Business Plan

REALISE PAR: S
ENCADRER PAR:
Benjouloun

Année Universitaire 2017-2018

 Remerciements

Nos chaleureux remerciements et notre haute reconnaissance

à toutes les personnes qui nous ont aidées de près ou de loin à réaliser

avec succès ce travail.

Nos remerciements et l’expression de notre grande satisfaction

vont à Madame Hajar Slimani, professeur à Ecole Supérieure de

Technologie Fès, pour son encadrement, ses orientations et ses

précieux conseils, qui nous ont éclairé la vocation de notre rapport et la

méthodologie à suivre afin de le réussir.

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 SOMMAIRE
INTRODUCTION .......................................................................................................................... 4
Chapitre I : Présentation du projet ................................................................ Error! Bookmark not defined.
I. Presentation de l idee : ........................................................................................................................ 6
II. Les buts : ................................................................................................. Error! Bookmark not defined.
III. Motivation : ........................................................................................................................................... 9
IV. Valeur ajoutee : ..................................................................................................................................... 7
V. Mission : .................................................................................................. Error! Bookmark not defined.
VI. Logo: ........................................................................................................ Error! Bookmark not defined.
VII. La Taille de l’entreprise : ........................................................................ Error! Bookmark not defined.
VIII. L’equipe entrepreunarial : ..................................................................... Error! Bookmark not defined.
IX. L’organigramme :.................................................................................... Error! Bookmark not defined.
Chapitre II : Etude de marché .................................................................... Error! Bookmark not defined.
I. SWOT : ..................................................................................................... Error! Bookmark not defined.
II. Analyse de l’environnement :................................................................. Error! Bookmark not defined.
III . La concurrence : ..................................................................................... Error! Bookmark not defined.
IV . Fournisseur : ........................................................................................... Error! Bookmark not defined.
V . L’etude : .................................................................................................. Error! Bookmark not defined.
VI . Les aproches marketing :....................................................................... Error! Bookmark not defined.
VII. Strategie : ................................................................................................ Error! Bookmark not defined.
Chapitre III : Etude Technique .................................................................... Error! Bookmark not defined.
I. Les moyens a mettre en œuvre : ........................................................... Error! Bookmark not defined.
II. Humain : .................................................................................................. Error! Bookmark not defined.
III. Technique :.............................................................................................. Error! Bookmark not defined.
Chapitre IV : Etudes Juridique .................................................................... Error! Bookmark not defined.
I. La forme : ................................................................................................ Error! Bookmark not defined.
II. Caracteristique : ..................................................................................... Error! Bookmark not defined.
III. Formalite de createur : ........................................................................... Error! Bookmark not defined.
Chapitre V : Etude Financière .................................................................... Error! Bookmark not defined.
I. Calcul de charge fixe : ............................................................................ Error! Bookmark not defined.
II. Calcul de charges variable : ................................................................... Error! Bookmark not defined.
III. Calcul de charge personnel : ................................................................. Error! Bookmark not defined.
IV. Calcul de charge publicite : .................................................................... Error! Bookmark not defined.

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 INTRODUCTION

Avec un marché libéralisé et des Accords de Libre Echange avec la Turquie

et les USA, le textile habillement présente de nombreux avantages
compétitifs pour l’accès aux deux plus grands marchés du monde : l’Union
Européenne et les USA.
Les investisseurs dans le secteur bénéficient entre autres de nombreuses
incitations, d’un soutien à l’investissement, d’une assistance technique,
d’une aide au financement et de fonds de promotion des exportations.

Nous, autant que porteurs de projet, avons pensé à de nombreux secteurs

d’activité sont soumis à une réglementation concernant le port de vêtement
de travail. BTP (Bâtiment et Travaux Publique), industrie, santé,
restauration… Depuis leur création, les vêtements professionnels ont été
optimisés pour répondre toujours mieux aux contraintes de chaque
profession. Ainsi, les confectionneurs ont su adapter leurs produits en
travaillant les patronages, en développant de nouvelles matières, en ajustant
les renforts… Pour apporter toujours plus de protection et de confort, mais
aussi en apportant une touche plus « mode ». Sur les fonctions que doit
désormais remplir un vêtement professionnel et pour répondre à l’attente des
locaux techniques.

Pour toutes, ces raisons la création du Tech-Safe a eu lieu.

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 Chapitre I :
Présentation du
projet

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 Le textile technique ou intelligent est un secteur en plein développement. Dans le monde,
il représente 150 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2014, d’autant plus que les
volumes de textile technique importés se font de plus en plus importants pour répondre à
la demande locale.

I. Profil des porteurs du projet :

Six associées actives dans la vue technique par leurs expériences personnelles :

Assan Reis Agostinho Adao Simba Outman Kandat Fa hli

33ans 23 ans 34ans 33ans 43ans 31 ans
Marocain
Marocain Angolais Marocain Marocain Marocain
Formation prévu : Expérience : Expérience : Expérience : Expérience : Expérience :
Directeur Conseil Directeur Directeur Ressources
Expérience : Marketing et d’administration technique et Financier humaines
Directeur et Chef chef des ventes chef de bureau Chef
du personnel d’étude comptable

I. Présentation de l’idée :

Tech-Safe est une entreprise SARL qui a comme mission de fabriquer des vêtements de
sécurités intelligente a l’aide d’une nouvelle technologie.

Notre entreprise vise à se développer et d’innover, tout en veillant à favoriser les

moyens humains et techniques susceptibles de mettre en œuvre une nouvelle
technologie « Nanotechnologie». Notre société vise tout simplement à devenir une
référence dans le monde textile.

L’innovation de la modalité textile est toujours placée au centre de nos préoccupations.

Nous y investissons tout notre savoir-faire assisté en cela par une équipe Technique
motivée et hautement qualifiée. Cette dernière est particulièrement attentive au suivi du

contrôle de l’élégance, de son stylisme afin d’apporter à ses clients la meilleure

expérience possible du vêtement professionnel Tech-Safe.

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 Raison sociale :Tech-Safe.
 Slogan : « Bon prix& Bonne qualité pour votre sécurité »
 Capital social : 1 000 000 Dirhams
 Forme juridique : Société à Responsabilité Limitée « SARL »
 Nombre d’associés : 6 six.
 Secteur : Le Textile technique.

Local de Fabrication et technique de vente:

- un lot de terrain nu à Fès, Bensouda, lot 258, d’une superficie de cinq cent
quarante huit mètre carré (548 m2).

Ce dernier sera consacré à la construction d’usine de fabrication qui s’est avérée

obligatoire après avoir mené une étude de marché au niveau national.

- Tech-Safe est toujours près de chez vous : Ventes et livraison par notre chauffeur-
livreur sur votre site www.Tech-Safe.com.

II. Les buts :

Notre but est de fournir la meilleure qualité possible aux clients porteurs d’habillement de
sécurité. L’intention est d’apporter une qualité prix à notre marchandise

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 Bien que notre Institution travaille en conformité avec l’Ecole supérieure des industries du
textile et de l’habillement (ESITH) et l'Association marocaine du textile et de l'habillement
(AMITH), nous restons constamment à l’écoute des dernières innovations pédagogiques
et encourageons les chercheures à se prendre en charge afin de développer le service
textile technique au Maroc.

III. Motivation :

Nous avons crée cette entreprise car :

Motivation Economique Motivation Social Motivation Technologie

 Nous voulons être  nous avons le  Nous avons une
indépendants goût nouvelle idée de
 augmenter notre d'entreprendre et produit, de service et
revenu le désir d'affronter de marché
de nouveaux défis « Nanotechnologie »
 créent notre
propre emploi

IV. Les valeurs ajoutées :

LES VALEURS DE LA MARQUE TECH-SAFE, UN PILIER

ESSENTIEL :

Nos valeurs ajoutées se basent sur :

INNOVATION PROXIMITE QUALITE

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 Tech-Safe, c’est l’harmonie
naturelle entre les
compétences individuelles et
les idées collectives qui
émergent des échanges entre
chaque service, et qui
enrichissent le
développement de
chaque vêtement de travail
Tech-Safe, toujours à
l’écoute de ses distributeurs
et clients, mise sur les
capacités intégrées.
Pour la satisfaction des
utilisateurs de vêtements
professionnels Tech-Safe
, nous développons des
solutions offrant toujours plus
de confort, d’esthétisme, de

design et de sécurité.

LES VALEURS DE LA MARQUE POUR RÉPONDRE À CHAQUE

SECTEUR D’ACTIVITÉ :

Bâtiment et Construction Industrie

Certains métiers nécessitent le port La gamme est composée de produits destinés

d’un vêtement de travail BTP
(Bâtiments et Travaux public). C’est le
cas des maçons, peintres, électriciens,
maintenance … Tech-Safe a développé des
produits spécifiques aux contraintes des
professionnels du bâtiment et de la
construction.
aux métiers de l’industrie légère (textile,
transformation), industrie lourde
(automobile), agro-alimentaire : conducteur
d’appareils, pilote de production, soudeur,
électricien,…Les vêtements professionnels
industrie résistent au lavage industriel et
répondent aux normes

Transport et Logistique Environnements Normés

Les exigences des métiers du transport et
de la logistique nécessitent des vêtements
de travail confortables, modernes et visibles
ou identifiables. Notre gamme
de vêtements de travail Transport est
destinée aux professionnels qui travaillent
en entrepôt, aux préparateurs de
commandes, aux
livreurs…
Des vêtements de protection pour les
professionnels exposés aux risques.
Protection haute visibilité, retardateurs de
flamme, protection soudeur, protection
chimique, arc électrique… Notre gamme
concerne les électriciens, maçons, menuisiers,
tailleurs de pierre …

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 V. La mission :

Le marché des textiles à usage technique reste porteur par la diversité et la richesse de ses domaines
d’application, ses taux de croissance et des opportunités qu’il offre aux acteurs marocains
par contre le Maroc ne comptent que dix entreprises spécialisées contre près de 120 en Tunisie et
plus de 200 en Turquie. Autant d’éléments justifiant la nécessité de la mise en place de
l’écosystème textile à usage technique et industrielle le lancement de cet écosystème renforcera la
compétitivité de la production nationale

VI. Logo :

Comme dénomination nous avons choisi à notre entreprise le nom de « Tech-Safe ». Ce nom, à
notre avis, il est facile à mémoriser, facile à prononcer, court et distinctif.

Le logo que nous avons conçu est un logo technique moderne porte la couleur orange feu désigne la
dynamique, la chaleur et la force, pour la typographies « Tech-Safe » c’est écrit sans serif
expriment la simplicité et la modernité.

VII. La Taille de l’entreprise :

 La recherche de la taille critique consiste pour l'entreprise à atteindre un seuil, en termes

D’expérience et de pouvoir de marché, pour être compétitive dans son industrie.
Comme on est des jeunes diplômés une PME présente bien des avantages :
*Des perspectives d’évolution intéressantes et du sens au travail
*Un salaire qui peut vite progresser
* travailler dans un environnement jeune et dynamique!
Notre entreprise est une société industrielle classée en tant qu’une petite et moyenne entreprise
spécialisée dans la fabrication et la commercialisation des vêtements de sécurité technique.

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 VIII. L’équipe entrepreneuriale:

L’industrie est composée de la Direction Générale, du Conseil d’Administration et du Comité

d’entreprise avec le CHSCT (Comité d’Hygiène de Sécurité et de Conditions de Travail.

La Direction Générale : Elle assume la bonne marche de l’entreprise sur tous les plans.

Le Conseil d’Administration : C’est un groupe de personnes qui prend les décisions au sein de
l’entreprise

Le Comité d’Entreprise : C’est un groupe de salariés élus par tous les salariés qui est chargé
d’organiser des activités au sein de l’entreprise

Le CHSCT = Le Comité d’Hygiène de Sécurité et des Conditions de Travail : Il s’occupe de

l’entretien des locaux.

La Direction Générale à pouvoir sur le Directeur Commercial, le Directeur Administratif

Financier et le Directeur Technique.

Le directeur Commercial dirige :

- Le chef des ventes,

- Le marketing,

- La publicité,

- Le développement et Le service après-vente

Le Directeur Administratif Financier dirige :

- Le chef du personnel (qui s’occupe de l’administration du personnel et des

relations humaines)

- Le chef comptable (qui s’occupe du Conseil et du Trésorier).

Le Directeur Technique dirige :

- Le chef d’atelier (qui s’occupe de la fabrication et du montage),

- Le chef du Bureau d’étude (qui s’occupe du bureau de dessin et du laboratoire

- Les méthodes,

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- L’approvisionnement,

- Le service des achats,

- Le contrôle qualité et La sécurité.

IX. L’organigramme :

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 Chapitre II :
Etude Juridique

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 A cette étape, il s'agit de choisir une structure juridique pour notre projet, il faut avoir une
connaissance légale de l'activité de notre entreprise, choisir la forme juridique de l'entreprise et
élaborer le statut.

Section 1 : Choix de la forme juridique

La forme juridique qu'on a choisie pour notre entreprise est SARL (société à responsabilité
limitées) qui a beaucoup d'avantages qui seront analysé ci-dessous :

I.1 Présentation de la spécificité de la SARL:

La SARL est la forme la plus utilisée et courante Elle est composée de 2 associés au minimum
et de 50 au maximum, les associés peuvent être des personnes physiques comme ils peuvent être
morales comme des autres sociétés.

La SARL est peut être dirigée par un ou plusieurs gérants, le gérant est choisi par les associés.
Le capital social est fixé librement par les associés, il peut donc être faible est divisé en parts
sociales et non en action.

I.2 Pourquoi le choix de la forme d'une SARL:

Les avantages procurés par la SARL sont essentiellement liés à son caractère de société de
capitaux. Le premier avantage de la SARL par rapport à l'entreprise individuelle est de permettre de
s'associer à un partenaire. Cela peut être utile si le projet d'entreprise a été monté en commun avec
plusieurs personnes ou si on cherche un partenaire financier pour nous aider dans notre
développement.

I.3 la limitation de responsabilité des associés et du gérant:

La SARL limite la responsabilité des associés à leurs apports.

La S.A.R.L. aura ainsi sa vie propre qui ne sera pas directement affectée par les événements
pouvant survenir au niveau de la personne de ses associés. Cet avantage évident de pérennité n’en
est pas moins considérable pour assurer Le développement et la transmission de l’entreprise, les
droits sur celle-ci pouvant se céder de façon progressive, avec grande facilité. Le moment venu, il
sera donc possible aux associés actuels d’intéresser à leur affaire toutes personnes de leur choix:
membre de la famille, salariée ou repreneurs extérieurs. Cette mutation sera encore facilitée par le
fait que la qualité d’associé de La S.A.R.L. ne confère jamais celle de commerçant. Cette
transmission aisée n’est cependant pas synonyme de liberté totale excluant toutes conditions pour
devenir associé. La forme S.A.R.L. permet au contraire un contrôle renforcé des cessions de parts
tout en n’imposant pas à l’associé qui a trouvé un acquéreur de rester prisonnier de La société.
Contrairement à l’entreprise individuelle, ou à d’autres formes de société, l’associé de La S.A.R.L.,
même dirigeant, ne peut être tenu pour responsable du passif de la société au-delà de l’apport
qu’il a fait en capital.

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I.4 La facilité d’adaptation :

Un autre attrait de La S.A.R.L. réside dans ses possibilités d’évolution la rendant adaptable aux
besoins de l’entreprise. La S.A.R.L. est aujourd’hui la seule société qui peut fonctionner sans
risque de dissolution avec un seul associé. Elle peut, si les circonstances l’exigent, être assez
facilement transformée en société d’une autre forme, en particulier en société anonyme.

1.5 La simplicité de fonctionnement :

Du fait du nombre limité d’associé qui se connaissent et qui généralement font confiance à un seul
gérant, Le mode de fonctionnement de la structure n’est jamais très compliqué. Notons à cet égard
que les décisions collectives ne nécessitent pas nécessairement une réunion des associés, sauf pour
l’approbation des comptes, et la réduction de capital, le gérant dispose de pouvoirs étendus.

Section 2 : Formalités juridique de constitution

 Déclaration auprès des agences de promotion de l'investissement selon l'activité.

 Dépôt des statuts et immatriculation auprès du bureau du greffe du tribunal de première

instance.

 Enregistrement des actes de société.

 Déclaration d'ouverture auprès du bureau des impôts.

 Publication au Journal Officiel.

 Obtention d'un numéro de code en douane.

 Frais de constitution

 Droits d'enregistrement

 Actes de constitution des sociétés.

 Actes d'augmentation de capital.

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 Section 3 : Statut de la société

Objet social :

 La société a pour objet :

- La fabrication du vêtement de sécurité portant la marque « SAFE-TECH » Et généralement tous

les opérations commerciales, financières, industrielles, mobilières ou immobilières se rattachant
directement ou indirectement à l’objet ci-dessus ou à tout autre objet similaire ou connexe.

 Dénomination :

La société prend la dénomination de : SOCIETE SAFE-TECH Dans tous les actes, factures,
annonces, publications et autres documents émanant de la société, la dénomination de la société doit
toujours être précédée ou suivie des mots « Société à Responsabilité Limitée;(S.A.R.L.) » Et de
l’énonciation du capital social.

 Siège social :

La société va commencer par vente sur un site internet mais avec un usine qui va être localisé à:

 Durée :

La durée de la société est fixée à quinze ans (15) à compter de sa constitution définitive, sauf les
cas de dissolution anticipée ou une faillite

 Capital social:

Le capital social est fixé à la somme de cinq cent milles (500 000) Dirhams divisé en cent mille
(100 000) pour chacun. Et le montant du capital social sera versé dans une compte bancaire ouverte
au nom de la société en formation.

 Augmentation et Réduction du Capital:

Le capital social peut être augmenté en une ou plusieurs fois par la création de nouvelles parts. La
décision d’augmentation en numéraire doit être approuvée par la majorité des associés représentant
les trois quarts (3/4) au moins du capital social. Chaque associé a le droit de participer à
l’augmentation de capital proportionnellement à sa quotte part dans le capital social. En cas
d’augmentation de capital au moyen de souscription de parts sociales en numéraire, les fonds
recueillis doivent être déposés auprès d’un établissement financier. Ils ne seront retirés par le gérant
qu’après l’accomplissement de toutes les formalités légales de l’augmentation de capital.

La décision d’augmenter le capital par incorporation des réserves peut être prise par les associés
représentant plus de la moitié (50%) du capital social. En cas d’augmentation de capital, en tout ou
en partie, par des apports en nature, l’évaluation de ces apports doit être faite par un commissaire
aux apports. La décision de réduction du capital social doit être approuvée par la majorité des

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associés représentant les trois quarts (3/4) au moins des parts sociales après communication du
projet de réduction au commissaire aux comptes, trois mois au moins avant la tenue de l’Assemblée
Générale Extraordinaire qui doit en délibérer et établissement par ce dernier d’un rapport à cet effet.

 Gérance :

La société sera administrée par un ou plusieurs gérants nommés parmi les associés ou en dehors
d’eux. Le gérant aura les pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de la société et pour faire tous
actes et toutes opérations compatibles avec l’objet social et dans l’intérêt de la société.

Il aura la signature sociale par le simple fait d’apposer sa signature personnelle précédée de la
mention indiquant la raison sociale et le gérant.

Toutefois, la signature de tous les gérants est exigée pour la validité des chèques émis par la société.

Il ne pourra en faire usage que pour les affaires de la société.

Le gérant pourra constituer des mandataires pour un ou plusieurs objets spéciaux et limités.

Par décision de la gérance, il peut être nommé un ou plusieurs directeurs de la société. Ces
directeurs pourront avoir, ensemble ou séparément, la signature sociale.

Les rémunérations de ce ou ces directeurs seront fixées par la gérance.

 Dissolution:

Si les documents comptables font apparaître que les fonds propres de la société sont inférieurs à la
moitié du capital social suite aux pertes qu’elle a subi, la gérance est tenue d’en avertir les associés
et les inviter à statuer, dans un délai de deux (02) mois de la constatation des pertes, sur la
dissolution anticipée de la société. La décision des associés est, dans tous les cas inscrite au registre
de commerce .La dissolution de la société ne peut être prononcée qu’à la majorité des associés
représentant les trois quart (3/4) au moins du capital social.

 Formalité de créditer

Pour créer notre entreprise on a décidé de prendre un crédit sous les conditions suivantes :

 D'être africain et âgé de 20 à 45 ans maximum.

 Avoir un diplôme de l'enseignement supérieur ou une qualification professionnelle.
 Proposer un nouveau projet individuel ou avec des associes.

 Les documents a fournir:

Il faut présenter une demande imprimé à retirer du CRI et une copie de la carte d'identité
nationale ou passeport.
Pour cette étape les frais sont :

 210 dh pour le certificat

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 Timbre à 20 dh

Après en passe a la coté juridique "avocat ;notaires experts comptables......

Les frais pour ces étapes sont :

 20 dh pour les timbres

 50 dh pour le titre de l'enseignement

Pour le dépôt des statuts les frais sont :

 Dépôt : 20 dh
 Enregistrement : 100 dh
 Taxe notarial : 3 dh avec 20 dh de timbre par feuille.

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Reis Agostinho :

Je peux dire que ce Project m’a beaucoup servi au niveau personnel et profissionnel,savoir le
fonctionnement d’une entreprise d’avoir une bonne vision et idée pour pouvoir après introduire mon
propre projet ça veut dire mon Projet personnel ,sur le même je pense en criée un agence de
transports(autobus) qui rend service à l’état en aidant les étudiants qui habitent très loin de leurs
respectives écoles(ça serrait gratuit et en contrepartie l’état me rembourserait .

Simba Adão :

Je bien aime l´idée de cet projet, malgré ça, c´est pas la même idée qui j´ai par rapport a mon projet
professionnel. Mais il m´ajoute de connaissance qui vont m´aider a le réaliser. Personnellement je
pense criée une société de hôte installation des étudiants Angolaise dans le monde pour faciliter
leur intégration dans tout le Domain.

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