FODA PERSONAL MEJORADO

Fortalezas Oportunidades

 Empático  Emprender negocios exitosos.

 Buenas relaciones personales
 Buen autocontrol  Uso de los medios y plataformas digitales
 Persona de confianza para emprender.
 Competitivo
 Buen desempeño bajo presión  Nuevas oportunidades de empleo.
 Esfuerzo para tener éxito
 Optimista  Escalar profesionalmente en la empresa que
 Organizado actualmente laboro.
 Reconozco los éxitos de los demás
 Escrupuloso  Capacitación y educación continua.
 Abierto a nuevos conocimientos
 Reforzar otros idiomas.
 Me gusta influenciar positivamente
 Trabajo en equipo
 Uso de los medios digitales para emprender.
 Persona calmada y segura
 Persona estable
 Crear nuevas relaciones profesionales
 Inteligencia emocional
 Coherente  Viajar y conocer otras culturas y ámbitos.
 Integro

Debilidades Amenazas

 Debilidades emocionales de  Competencia Laboral

liderazgo
 Dependencia económica y falta de capital de
 Dominio del poder inversión

 Miedo a enfrentar las personas  Tiempo reducido

 Ser más sociable  Accidentes o enfermedad

 Miedo al cambio y nuevas  Corrupción, delincuencia e impunidad

experiencias
 Malas influencias y personas con envidia.
 Timidez.

 Poco interés por la lectura

PERFIL PERSONAL

Valores:

 Empoderamiento
 Flexibilidad
 Liderazgo
 Proactivo
 Sociable
 Innovador
 Apertura a la experiencia

Misión
Desarrollar mis habilidades de liderazgo y empoderamiento personal, siendo proactivo en la toma
de decisiones, innovador en la creación de soluciones y flexible al cambio y las transformaciones
que me permitan crecer como persona y profesional.

Visión
Ser un líder reconocido y respetado, un profesional exitoso, un ser más humano, sociable, una
persona que contribuya en la construcción de una mejor sociedad, a partir de una familia ejemplar,
con hijos que formen parte de una generación mejor. Emprender caminos de negocios propios,
basados en la calidad y la innovación que demandan estos tiempos.
FODA EMPRESARIAL MEJORADO

Fortalezas Oportunidades

 Relación de la organización con socios  Relación de la organización con socios

estratégicos estratégicos

 Excelencia Gerencial y de la
Organización

 Satisfacción del cliente

 Manejo de la Información

 Manejo del factor capital

Debilidades Amenazas

 Capacitación  El manejo del factor competencia

 Mejora continua  El manejo del factor tiempo

 Cultura de calidad

 Innovación

 Desarrollo de productos y servicios

 Manejo y trato del recurso humano

 Seguridad Industrial

Valores:
Empatía: conectar con el dolor y el sentimiento del otro, ponerme en su lugar para a partir de otro

punto de vista, analizar las situaciones, opiniones y conflictos.

Trabajo en equipo: sumar esfuerzos para multiplicar resultados, a partir de la cohesión e

integración de todo el equipo.

Confianza: crear relaciones fuertes y de calidad que beneficien y faciliten la comunicación y el

desarrollo de las cosas.

Compromiso: la palabra es un bien intangible de la persona, no escatimar esfuerzos para cumplir

con lo acordado.

Integridad: ser siempre coherente con mis acciones, guiado por el camino del bien y la verdad.

Perfil Empresarial

Empresa IE Industrial Electric, S.A.S

IE Industrial Electric, S.A.S, surge en el año 2004 para cubrir las necesidades presentadas por los

sectores comerciales, industriales y residencial. Ofreciendo servicios de fabricación de equipos de

control, protección y manejo de energía eléctrica.

Misión
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, orientados en la implementación de mejora

continua a través del uso de nuevas tecnologías y normativas del sector eléctrico.

Visión
Ser la empresa líder del mercado nacional en la fabricación de equipos eléctricos. Alcanzando las

especificaciones de nuestros clientes, con un personal enfocado en los objetivos establecidos,

evidenciando la calidad de nuestros productos, su funcionalidad y el pronto tiempo de entrega.

Valores
Integridad: comprometidos en actuar conforme a la ética de la empresa.
Empatía: entendemos las necesidades de los clientes, y somos proactivos en la búsqueda de soluciones.

Puntualidad: nos caracterizamos por un rápido tiempo de entrega de nuestros productos.

Eficiencia: mejoramos continuamente y optimizamos el uso de los recursos.

Honestidad: garantizamos confianza, seguridad y coherencia a nuestros clientes.

Trabajo en equipo: fomentamos en nuestro personal de trabajo, un ambiente de armonía obteniendo

resultados beneficiosos.

Adaptación al cambio: somos flexibles a los cambios en el entorno interno y externo de nuestra industria

con el objetivo de mantener nuestra competitividad en el mercado

CATEGORIAS DE PUNTOS CRITICOS DEL EXITO ORGANIZACIONAL

 1 EXCELENCIA GERENCIAL Y DE LA ORGANIZACION 1 2 3 Base 3
1.1 Visión y Misión establecidas 3 3
1.2 Políticas estrategia y tácticas establecidas 3 3
1.3 Planes de trabajo formulados 3 3
1.4 Deseos y expectativas del consumidor conocidos 3 3
1.5 Deseos y expectativas del consumidor satisfechos 3 3
1.6 Ambiente de confianza 3 3
1.7 Justicia y honestidad manifiestas 3 3
1.8 Organización funcional 3 3
1.9 Ambiente de capacitación, enseñanza y superación constante 2 2
1.1 Ambiente de comunicación 3 3
1.11 Ambiente ameno y de colaboración 3 3
1.12 Gerencia analítica, sintética, sistemática y decisiva 2 2
1.13 Decisiones gerenciales transmitidas y compartidas por todos 2 2
1.14 Involucramiento total de la gerencia 2 2
1.15 Mejoramiento continuo en todos los procesos 2 2
2 LA CULTURA DE LA CALIDAD Media 2.67 88.89
2.1 Enfoque hacia satisfacción completa del consumidor 3 3
2.2 Ambiente de mejoras continuas en todos los aspectos 2 2
2.3 Ambiente de Autoevaluación y camaradería 2 2
2.4 Ambiente de superación profesional y personal 2 2
2.5 Ambiente de planificación y de resultados, a corto, mediano y largo plazo 2 2
2.6 Utilización de Benchmarkeing 1 1
2.7 Protección al medio ambiente 3 3
2.8 Proyección a la comunidad 3 3
3 LA INNOVACION Media 2.25 75.00
3.1 En los procesos productivos 2 2
3.2 En el producto 3 3
3.3 En publicidad y propaganda 1 1
3.4 En el trato e involucramiento de los trabajadores 3 3
3.5 En los procesos administrativos 2 2
3.6 En los servicios 2 2
3.7 En la relación con los socios estratégicos 3 3
4 DESARROLLO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS Media 2.2857 76.19
4.1 Ventas provenientes de productos o servicios nuevos 3 3
4.2 Utilización de Benchmarketing y otras fuentes de información 1 1
4.3 Utilización de investigación de mercado 2 2
4.4 Procedimientos y ciclo de desarrollo de nuevos productos y servicios 3 3
4.5 Grado de ajuste a los retos de la empresa 2 2
4.6 Introducción de productos por iniciativas propia de la organización 3 3
5 EL MANEJO DE LA INFORMACION Media 2.3333 77.78
5.1 Existencia de un sistema ordenado, adecuado de recolección, 3 3
análisis, presentación y utilización de la información 3 3
5.2 Fluye rapidamente 3 3
5.3 Información escencial y confiable 3 3
5.4 Información computarizada 3 3
5.5 Utilización de procedimientos estadísticos y de recolección de información 2 2
adecuados 2 2
5.6 Existencia de manuales 3 3
 6 EL MANEJO Y EL TRATO DEL RECURSO HUMANO Media 2.75 91.67
6.1 Conocen y comoparten la visión y misión de la organización 2 2
6.2 Personal convencido y motivado 3 3
6.3 Trabajo en equipo 3 3
6.4 Personal colaborador y cooperador 3 3
6.5 Existencia de sentimiento de pertenencia a la empresa 3 3
6.6 Existencia de programas de capacitación, educación y mejoramiento 2 2
6.7 Calidad de los programas de capacitación, educación y mejoramiento 2 2
6.8 Evaluación del desempeño del trabajador 2 2
6.9 Sistema de reconocimiento por buenas labores y exitos obtenidos 3 3
6.10 Existencia y calidad de comunicación entre todos los trabajadores 3 3
6.11 Seguridad laboral 2 2
6.12 Seguridad industrial 2 2
6.13 Manejo de culpas y errores 2 2
7 EL MANEJO DEL FACTOR COMPETENCIA Media 2.4615 82.05
7.1 Conocimiento de la situación actual y los planes de la competencia 2 2
7.2 Análisis de la fortaleza de la competencia 2 2
7.3 Análisis de las debilidades de la competencia 2 2
7.4 Análisis comparativo en todas las áreas gerenciales con la competencia, 2 2
incluyendo los margenes de ganancia 2 2
8 EL MANEJO DEL FACTOR TIEMPO Media 2 66.67
8.1 Conocimiento actualizado de la situación de la organización 2 2
8.2 Conocimiento y práctica de herramientas gerenciales actualizadas 2 2
8.3 Existencia de programas de mejoramiento continuo respecto a la competencia 2 2
8.4 Velocidad de respuesta al mercado respecto a la competencia 2 2
8.5 Situación tecnológica respecto a la competencia 3 3
8.6 Existencia de innovaciones respecto a la competencia 3 3
8.7 Velocidad de reacción ante situaciones cambiantes 2 2
8.8 Velocidad de ajustes de acuerdo con los retos 2 2
9 RELACION DE LA ORGANIZACION CON SOCIOS ESTRATEGICOS Media 2.25 75.00
9.1 Existencia de alianzas estratégicas con consumidores 3 3
9.2 Existencia de alianzas estratégicas con proveedores 3 3
9.3 Calidad de la alianza estratégica con consumidores 3 3
9.4 Calidad de la alianza estratégica con proveedores 3 3
9.5 Alianzas estratégicas con empresas nacionales, regionales y/o internacionales 3 3
10 EL MANEJO DEL FACTOR CAPITAL Media 3 100.00
10.1 Existencia del plan de inversiones 3 3
10.2 Plan de inversiones apropiado 3 3
10.3 Existencia del presupuesto de gastos 3 3
10.4 Presupuestos de gastos apropiados 3 3
10.5 Obtención o ubicación de recursos financieros 3 3
10.6 Estados financieros 3 3
10.7 Auditoría financiera 2 2
10.8 Manejo apropiado del capital a los retos de la empresa 3 3
11 RESULTADO FINAL Media 2.875 81.47

Como vemos en el resultado final de la auditoría de los puntos críticos a la empresa IE Industrial

Electric, se puede observar que de manera global la empresa tiene un promedio de 81.47% de tener

éxito. Siendo sus principales puntos a mejorar el análisis de la competencia, la capacitación

continua del personal, el mejoramiento continuo, inversiones en publicidad y la seguridad

industrial.