1. BIENVENIDA.

Es importante presentar al nuevo empleado de manera personal con quien será su

jefe inmediato y sus futuros compañeros de trabajo.

El manual de bienvenida es un soporte de comunicación imprescindible en el plan

de comunicación interna y es de gran utilidad para cualquier colaborador, sea cual
sea el puesto o función que vaya a desempeñar. Este, conjuntamente con el
programa o proceso de inducción de nuevos profesionales, es un factor clave para
obtener una mayor motivación y compromiso de los trabajadores y, por tanto,
mayor productividad.

2. INDUCCION GENERAL.

En esta etapa se proporciona información general acerca de la organización. El

área de gestión humana debe presentar temas que se relacionan con los
empleados, como una visión panorámica de la empresa, se hace una
contextualización de las políticas, procedimientos y sueldos de la organización.
Se presenta una lista donde se verifican si se le ha proporcionado toda la
información sobre el trabajo al empleado, también la estructura organizacional, el
reglamento interno de trabajo, la normatividad y los planes de beneficios que
ofrece la empresa a sus empleados.

El especialista de gestión humana es quien generalmente realiza la primera parte

de la inducción y explica asuntos como el horario laboral y las vacaciones y otros
que se expondrán a continuación. Después el trabajador nuevo se reúne con
quien será su supervisor. Este último continúa la inducción explicando la
naturaleza exacta del puesto, presentándolo con sus nuevos colegas y
familiarizándolo con el lugar de trabajo.

3. INDUCCIÓN ESPECÍFICA.
En esta etapa, se debe brindar toda la información específica de las actividades a
desarrollar dentro de la empresa, profundizando en todo aspecto relevante del
cargo. Es supremamente importante recordar, que toda persona necesita recibir
una instrucción clara, en lo posible sencilla, completa e inteligente sobre lo que se
espera que haga, como lo puede hacer (o como se hace) y la forma en cómo va a
ser evaluada individual y colectivamente.

4. EVALUACION Y SEGUIMIENTO.

El propósito de esta etapa es garantizar un desarrollo adecuado del programa de

inducción, retroalimentar el programa y realizar ajustes. En esta fase se evalúan
los resultados obtenidos en cuanto a la estructura organizacional, reglamento
interno de trabajo, competencias organizacionales, entre otros factores. De esta
manera se estará haciendo un acompañamiento que determine los inconvenientes
de desempeño que se estén presentando y los problemas de socialización que
puedan generarse entre compañeros de trabajo.

5. PROCESO DE ENSEÑANZA.

Se realizara de tal forma que se sigan los siguientes pasos:

 Examinar y formar al trabajador

 Difundir las funciones que tiene que realizar.
 Evaluar la ejecución de las actividades
 Hacer seguimiento y verificar si cumplió con los objetivos
 Impulsar su participación

ENLACES.

https://www.gestiopolis.com/el-proceso-de-induccion-de-personal/

https://www.youtube.com/watch?v=6um0pFn69SA