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MAESTRIA EN DIRECCION DE
OPERACIONES Y LOGISTICA
ALUMNO:
ALEJANDRO GUTARRA
1
2014
ANALISIS DE RENTABILIDAD
OPERACIÓN POR PAR
Ingreso Neto 32 45
Costes
Algodón 5 5
Confeccion 5 5
Distribucion 9 10
Total Coste 19 20
Margen Bruto 13 25
Gastos Generales 9 19
BENEFICIO 4 6
INVERSION TOTAL 13 38
2
2014
mercado le permite a LEVIS tener conocimiento de los gustos de sus Clientes a mas
detalle, tener un servicio personalizado, creando en si clientes leales a la marca , debido a
la fidelidad y exclusividad que esta les otorga.
La cadena de valor se verá afectada en todos sus elementos, si bien en unos más que
otros.
PRODUCCIÓN:
Proceso de fabricación poco automatizado y artesanal depende de lo que solicite
el Cliente.
Lotes de uno en uno.
Contra pedido
Importancia de la calidad de producto
El sistema de fabricación flexible por la cantidad de pedidos diferentes
Necesidad de tener el stock de materias primas y personal suficiente para atender
los requerimientos de los Clientes.
Mano de obra cualificada
Fabricación próxima al mercado
LOGISTICA:
Coordinación entre todos los agentes de la cadena de valor para poder cumplir
con la fecha de entrega
Digitalización de la información para tener información de los clientes: gustos,
talla, medidas y datos del cliente que permitan poder fidelizarlos.
Reducción de los inventarios
Importancia de la distribución por el corto plazo de entrega.
PUNTOS DE VENTA:
3
2014
3. ¿Qué precio pondrías a los jeans “Personal Pair” (respecto a los 50 dólares para los jeans
estándar de una tienda)? ¿Bajarías el precio dado que el cliente debe esperar hasta tres
semanas para la entrega? ¿Subirías el precio dado que se adaptan mucho mejor?
4. En general, ¿cómo se verán alterados los diversos elementos del perfil financiero? El
sistema “Personal Pair”, ¿resulta en una rentabilidad mayor o menor?
Tenemos que ser más rentables en ese Mercado, para ello debemos analizar
profundamente lo sgtes:
Las Existencias, reducir esos 77 días a 45 días, generando así un menor coste.
Reducir también el Detallista por lo menos en un 20%
Asegurar el abastecimiento con precios flat, de manera que el precio este
constante.
5. ¿Cuál es tu consejo a la dirección con respecto al experimento del “Personal Pair”? ¿Cuál
es la evaluación global?
Mi consejo seria estudiar bien el Mercado a medida, para que este sea más rentable que
el actual, manejo adecuado de los inventarios; por el momento no lo extendería en otras
tiendas ya que seria mas complicado controlarlo, para ello sugiero mantener el proyecto y
hacerlo más eficiente; asimismo capacitación constante para los vendedores o sastres
encargado de la toma de los pedidos y la elaboración de las mismas, ya que esto
asegurara que el cliente regrese nuevamente , por el buen servicio y por el buen producto
entregado.