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INGENIERÍA CIVIL
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
PORTAFOLIO DE CURSO
DOCENTE:
ING. RAMONA PANCHANA DE CALDERERO
PARALELO:
9no “C”
PERIODO
ABRIL 2018-AGOSTO 2018
Visión
La Universidad Técnica de Manabí tiene como visión el constituirse en una
institución universitaria líder, referente de la educación superior en el
Ecuador, promoviendo la creación, desarrollo, transmisión y difusión de la
ciencia, la técnica y la cultura, con reconocimiento social, proyección
regional y mundial.
Visión
Ser líderes a nivel nacional, y reconocidos internacionalmente por la
formación de ingenieros, sólidamente vinculados con el medio técnico,
social, político y económico.
Visión
Ser líderes a nivel nacional, y reconocidos internacionalmente por la
formación de ingenieros civiles, sólidamente vinculados con el medio
técnico, social, político y económico.
SYLLABUS
NÓMINA DE ESTUDIANTES PARTICIPANTES
Castro Alcívar Erick Alberto
Cobacango Schettini Luis Alberto
Falconí García Jesús Xavier
SESIÓN 1
SESIÓN 2 y 3
SESIÓN 4
SESIÓN 5
SESIÓN 6
SESIÓN 7
SESIÓN 8
SESIÓN 9
SESIÓN 10
SESIÓN 11
TAREAS
Consulta
Proyectos
Un proyecto no es ni más o menos que la búsqueda de una solución inteligente: idea,
inversión, metodología o tecnología por aplicar al planteamiento de un problema
tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana en todos sus alcances:
alimentación, salud, vivienda, educación, cultura, defensa, visión y misión de vida,
economía, política, etc. Todo proyecto presenta las siguientes etapas o ciclo de vida:
identificación y diagnóstico, formulación y diseño, ejecución, evolución, y resultados y
efectos.
Existen diferentes proyectos dependiendo del nivel de planificación donde se ubiquen
y los objetivos que se persigan: proyecto societario, se considera un proyecto político o
modelo de desarrollo; proyecto productivo, tiene como objetivo la producción de bienes
para satisfacer necesidades de consumo (agrícolas, pecuarios, industriales y de
servicios); proyecto de infraestructura, encargado de generar condiciones facilitadoras,
inductoras e impulsadoras de desarrollo (construcción de vías, acueducto, etc.).
Por otro lado, también se habla de proyecto personal o proyecto de vida; el ser
humano tiene una idea clara, precisa y firme de lo que desea conseguir o llegar a ser
en su vida. Se propone sueños, metas y objetivos a alcanzar para lograr lo
establecido.
Ejecución
Si tratamos de simplificar la explicación de en qué consiste una ejecución de proyecto
diremos que se conforma de las siguientes etapas:
Organizar, los medios humanos y materiales del proyecto para poder asignar los
recursos adecuados a cada tarea
Controlar, para asegurar la adecuada ejecución y el control del riesgo.
Concluir, para obtener la aceptación y hacer la entrega del producto o servicio.
Evaluación post-ejecución
Se realiza cuando culmina el proyecto. Se enfoca en indagar el nivel de cumplimiento
de los objetivos (Propósito y Resultados en caso de marco lógico) asimismo busca
demostrar que los cambios producidos son consecuencia de las actividades del
proyecto (exclusivamente o en interacción con otras fuentes); para esto suele recurrir a
un diseño experimental. No solo indaga por cambios positivos, también analiza efectos
negativos e inesperados.
Referencias
www.planificacion.gob.ec. (s.f.). Obtenido de www.planificacion.gob.ec:
http://www.planificacion.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2017/10/PNBV-26-
OCT-FINAL_0K.compressed1.pdf
Análisis de Objetivos
En otros casos los proyectos pueden ser más amplios que el problema central,
trabajando diversos aspectos del desarrollo local, o solamente atacando una de las
causas, todo depende de la magnitud de recursos con que cuente la comunidad y
todos sus aliados en el proceso participativo de diseño del proyecto.
Para visualizar lo que queremos lograr en una comunidad con problemas diversos,
debemos transformas dichos problemas en objetivos a lograr o en situaciones
positivas.
Las alternativas, cuando son bien identificadas, permiten además visualizar los
impactos o fines esperados con el proyecto, estos fines vienen a ser la transformación
en positivo de los problemas consecuencias.
No olvidemos que cada paso del diseño de proyectos es participativo, de modo que los
involucrados debatirán en esta parte si algunos objetivos son alcanzables o no, en el
caso de no ser alcanzables debemos considerar que esos aspectos se mantendrán a
favor del proyecto, caso contrario es un riesgo que debemos asumir y verificar la
manera de evitarlo o gestionarlo en el futuro.
Análisis de Alternativas
El análisis de alternativas permite a la entidad formuladora del proyecto establecer el
objetivo central del proyecto, identificar los medios posibles para alcanzarlo y
seleccionar aquellos que resulten más adecuados.
El objetivo principal del proyecto representa un cambio social, cuyo logro es en sí
mismo la solución al problema central que afecta a la población potencialmente
beneficiaria. Debe ser mensurable en tiempo y esfuerzo razonables, y debe ser
redactado usando verbos que denoten acción.
Importancia del análisis de alternativas
El análisis de alternativas consiste en identificar las posibles soluciones del problema
social abordado por el proyecto. Permite a la entidad formuladora del proyecto
identificar los medios posibles para la solución del problema y seleccionar, luego,
aquellos que resulten más adecuados para el logro del objetivo del proyecto.
La alternativa seleccionada determinará las características de la intervención y, para
todo efecto práctico, se constituirá en el proyecto mismo. Este paso comprende dos
procesos fundamentales: el análisis de objetivos y la selección de alternativas.
El análisis de alternativas se efectúa, en base al instrumento denominado árbol de
objetivos, sobre los resultados obtenidos en el análisis de problemas. Los problemas
que habían sido descritos como situaciones negativas, percibidas como tales por los
involucrados, se transforman en estados positivos, configurando la situación deseada,
de carácter ideal, en la que los problemas serían solucionados.
Es decir, los objetivos de desarrollo se construyen suponiendo la solución de los
problemas concretos que afectan a la población y cuya definición y relaciones se han
establecido en el paso anterior. Cabe destacar que, mientras el análisis de problemas
se realiza utilizando el árbol de problemas, el análisis de alternativas se realiza con el
árbol de objetivos. Este instrumento facilita la identificación de las alternativas de
solución al problema central.
Árbol de objetivos
El análisis de objetivos se realiza mediante el uso del instrumento denominado Árbol
de Objetivos. Mediante este instrumento se determinan tres elementos básicos para el
diseño de un proyecto:
a. El objetivo principal del proyecto, aquel que se convertirá en el propósito de la
intervención.
b. Los medios para alcanzar el objetivo, los cuales se podrían constituir en los
componentes del proyecto.
c. Los fines a los cuales contribuirá el proyecto, en la medida que se logre
alcanzar el propósito. Estos fines, que por lo general se refieren a mejoras en el
bienestar de la población beneficiaria, constituyen, en conjunto, el impacto social
del proyecto.
En general, el árbol de objetivos se construye sobre la base del árbol de problemas,
formulando en positivo las situaciones negativas. Mediante este simple recurso,
consistente en la transformación de lo negativo en positivo, se logra avanzar en la
configuración del proyecto. Así se tiene que:
• El problema central se convierte en el objetivo principal.
• Las causas del problema central se convierten en medios para alcanzar el
objetivo principal.
• Los efectos del problema central se transforman en los fines a los que contribuirá
el proyecto.
Selección de alternativas
Se debe entender por alternativas a las diferentes opciones, medios o conjuntos de
medios orientados a lograr los objetivos del proyecto y, por ende, solucionar un
problema social.
La función básica del análisis de alternativas es comparar las diferentes opciones que
pueden identificarse en el árbol de objetivos, rechazando las que no parezcan
deseables o presenten un grado excesivo de incertidumbre, seleccionando la
alternativa óptima desde el punto de vista técnico y económico.
El análisis de alternativas se debe realizar en base a la comparación de los distintos
medios considerados en el árbol de objetivos.
Ello implica, por lo general, excluir aquellos medios que no son deseables, en razón de
que no encajan en los criterios de priorización adoptados, los cuales pueden referirse
al grupo beneficiario, monto presupuestal máximo, compatibilidad con la misión
institucional u otros. Asimismo, implica realizar un análisis comparativo de las
alternativas en cuanto al costo, de modo que se pueda elegir la de mínimo costo.
Referencias
www.cempro.org.pe. (s.f.). Obtenido de www.cempro.org.pe:
http://www.cempro.org.pe/2011/11/paso-4-analisis-de-alternativas.html
www.eumed.net. (s.f.). Obtenido de www.eumed.net: http://www.eumed.net/libros-
gratis/2007a/232/analisis_objetivos.html
EXPOSICIONES
PROYECTO
DEL PRIMER CICLO
PROYECTO
DEL SEGUNDO CICLO