TALLER DE EMPRENDEDORES

TEMA CONTROL

Objetivo General.

Fortalecer los conocimientos adquiridos durante la exposición realizada por los

compañeros de la clase de administración II con el tema de control.

Implementar los conocimientos adquiridos sobre control y plasmarlos en

nuestra microempresa “Bieses”

Objetivos Específicos

 Conocer la importancia del control en una organización

 Determinar las características del producto, calidad y las ventas

realizadas por la organización

 Determinar las posibles fallas del producto para asi poder mejorarlas .
 INTRODUCCION

El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el

rendimiento. se puede definir como "el proceso de regular actividades que
aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo
cualquier desviación significativa.
El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de
los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización
se están llevando a cabo.

De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo
a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo
planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y
corregir dichos errores.

Sin embargo es conveniente recordar que no debe existir solo el control a

posteriori, sino que, al igual que el planteamiento, debe ser, por lo menos en
parte, una labor de previsión. En este caso se puede estudiar el pasado para
determinar lo que ha ocurrido y porque los estándares no han sido alcanzados;
de esta manera se puede adoptar las medidas necesarias para que en el futuro
no se cometan los errores del pasado.

Además siendo el control la última de las funciones del proceso administrativo,

esta cierra el ciclo del sistema al proveer retroalimentación respecto a
desviaciones significativas contra el desempeño planeado. La retroalimentación
de información pertinente a partir de la función de control puede afectar el
proceso de planeación
 Taller Emprendedores Control

1. Con base en el plan y la grafica de Gantt correspondientes , cuales

son los resultados
2. ¿Qué porcentaje de ventas estimadas se logro?
3. En caso de no haber logrado las metas. ¿cuáles son las causas?
4. Para subsanar fallas se requiere
5. EL punto de equilibrio de una empresa es

El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite

determinar el momento en el cual las ventas cubrirán exactamente los
costos, expresándose en valores, porcentaje y/o unidades, además
muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando
las ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que
este viene e ser un punto de referencia a partir del cual un incremento
en los volúmenes de venta generará utilidades, pero también
decremento ocasionará perdidas, por tal razón se deberán analizar
algunos aspectos importantes como son los costos fijos, costos variables
y las ventas generadas.

Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer lugar

conocer los costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por
costos variables aquellos que cambian en proporción directa con los
volúmenes de producción y ventas, por ejemplo: materias primas, mano
de obra a destajo, comisiones, etc.

Por costos fijos, aquellos que no cambian en proporción directa con las
ventas y cuyo importe y recurrencia es prácticamente constante, como
son la renta del local, los salarios, las depreciaciones, amortizaciones,
etc. Además debemos conocer el precio de venta de él o los productos
que fabrique o comercialice la empresa, así como el número de
unidades producidas.

6. ¿Qué fallas hubo en cuanto a calidad del producto ¿ Y a las ventas

7. ¿Cómo se puede mejorar?
Calidad
Ventas
 8. ¿Para implantar un sistema integral de control es necesario?

Area Tècnica de Control Sistema

9. ¿Qué recomendaría para mejorar el proceso?

Área Recomendaciones
Determinar la eficiencia de la publicidad implantada por
Ventas la empresa, y reforzar aun mas la publicidad para que el
producto sea mas notorio

Determinar si el precio implantado es el adecuado , y si

no es el adecuado se determinara cambiarlo para que
las ventas del producto aumenten

Fortalecer los puntos de ventas en los grandes

supermercados con esto se dará a conocer el producto
se recomendara dar muestras del producto para que
así las ventas se aumenten

Producto Determinar si el producto esa satisfaciendo las

necesidades de los clientes.
Se debe neutralizar a los competidores renovando el
producto en cuanto a empaque , colores, olores , clases
y obteniendo a una mas variedad en el productos
lanzando al mercado diferentes tamaños .

Finanzas Dependiendo de las utilidades obtenidas en el trascurso,

se determinara si hay la necesidad de solicitar
prestamos a entidades financieras lo cual ayudara a la
organización ya que se convertirá en una empresa
competitiva con su innovación en el producto.
Otros Tener en la planta de trabajadores es la mas adecuada y
con los conocimientos necesarios para llevar a la
organización a una de las mas importantes en el
mercado