FACULDADE IETEC

Autor
Ricardo Oliveira Cunha

TITULO
O gerenciamento de projetos embasando o gerenciamento de riscos em
projetos de expansão industrial.
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1 JUSTIFICATIVA
O objetivo deste trabalho visa a identificar a real importância da identificação dos riscos em
projetos de expansão de uma indústria já em plenamente estabelecida. O foco é identificar os
riscos positivos e negativos e as formas de mitigação ou maximização do seu acontecimento.
Ter sempre um mecanismo que sempre auxilie a resposta no caso da ocorrência do risco e
também quantificar o seu impacto.

2 PALAVRAS CHAVE
Gerenciamento de projetos, gerenciamento de riscos, expansão industrial

3 PRINCIPAIS REFERÊNCIAS
http://www.scielo.br/pdf/prod/v20n2/aop_200812132.pdf
https://aisel.aisnet.org/amcis2015/spanishlang/generalpresentations/3/
http://www.scielo.br/pdf/gp/v23n4/0104-530x-gp-23-4-798.pdf
http://revista.unilins.edu.br/index.php/cognitio/article/view/25
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3224506
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5506362
http://repositorio.uninove.br/xmlui/handle/123456789/37
http://www.revistagep.org/ojs/index.php/gep/article/view/143

4 PRINCIPAIS PERIÓDICOS / QUALIS

ISSN Título Área de Avaliação Classificação

0104- GESTÃO & PRODUÇÃO (UFSCAR. IMPRESSO) ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE B1
530X EMPRESAS, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E
TURISMO
0104- GESTÃO & PRODUÇÃO (UFSCAR. IMPRESSO) INTERDISCIPLINAR B1
530X
1807- REVISTA DE GESTÃO DA TECNOLOGIA E COMUNICAÇÃO E INFORMAÇÃO B2
1775 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO (ONLINE)
0103- PRODUÇÃO (SÃO PAULO. IMPRESSO) ENGENHARIAS III B3
6513
0103- PRODUÇÃO (SÃO PAULO. IMPRESSO) INTERDISCIPLINAR B1
6513
2236- REVISTA DE GESTÃO E PROJETOS INTERDISCIPLINAR B2
0972
2237- REVISTA GEINTEC: GESTÃO, INOVAÇÃO E INTERDISCIPLINAR B2
0722 TECNOLOGIAS
1984- E&G - REVISTA ECONOMIA E GESTÃO ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE B2
6606 EMPRESAS, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E
TURISMO
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5 LISTA DOS PRINCIPAIS ARTIGOS

 Metodologia de gestão de riscos aplicada no apoio à tomada de decisão: abordagem de
aspectos da racionalidade limitada.
 Aplicação do gerenciamento de riscos no processo de desenvolvimento de produtos nas
empresas de autopeças.
 O estado da arte em gerenciamento de riscos em projetos
 A contribuição do compartilhamento do conhecimento para o gerenciamento de riscos
em projetos: um estudo na indústria de software
 Fatores críticos na gestão de projetos: um estudo de caso numa grande empresa latino-
americana classe mundial.

6 RESUMO DOS PRINCIPAIS ARTIGOS

O gerenciamento de projetos fez se necessário ao longo dos anos para aprimorar os resultados
das atividades que tinham um objetivo e um prazo para serem cumpridos. Com o passar dos
anos o conhecimento foi sendo aprimorado e então surgiu as primeiras regras como guia para
os futuros projetos. O ápice dessas regras foi quando o PMI (Project Management Institute)
elaborou seu primeiro livro com o que eles próprios chamaram de boas práticas em
gerenciamento de projetos. Essas boas práticas são uma série de informações agrupadas
racionalmente para guiar os participantes da condução do projeto em uma sequência que
objetiva maximizar o tempo e o custo e a tratar os riscos que foram identificados.

O gerenciamento de riscos trouxe uma nova dimensão ao gerenciamento de projetos já

existente pois tratava os riscos de forma mais detalhada e desta maneira definia quais eram os
impactos caso ocorressem e quais serão as tratativas a serem tomadas, minimizando os
impactos negativos no projeto. O gerenciamento de riscos vem sendo hoje em dia a parte
principal quando se inicia um novo projeto. Aliando a isso, e sendo de suma importância, a
vivência da equipe na identificação e no tratamento dos riscos do projeto são uma vantagem
que trás ganhos pois a experiência em projetos anteriores proporporciona uma percepção mais
rápida para a identificação e o tratamento dos riscos.

A maneira que os riscos são identificados deve ser a mais holística o possível e abranger a
todos da organização. Essa abordagem é posteriormente tratadas com técnicas que visão a
categorizar e a atribuir pesos aos riscos identificados. Dessa análise saem os fatores críticos
para o sucesso.