ESCUELA ACADÉMICA PROFECIONAL:

Contabilidad

Metodología de Investigación Científica

TÍTULO:

MANEJO DEL PRESUPUESTO PUBLICO EN LA MUNICIPALIDAD DE COMAS

EN EL AÑO 2013

Presentado por:

Bazan Perez Emily Rocio

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN DE LA ESCUELA:

Gestión Pública

DOCENTE DEL CURSO EJE:

Carlos De La Cruz Valdiviano

2013
 MANEJO DEL PRESUPUESTO PÚBLICO EN LA
MUNICIPALIDAD DE COMAS EN EL AÑO 2013

2
 Dedicatoria
El siguiente trabajo sobre el presupuesto
público lo dedico a mis padres porque
siempre tengo el apoyo incondicional de
ellos en lograr cada uno de mis objetivos, y
a mi profesor por guiarme en este arduo
trabajo pero satisfactorio.

3
 Agradecimiento
El siguiente trabajo fue realizado con la colaboración y siempre apoyo de mi
maestro, al cual agradezco por su incondicional guía en el transcurso de la
investigación realizada.

4
 Índice
Capítulo I El Problema
Realidad Problemática…………………………………………………………………...9

Formulación del Problema……………………………………………………………….9

Objetivos………………………………………………………………………………….10

Justificación e importancia……………………………………………………………..10

Capítulo II Marco Referencial

Antecedentes…………………………………………………………………………….13

Marco teórico…………………………………………………………………………….16

Marco conceptual……………………………………………………………………….17

Hipótesis………………………………………………………………………………….19

Capítulo III Metodología de la investigación

Metodología……………………………………………………………………………..21

Método………………………………………………………………………………......22

Variable………………………………………………………………………………….22

Población, muestra y muestreo……………………………………………………….22

Técnicas e instrumentos……………………………………………………………….23

Capitulo IV Resultados
Resultado………………………………………………………………………………..25

Cuadros generales……………………………………………………………………...26

Cuadros de preguntas encuesta………………………………………………………30

Alfa de Cronbach……………………………………………………………………….32

Validez……………………………………………………………………………………33

5
Capítulo V Discusión
Discusión……………………………………………………………………………...36

Capítulo VI Conclusiones
Conclusiones………………………………………………………………………….38

Capítulo VII Recomendaciones

Recomendaciones…………………………………………………………………..40

Capítulo VIII Referencias Bibliográficas

Referencias bibliográficas…………………………………………………………..42

Capítulo IX Anexos
Anexos………………………………………………………………………………...44

6
 Introducción
El presupuesto público constituye para el estado y las municipalidades fuentes
fidedignas para el desarrollo de nuestro país, ya que con el buen manejo del dinero
recaudado de todos los ciudadanos podremos acceder a mejores servicios en
nuestra comunidad.

La presupuestación pública es normada a partir del viceministro de hacienda,

dependencia que en conjunto con el ministerio de economía y finanzas administran
y controlan el cumplimiento de las funciones públicas, tales como la asignación,
estabilización y distribución de ella.

Uno de los puntos clave para el buen manejo del presupuesto es el óptimo
desempeño de las municipalidades, ya que al optimizar mejor los recursos
económicos podremos percibir mejoras en nuestros distritos y así mismo en nuestro
país.

Es por esto que nuestro trabajo de investigación tiene como propósito el estudio de
la satisfacción de los ciudadanos en este caso del distrito de Comas sobre el
manejo del presupuesto público en dicha municipalidad, esperando brindar una
mejor perspectiva de lo que realmente se percibe en los ciudadanos frente a la
realización de obras públicas y los servicios brindados.

En el siguiente trabajo desarrollaremos el planteamiento del problema, su

formulación, los objetivos específicos, se hallara la población y la unidad de estudio,
luego pasaremos a identificar las variables y por consiguiente clasificarlas según
sus categorías y modalidades, analizando la escala de medición para la obtención
de los resultados, finalmente presentamos las conclusiones, referencias bibliografía
y anexos.

7
 CAPÌTULO I

EL PROBLEMA

8
1. El problema de Investigación u objeto de estudio

1.1 Realidad Problemática :

En los últimos años el sector público ha tenido un notable crecimiento en

los gastos de gobierno, ya sea en incremento de la inversión en
educación, seguridad social, protección al consumidor, salud, transporte,
etc.

Toda disposición o acto que implique la realización de inversión pública

debe ser cuantificado para así obtener una mejor comprensión y manejo
de toda realización de inversión que se efectúe en un año determinado.

Según Spencer (2003), el presupuesto público es un método utilizado por

un gobierno para mantener organizados tanto sus gastos como sus
ingresos esperados en un determinado periodo de tiempo, cuyo propósito
es evitar una deficiencia en el aumento presupuestario. (p.81)

1.2 Formulación del Problema

1.2.1 Problema General

 ¿Cómo es el manejo del presupuesto público en la municipalidad de

Comas, 2013?

1.2.2 Problemas Específicos :

 ¿Cómo es el manejo de la distribución del presupuesto público en

la municipalidad de Comas, 2013?

9
  ¿Cómo es el manejo del presupuesto público en los gastos
administrativos en la municipalidad de Comas, 2013?

1.3 Objetivos

1.3.1 Objetivo General:

Establecer el manejo del presupuesto público en la municipalidad de Comas

en el año 2013.

1.3.2 Objetivos Específicos:

 Determinar el manejo de la distribución del presupuesto público en la

municipalidad de Comas, 2013

 Determinar el manejo del presupuesto público en los gastos

administrativos en la municipalidad de Comas, 2013.

1.4 Justificación e Importancia:

1.4.1 Conveniencia

El adecuado manejo del presupuesto público en el distrito de Comas debe

dirigirse básicamente en la reestructuración de su inversión para optimizar e
implementar mejoras proporcionales que muestren un viable crecimiento en
el distrito.

1.4.2 Relevancia Social

Los resultados de este trabajo permitirán la concientización acerca de un

adecuado manejo del presupuesto público beneficiaria en su totalidad a los
ciudadanos del Distrito Comas ya que al tener una mejor distribución genera
la máxima satisfacción social en la comunidad.

10
 1.4.3 Implementaciones Prácticas

El adecuado manejo del presupuesto público va de la mano con los pagos

puntuales de los impuestos, a su vez de una mejor ordenanza y planificación
de la distribución.

1.4.4 Valor Teórico

Nuestros hallazgos contribuirán a la teoría del Presupuesto Público en

conjunto con la distribución del presupuesto depende básicamente de los
pagos municipales de la comunidad de Comas y la buena administración de
los gastos públicos.

11
 CAPÌTULO II

MARCO REFERENCIAL

12
2.1 Antecedentes

2.1.1 Artículos Periodísticos

Castilla: Presupuesto 2013 apuesta por la innovación, inclusión

económica y el agro

Miércoles, 21 de noviembre del 2012

El ministro de Economía, Luis Miguel Castilla Rubio, afirmó que el

proyecto de presupuesto 2013, que se debatirá la próxima semana en el
Congreso de la República, apuesta por la innovación, inclusión
económica y el agro nacional, para beneficiar a una mayor cantidad de
peruanos.

Castilla afirmó que el presupuesto 2013 destinará recursos para tres

fondos que se basan en la investigación y que servirá para el diseño de
políticas públicas en el país.

“Hemos establecidos tres fondos nuevos en el presupuesto 2013 que se

nutren de trabajo de investigación, uno es un fondo para tener y
desarrollar una gama de instrumentos para fomentar una mayor apuesta
para la innovación tecnológica; es un capital semilla que pretende
desarrollar los instrumentos para desarrollar actividades de innovación”,
explicó.

Durante su alocución en la presentación del libro “Balance de

Investigación 2007-2011 y Agenda de Investigación 2012-2016”, el titular
de Economía y Finanzas, manifestó que el segundo fondo previsto es el

13
 referido a la inclusión económica que servirá para focalizar la inversión
en las áreas más pobres del país.

Dijo que de esta manera se financiarán intervenciones conjuntas, lo que

será más beneficioso al no actuar de manera aislada.

“Lo que hace este fondo es que identifica dónde están las brechas y son
financiamientos conjuntos en electrificación rural, telefonía, caminos y
saneamiento. Es un fondo dirigido a 450 distritos donde se ha hecho una
línea de base”, recalcó.

Castilla Rubio indicó que el tercer fondo es el referido a la atención al

agro, para atacar los problemas de falta de infraestructura de riego
tecnificado en las zonas alto andinas que han sido dejadas de lado
durante mucho tiempo.

“Es un fondo importante para poder proveer infraestructura a través de

fondos concursales para que compitan los gobiernos locales y regionales
para dotar de infraestructura de riego y otros tipos de acompañamiento
al sector agrícola”, añadió.

Presupuesto Público 2012 será 8% mayor

El Presupuesto Público del 2012, mayor en 8% respecto al del año pasado,

tiene un claro énfasis en la inclusión social, el capital humano y la seguridad
ciudadana, afirmó hoy el ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel
Castilla.
Señaló que el Presupuesto Público del 2012, que asciende a S/. 95,500
millones, tiene un claro énfasis en las prioridades de gobierno.

14
 “Además, mantiene un criterio técnico y de disciplina ante la incertidumbre
externa, pues mal se haría inflando un presupuesto ante la disyuntiva de si
los ingresos fiscales van a crecer al mismo ritmo de años anteriores”, afirmó.

Aseveró que el presupuesto tiene un claro énfasis en lo social e incluye

segmentos como los discapacitados, para los cuales hay una partida
especial, y atiende a los municipios más pobres del país.

“Asimismo, favorece que ninguna región observe una caída en sus ingresos
y enfatiza recursos hacia el sector agrícola, pues es una prioridad de este
gobierno”, anotó.

Castilla refirió que, a la fecha, las inversiones del sector público programadas
para este año tienen unaejecución de 55% y se espera que al cierre del 2011
alcance un nivel de entre 60 y 65%, teniendo en cuenta que siempre hay un
último impulso en los últimos meses del año.

Explicó que este retraso en la ejecución presupuestal responde a un conjunto

de factores, entre ellos los cambios de autoridades, pues cada nueva
autoridad ingresa con prioridades distintas y se dificulta darle continuidad a
las obras en ejecución, pues se plantean obras nuevas.

“Sin embargo, se ha pretendido que se culminen los proyectos en ejecución

y se programen posteriormente las nuevas obras, en tanto se ha permitido
que el remanente no utilizado se traslade al año entrante”, mencionó en
declaraciones a RPP.

Precisó que este monto trasladado al año entrante asciende a S/. 500
millones (0.8% del PBI) adicionales al presupuesto aprobado, lo que quiere
decir que sectores como agricultura, educación, salud, prevención de
desastres, saneamiento y transportes tendrán un estímulo adicional a nivel
de los gobiernos regionales y locales.
“De esta manera, sumando estos recursos a los planes de estímulo
económico iniciales, que representan 1% PBI, se tendrán recursos de casi

15
 2% del PBI, unos S/. 3,500 millones, que conformarán parte de la política
contracíclica que se está llevando a cabo”, sostuvo.

2.2 Bases Teóricas

En estos últimos años el modo de administración de dinero en la

municipalidades implica no solo una buena administración del dinero
generado para el gasto público sino también el cumplimiento de todas y cada
una de las metas que se estableció para el periodo de gestión municipal
actual, donde las decisiones que se adopten sean favorables para la
comunidad donde se está trabajando, en relación a los recursos reales y
financieros a utilizarse, basadas en un sistema de planificación.

Para esto se debe tener en cuenta la implantación de diferentes procesos de

formulación de procesos presupuestales que conlleven al desarrollo del
distrito y de su comunidad sobre la base de responsabilidad para la obtención
de prontos resultados, contemplados en una planificación estratégica de
manera adecuada y efectiva en el transcurso de la gestión municipal actual.

2.2.1 Marco Teórico

 Sistema de planeación – programación – presupuestario:

Mediante este método se les puede ofrecer a los ciudadanos del distrito de
Comas una visión plurianual de las acciones que realiza la municipalidad,
considerando en su contenido los objeticos agrupados en programas para el
periodo considerado.

16
  Bases Teóricos

La teoría del presupuesto puede analizarse desde muy diferentes puntos de

vista, tales como instrumentos de planificación, proceso administrativo,
sistema de información, análisis presupuestario, etc.

2.3 Bases Conceptuales

El principal instrumento de plan operativo anual, en el cual se asignan los

recursos financieros para el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas
por la municipalidad del distrito de Comas.

Constituye una herramienta que le permite a la entidad pública cumplir con la

producción de bienes y servicios para la satisfacción de los ciudadanos del
distrito de Comas.

2.3.1 Marco conceptual

 Presupuesto

Es un instrumento de gestión del Estado para el logro de resultados a

favor de la población, a través de la prestación de servicios y logro de
metas de cobertura con equidad, eficacia y eficiencia por las Entidades
Públicas. Establece los límites de gastos durante el año fiscal, por
cada una de las Entidades del Sector Público y los ingresos que los
financian, acorde con la disponibilidad de los Fondos Públicos, a fin de
mantener el equilibrio fiscal.

 Objetivo del presupuesto publico

Básicamente se trata de acción que permite sr una guía de acción para

la comparación, evaluación y optimización del dinero obtenido por

17
 recaudación de impuestos generados en el distrito, entre otros
ingresos por entidades relacionadas a la gestión.

 Principios del Presupuesto:

o Programación
o Transparencia
o Racionalidad
o Flexibilidad
o Difusión

 Características metodológicas del Presupuesto Público

o La programación de la ejecución es aplicable.

o El régimen de las modificaciones del presupuesto público,

implica restricciones y limitaciones congruentes con el carácter
de aprobación de los créditos presupuestarios.

 Programa presupuestal

Unidad de programación de las acciones del Estado que se realizan en

cumplimiento de las funciones encomendadas a favor de la sociedad.

 Crédito Presupuestario

Dotación de recursos consignada en los Presupuestos del Sector Público,

con el objeto de que las entidades públicas puedan ejecutar gasto público.
Es de carácter limitativo y constituye la autorización máxima de gasto que
toda entidad pública puede ejecutar, conforme a las asignaciones

18
 individualizadas de gasto, que figuran en los presupuestos, para el
cumplimiento de sus objetivos aprobados.

 Gastos Públicos

Son el conjunto de erogaciones que por concepto de gastos corrientes,

gastos de capital y servicio de deuda, realizan las Entidades con cargo a los
créditos presupuestarios respectivos, para ser orientados a la atención de la
prestación de los servicios públicos y acciones desarrolladas de conformidad
con las funciones y objetivos institucionales.

2.4 Hipótesis

2.4.1 Hipótesis General

Existe un inadecuado manejo del presupuesto público en la

municipalidad de Comas, 2013

2.4.2 Hipótesis Específicas

 Existe un inadecuado manejo de la distribución del presupuesto público

en la municipalidad de Comas, 2013

 Existe un inadecuado manejo del presupuesto público en los gastos

administrativos en la municipalidad de Comas, 2013

19
 CAPÍTULO III

METODOLOGÍA DE LA

INVESTIGACIÓN

20
3.1 Metodología

3.1.1 Por su formalidad

El presente estudio corresponde al tipo aplicativo ya que pretende encontrar

un favorable manejo de la distribución del presupuesto público del distrito de
Comas, 2013. Para así brindar una mejor información a los pobladores de
dicho distrito.

3.1.2 Por su alcance temporal

Se ubica de forma sincrónica ya que se utilizara un instrumento de

recolección de datos mediante una encuesta, en un solo momento y a un solo
grupo de estudio el día 25 de octubre del presente año, a partir de las 9 am
hasta las 3 pm.

3.1.3 Por su profundidad

El presente trabajo de investigación corresponde al tipo descriptivo ya que

pretende descubrir si el presupuesto público es distribuido adecuadamente
en el distrito de Comas en el año 2013.

3.1.4 Según la fuente de datos

De campo: El trabajo de investigación en este caso la tesina, se llevara a

cabo en el mismo entorno del distrito de Comas, 2013.

21
3.2 Método

El método que se utiliza es cuantitativo y cualitativo.

3.3 Variables

3.3.1 Variable: Presupuestal.

Concepto:

Es el conjunto de procesos y actividades que se cumplen para programar las

finanzas, recaudar los ingresos, ejecutar los gastos, financiar los déficit o
invertir los excedentes de liquidez y evaluar el impacto de la gestión.

3.3.2 Definición Operativa:

 Muy de acuerdo
 De acuerdo
 Desacuerdo
 Muy en desacuerdo

3.3.3 Indicadores:

 Subsistema de presupuesto
 Educación, seguridad, salud y limpieza
 Pago de impuestos
 Crédito Público

3.4 Población, muestra y muestreo

3.4.1 Población:

La población de este estudio está constituida por todos los ciudadanos del
distrito de Comas mayores de 18 años en el año 2013.

3.4.2 Muestreo
Probabilístico aleatorio simple.

22
 3.4.3 Muestra:

El tamaño de la muestra ha sido calculado con la siguiente fórmula:

𝑍 2 pq
𝑛= 2
𝑒
Z= 2 (para el nivel de confianza del 95.45%)

p =q= 0.5

e = 0.14 (error de estimación)

22 x 0.5x0.5
𝑛= = 50
0.142

La muestra está conformada por 50 ciudadanos mayores de 18 años del

distrito de Comas.

3.5 Técnicas e instrumentos

3.5.1 Técnica:

La técnica utilizada en nuestro trabajo de investigación ha sido la Entrevista,

para lo cual nos hemos ayudado de un cuestionario elaborado con diferentes
interrogantes referentes al prepuesto público, para identificar y analizar el
buen manejo y deficiencias que tiene la municipalidad de Comas en su
gestión pública.

3.5.2 Instrumentos:

Se va a utilizar el método de la Encuesta ya que se está trabajando con un

tamaño de muestra.

23
 CAPÍTULO IV

RESULTADO

24
4.1 Resultados

Los resultados obtenidos a través de las encuestas realizadas a los ciudadanos del
distrito de Comas fueron casi predecibles ya que la gestión que actualmente está
llevando el alcalde de dicho distrito está haciendo que la población este casi en su
mayoría en desacuerdo, esto se ve reflejado en lo investigado, incluso se pudo notar
cierta molestia en las personas encuestadas ya que para ellos la gestión y a su vez
la administración del presupuesto público de Comas está cada vez peor.

Para poder entender todo lo referido al manejo del presupuesto en dicho distrito
mostraremos a continuación diferentes tablas que reflejan los resultados que se
obtuvo en el trabajo investigado.

25
 Cuadros generales

Sexo
Frecuenci Porcentaj Porcentaje Porcentaje
a e válido acumulado
FEMENIO 27 54,0 54,0 54,0
Válido MASCULI
23 46,0 46,0 100,0
s NO
Total 50 100,0 100,0

26
 Grado de Instrucción
Frecuenci Porcentaj Porcentaje Porcentaje
a e válido acumulado
PRIMARIA 10 20,0 20,0 20,0
SECUNDA
Válido 21 42,0 42,0 62,0
RIA
s
SUPERIOR 19 38,0 38,0 100,0
Total 50 100,0 100,0

27
 Frecuencia % % válido % acumulado
18 1 2,0 2,0 2,0
19 2 4,0 4,0 6,0
20 1 2,0 2,0 8,0
21 2 4,0 4,0 12,0
22 1 2,0 2,0 14,0
23 1 2,0 2,0 16,0
25 2 4,0 4,0 20,0
26 3 6,0 6,0 26,0
27 1 2,0 2,0 28,0
28 1 2,0 2,0 30,0
29 2 4,0 4,0 34,0
30 1 2,0 2,0 36,0
32 1 2,0 2,0 38,0
33 2 4,0 4,0 42,0
35 1 2,0 2,0 44,0
37 3 6,0 6,0 50,0
38 1 2,0 2,0 52,0
Válidos 39 2 4,0 4,0 56,0
45 2 4,0 4,0 60,0
47 2 4,0 4,0 64,0
48 1 2,0 2,0 66,0
49 2 4,0 4,0 70,0
51 1 2,0 2,0 72,0
53 1 2,0 2,0 74,0
54 3 6,0 6,0 80,0
57 1 2,0 2,0 82,0
58 2 4,0 4,0 86,0
59 1 2,0 2,0 88,0
62 1 2,0 2,0 90,0
64 1 2,0 2,0 92,0
65 1 2,0 2,0 94,0
69 1 2,0 2,0 96,0
72 1 2,0 2,0 98,0
73 1 2,0 2,0 100,0
Total 50 100,0 100,0

28
29
 Preguntas de encuesta

Nivel
Frecuenci Porcentaje Porcentaje Porcentaje
a válido acumulado
muy de acuerdo 1 2,0 2,0 2,0
muy
Válidos 49 98,0 98,0 100,0
desacuerdo
Total 50 100,0 100,0

Vemos en el cuadro presentado obtenido a través de las encuestas realizadas, que

es notorio el desacuerdo e insatisfacción por la cual están pasando los ciudadanos
del distrito de Comas la gran inconformidad que tienen hacia la actual gestión del
alcalde en su gestión.

30
 Promedio

Frecuencia Porcentaje Porcentaje Porcentaje

válido acumulado
0 7 14,0 14,0 14,0
1 42 84,0 84,0 98,0
Válidos
2 1 2,0 2,0 100,0
Total 50 100,0 100,0

Por medio de estos cuadros verificamos la total disconformidad de los pobladores

del distrito de Comas, gracias a las encuestas emitidas a un grupo de personas
pudimos constatar que casi el 100% de todas las que fueron encuestadas están en
desacuerdo con la gestión.

31
Alfa de Conbrach

Estos cuadros nos muestran que tan confiable es, vemos que con el instrumento
utilizado que en este caso es el Alfa de Conbrach nos muestra los resultados son
aceptables según las encuestas realizadas y obteniendo semejanza en las
respuestas.

Se puede apreciar que mediante la confiabilidad se halló con la estadística alfa

de crombach a nivel de escala total y a nivel de pregunta por pregunta, hallando
un puntaje 0,776 por el cual equivale a un nivel alto de confiabilidad.

32
 Tabla 2 veredicto de validez

JUEZ 1 JUEZ 2 JUEZ 3

ITEMS PREGUNTAS

SI NO SI NO SI NO

¿Está usted de acuerdo con los proyectos

presupuestarios generados para la habilitación
1 de la mejora de la seguridad en su comunidad? 
 
¿Ve usted que los resultados de los proyectos
presentados se están poniendo en marcha con

2 satisfacción?
 
¿Está de acuerdo con el mantenimiento y
3 cuidado a las áreas verdes de su distrito? 
 
¿Cree usted que la municipalidad de Comas está
haciendo un buen uso del presupuesto invertido

4 en la limpieza de su distrito?
 
¿Está de acuerdo con las campañas de salud
realizadas por la municipalidad para el bien

5 comunitario?
 
¿Está usted informado sobre el uso del pago de
6 los impuestos que realiza? 
 
¿Ve que la recaudación de los impuestos está
7 generando alguna mejora en el distrito? 
 
¿Cree usted que el presupuesto público
generado interviene adecuadamente con los
planes municipales presentados para el año 
8 2013?
 
¿Está de acuerdo con el crédito público estimado
9 para la proyección de inversión municipal? 
 
¿Cree usted que se hace una distribución
10 equitativa del presupuesto? 
 

33
Validez

Respecto a la validez del instrumento, en el sentido de que el instrumento mida lo

que pretenda medir en función a lo establecido en el estudio, los ítems son
revisados por 3 jueces quienes al coincidir en sus veredictos dan la aprobación.

Se puede apreciar en esta tabla el veredicto de la validez de los 8 ítems revisados

por los 3 jueces, alcanzando resultados con valores del 100%. De modo que los
ítems quedaron validados.

34
 CAPÍTULO V

DISCUSIÓN

35
5.1 Discusión

El presente trabajo tuvo como objetivo principal determinar que tan satisfecha esta
la comunidad del distrito de Comas respecto a la gestión del actual alcalde de dicho
distrito, saber cuáles son las incomodidades y discordancias por las cuales está
pasando la actual gestión municipal y determinar a su vez cuan beneficiosa ha sido
la administración publica en este periodo que lleva en la municipalidad de Comas.

Mediante la encuesta realizada a los ciudadanos del distrito de Comas, se

obtuvieron resultados desfavorables respecto a la gestión del alcalde ya que no
existe una satisfacción considerable en varios aspectos reunidos en la encuesta
tomada, constatando así la hipótesis planteada de que si existe un inadecuado
manejo del presupuesto público en el distrito de Comas en el año 2013.

36
 CAPÍTULO VI

CONCLUSIONES

37
 6.1 Conclusiones

 Existe una insatisfacción por parte de los ciudadanos del distrito de

Comas, respecto al manejo y gestión de presupuesto público por los
procedimientos y poca planificación optada por el alcalde de dicho
distrito.

 Los resultados obtenidos mediante la encuesta realizada datan que

casi el 100% de la población encuestada está completamente
disconforme por la distribución del presupuesto en diferentes áreas.

 Los resultados obtenidos por la encuesta realizada muestra que los

gastos administrativos son los que generan mayor incomodidad en la
población ya que descuidan de por si varias variantes por las cuales
se debería dar más apoyo.

38
 CAPÍTULO VII

RECOMENDACIONES

39
7.1 Recomendaciones

 Elaborar un mejor plan de implementación de mejoras en el distrito, en las

diversas áreas en las cuales se ha ido descuidando ya se la seguridad, el
cuidado de las áreas verdes e incluso la salud pública.

 Generar una mejor planificación de los recursos recaudados en el trascurso

de la gestión para así llegar a obtener resultados satisfactorios.

 Reflejar cada uno de los gastos realizados y utilizados en trascurso de la

gestión, midiendo que sea una manera de obtener mejoras para los
ciudadanos de Comas.

 Realizar una auditoria dentro de la municipalidad para que se evidencie los

gastos en los cuales incurren las autoridades.

 Elaborar un mejor plan de trabajo para su último periodo de gestión.

40
 CAPÍTULO VIII

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

41
 http://www.mef.gob.pe/index.php?option=com_content&view=article&id=292
1&Itemid=101881&lang=es

 SPENCER, Milton. Economía Contemporánea [en línea]. 3ª ed. New York

[Fecha de consulta: 7 de noviembre].

Disponible en:
http://books.google.com.pe/books?id=Tdho0er6obAC&pg=PA81&dq=presu
puesto+publico&hl=es&sa=X&ei=_4S1UISsHM3O0QGJ5oHAAg&ved=0CC
wQ6AEwADgU#v=onepage&q=presupuesto%20publico&f=false

 SHACK, Nelson. Presupuesto en Peru [en línea]. Santiago de Chile:

Naciones Unidas, 2006. [Fecha de consulta: 7 de noviembre].

Disponible en:
http://books.google.com.pe/books?id=jIMuWU54vTcC&pg=PA10&dq=presu
puesto+publico+en+el+peru&hl=es&sa=X&ei=MTy1UPWDGenl0gGW2ICoB
A&ved=0CDsQ6AEwBQ#v=onepage&q=presupuesto%20publico%20en%2
0el%20peru&f=false

ISBN: 9213229305

42
 CAPÍTULO IX
ANEXOS

43
 MANEJO DEL PRESUPUESTO PUBLICO EN LA MUNICIPALIDAD DE
COMAS EN EL AÑO 2013

Presentación

Realizaremos una encuesta a los ciudadanos del distrito de Comas con el fin de
conocer la satisfacción sobre la administración del dinero para el presupuesto público
del distrito.

Datos generales

Sexo: Masculino Femenino

Edad:

Grado de instrucción: Primaria

Secundaria

Superior

Instrucciones

A continuación le presentaremos algunas preguntas con alternativas en las cuales

usted deberá marcar con un aspa (x) de acuerdo a la opinión seleccionada.

Muy de acuerdo MA De acuerdo A

AA
Desacuerdo
A Muy en desacuerdo MD
D

1. ¿Está usted de acuerdo con los proyectos presupuestarios generados para la

habilitación de la mejora de la seguridad en su comunidad?

a. MA b. A c. D d. MD

44
2. ¿Ve usted que los resultados de los proyectos presentados se están poniendo en
marcha con satisfacción?

a. MA b. A c. D d. MD

3. ¿Está de acuerdo con el mantenimiento y cuidado a las áreas verdes de su

distrito?

a. MA b. A c. D d. MD

4. ¿Cree usted que la municipalidad de Comas está haciendo un buen uso del
presupuesto invertido en la limpieza de su distrito?

a. MA b. A c. D d. MD

5. ¿Está de acuerdo con las campañas de salud realizadas por la municipalidad

para el bien comunitario?

a. MA b. A c. D d. MD

6. ¿Está usted informado sobre el uso del pago de los impuestos que realiza?

a. MA b. A c. D d. MD

7. ¿Ve que la recaudación de los impuestos está generando alguna mejora en el

distrito?

a. MA b. A c. D d. MD

8. ¿Cree usted que el presupuesto público generado interviene adecuadamente

con los planes municipales presentados para el año 2013?

a. MA b. A c. D d. MD

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9. ¿Está de acuerdo con el crédito público estimado para la proyección de
inversión municipal?

a. MA b. A c. D d. MD

10. ¿Cree usted que se hace una distribución equitativa del presupuesto?

a. MA b. A c. D d. MD

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