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INVESTIGACION CLASES DE HABILIDADES

Presentado por:

Nixon Stiven Jiménez Páez

Corporación Unificada Nacional De Educación Superior


Habilidades gerenciales
Bogotá D.C
2019
INTRODUCCION:

A través de esta investigación se busca especificar los fundamentos y la importancia

acerca de las tres clases de habilidades que existen, esto con el sentido de abordar como

estas pueden influir en el desarrollo personal y profesional de un administrador, desde el

punto de vista gerencial y directivo, para ello se mostrara a groso modo las generalidades

de la contextualización de cada una de ellas.

Para esto es necesario inicialmente explicar que se entiende por habilidad según algunos

autores se encuentran varias definiciones, para Maximova (1962) la habilidad es “... un

sistema complejo de acciones conscientes las cuales posibilitan la aplicación productiva o

creadora de los conocimientos y hábitos en nuevas condiciones en correspondencia con su

objetivo.” (Maximota, V., 1962, p. 27). Según Savin (1976) “... es la capacidad del hombre

para realizar cualquier operación (actividad) sobre la base de la experiencia anteriormente

recibida.” (Savin, N., 1976, p. 71). Con base en el segundo autor se puede considerar que

una habilidad se puede aprender e implementar, sin embargo, para comprobar si esto es

cierto es necesario conocer el de que trata cada una de las habilidades presentadas.

Dentro de las clases de habilidades que existen se encuentran, las técnicas, las humanas

y las conceptuales; las cuales son esenciales para todos los administradores y en general

líderes de áreas y de organizaciones. Es por ello que estás influyen en el éxito o fracaso en

muchos casos de los profesionales, porque de una u otra forma las competencias de cada

persona a nivel profesional se miden mediante sus habilidades y el cómo las aplica en cada

una de las problemáticas que se presentan en el día a día dentro del entorno laboral.
Por otra parte, el desempeño de los más altos cargos ejecutivos y de nivel directivo, son

medidos constantemente es por ello que es necesario que los lideres organizacionales

cuenten con las 3 clases de habilidades mencionadas anteriormente con el fin de que sean

profesionales integrales y que cuenten con todas las habilidades necesarias para afrontar las

posibles problemáticas que se presenten al momento de tomar decisiones.

Por otro lado, existen competencias administrativas que se relacionan con los

conocimientos y habilidades específicas de la administración de empresas, desde el proceso

de planeación, organización, dirección y control e incluyendo el desarrollo de competencias

como la organización del tiempo, la generación de estadísticas, el análisis de la

información, el desarrollo de informes y presentación de reportes y la evaluación de los

objetivos. Los resultados evidencian, acorde a lo propuesto por Gitman y McDaniel

(2006), que el éxito organizacional depende en mayor medida de las competencias de los

gerentes como liderazgo, comunicación y el aprendizaje organizacional. Adicionalmente se

observa que los gerentes de la población estudiada poseen competencias conceptuales,

técnicas y humanas las cuales les permiten transformar el conocimiento en acción, sin

embargo, existen debilidades en cuanto a las competencias administrativas.

Fuente: (https://virtual.cun.edu.co/virtual/course/view.php?id=3902) (Documentos de

apoyo, fortaleceU3, organizaU3, profundizaU3, profundizaU3)


Conclusiones:

Estas habilidades como mencione anteriormente generan un gran valor agregado para

quienes las adquieren, las cuales son cruciales para el proceso administrativo ya que se

considera que este es una mejora continua por lo cual en cada proceso que se haga se deben

tener conocimientos técnicos, y específicos con el fin de mejorar una tarea o proceso a cada

momento.

Es fundamental comprender que para un proceso administrativo y en si para todo proceso

interno de una organización considero que debe existir una estabilidad tanto en habilidades,

como en profesionalismo y a nivel personal, es por ello que para ser un profesional integral

es necesario tener habilidades técnicas, habilidades humanas, y habilidades conceptuales

esto con el fin de que inicialmente sus procesos de mejora continua se perfeccionen con las

habilidades técnicas, los problemas de clima organizacional se mejoren con las habilidades

humanas y los más importantes que son los temas de direccionamiento los cuales son

cruciales en el proceso administrativo que hacen referencia a la conducción para el logro de

los objetivos organizacionales se logren mejorar con las habilidades conceptuales, es por

ello que es totalmente importante ser un profesional integral para poder aportar estos 3 tipos

de habilidades a nuestras organizaciones a los procesos administrativos internos de las

mismas.
Bibliografía:
(http://www.infocapitalhumano.pe/recursos-humanos/noticias-y-movidas/12-habilidades-
tecnicas-que-buscan-los-empleadores/)
(https://virtual.cun.edu.co/virtual/course/view.php?id=3902)
(Documentos de apoyo, fortaleceU3, organizaU3, profundizaU3, profundizaU3)

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