Introducción.

Desde la aparición del ser humano en este mundo, desde la conformación de

su sistema social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que
la naturaleza le impone, ha sentido la necesidad de dirección, de alguien que lo guíe por el
camino correcto para alcanzar los objetivos sociales y satisfactores que necesita para
su desarrollo como individuo y ser social.

La persona que reúne y llena dicha necesidad, es aquél a quien se le llama líder. Esta
persona es la que logra encauzar la actividad social y personal hacia la realización de las
metas convenidas, comúnmente llamadas valores (las consideraciones máximas que
una sociedad puede alcanzar).

¿De dónde sale el líder? ¿Cómo se forma? ¿Qué tipos de liderazgo existen?

Con el objeto de conocer la dinámica social, el presente trabajo abordará este tema junto
con las cuestiones anteriores.
 ¿Qué es el Liderazgo?

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo

tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y
objetivos. También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de
forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.

Tipo de Liderazgo

1. Liderazgo laissez-faire.

El liderazgo laissez-faire se basa en la máxima: "deja hacer a tus empleados, ellos saben
lo que deben hacer". Por tanto, el líder laissez-faire no es muy propenso a dirigir a su grupo
ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas.

Este tipo de líderes intervienen solo cuando es estrictamente necesario. Es una clase de
liderazgo no autoritaria que confía en la experiencia y en la motivación del empleado para
llevar a cabo sus tareas y proyectos con éxito.

2. Liderazgo autocrático.

El liderazgo autocrático permite a los jefes controlar y tomar decisiones sobre muchos
aspectos de la estrategia y las dinámicas de trabajo habituales. El líder autocrático tiene
mucho poder y nadie puede ni debe desafiar sus decisiones.
Por tanto, no es un liderazgo abierto ni democrático sino que es unidireccional: el jefe
manda, y los empleados obedecen las órdenes.

El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las
directrices sin la participación del grupo. El líder concentra todo el poder y nadie desafía
sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer
los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder.

3. Liderazgo democrático.

Su función es promover la participación, el entusiasmo y la implicación de los

empleados. Se promueve el diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta todas las
opiniones y visiones sobre la realidad. Aunque la decisión final suele recaer en el líder.

4. Liderazgo transaccional
 El liderazgo transaccional se fundamenta en procesos de intercambio entre los jefes y
los subordinados. Los trabajadores reciben premios e incentivos por lograr ciertos objetivos
y el líder se beneficia porque las ventas y los ingresos se incrementan.
Se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los líderes y sus
seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia
porque ellos cumplen con las tareas.

5. Liderazgo transformacional

En el liderazgo transformacional, los jefes están en una comunicación fluida y constante

con el grupo de trabajo. Esto permite mejorar el rapport y conseguir objetivos a varios
niveles, en tanto que la empresa se beneficia de varias visiones y estrategias compartidas
por los distintos empleados y cargos.

Teoría de Liderazgo de los Rasgos

Esta teoría afirma que la gente nace con rasgos hereditarios, algunos rasgos son
particularmente propicios para el liderazgo. Las personas que son buenos líderes poseen la
suficiente combinación de rasgos para ser líderes. Se creía que las personas que sobresalían
poseían rasgos innatos que las predestinaban para ser líderes triunfantes. Un rasgo del líder
es una característica física o de la personalidad que puede servir para diferenciar a los
líderes de sus seguidores.

Teorías Conductuales de Liderazgo.

Las conductas distinguen a los líderes de los que no lo son. Estas son algunas de
ellas:

a) Ohio: Líderes según su comportamiento de iniciación de estructura (grado en el que

es probable que el líder defina y estructure su papel y los de sus subordinados en el
intento de conseguir las metas) y la consideración (confianza, respeto, empatía hacia
sus subordinados)
b) Michigan: Según orientación a los empleados o a la producción.
c) Rejilla o Grid Gerencial de Blake y Mouton: Según interés por la gente o por la
producción.
d) Escandinavia: Orientado al desarrollo. Le dan valor a la experimentación; buscan
nuevas ideas y generan e implantan cambios.
e) No han tenido mucho éxito las teorías conductuales, principalmente porque no
tienen en cuenta los factores situacionales.
 Teoría Carismática de Liderazgo.
El liderazgo carismático consiste en utilizar la aptitud de liderar y el carisma para
llevar a cabo un liderazgo efectivo como el que más. Para que entiendas mejor en que
consiste el liderazgo en que consiste el carisma y como se solapan te lo vamos a explicar
punto a punto.

El liderazgo carismático es una mezcla de liderar y carisma, es decir, liderar con

carisma. Cuando se tiene un liderazgo carismático se tiene mayor control, debido a que tu
carisma cautiva en cierto modo a las personas y hace que éstas te apoyen y sigan más
debido a quién eres y el quién eres está formado por tu carisma, un carisma que por
supuesto no es estático.

Es importante recalcar la palabra "seguro" y "confiado", si una persona nos

transmite eso es porque tiene un muy buen carisma.

Teoría Transformacional de Liderazgo.

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que crea un cambio valioso y
positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a
ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y mirar hacia
fuera para la organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la
motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.

Se ve la consideración de que el líder ha de articular una visión para la organización,

comunicarla a los demás y lograr de ellos asentimiento y compromiso. El líder
transformacional se esfuerza en reconocer y potenciar a los miembros de la organización y
se orienta a transformar las creencias, actitudes y sentimientos de los seguidores, pues no
solamente gestiona las estructuras sino que influye en la cultura de la organización en orden
a cambiarla.

La teoría del liderazgo situacional hace referencia a aquellos líderes que adoptan
distintos estilos de liderazgo en función de la situación y el nivel de desarrollo de los
miembros de su equipo. Es un liderazgo eficaz porque atiende a las necesidades y
diferentes situaciones del equipo, y consigue establecer un equilibrio beneficioso para toda
la organización.
 Conclusión
Según la perspectiva psico-social, la sociedad necesita de una persona que lo lleve a
la realización de los objetivos planteados, a alcanzar los satisfactores sociales con el fin de
llenar sus necesidades.

El individuo que desempeña este puesto recibe el nombre de líder; el liderazgo, por
su parte, es la interacción entre este y los miembros que conforman el grupo social.

El líder se forma y tiene a su vez características que lo distinguen del resto de la

gente; por eso se dice que es ambivalente.

Desde el punto de vista personal, cada quien es líder de sí mismo, pues tiene sobre
sí la responsabilidad de llevar a buen término la propia existencia en acuerdo a los valores y
objetivos propios.