AVANCE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN TGS

ALUMNOS:

o Dijeim Solun Manrique Rodriguez

o Bryan Aaron Curasma Borja
o Jose Enrique Goñi Medrano
o Bernie Jhosep Piuca Huayhua

RAZON SOCIAL: HOSPITAL JOSE AGURTO TELLO DE CHOSICA

UBICACIÓN GEOGRAFICA: JR. AREQUIPA NRO. 214 (ALTURA PUENTE COLGANTE DE CHOSICA)
LIMA - LIMA – LURIGANCHO

Misión

"Nuestra misión es brindar atención integral de salud con énfasis en la atención recuperativa,
para contribuir a una mejor calidad de vida de la población chosicana y aledaños. Contamos
con tecnología adecuada, personal, calificado, comprometido y con trato humano, siendo
nuestros servicios de categoría de hospital especializado del nivel II-2"

Visión

"Al 2020 el Hospital José Agurto Tello de Chosica será el nosocomio referencial por excelencia
para todo Lima Este, dotado de equipos médicos con tecnología de punta y recursos humanos
asistenciales y administrativos constantemente capacitados a fin de que se brinde un atención
médica de excelencia a los usuarios de nuestros servicios y el trato humano que ellos se
merecen"

OBJETIVOS:

a) Lograr la recuperación de la salud y la rehabilitación de las capacidades de los

pacientes, en condiciones de oportunidad, equidad , calidad y plena accesibilidad, en
culta externa, hospitalización y emergencia.
b) Remodelar la infraestructura hospitalaria y renovar los equipos médicos acordes al
avance tecnológico, incorporando tecnología moderna.
c) Diseñar e implementar el plan de desarrollo de Recursos Humanos del Hospital.
d) Diseñar e implementar el programa continuo de mercadeo social(marketing) de
nuestros servicios.
e) Implementar el plan de mejoramiento continuo de la calidad en la atención al os
usuarios en los Servicios del Hospital.
f) Validar y ejecutar el plan de contingencia hospitalaria para emergencias.
g) Elaborar e implementar el plan de saneamiento básico del hospital.}
h) Diseñar e implementar el plan de promoción de la salud, en la atención de los servicios
y la comunidad.
 i) Diseñar e implementar el plan de mejoramiento de protección y seguridad de los
servicios.
j) Propiciar convenios interinstitucionales.
k) Implementar y operatividad el sistema de referencia y contra referencia.
l) Lograr la atención oportuna y eficaz con el fin de reducir la morbimortalidad infantil
materna y en enfermedades transmisibles.
m) Lograr el desarrollo de las capacidades docentes y de investigación del personal en el
campo de la Salud.
n) Lograr la incorporación de nuevos conocimientos científicos, metodología y aplicación
de tecnologías modernas para mejorar la atención de la salud de la población.
o) Implementar el uso adecuado de protocolos que faciliten una acción eficaz en la
prestación de servicios de salud.
p) Definir y fortalecer la cultura organizacional del Hospital.

FODA:

A. OPORTUNIDADES:

 Plan Estratégico Institucional articulado políticas nacionales y regionales.

 Apoyo de DISA IV Lima Este y MINSA
 Ubicación geográfica – como hospital de referencia de una población perteneciente a
un solo corredor social
 Demanda potencial incrementada.
 Convenios con instituciones educativas y empresas privadas
 Fortalecimiento de los sistemas de aseguramiento.
 Aliados estratégicos, Gobierno local, Policía Nacional del Perú, Iglesia y bomberos.
 Transición epidemiológica: disminución de infecciones, incremento de enfermedades
crónicas.
 Incremento de Programas estratégicos con financiamiento PPR
 Sistema de referencia y contra referencia implementado.
 Contar con plan maestro elaborado
 Fortalecimiento de la Asociación público – privado.

B. AMENAZAS:

 Servicios sanitarios intermedios particulares con mayor oferta.

 Comportamiento y estilos de vida inadecuados de la población.
 Restricción presupuestal.
 Cultura sanitaria inadecuada de la población.
 Incremento de la violencia social y accidentes de transito
 Incremento de la demanda insatisfecha.
 Anillo de contención de demanda débiles.
 Reembolsos tardíos.
 Normatividad de la estructura del CAP limita el ingreso de recursos humanos.
 Presencia de establecimientos de salud no supervisados.
 Zona vulnerable a desastres
  Mejores ofertas salariales de otros prestadores.
 Población de escasos recursos económicos.

C. FORTALEZAS:

 Ubicación en el corredor social carretera central.

 Ser el único hospital II-2 de la jurisdicción de referencia para establecimientos de salud
de Huarochirí norte, Chosica, Chaclacayo,Ricardo Palma y otros.
 Cuenta con personal calificado, identificado con la institución y con actitud de
capacidad continua.
 Renovación permanente de equipos biomédicos acorde con la tecnología actual.
 Central informática y telecomunicación con tecnología moderna.
 Plan maestro elaborado, terminado y en vías de aprobación.
 Incremento de especialidades médicas de acuerdo a las necesidades de la población.
 Sistema de admisión y registro de consulta externa automatizado ( HIS virtual).
 Implementación de ares, servicios acorde al nivel y las necesidades de los usuarios.
 Se cuenta con proyectos de mejora de calidad.
 Adecuada relación con DISA IV y MINSA.
 Convenios con instituciones educativas y empresas privadas.
 Contar con fuentes de financiamiento del Seguro integral y SOAT.
 Contar con Presupuesto por Resultados.
 Actividad docente pre grado.

D. DEBILIDADES:

 Infraestructura inadecuada e insuficiente.

 Índice Seguridad Hospitalaria nivel “C”.
 Procesos logísticos lentos.
 Los UPSS no hacen seguimiento de sus planes operativos.
 Sistema información asistencial y administrativo no integrado.
 Sistema de almacenes inadecuado.
 Insuficiente difusión y promoción de los servicios.
 No contar con los servicio de especialidades de acuerdo a la categoría del hospital II-2.
 Insuficiente recurso humano asistencial y administrativo capacitado.
 Ausencia de políticas de incentivos.
 Carencia de espacios para acervo documentario e Historias clínicas.
 No contar con documentos de gestión actualizados.
 Inadecuado clima organizacional.
 Insuficiente asignación presupuestal.
 Disminución de la recaudación presupuestal.
 Elevada insatisfacción de usuarios externos.
 Ausencia de plan de mantenimiento preventivo y correctivo.
 Capacitación no acorde con las necesidades de los servicios.
 Limitada seguridad de bienes patrimoniales.
 Inadecuados hábitos de bioseguridad de los trabajadores.
 Ausencia de políticas de protección al trabajador en salud ocupacional.