ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

ALISON SALINAS VEGA

ENSAYO

INSTRUCTOR: JORGE ARIZA

FICHA: 1884520

SENA
Servicio Nacional de Aprendizaje

24/04/19
 ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCION
En este nuevo siglo, la administración del recurso humano encara nuevos desafíos,
dada la creciente diversidad de la fuerza de trabajo y la globalización de la economía
a escala mundial. El factor humano ha ocupado un papel primordial en las
organizaciones, dado que las nuevas aperturas económicas y las nuevas alianzas
se manifiestan en pro del logro de la conquista de nuevos mercados.

En el sector empresarial es necesario saber manejar el factor humano, ya que es

muy importante y necesario contar con un buen equipo productivo, eficaz y capaz
que sepa aprovechar las oportunidades.

Pero nuestros tiempos ya no hablan de recurso humano como un recurso más, se

habla de él como aquel que aporta el conocimiento y la inteligencia, lo cual conlleva
a la innovación y la competitividad, factores que se convirtieron hoy en la
supervivencia de las organizaciones. Es por esta razón que la actualidad se
diferencia de la antigüedad, ya que se busca empresas competitivas que generen
valor agregado a sus productos y servicios, brindando satisfacción al consumidor
que hoy en día es tan exigente. Pero ¿Quién logra esta competitividad y satisfacción
al cliente? Y la respuesta es clara, “el recurso o talento humano”

Gudman E.(2000) da a conocer la siguiente cita, “Usted necesita valorar cada

persona como un recurso escaso y maximizar su retorno sobre todas ellas,
alineando, comprometiendo y midiendo su desempeño, de acuerdo con su estilo
estrategico. Esta es la manera como usted obtendrá lo mejor de su talento, y cómo
este obtendrá lo mejor de usted”.

Con base en lo anterior cabe tener presente que la administración de recursos

humanos es un socio, igual a otros, dentro del proceso de la planeación estratégica.
Su función no cosiste solo en adaptar sus actividades a las exigencias de la
estrategia de negocios, ni tampoco, solo realizar las tareas operativas diarias, como
asegurarse de que los empleados reciban su sueldo. Sino, que la administración de
recursos humanos debe estar en igualdad de condiciones para formular y aplicar
las estrategias competitivas y las de organización de una compañía. Lo cual se
encuentra ligado a la satisfacción del personal sin importar su rango dentro de la
empresa. La clave del éxito de las empresas en la nueva economía son la capacidad
de adaptación a los cambios, la rapidez y la innovación. Para conseguirlo es
fundamental la confianza en las personas, a las cuales se debe tratar como fines en
sí mismas, no como medios de producción.
 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE RRHH

El recurso humano de una organización es su nervio vital. Una empresa puede tener
la mejor planta y el equipo más moderno, que no será suficiente para continuar y
tener éxito. Solamente las personas son capaces de impulsar o destruir una
organización, por tanto, su significación es invaluable. El principal desafío de la
administración del recurso humano es el logro del mejoramiento de las
organizaciones, haciéndolas más eficientes y eficaces; su propósito es el
mejoramiento de las contribuciones productivas del personal a la organización en
formas que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.

La Administración de RRHH juega un papel muy importante en todas las

organizaciones o empresas en que se requiere administrar cierta cantidad de
empleados. Sin ésta sería imposible lograr el desarrollo adecuado de la empresa y
el personal que labora en ella. Entiéndase también, que es el pilar del éxito de
cualquier organización, por eso, debemos valorar el papel que desempeña este
departamento en las empresas.

El principal objetivo es contribuir en gran medida a que la empresa obtenga sus

metas, tanto en los parámetros éticos como en forma socialmente responsable. Así
como también son los objetivos:
 Personales: para que la fuerza de trabajo se pueda mantener, retener y
motivar es necesario satisfacer las necesidades individuales de sus
integrantes.
 Sociales: brindar fuentes de empleo a la sociedad, donde las personas se
puedan desarrollar y contribuir al crecimiento de la organización y así cumplir
con sus compromisos éticos y sociales.
 Corporativos: servir a la organización para proporcionar y administrar el
personal que apoye a la organización para cumplir con sus objetivos.
 Funcionales: cubrir eficientemente y de manera adecuada las necesidades
de la compañía, con el fin evitar derrochar los recursos.

En el curso de su labor, la administración de RRHH enfrenta numerosos desafíos

que surgen de las demandas y expectativas de los empleados, la organización y la
sociedad. Es por esto que se establecen elementos fundamentales como son la
productividad, la eficiencia, la eficacia, el personal, el capital, la materia prima y la
energía con el fin de lograr que las cosas se hagan de la mejor manera posible, a
través de los recursos disponibles y lograr los objetivos establecidos.

Las actividades de la administración del recurso humano consisten en proporcionar

una fuerza de trabajo adecuada, mantenerla y hacer que sea efectiva y eficiente, es
así como se dan los siguientes pasos:
 Suministrar fuerza de trabajo constante.
 Eficaz diseño de los recursos humanos.
 Llevar a cabo el reclutamiento de solicitantes.
  Realizar el proceso de selección.
 Una vez hecha la selección se debe proceder a la orientación y capacitación.
 Ubicación del personal según necesidades.
 Apoyar el desarrollo de los empleados actuales.
 Evaluar el desempeño de cada empleado.
 Hacer retroalimentaciones, siempre y cuando sea necesario.

Por último, existen diferencias entre los recursos de la empresa, estos son:
 Físicos o materiales: (dinero, la maquinaria, los muebles, las materias
primas).
 Financieros: (dinero en forma de capital, créditos, inversiones).
 Mercadológicos: (promoción, publicidad, desarrollo de nuevos productos,
fijación de precios).
 Técnicos: (sistemas, procedimientos, instructivos, software).
 Humanos: (conocimientos, motivación, intereses vocacionales, aptitudes,
actitudes, habilidades, salud).

Cabe recordar que una persona que se siente satisfecha en su empresa, trabaja
mejor, rinde más, aporta más ideas, y se involucra mejor con los procesos, es por
esta razón que el área de Recursos Humanos es vital en el proceso de seleccionar
al personal, reclutarlo, integrarlo, capacitarlo, orientarlo, recompensarlo y evaluarlo,
de manera que las personas apropien una cultura organizacional de trabajo en
equipo, espíritu de colaboración y sentido de pertenencia.

La estrategia de los RRHH deberá centrarse en aspectos tales como:

1. El desarrollo de procesos y sistemas, que continuamente mejoren las

capacidades de las personas que se consideren clave para el negocio.
2. El desarrollo de las personas, de acuerdo con las necesidades de la empresa
y con los factores e influencias externas; el cambio o el esfuerzo de la
estructura y los valores de la organización, con el fin de alcanzar los objetivos
de la empresa y garantizar la supervivencia.
3. Actuar con las otras áreas de la compañía, en los temas referidos al personal,
desde las políticas de RRHH hasta la propia interpretación de las mismas en
casos concretos.
4. Conocer sobre indicadores de gestión y análisis de resultados, para entender
y actuar sabiendo el impacto que sus decisiones tendrán en el resultado del
negocio.
5. Entender y actuar sobre la cultura de la empresa, para alinear valores,
héroes, rituales, usos y costumbres, etc. acordes al presente y a la visión de
futuro que se tenga.
 CONCLUSION
 Las empresas viven en un entorno de cambios continuos por lo que se hace
necesario que las personas necesiten una formación continua para enfrentar
los nuevos retos y que sean competentes.

 El recurso humano de una organización es su nervio vital. Una empresa

puede tener la mejor planta y el equipo más moderno, que no será suficiente
para continuar y tener éxito. Solamente las personas son capaces de
impulsar o destruir una organización, por tanto, su significación es invaluable.

 La importancia del recurso humano dentro del plan estratégico de la

organización, nace desde el inicio de éste, ya que así como es esencial que
el personal lo lleve a cabo con excelencia.

 La administración de recursos humanos nace entonces como una respuesta

a una necesidad recóndita, de obtener mayores índices de productividad, en
lograr climas laborales armónicos, mejorar la comunicación interna, pero
primordialmente velar por el cumplimiento de todos los objetivos de la
administración, en relación con todos los procesos laborales de cada
trabajador.

BIBLIOGRAFIA
 https://www.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448169352.pdf
 https://es.slideshare.net/pepelucholuyoluyo/14-va-semana-rh-rf-rm-rt-re
 https://www.utel.edu.mx/blog/estudia-en-linea/funciones-de-un-
administrador-de-recursos-humanos/
 file:///C:/Users/PC%2012/Downloads/14vasemanarhrfrmrtre-130722230623-
phpapp01.pdf
 http://fcaenlinea1.unam.mx/anexos/1422/1422_u1_act1_integ.pdf