1.

¿Cuáles de las características de los 4 modelos presentados por Darío

Rodríguez Mansilla, evidencia usted en el caso de “Crepes & Waffles”?

De acuerdo a las herramientas brindadas para el análisis del caso “Crepes & Waffles
puede evidenciarse que de una manera inconsciente, los empresarios utilizan
características de los diferentes modelos presentados en el texto “Hacia una
organización flexible” del autor Darío Rodríguez Mansilla. Dada su inexperiencia,
surge la necesidad de repensar lo que se quiere de la empresa y la proyección que
quiere dársele y es de donde se presupone que se basan en el modelo Do It
Yourself, Modelo Para armar, ya que surgió el a partir de las necesidades que fueron
surgiendo a medida que fue creciendo la empresa. Uno de los aspectos importantes
del modelo organizacional implementado por “Crepes & Waffles” fue su filosofía
acerca de la importancia de las personas para la organizacional y los aportes que
estos puedan dar para que la empresa creciera, ya que el éxito depende de estos,
por lo cual le brindaron libertada a sus trabajadores para desarrollar sus funciones,
dando un estatus fundamental al talento humano que la conforma, así mismo, dan
relevancia a la comunicación efectiva, lo cual permitió a cada uno desarrollar sus
especialidad y dar aportes significativo para la sostenibilidad de la misma.

2. ¿Cómo el proceso que vivenció “Crepes & Waffles ha permitido alcanzar el

éxito y extenderse en varios países del mundo?

El valor de iniciar de cero, es un plus importante para que existiera desde sus
inicios un sentido de pertenencia por lo que allí se hacía, esto permitió a la
empresa, valorar cada uno de los detalles que aportaba cada uno de las personas
que la conformaba, dándole un enfoque humanístico, y teniendo muy claro que era
lo que quería de ella y para ella. También de basó en la importancia y acertada
manera de agregar el personal a su organización, valorando sus ganas de trabajar
y empeño, así pudieron garantizar que todo el personal realizara sus funciones
con amor y ganas, dándole a la empresa estabilidad en cuanto a la rotación del
talento humano. Otro de los puntos a favor y que permitieron a la empresa crecer y
poder expandirse, fue su originalidad en cuanto a los productos que querían
ofrecer, por ser diferentes independientemente del contexto y las demandas del
mercado, no entraron a competir con otras empresas de comida y se mantuvieron
en su idea inicial pues ya esta era todo un éxito.

3. Explique brevemente la importancia de realizar un diagnóstico en la

organización.

Es de resaltar que con la aplicación de un diagnostico situacional, siempre se van

a buscar beneficios que permitan el crecimiento y buen desarrollo de una
empresa u organización. Este permitirá identificar aspectos positivos y aspectos a
mejorar, teniendo así beneficios a corto y largo plazo según sea el caso; son
importantes, porque permiten crear una conciencia sobre el estado actual del
estado actual de la empresa y sus en un ambiente, permite la Identificación de las
áreas potenciales de desarrollo organizacional, crear elementos de análisis para el
desarrollo de planes futuros, entre otras.

4. ¿Qué le aporta a usted como líder del Área de Talento Humano, la realización
de un diagnóstico organizacional?
Esta herramienta me aportaría información crucial para saber la situación actual en
la que se encuentra la organización permitiendo esto crear planes de trabajo que
permitan la superación de situaciones de conflicto para la empresa, además de
permitir la identificación fortalezas que permitan el mejoramiento continuo:
también es valioso ya que se convierte en un aspecto crucial que permite la
identificación de habilidades del talento humano, esto teniendo en cuenta que las
empresas depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen,
generando esto ambientes laborales aptos para el desarrollo de actividades exitosas
que beneficiarían a la organización.