las Especificaciones Técnicas.

En esta sección consideramos también la aplicación del repello y fino en paredes.

5. Metales

Dentro de este rubro se incluye todo el montaje del acero estructural.

Para esta actividad contamos con varios proveedores, los cuales nos garantizan el suministro
completo de todos los materiales necesarios. En lo que se refiere a la instalación, contamos con una
personal para trabajos metálicos, debidamente entrenados y que garantizan el cumplimiento de las
normas en la ejecución de su trabajo.

Todas las piezas llegarán pintadas a la obra con la pintura base especificada y una vez instaladas se
aplicará la pintura de acabado que se establece.

6. Maderas y Plásticos

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 En este rubro se incluye todos los trabajos de carpintería, tales como suministro e instalación de
marcos y puertas. Comprende además la instalación de todo el mobiliario.

Todos estos trabajos serán ejecutados por nuestro personal de carpintería.

En el caso de la madera que tenemos que suministrar, ésta será de primera calidad con el menor
contenido de humedad posible, ya que con anticipación será sometida a procesos de secado que
garantice su calidad

7. Protección contra la humedad

Se consideran las cubiertas de techo, impermeabilización de losas de concreto y construcción de

flashing metálicos.

En lo que corresponde a la impermeabilización de losas de concreto, este proceso se iniciará cuando

el concreto tenga como mínimo 28 días de cura, con las pendientes y drenajes definidos. Aunque no
lo indiquen los planos, se construirá un chaflán de 45º que impida las filtraciones en las esquinas de
unión de losa con pared.

8. Puertas y ventanas

Las puertas suministradas por el Contratista, serán fabricadas según se indica en las especificaciones,
sometiendo a aprobación del Supervisor las muestras a utilizar.

En lo que corresponde a la ventanería, todas las piezas serán fabricadas y armadas fuera de la obra.
Llegarán directamente a ser instaladas.

En caso que la Supervisión requiera, se pueden hacer visitas a las instalaciones del proveedor cuando
éste sea local.

9. Acabados

Todos los acabados de esta obra son de alta calidad y deben ser ejecutados por especialistas.

En lo que se refiere a los repellos y finos serán aplicados por personal calificado, atendiendo las
dosificaciones de mezcla y recomendaciones extendidas por un laboratorio de materiales. Así mismo
nuestro departamento de calidad garantiza el cumplimiento de las normas una correcta aplicación.

La mayoría de los materiales de acabados a utilizar tales como pisos, azulejos, recubrimientos de
paredes, particiones livianas, cielos rasos, serán compras locales.

10. Especialidades

En esta sección consideramos todos los sistemas de construcción especializada, y además vamos a
incluir el sistema de aire acondicionado, sistema eléctrico, sistema hidrosanitario, sistema de gases
médicos, accesorios y aparatos sanitarios.
La mayor parte los materiales para estas actividades son de compras en el exterior estos serán
encargados en el extranjero al inicio de la obra y mientras se fabrican y llegan al país, se trabaja en
las instalaciones de los materiales de compra local, como canalizaciones eléctricas, ductería de aire
acondicionado, tuberías en los sistemas sanitarios. En síntesis se preparan todas las condiciones para
cumplir con el programa de instalaciones de estos sistemas especiales.

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2.5. OFICINAS Y BODEGAS.

Luego de la definición contractual, se implementará la logística necesaria y se iniciará la movilización de

equipos, materiales, y personal hacia los sectores previamente seleccionados como base de operaciones de la
obra.

Aparte de las oficinas centrales del oferente en Oficentro Norte Km. 5 Carretera Norte. El Centro Operativo
para el proyecto, funcionará en las oficinas del proyecto, en donde se adecuarán instalaciones para las áreas
administrativas, técnicas y de servicios. Además de las pequeñas instalaciones de Bodegas y fiscalía del
proyecto.

Entre las áreas que funcionarán dentro del Centro Operativo constan las siguientes: Administración de Obra y
Bodega, Estará equipado con todos los servicios básicos y además será el centro de la comunicación radial y/o
telefónica con todas las instalaciones de la obra en el proyecto y con el resto de la Empresa, quienes
estaremos prestos a prestar cualquier apoyo que se requiera.

Todas las instalaciones estarán enlazadas con comunicación radial con el Centro Operativo de manera que la
coordinación técnica y de abastecimiento sea lo más eficiente posible.

Será importante mantener dentro de las oficinas de obra, según las recomendaciones normales de salubridad
y a las especificaciones de protección de medio ambiente, un adecuado manejo y tratamiento tanto de las
aguas servidas, como de los desechos sólidos, etc. para lo cual se ha previsto la construcción y/o alquiler de
servicios sanitarios para los trabajadores y personal de Administrativo del proyecto.

Además se manejará una persona encargada de vigilar el cumplimiento de las medidas y normas de seguridad
industrial de los trabajadores.

Todo el personal que labore en este proyecto estará afiliado al INSS y tendrá su atención garantizada en caso
de cualquier emergencia, ya que nuestra Empresa se encuentra al día con sus pagos.

2.6. PRODUCCIÓN DE MATERIALES

Desde el inicio del proyecto, será prioritario, conjuntamente con el Ingeniero, aprobar y ordenar todos los
materiales que se deberán importar, ya que esto tienen duraciones de hasta 16 semanas y en algunos casos
es conveniente solicitarlos desde el inicio del proyecto.

3. ORGANIZACION DE OBRA

3.1 ORGANIZACION DE CAMPO

La construcción del proyecto necesita organizar al personal técnico y administrativo de una manera razonable,
partiendo del organigrama elaborado para esta obra:

El proyecto estará bajo la dirección del Superintendente, quien tendrá toda la Autoridad y las atribuciones que
le permitan manejar todo el funcionamiento técnico y económico de la obra. Aparte de él, la Compañía
designará un Representante Técnico ante el cliente el que se encargará de coordinar y mantener la adecuada
comunicación con el cliente en su sede y apoyar desde este lugar la acción del Superintendente. El personal
designado será de probada experiencia en trabajos similares o de mayor importancia.

La construcción de la obra, tendrá su organización particular e importante, pues los trabajos de construcción
merecen tener los supervisores indicados en el Organigrama. Cada una de estas obras tendrá el personal
calificado de apoyo que se requiera, como: Maestros de Obras, operadores, técnicos, y demás personal
necesario para la ejecución de los trabajos a cada uno asignados.

El montaje electromecánico en el proyecto tendrá también su importancia, el cual estará formado por personal
especializado y con amplia experiencia en este tipo de obras. El personal de instalación de la tubería será
previamente calificado y seleccionado por su habilidad en materia de instalaciones hidrosanitarias.

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La obra se apoyará en la funcionalidad y soporte necesario que los departamentos de servicios generales, con
sus secciones de mantenimiento, administración, etc., entregarán a favor de la culminación del proyecto.

3.2. INGENIERIA

El Oferente mantiene dentro de sus respectivas organizaciones, varios Departamentos de Ingeniería, en los
cuales están representadas todas las especialidades, con personal experimentado, capaz de llevar a cabo el
proyecto que se oferta.

La funcionalidad del Departamento de Ingeniería será importante dentro del proyecto, ya que de éste
dependerá la construcción de las obras, además de la ayuda técnica a los diferentes frentes del proyecto.

Además la Oficina Técnica será la encargada de diseñar, en los sitios previamente aprobados, los diferentes
campamentos de obra, tanto para la Compañía como para el Ingeniero.

Al final de la obra, este Departamento se encargará de elaborar todos los documentos “CONFORME A OBRA”,
catálogos de equipos previamente a la recepción de la obra.

3.3. ADQUISICIONES

Dentro de la organización de obra, se tiene el Departamento de Adquisiciones, el cual se encargará de realizar

las cotizaciones y compras de los materiales de construcción, insumos, equipos, herramientas, que con base al
diseño del proyecto y/o al avance físico de la obra, serán necesarias adquirirlas.

Para equipos y/o accesorios importados. En dichos documentos constarán todas las especificaciones técnicas
completas de los materiales y/o equipos, con base a las normas contractuales.

Las “Requisiciones de Materiales” o pedidos de materiales, pasan al departamento de Adquisiciones para su

correspondiente solicitud de cotización a varios proveedores o fabricantes, quienes enviarán la documentación
completa técnica y económica, para su análisis y evaluación.

Para el caso de compras a realizar en el exterior, se dispone de oficinas o representantes en, EE.UU. y América
Latina, las que colaborarán en forma directa con la oficina de compra de la Obra, a los efectos de agilizar el
proceso de compras e inspeccionar los productos adquiridos y su embarque hasta Nicaragua.

Recibidas las diferentes ofertas del material ha ser adquirido, sea éste local o importado, son evaluadas
económicamente por el departamento. La evaluación técnica realiza la oficina de Ingeniería quien definirá el
Proveedor más conveniente. Definido el tema tanto en la parte económica como técnica, se emite las
requisiciones y los pedidos para “COMPRA”. Dentro del análisis de las ofertas será importante establecer la
existencia de certificados de calidad y garantías técnicas y económicas que los oferentes entreguen sobre los
equipos, accesorios, materiales etc. a ser adquiridos.

3.4. INSPECCIONES

Todo material o equipo que fue adquirido, serán sujeto de inspección, previo la recepción definitiva o su
incorporación a la obra.

Los materiales pétreos a ser explotados y/o adquiridos de las canteras recomendadas en las bases también
serán inspeccionados constantemente, desde el punto de vista de calidad como de cantidad, de manera que
éstos cumplan con los requisitos de las especificaciones y normas vigentes.

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3.5. DESPACHO

De los Almacenes Generales se emiten “Ordenes de Salida” de los materiales cuando estos son requeridos en
los frentes de obra. Los materiales y/o equipos serán transportados por medio de camiones plataforma o
volquetes, dadas las condiciones de movilización de la zona, en los cuales el material se asegurará de la mejor
manera, tomando en cuenta las normas de seguridad vigentes para transporte y seguridad industrial para
construcción.

Dentro de los almacenes se llevará estricto control de inventarios tanto de los materiales existentes, como de
los utilizados en obra, ya que en cada orden se debe hacer constar la fase para la cual va a ser utilizado el
producto, material y/o equipo y el responsable del pedido. La administración de la obra, tendrá su personal
especial destinado a mantener las labores de bodega y almacenamiento.

Estas labores estarán a cargo del departamento de Servicios Generales.

3.7. SEGURIDAD INDUSTRIAL

La política de la Empresa es llevar a cabo la ejecución del proyecto, de la manera más segura posible;
protegiendo los recursos, y sobre todo salvaguardando la integridad de todos sus trabajadores. Ante lo cual,
dentro de la Organización se mantiene el Departamento de Seguridad Industrial el cual se encargará de la
capacitación, implementación, control y cumplimiento de todas las normas nacionales, internacionales y de las
regulaciones internas que se implementen en el proyecto.

El personal de Seguridad Industrial comprobará y verificará permanentemente que los trabajos se ejecuten
con condiciones adecuadas, tanto de seguridad como de protección al personal y al medio ambiente. Se
exigirá a todo el personal el empleo del equipo de protección personal suministrado. Se vigilará el
cumplimiento de las órdenes y disposiciones de higiene dentro de los campamentos y el personal de seguridad
tendrá autoridad para sancionar las irregularidades advertidas pudiendo llegar al despido del trabajador
reincidente u omiso.

4. PROCEDIMIENTOS DE INSPECCIÓN EN SITU

4.1. CONTROL

La obra será construida con base a los criterios expuestos anteriormente y se la controlará e inspeccionará
durante todo el tiempo de su construcción, para lo cual la Empresa dispone del personal técnico necesario, en
todos los frentes de trabajo a realizar.

El control en obra abarcará los siguientes aspectos más importantes:

- Control de materiales.
- Supervisión técnica y constructiva de la obra.
- Programación de obra: diaria y semanal.
- Control del personal empleado

La organización y dirección de la obra cuyo organigrama se presentó, muestra el Personal principal de

supervisores para las obras civiles, Hidrosanitarias del proyecto y mecánicas del proyecto.

La Supervisión General se encargará de programar diaria y semanalmente las actividades a realizar en cada
frente de trabajo.

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Los supervisores de cada frente propuesto se encargarán de controlar la ejecución de la obra y que ésta se
construya según las normas y especificaciones técnicas, planos de detalle y/o a las recomendaciones del
ingeniero.

Para realizar y controlar lo enunciado la Empresa dispone del personal técnico calificado en cada una de las
áreas sean estas civiles, mecánicas y eléctricas.

Además la mano de obra que se utilizará en el proyecto será calificada lo que incluye a supervisores, Maestros
de obras, técnicos de montaje, operadores, etc.

El control de calidad se lo realizará en todos los frentes de trabajo, para lo cual todos los supervisores
generales y la oficina técnica de ingeniería, se guiarán por las especificaciones del proyecto y por las normas
nacionales e internacionales particulares a cada tema.

4.2. CONTROL DE COSTOS Y CRONOGRAMAS

El departamento elaborará cronogramas parciales para cada frente de trabajo los cuales serán la base para
planificar recursos, equipo y mano de obra, estos se revisaran con la supervisión y el personal del hospital
para su debida aprobación. Esta será la evaluación general del proyecto; aparte el departamento de costos
divide la obra en fases, las cuales servirán para evaluar la producción real y su costo real, a fin de compararlo
con el programado, ya en actividades particulares de la obra.

Será importante para este departamento el control de la producción física diaria llevada a cabo por los
supervisores generales de cada frente de obra y descrita anteriormente; datos que conjuntamente con el
reporte de materiales y equipo utilizados en cada fase, permiten elaborar cada mes el informe sobre la
situación particular y general del proyecto en lo que se refiere tanto al avance físico como al avance
económico.

En caso de existir desfase en costo en alguna fase, este departamento notificará a la Dirección de Obra quien
buscará los correctivos necesarios.

La Empresa tiene para este control el departamento específico y con personal experimentado, el mismo que
compartirá su tiempo con otras actividades a fin de minimizar los costos generales del proyecto.

4.3. METODOS DE CONTROL DE TRABAJOS SUBCONTRATADOS

En caso de que por motivos ya sea por ajuste de programación de obra, condiciones climatológicas o por
razones de montaje, sea necesario subcontratar alguno de los trabajos, sean estos civiles o de montaje, se
seguirá el siguiente procedimiento:

1. El Subcontratista escogido por la Compañía será puesto a consideración del Dueño, para su aprobación,
con base a su experiencia técnica.

2. El trabajo encomendado al Subcontratista será realizado de acuerdo a las normas y especificaciones

vigentes para el proyecto.

3. La Compañía será la responsable de que el Subcontratista cumpla con todas las disposiciones técnicas
emitidas por el Ingeniero, así también, se exigirá el cumplimiento estricto de las leyes laborales y
condiciones de seguridad de los trabajadores.

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