EL REGRESO SE ACELERA

La globalización es la última etapa en la evolución del mercado. En los últimos años

ha habido muchas discusiones sobre el tema en especial acerca de las herramientas
distribuidas de innovación y conectividad que dan poder a los individuos para que desde
cualquier lugar compitan, se conecten y colaboren. Con la globalización las empresas
fueron fortalecidas mediante las innovaciones en hardware y software permitiéndoles
que operen en cualquier lugar y en cualquier momento.

Tanto chinos, de la India y millones del antiguo soviético han ingresado a la economía
global al mismo tiempo. El colapso económico aumenta las barreras comerciales.

Desde que evoluciono la economía global desde 1950 hasta 2000 durante este tiempo
se produjo los principios de la democracia y libre mercado, donde impulsaba un
creciente comercio de países ricos y desarrollados.

En la etapa del surgimiento:

Para el 2050 cuatros de las seis mayores economías del mercado estarán en Asia Mayor
y crearan economías robustas con los vecinos asiáticos como Singapur, Corea del Sur,
Indonesia, Taiwán, entre otros. Todos los países aunque estén con pasoso diferentes
se están desplazando hacia el centro de la economía global.

Por lo tanto hoy en día estos países están implementando fuertes políticas en pro del
crecimiento.
 CHINA: RIESGOS COMPLICADOS

Desde 1949 y hasta finales de década de 1970, china era autárquica, encabezando una
economía autosuficiente que dependía por completo de sus propios recursos.

Se creía que el contacto con los extranjeros corrompería la estructura política de la

nación y contaminaría su vida cultural.

Prohíben la inversión extranjera directa y restringieron el comercia exterior.

En 1978 se dieron cuenta que estaba muy retrasada con respecto al resto del mundo,
aprobó la ley sobre empresas conjuntas que utilizan inversiones china y extrajera.

La ley dio inicio a la reintegración efectiva de china a la economía global.

Desde entonces, la política económica china se ha distinguido por una liberalización de

mercado.

Ha impulsado su acelerada entrada en el mundo del comercio exterior y las inversiones.

Durante los últimos 30 años, china ha prosperado más que cualquier otro país gracias
a la globalización.

El país ha acumulado las mayores reservas financieras del mundo.

Ha tenido mejor desempeño que muchos otros países en el escenario mundial.

En consecuencia, muchos perciben el ascenso de china como un evento global sin igual.

Convincente incentivos atraen a los inversionistas extranjeros a china.

En los 80´ hubo una fiebre del oro entre las multinacionales, comprendió empresas de
manufactura y procedimientos de exportación hasta acuerdos que duraría por más de
30 años.
 LA GLOBALIZACIÓN DE LA COMPAÑIA GENERAL ELECTRIC

Inicia cuando se trazan como meta principal, ser el número 1 o 2 en el globo en cada
uno de los sectores en los que participaba.

Para lograrlo Jack Welch, el administrador de General Electric, implemento una agresiva
estrategia de inversión extranjera directa que consistía en sacar provecho de las
debilidades económicas de los demás países.

Adicional a todo lo que esta compañía a realizado para su Globalización, por orden de
su director, la empresa traslada el congreso anual de ventas de Florida a Sorento, Italia,
para que los estadounidenses aprendan a lidiar con el JET LAG, mejor conocido como
descompensación horaria.

En el año 1995, General Electric, toma ventaja de la incertidumbre económica de México

para comprar más empresas.

La compañía movió las oficinas centrales de su división a Londres, y otorgo más poder
a los administradores de cada país porque dice que para tener éxito internacional se
debe estar cerca de sus clientes.

La idea es que al ubicarse en economías de rápido crecimiento puede diseñarse un

equipo que se adapte mejor a las necesidades locales.

En el año 1997, Jack welch, aprovecha que Asia cayó en crisis económica debido a la
turbulencia en los mercados cambiarios, y presiona para que General Electric contemple
dicho proceso como oportunidad para comprar.

General Electric, esta internacionalizando a gran velocidad su gerencia principal, y a

descubierto que la nacionalidades de cada región son invaluables cuando se trata de
vender a compañías y gobiernos locales, donde es básico tener un profundo
entendimiento del lenguaje y la cultura.

Además de la internacionalización de sus fuerzas gerenciales, los administradores

estadounidenses viajan a otros países para capacitarse.

En el año 1989, General Electric, aprovecho la debilidad económica de Europa, tomando

ventaja y compró aproximadamente 50 compañías en América Latina.
General Electric es una empresa fundada por Thomas Edison, se dedica a producir
bienes y servicios tales como: equipos médicos, generadores eléctricos, motores de
avión, electrodomésticos para el hogar, servicios financieros y de transmisión televisiva.

General Electric, obtuvo más del 40% de sus ganancias debido a sus ventas
internacionales que en el año 1985 habían sido de tan solo un 20%.

Esta compañía seguía siendo en gran parte una compañía estadunidense que hacia
negocios fuera de sus fronteras, liderada por el sucesor de welch, Jeffery Immelt.

Esta empresa está determinada a convertirse en una compañía auténticamente Global,

ya que sus ganancias internacionales crecen más rápidamente que las internas.
 LA CUARTA REVOLUCIÓN

Conocida como Industria 4.0, es una de sistemas ciber-físicos. Es decir, la fusión de

capacidades del humano y la máquina. Es la era de la inteligencia artificial, la
manipulación genética, biométrica, energía renovable, impresiones 3D, vehículos
autónomos y el Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en inglés).

La diferencia con las tres revoluciones anteriores es que, en lugar de usar la tecnología,
esta se empieza a volver parte de nuestras vidas – y cuerpos-. Algunos consideran que
solo se trata de una extensión de la tercera revolución industrial, sin embargo, la rapidez
y drasticidad del cambio se distingue de la adopción inicial de la computadora.

Esta cuarta revolución preocupa a un gran sector de la población. La velocidad de

innovación es exponencial, y los seres humanos, acostumbrados a la progresión lineal
de la vida, no pueden entenderla con facilidad. Parece que fue ayer que luchábamos
por mantener nuestros Tamagotchis “con vida”, y hoy los robots están (aunque no
realmente) llevándose nuestros empleos. Sin duda es un gran salto.

No obstante, este cambio solo refleja nuestros deseos y necesidades. De llevarse

correctamente, la cuarta revolución puede entregarnos ciudades inteligentes donde se
reduzca la pobreza y se mejore el estándar de vida, con fuentes de energía renovables,
protección ambiental, procesos gubernamentales más inclusivos, cohesión y
colaboración social y hasta hacernos más saludables.

Por supuesto, así como hay grandes beneficios en cuanto a conexión de personas,
eficiencia de negocios y la capacidad de gobernar; también hay algunos riesgos. El
profesor Klaus Schwab, fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico Mundial,
argumenta que los cambios de poder originados por el uso de sistemas que combinan
humano-tecnología, pueden originar desigualdad, en cuanto a quién se beneficia de esa
tecnología, inseguridad-ya que todo estará conectado-, y retos relacionados a identidad,
privacidad y comunidad-lo local versus lo global-.

¿Qué quiere decir esto para los negocios?

Es demasiado pronto para decir cómo se producirá todo este cambio a largo plazo, pero
en el corto es probable que se reduzcan los costos: bienes, servicios, transporte,
comunicaciones, etc. Los negocios serán más inteligentes y más efectivos, y la
economía se beneficiará. Solo en el área de inteligencia artificial, PwC predice un
impulso a la economía mundial de $15.7 billones para el 2030.

Para las organizaciones, esto significa un aumento en la velocidad de la transformación.

Las cadenas de valor tradicionales, ya amenazadas, continuarán enfrentando una
reorganización. Las empresas deberán ser ágiles e innovadoras, y capaces de pivotar
rápidamente. Se necesitará un fuerte sentido de la visión empresarial para evaluar las
oportunidades y desafíos a medida que fluyen. La capacidad de capitalizar los datos o
jugar en la plataforma en la que se encuentren permitirá que las empresas se adapten
antes de verse perturbadas. Esto, por supuesto, es incluso antes de considerar los
cambios que continuarán siendo provocados por los propios consumidores.

Es comprensible que los ejecutivos se sientan abrumados cuando se preguntan cómo

dirigir sus organizaciones a través de tales turbulencias. Con el trabajo estratégico para
alinear la tecnología con la visión, la planificación anticipada para el cambio inevitable y
la capacidad de recuperación para protegerse contra lo inesperado, las empresas
podrán llegar a la cima.
 LA GLOBALIZACIÓN DE LA ATENCIÓN MÉDICA

Desde hace mucho tiempo, la atención médica ha sido considerada uno de los sectores
económicos menos vulnerables a los trastornos de la globalización. Después de todo,
como muchos servicios, se proporciona ahí donde se pide. Sin embargo, este supuesto
está cambiando en el caso de algunas actividades y procedimientos.

La tendencia comenzó con ciertos procedimientos diagnósticos, como los escaneos de

resonancia magnética. Algunos países, como estados unidos padecen escasez de
radiólogos, esto es, los profesionales que se especializan en leer e interpretar las
imágenes de diagnóstico, como rayos X, barridos de tomografía computarizada,
imagenología por resonancia magnética y ultrasonido. Se sabe que la demanda de
radiólogos crece dos veces más rápido que el ritmo con el que las escuelas de medicina
titulan radiólogos con las capacidades y los títulos su clientes para interpretar imágenes
médicas.

Este desequilibrio entre oferta y demanda implica que los radiólogos sean caros: en
estados unidos cada uno de ellos gana, en promedio, hasta 400 000 dólares al año. A
principios de la década del 2000, un radiólogo indio que trabajaba en el prestigioso
hospital general de Massachusetts, el doctor Sanjay Saini, pensó que había encontrado
una manera brillante de resolver el problema de la escasez y el costo elevado de los
estudios: enviar por internet las imágenes a la India, donde podrían ser interpretadas.

Con este procedimiento se reduciría la carga de los radiólogos estadounidenses y se

abatirían los costos. Aun cuando un radiólogo indio gana una décima parte de lo que
obtiene su colega estadounidense. Además, como la India está del otro lado del planeta,
las imágenes se interpretarían durante la noche de Estados Unidos y estarían listas para
el médico responsable cuando llegara a trabajar al día siguiente.