Presentar un modelo de liderazgo para el talento humano

Presentado por:
Jessica Lorena Velarde

Universidad nacional abierta y a distancia

introducción a la administración de empresas

Facatativá 2019

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 Unidad 1 y 2

Fase 4 trabajo colaborativo

Presentado por
Jessica Lorena Velarde cuello

Presentado a:
Santiago Burbano

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Facatativá 2019

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 La fase 4, requiere de manera individual proponer cuál es el tipo de líder
adecuado. Por lo tanto, presente su propuesta teniendo en cuenta los
siguientes aspectos:

 Atributos o características del líder

Salud mental y emocional: la salud mental es la base que permite el

desarrollo de las habilidades interpersonales. Motivas a las personas

también tiene raíces de tipo biológico.

Capacidad intelectual especial: capaces de asimilar rápidamente
temas complejos.

Integridad: energía y gran entusiasmo.

 Aspectos que se deben rechazar en el líder

-la prepotencia: es una persona que impone su poder o autoridad sobre

otros sujetos para sacar un provecho o para ostentarlo.
-la soberbia: es la rabia o enfado que muestra una persona de manera
exagerada ante una contrariedad.
-ambición perversa: es un trastorno que tiene una persona por tener
poder pasando por encima de las demás.

 Proceso a realizar para el trabajo en equipo

-construye confianza: La confianza es el elemento principal del trabajo

en equipo. Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan
las habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse
mutuamente.

- establece objetivos comunes: Para que tus empleados trabajen en

equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que
comuniques la misión de la empresa de manera uniforme y que definas
cómo cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla.

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- Crea un sentido de pertenencia: Los seres humanos necesitamos
sentirnos parte de algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de
equipos es el desarrollo de una identidad común. Define qué identifica a tus
equipos, fija valores y haz que cada miembro esté consciente de su impacto
en el equipo.

- Involucrar a la gente en las decisiones: Nada afecta más un trabajo en

equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder
autócrata.

-Impulsa la comunicación: La única manera de que todos los miembros

trabajen como una orquesta es que existan los canales de comunicación
adecuados.

- Celebra los éxitos grupales: Cuando algo sale bien, reúne a todos los
implicados y agradéceles su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno,
pero celebrar el resultado grupal.

- ser un líder: Todo equipo de trabajo necesita un líder que guíe y reúna los
esfuerzos individuales

 Aspectos que tendría en cuenta para el manejo de conflictos

-comunicación: para comunicar bien hay que escuchar antes.
-interés: los intereses son la materia prima de cualquier acuerdo
negociado.
-criterios: tiene que resolverse con criterios de equidad para todas las
partes.
-compromiso: el mediador del conflicto entre miembros de un equipo
debe asegurarse que las personas que intervienen van a cumplir los
compromisos una vez terminada la negociación.

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