LA CALIDAD ES UNA CARRERA QUE NO TIENE FIN

A continuación, se describe la constante mejora de las normas de calidad que se ofrecen diariamente
a los consumidores y los clientes; inicialmente se evidencia la evolución de la interacción jefe -
trabajador y trabajador – cliente a lo largo del tiempo y los diferentes métodos que fueran corrigiéndose
a través de la identificación de errores, errores a los que se le fueran buscando solución gracias a
cooperación no solo de la cabeza de las organizaciones sino también a las diversas sugerencias e
ideas que hacían los demás trabajadores conseguir mejores resultados así también se aprende el
trabajo en equipo y se incremento el crecimiento de las empresas aunque mas adelante no se puso
en primer lugar tal crecimiento sino la opinión del cliente ya que siempre pedía algo mejor. “It could be
better” se aprendió a pensar y actuar como un equipo.
También se creo la capacidad de que los trabajadores no solo hicieran su labor, sino también que
pensaran en una forma para mejorar también el procedimiento y mejora del producto, así como la
eficacia y rapidez para la creación del mismo, sin dejar atrás sus responsabilidades tales como “decidir
y actuar”
La competencia y la exigencia ya no se basaba en las demás empresas sino en ella misma. Aunque
el esfuerzo nunca era suficiente pese a ellos los clientes se volvían mas exigentes cada vez sin
importar que tan bueno fuera el producto.
Un factor importante en la economía empresarial o de organizaciones financieras es la innovación y
la creación/realización de ideas llamativas para los usuarios y compradores también hace parte de la
mejora continua, trayendo mayor cantidad de clientes y con ello el genero de ingresos que contribuían
al desarrollo y crecimiento empresarial.
En la actualidad hacer las cosas como antes (viejos tiempo) solo crearía un deterioro y desvió de la
meta final. “La calidad”.
Hace mucho tiempo las organizaciones eran muy estables esto hacia que todas las empresas o
compañías tuvieran oportunidades en el mundo tanto que incluso las compañías ineficientes
prosperaban pero en la parte interna de las organizaciones había descontento debido a que se carecía
de un tipo de procedimiento generando que se perdieran el control de los procesos precisamente
porque no había interés en los empleados, no tenían voz en las decisiones de estos procesos solo
debían hacer exactamente lo que los jefes les exigía, no se preocupan en mejorar su producto que
carecía de calidad si no llevarlo mucho antes que la competencia sin importarle satisfacer a los
clientes creyendo que solo el ser los mas rápidos y generar utilidad era suficiente para llegar al éxito
debido a todo esto con el paso del tiempo los clientes se volvieron mas exigentes y las organizaciones
mas competitivas haciendo que las empresas que no fueran competitivas o innovadoras se ahogaran
en deudas, tuvieran perdidas de personal para cubrir sus pérdidas económicas.
Aquellas empresas grandes y organizadas adsorbieron a empresas mas pequeñas, quedaron tuvieron
que adaptarse y empezaron a velar por la calidad del producto mejorándolo, el mundo organizacional
dejo de ser un mundo que solo importaba llegar primero a la meta convirtiéndose en uno en el cual
importaba más el resolver las exigencias de los clientes mejorando su producto y su calidad, esas
empresas que con el tiempo lograron mejorar llegaron a tener problemas de desorganización evitando
alcanzar a cumplir las demandas de los clientes, pero al seguir pasando el tiempo dejaron de lado
esas creencias y malas prácticas aprendiendo a trabajar en equipo para no solo resolver los problemas
actuales sino también a prepararse para los futuros, los empleados dejaron de ser objetos
convirtiéndose en parte fundamental de la empresa ayudando en la toma decisiones y en los procesos
de la misma.
Las empresas encontraron la forma de mejorar sus productos no conformándose en algo que ya era
bueno de igual manera mejoraron su organización realizando estrategias que los ayudaran a combatir
en este mundo organizacional, dándose cuenta que aun al a ver alcanzado grandes normas de calidad
no bastaba, que estos procesos de mejoramiento nunca tenían fin dejando atrás la época donde había
que esperar que se exigiera un cambio, el mejoramiento continuo se convirtió en la meta de cada
empresa.