PLANEACION ESTRATEGICA

PRESENTADO POR

Miller Clavijo ID 674454

Mayra Katherine Rodríguez Guerrero ID 678136

Yuleidy Zuleta Enciso ID 601137

Rafael Antonio Niño Mondragón ID 599494

DOCENTE

PEDRO AGUSTIN CASTAÑEDA

FACATATIVA

ADMINISTRACION SALUD OCUPACIONAL

COORPORACION MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO VIRTUAL Y DISTANCIA

2019
 INTRODUCCIÓN

Las empresas tienen un personal administrativo que está capacitado para planear, organizar,

dirigir y organizar toda las actividades realizando un plan de procedimientos para mejorar la

calidad de trabajo en la empresa o la producción dependiendo el tipo de organización del que

estemos hablando, a su vez tener la habilidad para desarrollar un documento que permita dejar

constancia de los estudios realizados.

También se requiere un personal que tenga conocimientos legales y en derechos

administrativos para poder desarrollar con eficiencia tareas como: realización de contratos pago

de asignaciones, alquileres y otro tipo de acciones empresariales para las que precise una cierta

preparación que impidan que se tomen decisiones que puedan poner en peligro la estabilidad de

la empresa, es imprescindible tener una buena planeación y estrategia para conseguir mejores

oportunidades a la empresa.
 PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación estratégica es el proceso y elaboración de distintos planes operativos por parte

de las empresas, para alcanzar objetivos y metas planeadas de los cuales pueden ser de mediano,

corto o largo plazo. La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas

del 60 y 70 con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas desde allí empezó a

exigir la planeación de las tareas a cumplir, por consiguiente las empresas empezaron a ver la

planeación estratégica como un paso fundamental para tener una mejor competitividad.

Para tener unas ventajas competitivas más efectivas se debe tener liderazgo en costos por

ejemplo en el caso de las empresas para competir con unos precios más bajos en el mercado, o de

ser altos los precios tener un producto de mejor calidad haciendo la diferencia de los productos,

también la segmentación de mercado en grupo de compradores que tienen diferentes necesidades

y características desde una perspectiva social de acuerdo a sus variables que puedan influir en su

comportamiento de compra; las empresa que quieren tener éxito con una estrategia de

diferenciación de productos debe asumir esfuerzos importantes para mejorar la oferta de los

competidores, las variables que se deben tener para la diferenciación de un producto son: las

características del producto, las características del mercado, las características de la empresa, el

tiempo y la atención a criterios de responsabilidad social.

Las desventajas en una organización o una empresa son las malas decisiones tomadas por los

directivos o encargados que llevan una gran responsabilidad, por querer hacer la diferencia sacan

una variedad de productos o servicios pero no son expertos en nada en concreto, como pueden

reducir los riesgos si está decidido a tratar de usar la información para obtener ventajas al menos

debe tener algunas pautas que le permitan reducir los riesgos el problema es que solo muy pocas
inversiones en este sentido son exitosas y terminan convirtiéndose en un costo más para la

empresa sin ningún resultado favorable. También puede generar una desventaja que no utilizan

los recursos necesarios o el tiempo que se requiere para lograr el éxito en el proceso que se debe

tener en cuenta para tener buenas ventajas competitivas:

El liderazgo de costos: la estrategia más intuitiva representa una oportunidad si la empresa

está capacitada para ofrecer al mercado un producto a un precio inferior comparándolo a las

empresas competidoras se debe tener en cuenta la reducción de costos de producción y se pueden

lograr por distintos medios por ejemplo a través de acceso privilegiado a las materias primas o a

través de una eficiencia en el proceso productivo.

La diferenciación: esta estrategia es muy atractiva para empresas que quieren construir su

propio mercado y que apuestan por compradores que buscan características peculiares del

producto distintas a las que ofrecen las empresas competidoras un ejemplo es el servicio al

cliente más específico y ofrecer un diseño más exclusivo.

El enfoque: consiste en especializarse en un segmento del mercado concreto y ofrecer el

mejor producto, pensado para las demandas y necesidades de este segmento.

En una metodología de planeación estratégica que permite evaluar el funcionamiento de una

Organización a partir de cuatro perspectivas como lo es la perspectiva financiera, la perspectiva

del cliente, la perspectiva de procesos y la perspectiva de aprendizaje y crecimiento.

 Preguntas

1 ¿suelen planear las actividades que realizaran durante el día?

En la mayoría de los casos planeamos cada uno de nosotros las actividades que se van a

realizar durante el día aunque en la algunas ocasiones .se presentan algunos inconvenientes que

retrasan la planeación que se había realizado con anterioridad

2 ¿la costumbre de planear es una actitud presente en su entorno familiar?

La planeación se realiza con frecuencia para realizar las actividades ya que cada uno de los

integrantes del grupo familiar tienen que ejercer sus actividades cotidianas y las familiares para

poder realizar actividades con la familia.

3 ¿Cree que la planeación es importante para la toma de decisiones efectivas y por que?

La planeación es muy importante para la toma de decisiones ya que todo aquello que se

planifica desde un principio va a tener un resultado excelente en cada uno de los proyectos que

se inician.

4 ¿Por qué cree que es necesario hacer una planeación estratégica en las organizaciones y cual

aspecto es mas importante?

Las organizaciones al tener una buena planeación estratégica tienen definido un rumbo o una

meta la cual quieren alcanzar uno de los aspectos mas importantes es la disciplina y

cumplimiento adecuado de la planeación.

 5 ¿Qué implicaciones empresariales cree que tendría el no planear las actividades que

considero en la pregunta anterior?

Toda organización que no sigue una planeación que fue trazada desde el comienzo esta

condenada al fracasó ya que si no pueden cumplir las metas propuestas no tendrían rumbo

alguno.

6 Según lo visto en el curso ¿cuáles considera que son las herramientas más importantes para

tener en cuenta en la planeación?

 Metas y objetivos claros

 Organización

 Cumplimiento

 Disciplina

7 ¿Qué estrategias considera útiles para elegir el tipo de planeación mas adecuado según la

necesidad empresarial?

 Disponer de información necesaria

 Estudiar el entorno

 Analizar el mercado

 Analizar pros y contras de cada una de las estrategias.

 BIBLIOGRAFIA

https://definicion.de/planeacion-estrategica/

https://retos-directivos.eae.es/aprende-como-conseguir-ventajas-competitivas-sostenibles-en-tu-

empresa/

https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve