Plan de Desarrollo Local Concertado de Cabana SUR 24042017 Final

2017 - 2021
PLAN DE
DESARROLLO LOCAL
CONCERTADO
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CABANA SUR
LUCANAS – AYACUCHO
2017 - 2021
Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Cabana Sur 2017-2021
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

CABANA PROVINCIA DE LUCANAS DEPARTAMENTO DE AYACUCHO
COMISION DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Nombre y apellido Cargo
Octavio León Alegría Alcalde
Percy Apaza Mamani Regidor
Rosa Casilda Tito Oscco Regidor
Anatolio Cupe Mesa Gil Regidor
Rosa María Berrocal Andia Regidor
Desiderio Delgado León Regidor
Clímaco Romero Azurza Responsable ODELA
EQUIPO TECNICO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Institución Nombre y Apellido

Gerente Municipal Boris Andrade Berrocal
Responsable ODELA Clímaco Romero Azurza
Posta medica Jorge Luis Arroyo Dávalos
Institución Educativa Secundaria Seoane Corrales Gregorio León Huayapa
Institución Educativa Primaria Claudio Llacza Ccoyllo
Institución Educativa Inicial Mirtha Alegría Delgado
Policía Nacional del Perú
Presidente de la Comunidad Campesina Cabana Rodrigo León León
Juez de Paz Antonio Cupe Meza Gil
Subprefecto Edwin Prado Álvarez
Presidente de la Comunidad Campesina Sondondo Fabián Crisóstomo Pardo
Agente Municipal Sondondo Serafín Atauje Pardo
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CONTENIDO
PRESENTACION ....................................................................................................................................... 5
INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................... 7
I. ANALISIS SITUACIONAL DEL TERRITORIO LOCAL DE CABANA ........................................ 9
1. UBICACIÓN GEOGRAFICA ............................................................................................................. 9
1.1. SISTEMA POBLACIONAL ...................................................................................................... 10
1.2. SISTEMA RELACIONAL......................................................................................................... 16
1.3. SISTEMA AMBIENTAL ........................................................................................................... 20
1.4. SISTEMA PRODUCTIVO ....................................................................................................... 24
1.5. SISTEMA EQUIPAMENTAL................................................................................................... 29
1.6. SISTEMA PATRIMONIAL ....................................................................................................... 29
2. RIESGOS Y DESARROLLO TERRITORIAL ............................................................................... 31
3. ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMATICO ..................................................................................... 32
4. ADAPTACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS ............................ 33
5. SINTESIS DEL ANALISIS SITUACIONAL DEL TERRITORIO ................................................ 35
6. RESUMEN DE LA FASE PROSPECTIVA REGONAL .............................................................. 36
7. TENDENCIAS IDENTIFICADAS PARA EL PROCESO DE LA REGION ............................... 37
8. ESCENARIO APUESTA ................................................................................................................. 39
II. VISION ............................................................................................................................................... 42
III. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ACCIONES ........................................................................ 43
3.1. OBJETIVOS ESTRATEGICOS .................................................................................................. 44
3.2. ACCIONES ESTRATEGICAS ................................................................................................ 45
IV. IDENTIFICACIÓN DE LA RUTA ESTRATEGICA................................................................... 48
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INDICE DE CUADROS
Cuadro 1: Variación de la población de 1940 -2007........................................................................... 10
Cuadro 2: Población por edad y sexo. .................................................................................................. 12
Cuadro 3: Índice de vulnerabilidad / inseguridad alimentaria del 0,47%......................................... 13
Cuadro 4: Población económicamente activa...................................................................................... 14
Cuadro 5: El nivel educativo del distrito de Cabana ........................................................................... 14
Cuadro 6: Cabana población por nivel de analfabetismo .................................................................. 15
Cuadro 7: Sistema educativo ................................................................................................................. 15
Cuadro 8: Estado de la infraestructura educativa según centros poblados de Cabana ............... 15
Cuadro 9: Variables estratégicas regionales ....................................................................................... 37
Cuadro 10: Variables estratégicas. ....................................................................................................... 38
Cuadro 11: Identificación de actores..................................................................................................... 38
Cuadro 12: Escenario apuesta............................................................................................................... 40
Cuadro 13: Matriz de ejes y acciones estratégicas plan de desarrollo Valle de Sondondo ......... 43
Cuadro 14: Objetivos estratégicos, indicadores y metas de la región ............................................. 44
Cuadro 15: Matriz de acciones estratégicas ........................................................................................ 46
Cuadro 16: Identificación de la ruta estratégica .................................................................................. 48
INDICE DE GRAFICOS
Grafico 1: Población Urbano Rural ........................................................................................................ 11
Grafico 2: La densidad poblacional del Distrito de Cabana es de 8 personas por km2. ............... 11
INDICE DE IMAGENES
Imagen 1: ..................................................................................................................................................... 8
Imagen 2: Ubicación geográfica ............................................................................................................ 10
Imagen 3: Pirámide de población por edad y sexo ............................................................................. 13
Imagen 4: ................................................................................................................................................... 16
3
Imagen 5: Sistema relacional ................................................................................................................. 17
Imagen 6: ................................................................................................................................................... 19
Imagen 7: ................................................................................................................................................... 20
Imagen 8: ................................................................................................................................................... 22
Imagen 9 .................................................................................................................................................... 24
Imagen 10: ................................................................................................................................................ 26
Imagen 11: ................................................................................................................................................ 27
Imagen 12: La diversificación de los cultivos y las buenas prácticas agroecológicas contribuyen
a mejorar el uso de la tierra. ................................................................................................................... 33
Imagen 13: Modelo conceptual de desarrollo de la Región Ayacucho ............................................ 36
Imagen 14: Objetivos estratégicos, indicadores y metas .................................................................. 45
Imagen 15: Objetivo estratégico ............................................................................................................ 46
INDICE DE ANEXOS
Anexos: ...................................................................................................................................................... 51
Anexo 1: Siglas y Acrónimos
Anexo 2: Articulación entre los diferentes niveles de gobierno
Anexo 3: articulación con los programas presupuestales
Anexo 4: matriz de proyectos
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PRESENTACION
El Señor, Octavio Alegría León, Alcalde de la municipalidad distrital de Cabana y cuerpo de

Regidores, presentan el “Plan de Desarrollo Concertado 2017-2021”, elaborado de manera
participativa en base a los lineamientos metodológicos estipulados en la Directiva Nº 001-2014-
CEPLAN.
El presente documento de gestión tiene importancia, porque contiene las decisiones tomadas
por los actores locales sobre el futuro del distrito de Cabana comprensión de la Provincia de
Lucanas, departamento de Ayacucho, teniendo como horizonte temporal dos hitos históricos
importantes al año 2021 como el año de la celebración de la proclamación de la independencia
nacional, y el 2024 como homenaje al bicentenario de la Batalla de Ayacucho.
La base sobre la que se ha construido el documento de gestión territorial, “Documento
prospectivo: Ayacucho al 2030”, que fue formulado en la primera fase del proceso de
planeamiento estratégico, y que además contiene información básica sobre la situación actual
de la región, las tendencias del entorno, los eventos del futuro, y que identifica los diferentes
escenarios para el año 2030, construidos en base las variables estratégicas que tienen mayor
impacto en el presente y el futuro de la El distrito de Cabana. Esta forma de realizar un
diagnóstico es la primera innovación en el proceso de planeamiento regional.
Por tal razón, la primera parte del Plan resume el contenido del documento prospectivo, y sobre
esta base se define el “Escenario Apuesta”, que los actores regionales han considerado
deseable y posible lograr para el año 2021. Es un escenario basado en variables estratégicas e
indicadores que harán posible su seguimiento y evaluación. En consecuencia, la visión del
Distrito de Cabana al año 2021 es la esencia del escenario apuesta, el cual constituye una
segunda innovación en el proceso de planeamiento estratégico.
En el contenido del Plan de Desarrollo Local Concertado 2017 - 2021 se centra en establecer
con suma claridad los seis objetivos estratégicos que se requieren para alcanzar la visión del
Distrito, así como las acciones estratégicas que permitan implementar estas decisiones
estratégicas. En el marco de la gestión por resultados, la visión del Distrito es el cambio
(impacto) que se quiere lograr en el horizonte del largo plazo en la El distrito de Cabana; los
objetivos estratégicos son los “resultados” intermedios que se deben alcanzar para hacer
posible el cumplimiento de la visión; y, finalmente, las acciones estratégicas son los productos
de bienes y servicios que se brindan para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos/as.
En tal sentido, el presente plan es un documento de gestión de mucha importancia, que
contiene los principales lineamientos para una gestión pública y privada responsable, orientada
a generar cambios relevantes en la vida de la población. Por ello, se pone especial énfasis en
demostrar que la gestión tradicional de las últimas décadas, basada en la gestión de obras
públicas, es un camino equivocado que sólo nos ha conducido a una situación de pobreza,
exclusión y caos social.
La proximidad del bicentenario de la independencia de nuestro país y de la Batalla de
Ayacucho son motivos propicios para abrir el espacio de debate y la reflexión sobre el pasado,
presente y futuro de la región, para hallar soluciones acordes a los tiempos de globalización y
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cambios acelerados. La situación actual en que vive la El distrito de Cabana nos obliga a ser
autocríticos y proactivos para superar los grandes problemas que nos aquejan.
En esta parte vale recordar la última frase del Escenario 1 del documento prospectivo que dice:
“el desarrollo regional es de entera responsabilidad de los actores regionales, y nadie más lo
hará por nosotros; pero lo que dejemos de hacer hoy, lo harán los actores externos, a su
manera y para su beneficio. La apatía, el desinterés y la desorganización de los actores
regionales, es la condición propicia para que los actores externos tomen el control de la región”.
OCTAVIO ALEGRIA LEÓN
Alcalde
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INTRODUCCIÓN
El territorio de Cabana se extiende por un área que tiene mucha antigüedad, unos 200
millones de años. Los relieves de esa época están muy por debajo de la actual
superficie, recubiertos por cientos de metros de materiales y relieves volcánicos, que
cambian constantemente al ser modelados por la energía de los glaciares, los ríos, el
hielo y deshielo, los seres vivos y el hombre, que también ha remodelado las laderas
para construir los andenes. Estos procesos de cambio en las rocas y los relieves
forman el ciclo geológico, que es permanente en la historia del planeta.
A fines del virreinato, el gobierno español decidió reorganizar sus posesiones. Para
ello, modificaron la división al interior del Virreinato del Perú. Los corregimientos se
agruparon entre sí y se constituyeron las intendencias, que fueron divididas en
unidades más pequeñas llamadas subdelegaciones. La provincia de Lucanas ha
mantenido, casi sin modificación el mismo nombre.
El distrito de Cabana en el marco de lo dispuesto en la Directiva N° 001-2014-CEPLAN,

Directiva General del proceso de planeamiento estratégico, el sistema nacional de
planeamiento estratégico brinda los criterios metodológicos y técnicos para la
actualización del plan de desarrollo local concertado del distrito de Cabana, la misma
que es aprobada mediante ordenanza municipal así también constituye la comisión y
equipo técnico de planeamiento estratégico.
La Oficina de Desarrollo Económico Local Ambiental – ODELA con el asesoramiento
técnico del Programa de Desarrollo Económico Sostenible y Gestión Estratégica de los
Recursos Naturales PRODERN, ha desarrollado 03 talleres participativos, reuniones de
trabajo con los actores del desarrollo del ámbito, sociedad civil de jurisdicción del
distrito de Cabana
El presente Plan de Desarrollo Local Concertado del distrito de Cabana Sur provincial
de Lucanas departamento de Ayacucho hacia el 2021, se ha actualizado y alineado al
Plan estratégico Nacional
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Imagen 1: MAPA DEL DISTRITO DE CABANA
Fuente: elaboración propia del equipo técnico
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I. ANALISIS SITUACIONAL DEL TERRITORIO LOCAL DE CABANA
1. UBICACIÓN GEOGRAFICA
El distrito de Cabana está situada en la cuenca del río Pampamarca y Sondondo a 3,281
m.s.n.m. al noreste de la Provincia de Lucanas – Ayacucho; fisiográficamente se inserta en la
cuenca hidrográfica del rio Sondondo, presenta valles, micro cuencas, andenerías y extensas
altiplanicies hábitat de Vicuñas, su economía se basa en la producción de maíz, tubérculos,
cereales, ganadería bovina y actividad pastoril de camélidos sudamericanos.
De acuerdo a su ubicación geográfica el distrito de Cabana limita por el este con Chipao, por el
oeste con Lucanas y, por el norte con Aucará y por el sur con Carmen Salcedo de Andamarca.
Los habitantes de Cabana desde sus ancestros tienen constituidos grupos sociales
denominados Ayllus y estos son: Ccollana, Payan, Puro e Ichocca, unidos por lazos de
consanguinidad y familiaridad. Estos desarrollan actividades generando bienestar en la
población. Los Ayllus facilitan las diferentes formas de trabajo y la forma de organización social
que se programa en el quehacer cotidiano del pueblo de Cabana.
Las áreas más extensas de esta zona de vida se encuentran en la región Noreste del Distrito,
comprende desde 2,800 hasta 3,100 msnm se extiende en dirección Sureste iniciando de la
confluencia de los ríos Pichccana y Sondondo hasta la unión de los tributarios de ríos
Negromayo y Mayobamba, se encuentra los lugares de Lisapanquiy, Jundiscca, Chacapampa,
Yanacclla y Valle de Huantaymisa zonas de vida bien definidas por estar sobre un valle
encajonado de carácter mesófilo y xerófito.
Cabana Sur es el distrito de la Provincia de Lucanas – Ayacucho, cuenta con un Anexo el

pueblo de Sondondo, tiene una población de 3, 622 habitantes (INEI censo 2005) y su
extensión territorial es de 402,62 Km. La ciudad de Cabana es una pequeña Urbe con una
población de 2,801 habitantes, COFOPRI fue el encargado de llevar a cabo el levantamiento
catastral de Cabana y ya fueron entregados el 85% de títulos de propiedad e inscritas en
RR.PP. de Ica.
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Imagen 2: Ubicación geográfica
1.1. SISTEMA POBLACIONAL
Cabana, es el Distrito de la Provincia de Lucanas, del departamento de Ayacucho, cuenta como

Anexo al pueblo de Sondondo; tiene una población aproximada de 3 252 habitantes con una
población de densidad 8 habitantes/ km2 y su extensión territorial es de 402,62 km2. (INEI,
Censo 2007),
Cuadro 1: Variación de la población de 1940 -2007
1940 1961 1972 1981 2003 2007 Proyección
Censos al 2022
1502 1719 194 2106 1538 3252 7254
habitantes habitantes habitantes habitantes habitantes habitantes habitantes
Fuente: INEI
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Grafico 1: Población Urbano Rural
El Distrito de Cabana del 1993 a 2007, ha tenido un crecimiento de 49% del total de su
población. Según la proyección realizado por el INER al 2022 el distrito de Cabana tendrá un
crecimiento de 8.54%.
Grafico 2: La densidad poblacional del Distrito de Cabana es de 8 personas por km2.
a. Edades de los hombres y las mujeres de Cabana
Así como la discriminación y la débil gestión institucional afectan el desarrollo humano de

algunos grupos de nuestra población, el ciclo de vida de las personas, es decir, sus edades o
etapas de sus vidas, también influye en el progreso del desarrollo humano, individual y
colectivo, ya que las capacidades en cualquier etapa de la vida, varían con la edad de la
población.
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Cuadro 2: Población por edad y sexo.
Edad Hombre % Mujer % Total

0 a 4 111 -0.07 111 6.92% 222
5a9 147 -8.93% 113 7.04% 260
10 a 14 149 -9.05% 140 8.72% 289
15 a 19 136 -8.26% 117 7.29% 253
20 a 24 136 -8.26% 115 7.17% 251
25 a 29 129 -7.83% 140 8.72% 269
30 a 34 126 -7.65% 111 6.92% 237
35 a 39 104 -6.31% 118 7.35% 222
40 a 44 117 -7.10% 101 6.29% 218
45 a 49 87 -5.28% 89 5.55% 176
50 a 54 85 -5.16% 72 4.49% 157
55 a 59 71 -4.31% 75 4.67% 146
60 a 64 71 -4.31% 63 3.93% 134
65 a 69 54 -3.28% 67 4.17% 121
70 a 74 52 -3.16% 64 3.99% 116
75 a 79 35 -2.13% 42 2.62% 77
80 a 84 23 -1.40% 42 2.62% 65
85 a 89 11 -0.67% 18 1.12% 29
90 a 94 1 -0.06% 1 0.06% 2
95 a más 2 -0.12% 6 0.37% 8
Total 1647 -100.00% 1605 100.00% 3252
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Imagen 3: Pirámide de población por edad y sexo
Se trata de que el desarrollo de la población sea cada vez más equitativo y sostenible.
Entonces, se debe hacer frente a las debilidades que existen, para lidiar y poder
adaptarse a eventos adversos propios de la crisis económica, alimentaria, a los
desastres naturales y los conflictos violentos. Los puntos débiles de la población, se
expresan en estos datos:
Cuadro 3: Índice de vulnerabilidad / inseguridad alimentaria del 0,47%

41% Tasa de desnutrición (año 22% Mujeres analfabetas
2009) (año 2007)
21% Población sin agua 62% población sin desagüe

(año 2007) (año 2007)
35% Población sin electricidad 28% Tasa de pobreza

(año 2007) extrema monetaria
(año 2009)
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Cuadro 4: Población económicamente activa

Categorías Casos %
Cultivo de cereales y otros cultivos n.c.p 537 33.11%
Cría de ganado vacuno y de ovejas, cabras, caballos, asnos, 279 17.20%
mulas y burdéganos; cría de ganado lechero
Venta al por menor en almacenes no especializados con 108 6.66%
surtido compuesto principalmente de alimentos, bebidas y
tabaco
Enseñanza primaria 58 3.58%
Enseñanza secundaria de formación general 44 2.71%
Restaurantes, bares y cantinas 42 2.59%
Venta al por menor de alimentos, bebidas y tabaco en 38 2.34%
almacenes especializados
Venta al por menor de productos textiles, prendas de vestir, 33 2.03%
calzado y artículos de cuero
Actividades de hospitales 28 1.73%
Venta al por menor de productos de todo tipo en puestos de 27 1.66%
mercado
Fuente: INEI
Cuadro 5: El nivel educativo del distrito de Cabana
Categorías Casos %
Sin Nivel 408 13.07%
Educación Inicial 53 1.70%
Primaria 857 27.46%
Secundaria 1198 38.39%
Superior N° Universitaria 158 5.06%
incompleta
Superior N° Universitaria completa 187 5.99%
Superior Universitaria incompleta 92 2.95%
Superior Universitaria completa 168 5.38%
Total 3121 100.00%
Fuente: Municipalidad Distrital de Cabana
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INDICE DE ANALFABETISMO EN EL DISTRITO DE CABANA
Cuadro 6: Cabana población por nivel de analfabetismo

CATEGORIA PERU AYACUCHO LUCANAS CABANA
Índice de analfabetismo 12.27 % 20.91 % 18.22 % 13.87 %
Numero de analfabetos 3 165,657 119,942 11,245 433
Total 27,412,157 612,489 65,414 3,252
Fuente: UGEL
Cuadro 7: Sistema educativo
ETAPA Y MATRICU DOCENTES CENTROS O SECCION
NIVEL LADOS PROGRAMAS
EDUCATIVO
INICIAL 70 4 2 6
PRIMARIA 222 18 2 12
SECUNDARIA 135 27 2 12
PRODUC. 19 1 1 1
TOTAL 546 50 7 31
FUENTE: Instituciones Educativas del Distrito. Elaboración: Equipo Técnico de

Planeamiento Estratégico de la Municipalidad año 2016.
Cuadro 8: Estado de la infraestructura educativa según centros poblados de Cabana

ETAPA Y NIVEL CENTROS POBLADOS
EDUCATIVO CABANA SONDONDO
INICIAL Buena Buena
PRIMARIA Regular Regular
SECUNDARIA Buena Muy buena
CETPRO * - -
TOTAL
FUENTE: Instituciones Educativas del Distrito. Elaboración: Equipo
Técnico de Planeamiento Estratégico de la Municipalidad año 2016.
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Imagen 4: MAPA DE CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE CABANA SUR
1.2. SISTEMA RELACIONAL

A. Aspectos humanos y sociales del territorio
La principal riqueza de toda nación es su gente, por tanto el desarrollo humano es el tema
central de la agenda para el desarrollo sostenible del país. Por ello es importante saber quiénes
y cuántos viven en cada distrito, pero además, en el contexto de la crisis actual, es necesario
conocer y actuar frente a los bajos niveles de calidad de vida para asegurar los logros
alcanzados y sostener el progreso de cara al futuro.
Cabana tiene una superficie de El 9 % de su población es parte de la

405,04 km2. población rural.
El índice de desarrollo humano El territorio del distrito de Cabana
del distrito equivale a 0,54. comprende parte de una cuenca
hidrográfica: la cuenca del río Sondondo.
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Imagen 5: Sistema relacional
Las redes territoriales en el ámbito del distrito de Cabana tendrán vigencia mientras que los
hombres y mujeres se involucren en la dinámica y el desarrollo de dichas redes que son
necesarias para garantizar el aprovechamiento de las oportunidades actuales y futuras e
impulsar el desarrollo de capacidades que hasta la actualidad son adversas.
Los aspectos relacionales que establecen los ciudadanos e instituciones del distrito de Cabana
se realizan, básicamente por lo siguiente:
a. Comunicación: los medios de comunicación con los que se cuenta actualmente los
pobladores del Distrito de Cabana son a través de radio emisoras, TV., teléfono e
Internet.
 Radio.- Entre las principales radios tenemos honda Imperial.
 Televisión.- Actualmente se cuenta con señal de televisión de señal abierta así
como televisión de señal por cable.
 Teléfono.- Es otro medio de comunicación, el más usado últimamente en el distrito;
actualmente se cuenta con servicio de telefonía fija y móvil de tres operadores.
 Internet.- Servicio que también ya se cuenta en el distrito por lo menos en las
instituciones públicas como en las Instituciones Educativas y cabinas de internet
privado. La municipalidad últimamente cuenta con el servicio de internet y wifi.
Pronto contara con un portal web.
b. Carreteras: Las principales carreteras que atraviesa el Distrito y le permite conectarse a

través de vías asfaltadas con los distritos vecinos, la provincia, la región y la capital del
país como son:
 Cabana – Andamarca - Puquio - Nazca - Ica – Lima, de aproximadamente 714 km.
hasta la capital del país.
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 Cabana – Andamarca - Puquio, de aproximadamente 85 km hasta la capital de la

provincia y la interconexión internacional ruta Nº 026 Perú Brasil (Ruta del sol).
Interoceanica
 Cabana – Oscconta – Nazca – Ica- -Lima, de aproximadamente 600 km está
considerada como la vía más rápida hacia la capital del país.
 Cabana – Aucará – Huaycahuacho - Huacaña – Sucre – Huancapi – Cangallo -
Guamánga, de aproximadamente 450 km hasta la capital del departamento.
 Cabana – Sondondo, de aproximadamente 7 km.
 Cabana – Aucará - Luren – Pampamarca – Santa Ana –Sol de los Andes
 Cabana – Andamarca - Mayobamba –Chipao
 Cabana – Sondondo – Chipao (en ejecución, la ruta más corta y turística)
 Cabana – Aucará – Chacralla – Amaycca (la ruta más corta para interconexión a
Ayacucho, en ejecución)
 Cabana – a la carretera longitudinal a 45 km.
Nota: Queda pendiente el asfaltado de carretera de ingreso o salido por la ruta Cabana
– Huancasancos.
c. Caminos de Herradura
Los caminos de herradura, son y serán vías estrechas para animales de carga y personas,
muy importantes en el Distrito, debido que la población es eminentemente agrícola y
ganadera y usa este medio cotidianamente para conducir sus productos de sus chacras
como son: (papa, oca, maíz, cebada, trigo, quinua) y poder transportar sus productos hacia
la cuidad y posteriormente a los mercados locales y regionales. A continuación
mencionamos algunos de los caminos usados por la población:
 Cabana –Putacca – Irahua – Puquio (camino real) – y otros ramales que conducen a
las alturas (Oscconta – Chuikuñapampa)
 Camino Cabana – Sondondo muy transitado por los pobladores de Sondondo, Chipao,
Ccecca.
 Cabana – Huanzo – Yanana – Huantaymisa.
 Existen también diversos caminos pequeños y estrechos que usan los pobladores.
B. Energía Hidroeléctrica: En la actualidad el Distrito de Cabana y los demás distritos del

Valle Sondondo reciben energía eléctrica de los centros de generación en las Centrales
Hidroeléctrica del Mantaro, la distribución de la energía eléctrica es a través de la Red
del Mantaro, por la Empresa Electro Sur Medio Ica. Para el Distrito de Cabana y los
demás distritos del Valle de Sondondo aún es todavía una utopía pensar en un
gasoducto, desde la planta de Camisea. Otra posibilidad es la de instalar plantas
gasificadoras en zonas estratégicas en la El distrito de Cabana y transportarlo el gas
por la carretera hasta el Distrito.
En cuanto a la infraestructura de distribución de combustible en el distrito contamos con grifo

abastecedor, que se abastece de los grifos de Lima o de la Planta Pisco y transportado en
cilindros.
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Imagen 6: MAPA DE CABANA
El distrito de Cabana actualmente tiene deficiencias las que no permite el desarrollo comercial,
se carece de medios para poder sostener el comercio adecuadamente, la falta de
capacitaciones a las PYMES, hace que tenga deficiencias en poder administrar sus negocios. A
causa de esto el Distrito no puede maximizar sus ganancias y crecer sostenidamente,
incrementar la productividad, calidad de productos y servicios, y mejorar el empleo. Todavía se
carece de una mejor disposición, prácticas y costumbre sobre atención al público, higiene
especialmente en los centros que brindan dichos servicios como Hoteles, Restaurantes,
Establecimientos Comerciales, Panaderías, Carnicerías, otros, hace que el distrito tenga
dificultades en el crecimiento comercial. Sin embargo todas estas dificultades se están
superando para mejorar la calidad de vida, para que la rentabilidad comercial se vea mejorada.
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Imagen 7: MAPA SISTEMA RELACIONAL DE CABANA
Fuente: Atlas de Cabana
1.3. SISTEMA AMBIENTAL
En esta zona de vida, las condiciones climáticas están representadas por días claros
despejados la mayor parte del año. Los vientos que recorren los valles encajonados al
ascender permiten que las masas de aire cargados de humedad se lleguen a saturar y se
produzca precipitación. La precipitación generalmente proviene de lluvias convectivas, que
caen principalmente durante los meses de verano lluvioso de diciembre a marzo
correspondiente a la época de mayor precipitación del Valle de Sondondo.
La biotemperatura media anual es de 15.6 °C, con una precipitación de 500mm y que
corresponde a la Provincia de humedad SEMIÁRIDO, siendo la evapotranspiración potencial
de 2 a 4 el valor de la Provincia de humedad de semiárido.
a. Potencialidades Naturales del Territorio

El territorio del distrito de Cabana tiene una larga ocupación, des de las primeras poblaciones
en el Perú. Los habitantes que se asentaron en estas tierras transformaron el paisaje de
acuerdo a sus necesidades. Así como durante todo el desarrollo histórico del país. Aun así la
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población de Cabana ha mantenido y mantienen sus tradiciones y prácticas culturales a lo largo

de todos estos años.
b. Soporte Físico Geográfico
Ubicación de los tipos de suelo de Cabana

1) En glacis de pendiente, partes bajas de laderas de colinas de pendiente suave y en la
planicie alto andina.
2) En llanuras y glacis de piedimento de origen fluvioglaciar
3) En andenerías y zonas de avalancha y de deslizamiento
4) En laderas de gran capacidad para almacenar agua
5) En taludes de laderas montañosas cerca del rio Sondondo
6) En pequeñas terrazas aluviales a los costados del rio Sondondo
7) En plataformas volcánicas disectadas en ambas márgenes del rio Sondondo
8) En áreas planas alto andinas donde se almacena gran cantidad de agua; planicie de
Chuycuna, pampa y bofedales.
9) En planicie fulvioglaciares y en laderas de glacis de pie de monte
10) En andenería y terrazas de formación lenta construidas en laderas y taludes de montaña.
Cabana, que se sitúa en la parte oeste de la Cordillera Occidental de los Andes, presenta un
terreno muy variado con grandes valles, planicies y conos volcánicos. En cada uno de estos
ámbitos tienen lugar procesos naturales importantes. Gracias a ellos, se relacionan los
elementos del medio y se producen intercambios, por ejemplo de energía.
Los diferentes microclimas, suelos y plantas también contribuyen a dar forma y color al
territorio.
Nuevas oportunidades para el desarrollo sostenible y el bienestar partir del soporte físico
geográfico:
 Geoturismo
 Energía eólica
 Energía geotérmica
 Potencial climático microclimas
 Control de riesgos
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1
Imagen 8: MAPA SISTEMA AMBIENTAL DISTRITO DE CABANA
c. Ecosistemas: El distrito de Cabana cuenta con cuatro zonas importantes que se deben
de cuidar para asegurar el desarrollo y el bienestar.
En todo el territorio desde las tierras más altas, hasta las tierras más bajas, se encuentran
ecosistemas diferentes que son el hogar de diferentes plantas y animales.
d. Áreas propuestas para la conservación de ecosistemas
Área muy importante para la conservación porque es la única del distrito de Cabana con
bosques nativos. Habitan 50 cóndores, venados de cola blanca, zorros y nutrias, así como
picaflores y canasteros. Esta área alberga grupos sensibles de plantas. Se protegen las
especies nativas de oca y papa. Así como animales como el ratón rojizo, el zorro andino y
vicuñas. Área en la cual se alberga un grupo de especies sensibles de plantas nativas.
También existen animales como el ratón rojizo, el zorro andino y una importante cantidad de
vicuñas.
Ecosistema: es una zona natural del territorio que integra suelos, recursos hídricos, animales y
plantas. Se forma con el soporte del relieve y el clima, a lo largo de mucho tiempo. Todos los
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integrantes de un ecosistema están conectados y cumplen funciones importantes que

contribuyen en tener calidad de vida.
Servicios del ecosistema: son los beneficios que todos recibimos de los ecosistemas, como el
agua, los alimentos, el oxígeno o la recreación, siempre que los ecosistemas del territorio
cumplan sus funciones naturales.
ZONA AGRICOLA: En estas áreas se encuentra la mayor cantidad, diversidad y riqueza de

especies de aves.
PAJONAL: Son áreas cubiertas con una gran diversidad de plantas herbáceas. Alberga la
mayor cantidad y variedad de mamíferos de todo el territorio.
TOLAR: Áreas de arbustos. Abundan dos tipos, que son usados como combustible. Almacenan
bien el agua en el suelo.
BOFEDAL: Son las áreas mojadas. Tienen plantas nutritivas para los camélidos, que se
alimentan de ellas.
Cabana tiene 208 especies de plantas con muy buena absorción y almacenamiento de
nutrientes, denominadas superiores.
86 especies de aves,
29 familias y 15 órdenes
Aguaymanto: especie silvestre con potencial económico

31 especies de plantas superiores en amenaza
¿Por qué SE DEBEN DE CUIDAR LOS ECOSISTEMAS?

Porque los ecosistemas cumplen funciones naturales importantes y necesarias para mejorar la
calidad de vida y el desarrollo en el pueblo. Por lo tanto si se cuidan los ecosistemas seguirán
brindando servicios como:
1) Abastecer de agua y alimentos

2) Regular las inundaciones, sequias, heladas, y otros efectos del clima
3) Almacenar agua en los manantes, ojos de agua y lagunas
4) Conservar y mejorar nuestros suelos controlando la erosión
5) Tener un hogar para las plantas y los animales
Tener un ambiente agradable con lugares de gran belleza para la recreación de la población y
los turistas que visitan el distrito.
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Imagen 9: MAPA SISTEMA PRODUCTIVO DE CABANA
1.4. SISTEMA PRODUCTIVO

a. GANADERÍA
Los andenes son muestra de vida, el trabajo en ellos fomenta la minka y el ayni, son dos
formas de trabajo colectivo basados en la reciprocidad que todavía se conservan. El fruto de
las terrazas es un producto ecológico sano y nutritivo el cual queremos que siga siendo el pan
nuestro de cada día.
En el distrito de Cabana hay 2204 hectáreas de praderas agrícolas delimitadas; 1154 hectáreas
bajo riego y 1050 hectáreas en secano.
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67,4% En la zona bajo riego se cultivan pastos.

Un 3.3% son bosques
En la zona bajo riego se cultiva principalmente alfalfa, maíz y papa
91,4% En la zona de secano están casi todos los pastos.
También se cultiva papas, habas y cebada
Debemos de tener cuidado con el kikuyo, planta que se ha convertido en una de las principales
causas de la crisis en la agricultura local ya que anula la frontera agrícola.
Los andenes han estado presentes en el territorio desde épocas prehispánicas. Con el paso del
tiempo fueron mejorados. Los Wari e Incas dominaron esta técnica de cultivo. Este legado de
los antepasados muestra el gran conocimiento que tenían de su ambiente y su territorio.
Controlaron y ganaron terreno en las inclinadas laderas del valle para producir una gran
variedad de alimentos y tener una dieta balanceada y nutritiva.
 EN LA ACTUALIDAD: Los andenes son parte del patrimonio vivo, en algunas comunidades
se cuidan y trabajan con tecnología tradicional produciendo alimentos para las familias y
para la comercialización.
Los andenes ayudan a prevenir la erosión de las laderas y a disminuir los efectos del cambio
climático.
 TIPOS DE ANDENES
Andén de Tipo 1: Este tipo de andén es del periodo Inca. En Cusco y sus provincias se
construyeron diversos tipos de andenes pero todos tienen una inclinación para disminuir mejor
el agua y mejorar la producción.
Andén de Tipo 2: Son andenes de la época Wari, los Incas adaptaron en ellos sus sistemas de
cultivo. Este tipo de andén es más plano y no tiene los muros inclinados.
Andén Tipo 3: Son andenes anteriores al periodo Wari, son muy inclinados y tienen un muro
pequeño de contención de piedra. En ellos se producen papas nativas, ocas y ollucos.
Andén Tipo 4: Son muy inclinados, tienen arbustos que ayudan a contener la tierra, no
presentan ningún sistema de riego. Estas terrazas de cultivo prehispánicas son las más
deterioradas debido a su abandono.
 La actividad pecuaria en Cabana se divide en dos niveles a) familiar, b) comunal.
Casi el 100% de las familias cuentan con ganado vacuno, ovino y cuyes los que son muy
importantes por que sirven para producir queso, leche y textiles, así como para brindar carne
rica en proteínas para el consumo. Un número menor de familias se dedica a la producción de
alpacas y llamas obteniendo de ellas fibras especiales para la producción de tejidos. A nivel
comunal se realiza la crianza de vicuñas.
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En los ríos y lagunas del territorio comunal se cuenta con poblaciones de truchas, las mismas
que son aprovechadas por las familias campesinas mediante la pesca artesanal para su propio
consumo.
También ha retomado la tecnología ancestral que desarrollaron las cultura Wari e Inca, la están
replicando, aunque modificándola “alguito” quieren utilizar biotecnología para la innovación en
la crianza de alpacas y tener mejores ejemplares y mejorar la calidad de la fibra.
Los forrajes más abundantes y ricos se encuentran en las zonas de bofedales. En ellos se
mantiene una cobertura vegetal nativa que es la base alimenticia de las alpacas.
“Los forrajes más abundantes y ricos se encuentran en la zona de bofedales en ellos se
mantiene una cobertura vegetal nativa que es la base alimenticia de las alpacas”.
Imagen 10: MAPA DE ZONIFICACION DEL DISTRITO DE CABANA
Fuente: atlas de Cabana
¿Cómo SE AMPLIAN LOS BOFEDALES?

1) Estudiando la pendiente, el agua y el suelo
2) Decidiendo donde ampliar el canal y luego el trazo
3) El nuevo canal se ubica cerca de los bofedales y a partir de él se riega toda la zona
aledaña.
4) Posteriormente se incrementan diques para manejar el flujo de agua.
5) Para que el agua discurra bien, se debe mantener constantemente limpio el canal.
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 EL CHAQU
“Es nuestra técnica ancestral con la que arreamos las vicuñas hacia los corrales para iniciar la
esquila. Luego, las liberamos nuevamente para que sigan pastando en la puna hasta el
próximo año, en el cual, a mitad de año, volvemos a repetir nuestra tradición”.
“Formamos un cordón humano con ayuda de sogas, a las que se atan banderines de diversos
colores. Al grito de Chaqu!, conducimos a las vicuñas sanas y salvas al corral llamado embudo
para la esquila. Esta es una actividad que nos heredaron nuestros antepasados”.
“Al interior del corral, separamos a los animales cuyas fibras son menores a 2,5 cm. A las
demás las registramos, pesamos y numeramos con aretes en la oreja derecha si es macho y
en la oreja izquierda si es hembra”.
“Usando tijeras electromagnéticas esquilamos a las vicuñas de una manera más rápida y
segura. El vellón lo envolvemos, pesamos y almacenamos para procesarlo y poder
comercializarlo”. Finalmente, liberamos a las vicuñas para que puedan continuar con su ciclo
anual en la puna.
Imagen 11: MAPA DISPONIBILIDAD HISDRICA DISTRITO DE CABANA
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b. PAISAJE Y TURISMO
 Osqonta: Ubicado a 4 800 m. s. n. m., se encuentra esta espectacular fortaleza natural
que los waris e incas utilizaron para construir tres plataformas circulares, conectadas
con escaleras de piedra. Desde aquí se observa todo el territorio aledaño.
 Iglesia Matriz: Esta edificación alberga valiosos retablos de madera y diseños que
adornan sus paredes. Es el escenario principal de las festividades, como la de la
patrona, la Virgen de la Candelaria, que se festeja el 2 de febrero.
 Casa Felipe Huamán Poma de Ayala: Pasear por esta edificación de barro, lleva a
recorrer los pasos de este gran cronista. Gracias a su aporte a la historia, a través de
dibujos y textos, se conocen muchas características del mundo andino.
 Bosque de piedra: Se ubica en una planicie cerca al cerro Tornilluyoc a 4 000 m. s. n.

m. Son rocas amorfas alargadas que parecen acumulaciones de arbustos y pueden
alcanzar algunos metros de altura.
 Chuykuñapampa: Corral permanente de vicuñas donde se muestra y da a conocer las

técnicas ancestrales de domesticación de camélidos. El mayor ejemplo es el chaqu,
técnica utilizada para capturar y esquilar a las vicuñas.
Farallones de Sondondo: Promontorio rocoso (peñascos) muy visible a lo largo del río
Sondondo, al sur y este de Cabana. Es un lugar donde habitan los cóndores del valle y
donde es posible verlos posar y congregarse antes de alzar su vuelo matutino.
 Maqueta Luychumarka: Constituye la maqueta de piedra más grande del Perú. Estos
tallados en la piedra expresan la visión que tienen los pobladores del territorio. Muestran
la forma cómo los antepasados organizaron el espacio para vivir en equilibrio con la
naturaleza.
 Larigoto: Este relieve tiene una cima plana que constituye un sitio de ocupación
Chanka. En ella crecen variedad de plantas y arbustos silvestres. Cerca a sus
alrededores pasa el Qhapaq Ñan, convirtiendo a Larigoto en un centro clave en las
rutas turísticas ofrecidas.
 Laguna Wanzo: Hábitat de diversos patos silvestres, gaviotas y otras aves, que habitan
en sus islas flotantes de totora. Con sus aguas se riegan chacras. Se llega a la laguna
caminando 20 minutos desde la ciudad. En la laguna están permitidos los paseos en
lanchas y botes.
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1.5. SISTEMA EQUIPAMENTAL

El distrito de Cabana cuenta con Infraestructura pública construido con material noble como
son el local institucional de la municipalidad, las instituciones educativas del nivel inicial,
primario y secundario, también se cuenta con la posta médica de construcción con material
noble, también cuenta con lugares de recreación como son canchas deportivas y un estadio
municipal, a este aun es necesario la construcción de infraestructura. Se cuentan también con
una comisaria de la Policía Nacional del Perú, iglesia matriz.
Seguridad y protección ciudadana, se cuenta con serenazgo que necesita ser equipado y
contar con agentes comunales de seguridad ciudadana para mejorar el servicio, una institución
educativa secundaria nacional Seoane Corrales, plaza de Cababa y institución educativa
integrado Felipe Huaman Poma de Ayala, y Plaza de armas, etc.
Como parte del equipamiento el distrito cuenta con su local municipal con equipo básico de
cómputo, cuenta con una camioneta, un camión volquete con él se brinda servicio de recojo de
residuos sólidos en el ámbito del casco urbano del distrito, una camioneta rural para el traslado
de personas con discapacidad y personas de tercera edad.
A la fecha se cuenta con ordenanza municipal para la protección de cóndor andino, en el anexo
de Sondondo se cuenta con acuerdo comunal para evitar la quema de pajonales y praderas.
Para la recolección de los residuos sólidos en el anexo de Sondondo se cuenta con una unidad
moto carga, la cual hará falta contar con una unidad apropiada para dicha actividad.
1.6. SISTEMA PATRIMONIAL

• El distrito de Cabana cuenta con un gran patrimonio arqueológico, histórico y cultural, la
población aún se comunica a través del idioma quechua como lengua materna,
mantiene celebraciones costumbristas como danzas, música, entre otros.
En el distrito de Cabana se encuentra ubicado las ruinas / restos arqueológicos:
Arqueología e historia del distrito de Cabana: los restos arqueológicos del distrito en la
actualidad se encuentras en situación de abandono lo que hacer necesario, la puesta en
valor, considerando la importancia para la sociedad
- Maqueta de Luychumarka.
- Osqonta.
- Qinkamoqo.
- Casa de la Época de Guamán Poma de Ayala en Sondondo.
- Sistema de Andenería de Qinkakusiwa, Lampari, Huallku,
- Molinos de Trapiche.
- Iglesia de Cabana – Investigación sobre su historia.
- Ruinas de Larigoto.
- La casona Valenzuela.
- Arte Rupestre en Llañulla – Sondondo.
- Artesachayuq Horadaciones en Roca - en Kullankuyuq.
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- Complejo Arqueológico de Kulluma - Sondondo.
a. Manifestaciones Culturales del Distrito de Cabana

Las siguientes manifestaciones culturales aún son prácticas en la población de Cabana.
- Danzante de Tijeras – Guerraspampa en el mes de Septiembre - Cabana

- Chaqu de vicuñas – Corrales de Manejo Chuykuñapampa – en Julio
- Fiesta Patronal de la Virgen de la Candelaria 2 de Febrero
- Yaku Raymi en el mes de Septiembre
- Fiestas de las Cruces en Cabana en el mes de Mayo
- Herranza de Camélidos y Vacunos – en Cabana en el mes de Junio
- Carnaval Pukllay y su Ollada en el mes de Febrero o Marzo
- Semana Santa – Escenificación del Calvario de Cristo
b. Paisaje del Distrito de Cabana

- Aguas termales de Qosñiq.
- Mirador de Larigoto (30 minutos en auto, 20 minutos a pie)
- Lagunas de Huanso
- Pachapamancan “la olla de la Tierra”
- Qollpa Qocha
- Catarata de Limayhuacho en Sondondo
- Túnel de Uchku Punku en Sondondo
- Laguna de Huancaqocha – Santuario de Parihuanas
- Laguna de Parqaqocha – presencia de Wallatas
- Los Farallones de Yanaqlla
- Bosques de Piedra de Pacocha
- Formación Rocosa Sinka Rumi – El Dormilón
- Nido del Cóndores de Yanapaqcha y Pukamachay – Sondondo
Ayacucho es también una región de vasta riqueza natural por su ubicación en los andes del
Perú, siendo los más importantes los pastos naturales que ocupan el 72 % del territorio
departamental, las tierras agrícolas, la gran biodiversidad distribuida en 27 zonas de vida y los
bellos paisajes naturales. Somos una región que custodia para el Perú y el mundo la riqueza
genética de alimentos y plantas medicinales.
Pero irónicamente, a pesar de existir muchas riquezas, la población ayacuchana es muy pobre.
La Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) realizado por el INEI el año 2001, indica que el
72.5 % de la población vive en situación de pobreza, y el 45.4 % se halla en condición de
pobreza extrema; indicadores que expresan la existencia de un problema estructural no
resuelto en la sociedad peruana.
La pobreza es resultado del escaso desarrollo del sistema productivo departamental, ya que el
aporte de Ayacucho al PBI nacional es de sólo el 0.8 %; lo cual explica los bajos ingresos y el
alto nivel de desempleo y subempleo. En el área rural el sistema productivo es de nivel
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tradicional y mayormente de autoconsumo, mientras la economía urbana se basa

principalmente en el comercio y los servicios.
La población regional de acuerdo a las proyecciones del INEI asciende a 561,025 habitantes
para el año 2003, de los cuales el 51 % vive en el área urbana y el 49 % en el área rural. La
tasa de crecimiento en los últimos 50 años es inferior al 1 % promedio
2. RIESGOS Y DESARROLLO TERRITORIAL

¿Qué es el peligro? El peligro es la probabilidad de ocurrencia de un fenómeno natural o
inducido que es potencialmente dañino para el distrito. Por ejemplo, para las viviendas
actividades económicas, Carreteras u otras infraestructuras.
¿Qué es la vulnerabilidad? La vulnerabilidad indica qué tan propensa es una población a ser
afectada por el impacto de un peligro. Por ejemplo, si se produce un deslizamiento las
viviendas más cercanas a la ladera serán más vulnerables que las que están más alejadas.
¿Qué es el riesgo? El riesgo es la probabilidad de que el peligro y la vulnerabilidad se junten

en un determinado tiempo y lugar. Por ejemplo, en Cabana se corre el riesgo de que un
deslizamiento (peligro) impacte andenes o viviendas (elementos vulnerables) en su recorrido.
¿Qué son las heladas? Las heladas son fenómenos que se manifiestan cuando la
temperatura del ambiente desciende por debajo de 0 ˚C. Esto ocurre cuando el calor del suelo
que ha sido almacenado durante el día, es irradiado a la atmósfera en la noche y se pierde por
la poca presencia de nubes. En ocasiones las heladas cubren el suelo y las plantas.
¿Qué efectos dañinos producen las heladas? Generan enfermedades respiratorias y afectan
también a las plantas y animales. Los más vulnerables son los camélidos y animales que están
en las partes altas, debido a que además del frío, los pastos congelados que ellos comen les
causan diversas enfermedades y pueden generar su muerte.
¿Cómo podemos combatir las heladas? Una manera de hacerlo es almacenar abrigo y
medicamentos para las personas, pacas de heno y alfalfa para alimentar a las alpacas y al
ganado durante las heladas. Otra forma es construir plataformas que no toquen el suelo y
sobre ellas reunir a los animales para evitar que el contacto directo con el hielo y la humedad
les cause la muerte.
¿Qué son los deslizamientos? Un deslizamiento es una masa compuesta por suelo, rocas o
ambos combinados que se desplaza lenta o rápidamente sobre una ladera. Generalmente se
producen en laderas de fuerte pendiente por un exceso de agua en el terreno y/o por efecto de
la fuerza de gravedad. Fuente: Elaboración propia de comité de Gestión
¿Qué se puede hacer frente a estos peligros? Ser precavidos en aquellos andenes que se
encuentran en laderas de fuerte pendiente. Cuando se utilice el agua, debe hacerse de manera
racional para no saturar el suelo.
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¿Qué problemas generan estos fenómenos? Los deslizamientos en las laderas pueden
afectar los andenes, caminos y otros elementos en su recorrido; cuanto más fuerte es la
pendiente, mayor probabilidad hay de un deslizamiento.
3. ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMATICO
a. Riesgos al desarrollo territorial: El Perú es un país altamente vulnerable a los efectos

adversos del cambio climático.
El cambio climático es uno de los grandes retos del siglo XXI. En nuestro país es una prioridad
en la agenda nacional desde 1992, ya que representa riesgos y oportunidades en nuestro
camino al desarrollo sostenible. Los diferentes modelos productivos y de consumo,
dependientes del uso de energías fósiles con altas emisiones de carbono están causando
modificaciones en el clima.
Es necesario reconocer las responsabilidades comunes y las capacidades para gestionar lo

relacionado con el cambio climático y poder adaptarse a las nuevas condiciones climáticas. El
Perú ha implementado como política pública la Estrategia Nacional de Cambio Climático en
varias regiones. En la El distrito de Cabana, la Estrategia Regional se aprobó en el año 2011 y
a la fecha se viene actualizando.
14 Manantiales para riego

3 Lagunas para riego
3 Humedales para riego
7 829 975 m3 Demanda de uso agrícola
6 341 83,49 m3 Demanda consumo humano
8 464 158,48 m3 Demanda total
Lluvias, glaciares, lagunas, bofedales, suelos, pendientes, pasturas, arbustos, praderas,

cultivos, animales y personas son todo parte del sistema hídrico de los Andes.
80% de Se dan por encima de los 3 000 m. s. n. m. y son

precipitaciones retenidas en los glaciares, lagunas, bofedales y pasturas
alto-andinas.
8355 lagunas de Han sido registradas en las 19 cordilleras del país. Estas
origen glaciar constituyen una reserva hídrica invaluable para los más de
30 millones de peruanos.
1,4 millones de Viven de la agricultura en los Andes y son el 63,9 % del total
personas de productores agrícolas del país. La agricultura familiar
cultiva el 80 % de los alimentos que se consumen en el Perú.
¿Cómo podemos adaptarnos a las condiciones de las alteraciones del clima?

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2
Empezando con buenas prácticas que promuevan el cuidado de los animales, plantas, suelos y
agua.
¿Qué impactos negativos causaría el cambio climático en los andes?
 Poca disponibilidad de agua

 Incremento de los desastres naturales
 Tierras agrícolas secas
 Escases de alimentos
 Perdida de animales y plantas
Política de Cambio Climático

 Política de recursos hídricos
 Política de promoción de la seguridad alimentaria y nutricional
 Política de desarrollo sostenible y gestión ambiental
 Política de gestión de riesgos de desastres
b. Buenas prácticas
Contamos con un amplio legado de conocimientos ancestrales que debemos aprovechar para
proteger nuestras montañas y sus recursos. Por tanto, como sociedad debemos asumir un rol
activo para la gestión integral del cambio climático y así lograr adaptarnos a sus riesgos y
oportunidades.
c. Riesgos
Los efectos del cambio climático se sienten con particular énfasis en la sierra, al acelerar la
pérdida de los glaciares, que proporcionan agua para vivir y para los ecosistemas. Provoca
sequía e incrementa los deslizamientos y derrumbes que afectan a la diversidad de plantas y
animales como a la propia vida humana.
4. ADAPTACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS
La adaptación y diversificación de actividades económicas requiere que se maximice

oportunidades y desarrolle nuevas capacidades para mejorar la calidad de vida y así contribuir
con el desarrollo sostenible del territorio.
La conservación de los ecosistemas y l biodiversidad del territorio es fundamental para adoptar

y diversificar las actividades económicas.
Imagen 12: La diversificación de los cultivos y las buenas prácticas agroecológicas contribuyen a
mejorar el uso de la tierra.
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Imagen 12: MAPA DE USO DEL SUELO
El turismo es una actividad complementaria para mejorar la calidad de vida de las personas.
Por lo tanto es de suma importancia diversificar la oferta turística aprovechando
responsablemente el potencial natural, cultural y paisajístico.
1) Observaciones de aves en bofedales y bosques
2) Observaciones de vicuñas en zona de puna
3) Turismo científico en zonas de manejo de vicuñas en la puna
4) Caminatas hacia las lagunas
5) Geoturismo en zonas volcánicas y plataformas
6) Innovación artesanal de cerámicas y tejidos
7) Centro de interpretación en zonas de manejo de vicuñas
8) Agroturismo
9) Turismo vivencial
10) Laguna Huancaccocha
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Se debe de explotar y entender el territorio para aprovechar responsablemente el gran

potencial del sistema de agua, suelo, relieve, clima en favor de mejorar la calidad de vida y
avanzar hacia el desarrollo sostenible.
a. Actividades relacionadas con el uso sostenible del agua, suelo, clima y relieve
1) Iniciativas agroecológicas
2) Energías renovables
3) Innovación del saber productivo
4) Potencia climático, microclimas
5. SINTESIS DEL ANALISIS SITUACIONAL DEL TERRITORIO

El distrito de Cabana como parte del Valle del Sondondo se encuentra al sur del departamento
de Ayacucho, en la provincia de Lucanas y está constituido por seis distritos: Chipao, Cabana,
Carmen Salcedo, Aucará, Santa Ana de Huaycahuacho y Huacaña. Constituye un espacio
cultural con evidencias de una intensa transformación del paisaje a través de la implementación
de tecnología productiva, por ejemplo los andenes, desde hace más de 1 000 años. En estos
agroecosistemas creados fue posible la domesticación de plantas y animales que se integraron
en la dieta del poblador andino.
El Valle del Sondondo cuenta con más de 5 600 hectáreas de andenes, que aún son regados
por los complejos canales y acequias construidos siglos atrás y que permiten el uso eficiente
del agua. Están construidos formando escaleras, de tal forma que en la terraza de cada piso
queda el agua suficiente para mantenerla húmeda y el exceso se filtra al andén inferior. En
ellos se cultivan especies de plantas nativas como maíz, papa, oca, mashua, quinua y kiwicha.
Este uso es una evidencia de la conservación de los saberes ancestrales en el manejo de estos
sistemas productivos. Todas estas especies se adaptaron a los pisos climáticos hasta
convertirse en sistemas de producción sostenibles.
Otro complejo productivo importante, cuya finalidad es la producción de fibra de camélidos es el

sistema de corrales, que se encuentran en la puna a 4 000 m. s. n. m., donde además se
pueden observar sistemas para el manejo de agua o cochas, así como tecnología para
ampliación de bofedales a través del uso de canales.
Estas evidencias son una muestra representativa de los logros de las sociedades andinas en la
transformación del paisaje y el manejo de los recursos naturales.
A pesar de tales logros de la sociedad andina en el Valle del Sondondo, que en el pasado
respondieron a la lógica de la organización política, social y económica de visión tradicional, en
la actualidad el valle constituye uno de los espacios periféricos de uno de los departamentos
más pobres del país. La agricultura es principalmente para autoconsumo y la principal actividad
económica la constituye la ganadería, para la elaboración del denominado “queso carrete”.
A pesar de las condiciones actuales, el Valle del Sondondo es uno de los espacios del sur de
Ayacucho con mayores potencialidades a la fecha. La presencia de una población importante
de cóndores, sus recursos arqueológicos, su belleza paisajística y su cercanía al corredor
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5
turístico Nazca - Cusco posibilitarán el desarrollo turístico del valle a través de la actividad
turística, la cual permitirá el apalancamiento de la agricultura y la ganadería.
6. RESUMEN DE LA FASE PROSPECTIVA REGONAL
En consecuencia la fase prospectiva al 2030, ha sido tomada del documento prospectivo

elaborado por el equipo técnico encargado de la actualización del plan de desarrollo regional
concertado del departamento de Ayacucho.
Imagen 13: Modelo conceptual de desarrollo de la Región Ayacucho
El modelo conceptual es el proceso de planeamiento estrategico, es la identificación,

presentación ordenada y descripción de los temas que conforman el territorio departamental, y
está constituido por temas de nivel 1 o nivel 2, de acuerdo a su importancia en el sistema. En el
presente caso, el modelo conceptual del departamento de Ayacucho tiene una estructura
formada por un eje central que es el territorio departamental, y componentes organizados de
acuerdo a su jerarquía.
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7. TENDENCIAS IDENTIFICADAS PARA EL PROCESO DE LA REGION
Las tendencias son fenemenos que nos pueden afectar ya sea de manera directa o indirecta en
el modelo de desarrollo, por lo tanto podemos aprovechas sus ventajes positivas y evitar sus
impactos negativos en la región Ayacucho se ha considerado las siguientes tendencias:
1. Creciente libre movilidad de capitales
2. Expansión económica de China
3. Volatilidad del precio de las materias primas
4. Incremento de la población urbana
5. Aumento del turismo
6. Creciente importancia de la ciencia, tecnología y la innovación en la economía
7. Reducción acelerada de la biodiversidad
8. Incremento de riesgos por el cambio climático
9. Creciente consumo de productos transgénicos,
10. Creciente consumo de productos naturales
11. Nuevas formas de organización de factores productivos basados en cadenas de valor
12. Hegemonía de los intereses privados sobre los valores públicos
Cuadro 9: Variables estratégicas regionales
N° VARIABLES ESTRATEGICAS
1 Desarrollo humano
2 Calidad educativa
3 Nutrición infantil
4 Igualdad de genero
5 Seguridad ciudadana
6 Competitividad regional
7 Incidencia de la pobreza
8 Conectividad física y conexiones
9 Calidad ambiental
A. VARIABLES ESTRATEGICAS IDENTIFICADAS Y PRIORIZADAS PARA EL

DISTRITO DE CABANA.
Para seleccionar las variables estratégicas del territorio se consideraron los ejes estratégicos
del paisaje del Valle de Sondondo. Paisaje multifuncional climáticamente inteligente.
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Cuadro 10: Variables estratégicas.

N° VARIABLES INDICADOR
ESTRATEGICAS
1 Desarrollo turístico N° de turistas por mes, por año
% incremento de ingreso restaurantes, hoteles y
guías turísticos
N° de atractivos turísticos puestos en valor
2 Desarrollo agropecuario N° de productores agroecológicos certificados
% de incremento en sus ingresos de los productores
agroecológicos
3 Gestión del territorio y N° de acuerdos de gestión de territorio
ambiente institucional implementados
ODELA creada, reconocida e implementada
N° de instrumentos de gestión ambiental elaborados
e implementados.
% Residuos Sólidos que se disponen dispuestos
adecuadamente en relleno sanitario.
N° de espacios de participación ciudadana
4 Conservación de la Siembra y cosecha de agua
diversidad biológica y el N° de acciones para la adaptación al cambio climático
patrimonio cultural N° de acciones de protección de patrimonio cultural
Productividad laboral
5 Educación y salud % de estudiantes de 2º grado de primaria con nivel
suficiente en comprensión lectora.
% de estudiantes de 2º grado de primaria con nivel
suficiente en matemática.
N° de niños con desnutrición crónica (OMS).
N° de niños con anemia
6 Genero e inclusión social Índice de desigualdad de género (IDG)
Cuadro 11: Identificación de actores

Actores que influyen sobre Variable estratégica Actores sobre las cuales la
la variable estratégica variable estratégica
Autoridad local, presidente Desarrollo turístico Población en general con

CC, organizaciones sociales énfasis en los beneficiarios y
MINCETUR, DIRCETUR, prestadores de servicios.
Municipalidad
MINAGRI, GORE, Agencia Desarrollo agropecuario Toda la población en general

agraria,
MINAM, GORE, IIEE, Gestión del territorio y Comunidad Campesina,

Municipalidad, CAM, ambiente institucional asociaciones de productores y
organizaciones sectoriales y
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Comunidad Campesina barriales.
Municipalidad, Salud, Conservación de la diversidad Población en general con

organizaciones barriales, biológica y el patrimonio énfasis en los niños,
comunidad campesina, ALA, cultural población a través de las
ANA, CAM, IIEE, junta de organizaciones de
usuarios de riego productores
Padres de familia, Educación y salud Niños, niñas, adolecentes,

municipalidad, autoridades, población en general
Instituciones Educativas,
salud, autoridades, Jefes de
familias,
Programa Juntos, Genero e inclusión social Población en general

municipalidad
8. ESCENARIO APUESTA
Para el desarrollo del escenario apuesta se desarrolló previo análisis de cada variable
estratégica con la finalidad de poder precisar la situación actual tendencia deseable y factible
en los años 2021 y 2030.
El Valle de Sondondo especialmente el distrito de Cabana Sur, contiene una diversidad de atractivos
turísticos que conforman el potencial turístico, el cual se describe a continuación:
1) Observaciones de aves en bofedales y bosques

2) Observaciones de vicuñas en zona de puna
3) Turismo científico en zonas de manejo de vicuñas en la puna
4) Caminatas hacia las lagunas
5) Geoturismo en zonas volcánicas y plataformas
6) Innovación artesanal de cerámicas y tejidos
7) Centro de interpretación en zonas de manejo de vicuñas
8) Agroturismo
9) Turismo vivencial
3
9
Cuadro 12: Escenario apuesta
Posición estratégica
Variables estratégicas Posición Valor de la posición
Indicadores estratégica Línea 2021 2030 Escenario apuesta al 2030
Base
 N° de estudiantes e investigadores por 0 100 Al 2030 el desarrollo turístico en el distrito de Cabana tiene un
Desarrollo Turistico mes, por año 0 crecimiento, planificado, ordenado, articulado e integrado a los demás
Innovador corredores turísticos ahora consolidados
 % incremento de ingreso restaurantes, optimista 20% 30% Al 2030 el ingreso de propietarios de los restaurantes y hoteles han
hoteles y guías turísticos incrementado sus ingresos económicos que les permite mejorar su
calidad de vida
 N° de atractivos turísticos puestos en Al 2030 los principales atractivos turísticos ha sido puesto en valor en
valor su totalidad
 N° de productores agroecológicos 10 30 50 Al 2030 el desarrollo agroecológico del distrito de Cabana tiene un
Innovación artesanal certificados Moderada crecimiento, planificado y articulado.
 % de incremento en sus ingresos de los 0 20% 30% Al 2030 el desarrollo agroecológico del distrito de Cabana ha
productores agroecológicos incrementado sus ingresos económicos.
 N° cadenas productivas 03 05 07 Al 2030 el desarrollo turístico en el distrito de Cabana tiene un
crecimiento integrado a los demás corredores económicos.
 N° de acuerdos de gestión de territorio 01 01 01 Al 2030 se realizaras y se implementaran los acuerdos de gestión a
implementados implementarse.
 ODELA creada, reconocida e 01 01 01 Al 2030 la ODELA será reconocida e implementada al 100%.
implementada
Gestión del Territorio-  N° de instrumentos de gestión ambiental Innovador 04 06 08 Al 2030 serán elaborados e implementados los instrumentos de
turismo vivencial elaborados e implementados. optimista gestión ambiental.
 % RRSS que se disponen dispuestos 80% 90% 100 Al 2030 dispuestos adecuadamente en un relleno sanitario.
adecuadamente en relleno sanitario. %
 N° de espacios de participación 01 02 03 Al 2030 los espacios de participación ciudadana serán fortalecidos.
ciudadana fortalecidos
 Siembra y cosecha de agua 02 10 20 Al 2030 se implementaran proyectos en siembra y cosecha de agua.
Conservación de la
diversidad biológica y  N° de acciones para la adaptación al 4 6 10 Al 2030 se desarrollaran proyectos o acciones en adaptación al cambio
el patrimonio cultural cambio climático Innovador climático
 N° de acciones de protección de 1 6 10 Al 2030 el desarrollo turístico y protección en el distrito de Cabana

patrimonio cultural tiene un crecimiento
 % de estudiantes de 2º grado de primaria Al 2030 los estudiantes del 2do grado de primaria tendrán alto nivel en
con alto nivel en comprensión lectora. compresión lectora.
Educación y salud  % de estudiantes de 2º grado de primaria Al 2030 los estudiantes de 2do grado de primaria tendrán alto nivel en
4
0
con alto rendimiento en matemática. Innovador matemática.

optimista
 N° de niños con desnutrición crónica Al 2030 la reducción será significativamente en desnutrición crónica.
(OMS).
 % disminución de la anemia en niños 90% Al 2030 la disminución de anemia en niños menores de 3 años serán
menores de 3 años significativa en el distrito de Cabana
Género en inclusión  Índice de desigualdad de género (IDG) Moderada Al 2030 la inclusión social será crecientemente.
social
4
1
 Desde el presente al escenario apuesta ¿Cómo se ha logrado el estado apuesta al

2030?
Hacia el 2030 los ciudadanos y ciudadanas del distrito de Cabana Sur brindan servicios y
atención de calidad a los turistas que visitan el Valle de Sondondo, incrementan sus ingresos
de manera sustancial, así como ha disminuido la desnutrición infantil en niños menores de 5
años y la anemia en menores de 3 años, producto del trabajo articulado, concertado y vigilancia
ciudadana con ser vicios de cobertura de agua al 90% de la población que consume agua
segura, con servicios educativos desarrollados mediante un trabajo con el slogan “la educación
es tarea de todos”, con logros satisfactorios incrementados y que se ha reducido
sustancialmente la deserción escolar.
La población del distrito de Cabana Sur al año 2030 ha logrado superar la débil participación
ciudadana en actividades de la gestión pública institucionalizando espacios y mecanismos de
concertación y trabajo en conjunto con indicadores de buen gobierno que planifica y atiende las
necesidades de su población, es decir un Gobierno Local con capacidad de respuesta, que
implementa y ejecuta de forma eficiente la gestión responsable de recursos y transparencia y
hace rendición de cuentas oportunamente.
Se ha incrementado de manera considerable los niveles de competitividad de las

organizaciones de productores de las diferentes cadenas de valor, pequeños y micros
empresarios locales turísticos, gastronómicos, agropecuarios, aprovechando las ventajas y
oportunidades del territorio articulados a la capital del departamento.
El distrito de Cabana al año 2030 tiene una actividad urbana con una adecuada conectividad
física y tecnológica con una relación armoniosa sobre la vida urbana y rural con vigilancia de
políticas de protección social expresado por una mayor cobertura del sistema integral de salud,
con una reducción importante en % de familias víctimas de violencia familiar, maltrato infantil y
abandono del adulto mayor y que también ha logrado una igualdad de género e inclusión
social.
Gracia al trabajo coordinado y comprometido de la población y autoridades se ha logrado

impulsar familiar con producción agroecológica, que han contribuido a la gestión integral de los
residuos sólidos expresada en la disposición final de los residuos sólidos municipales en el
relleno sanitario y micro rellenos familiares, comunidades saludables y sostenibles así como la
capacitación de adaptación y resiliencia en un contexto de la variabilidad climática, extrema y la
gestión de zonas de peligro.
II. VISION
Al 2021 el Distrito de Cabana Sur, como parte del Valle de Sondondo, un paisaje
cultural reconocido, se ha desarrollado como un modelo de ecoturismo gracias a la
riqueza de su patrimonio natural y cultural, que son valorados tanto a regional,
nacional e internacional y que promueve a la educación de calidad, la inclusión social
y el desarrollo sostenible.
4
2
III. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ACCIONES
Cuadro 13: Matriz de ejes y acciones estratégicas plan de desarrollo Valle de Sondondo
EJE ESTRATEGICO ACCIONES ESTRATEGICAS

Plan de desarrollo turístico a nivel del Valle de Sondondo
Accesibilidad vial
Promoción de la inversión privada (hacer incidencia para los
fondos concursables no reembolsables para el turismo)
Desarrollo turístico Capacitación a oferentes de servicios turísticos
Capacitación a guías turísticos
Implementación de señalización
Promoción turística
Promoción de la agricultura orgánica
Promoción de la certificación orgánica
Fortalecimiento de las asociaciones de productores MYPES y
grupos organizados
Desarrollo agropecuario Priorización en el fortalecimiento de la ODELA por cada gobierno
local
Implementación de proyectos de siembra y cosecha de agua
Implementación de riego tecnificado
Manejo de pastos naturales de acuerdo a su soportabilidad y
siembra de pastos mejorados
Promover acuerdos para conservación de los recursos naturales
Fortalecimiento institucional para la gestión estratégica de los
Gestión del territorio y recursos naturales
ambiente institucional Manejo y gestión de los residuos solidos
Gestión de aguas residuales
Implementación de las oficinas de planificación presupuesto y
estadística en el marco de la modernización del estado
Reforestación con especies nativas
Implementación de viveros forestales con especies nativas y
Conservación de la plantas medicinales
diversidad biológica y del Conservación del cóndor andino
patrimonio cultural Conservación de la flora y fauna silvestre incluyendo recursos
hidrobiológicos
Declaratoria como paisaje cultural de nación al patrimonio
material e inmaterial
Promoción de la educación ambiental de acuerdo a la realidad
del Valle de Sondondo
Promover el conocimiento de los recursos turísticos del Valle de
Sondondo por parte de las instituciones educativas
Educación y salud Transversalización de los temas ambientales y turísticos en las
instituciones educativas
Promover el consumo de agua segura
Reducción del índice de desnutrición crónica infantil y anemia
4
3
Promover el consumo de los productos locales, incluyendo los de

la agro biodiversidad
Genero e inclusión social Implementación del plan nacional de género e inclusión social
Cuadro 14: Objetivos estratégicos, indicadores y metas de la región
Objetivo estratégico Indicador Línea Meta al Meta al

base 2021 2030
Tasa neta de asistencia en la educación 77.9 95 99
inicial (3 a 5 años de edad).
Tasa neta de asistencia en la educación 81.2 97 99
secundaria (12 a 16 años de edad).
1. Garantizar una Porcentaje de estudiantes de 2º grado 34.6 65 70
educación inclusiva de de primaria con nivel suficiente en
calidad en todas las comprensión lectora.
modalidades y niveles Tasa neta de asistencia en la educación 25.6 65 70
inicial (3 a 5 años de edad).
2. Mejorar las condiciones Proporción de niños y niñas menores 26.3 18 12
de salud de toda la de 5 años con desnutrición crónica
población en la provincias (OMS)
Proporción de niños y niñas con anemia 45.8 34 28
3. Garantizar las Prevalencia de la violencia física contra 45.9 40 37
condiciones que las mujeres (15 a 49 años)
aseguren la igualdad de Índice de desigualdad de género 0.53 0.41 0.4
género
4. Incrementar la Índice de competitividad distrital 0.38 0.42 0.45
competitividad de las Numero de cadenas de valor con 2 5 7
principales cadenas enfoque de biocomercio
productivas de la
provincias
5. Mejorar la calidad de la % de distritos con carretera asfaltada 30.2 40 45
infraestructura de % de hombre y mujeres con acceso a 1.7 20 30
transporte terrestre y de internet de banda ancha
las comunicaciones % del territorio bajo una modalidad de 30%
conservación reconocida por el estado
6. Garantizar la calidad Índice de desempeño ambiental 0.382 0.45 0.48
ambiental para una % de inversión verdes respecto a la 00.00 10% 20%
sociedad sostenible tasa de inversión
N° de instrumentos de gestión 4 6 8
ambiental, territorial, en implementación
en el ámbito del distrito
3.1. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Para alcanzar la visión al 2021, los actores de la región Ayacucho acordaron los siguientes
objetivos estratégicos:
1. Garantizar una educación inclusiva de calidad en todas las modalidades y niveles
4
4
2. Mejorar las condiciones de salud de toda la población en la región

3. Garantizar las condiciones que aseguren la igualdad de género
4. Incrementar la competitividad de las principales cadenas productivas de la región
5. Mejorar la calidad de la infraestructura de transporte terrestre y de las comunicaciones.
6. Garantizar la calidad ambiental para una sociedad sostenible
Imagen 14: Objetivos estratégicos, indicadores y metas
a. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL PLAN DE DESARROLLO DEL VALLE DE

SONDONDO
1. Promover y posicionar el valle de Sondondo como un nuevo destino turístico a nivel

internacional mediante la conservación y puesta en valor del patrimonio natural y
cultural (cóndor, belleza escénica), andenería, agro biodiversidad, costumbres y
tradiciones etc. Y con el fortalecimiento de sus cadenas de valor bajo los principios de
biocomercio.
2. Promover la buena gobernanza del valle de Sondondo a través del fortalecimiento de
las instituciones y organizaciones públicas, privadas y de la sociedad civil y la
generación de espacios de concertación y de participación ciudadana.
3.2. ACCIONES ESTRATEGICAS
Las acciones estratégicas son medios indispensables para el logro de los objetivos estratégicos
o propósitos que se quiere lograr al año 2021, así mismo las acciones estratégicas territoriales
pueden presentarse de tres tipos y poder lograr los objetivos estratégicos.
4
5
Imagen 15: Objetivo estratégico
Objetivo
Estratégico
Para Lograr
Cuadro 15: Matriz de acciones estratégicas
Objetivo Estratégico Acciones Estratégicas Responsables

AE1.1: Implementar un programa de UGEL, IIEE, Municipalidad,
apoyo y vigilancia educativa comunitaria, APAFA
para garantizar el buen inicio escolar, uso
adecuado de materiales y
OE 1. Garantizar una implementación de metodologías de
educación inclusiva de enseñanza y mayor número de horas de
calidad en todas las clase son deserción escolar
modalidades y niveles AE1.2.Articular y fortalecer el desarrollo UGEL, IIEE, Municipalidad,
de escuelas de padres APAFA
AE.1.3.
AE.1.4.Fortalecer el programa municipal UGEL, IIEE, Municipalidad,
y reforzamiento de complementación de APAFA
habilidades y competencias de
estudiantes.
OE 2. Mejorar las AE.2.1. Desarrollar capacidades de DIRESA, Red Lucanas,
condiciones de salud de promotores comunales de salud aliados Centro de Salud,
toda la población en para la lucha contra la desnutrición y
Cabana Sur anemia infantil con programa de
incentivos para las familias, anexo,
sectores y barrios.
AE.2.2. Promover campañas de DIRESA, Red Lucanas,
capacitación en alimentos adecuados, Centro de Salud
sanos, nutritivos en hierro a las familias
de Cabana.
AE.3.1.Disminuir la violencia física contra UGEL, Municipalidad, Centro
las mujeres (15 a 49 años) de Salud, población en
general
AE.3.2.Mejorar aspectos para la UGEL, Municipalidad, Centro
4
6
disminución en de desigualdad de de Salud, población en

género general
OE 3. Garantizar las AE.3.3.Fortalecer el plan de seguridad Municipalidad, DEMUNA,

condiciones que ciudadana Centro de Salud, PNP, Sub
aseguren la igualdad de Prefectura Distrital
género AE.3.4.Fortalecer la capacidad resolutiva Municipalidad, DEMUNA,
de DEMUNA y el apoyo de defensores Centro de Salud, PNP, Sub
comunales y escolares para atender a la Prefectura Distrital
población que sufre de violencia familiar y
maltrato infantil y atención de casos
vulnerados conjuntamente con los aliados
institucionales
AE.4.1. Implementar un programa de Consejo nacional de
apoyo de fortalecimiento de asociaciones competitividad,
de productores y estudios de mercado municipalidad, ODELA,
Asociaciones de productores
OE 4. Incrementar la AE4.2.Impplementar un programa de Consejo nacional de
competitividad de las desarrollo competitivo de las cadenas competitividad,
principales cadenas productivas de lácteos, papa, otros municipalidad, ODELA,
productivas de la Asociaciones de productores
población de Cabana AE.4.3.Implementar un programa de Consejo nacional de
construcción de infraestructura de riego competitividad,
tecnificado municipalidad, ODELA,
AE.4.4.Promover un programa de Consejo nacional de
promoción de ecoturismo articulado al competitividad,
corredor turístico de Nazca, Paracas municipalidad, ODELA,
Ayacucho, otros. Asociaciones de productores
Articular y fortalecer mercados y Consejo nacional de
festivales gastronómicos, recreos competitividad,
articulados a ferias locales y regionales municipalidad, ODELA,
OE 5. Mejorar la calidad AE.5.1. Elaborar un plan de desarrollo DRTCC, Municipalidad
de la infraestructura de vial
transporte terrestre y de AE.5.2. gestionar fondos para continuar Municipalidad
las comunicaciones con el asfaltados de calles y veredas
AE.5.3. Fomentar un proyecto de Municipalidad UGEL DREA
educación integral local
AE.61.Promover un programa de GORE, GRRNGMA, GRDE,
fortalecimiento organizacional y desarrollo ODELA, CAM
organizacional de las instituciones de
base de Cabana Sur para la gestión del
medio ambiente.
AE.6.2.articular y fortalecer la GORE, GRRNGMA, GRDE,
institucionalización de espacios de ODELA, CAM
concertación y trabajo conjunto para el
desarrollo sostenible
AE.6.3.fortalecer los espacios de GORE, GRRNGMA, GRDE,
participación ciudadana en coordinación ODELA, CAM
4
7
OE 6. Garantizar la con la ODELA, Organizaciones de base y

calidad ambiental para Comunidad Campesina tomar acuerdos y
una sociedad sostenible formular propuestas de proyectos verdes
AE.6.4.articular y fortalecer un programa Defensa Civil, autoridades
de prevención de quemas e incendios de locales y de barrios, Ayllus
bosques y praderas
AE.6.5.Promover un programa de Defensa Civil, autoridades
evacuación de aguas pluviales desde las locales y de barrios, Ayllus
partes altas
AE.6.6. promover, articular y fortalecer un Defensa Civil, autoridades
programa de tratamiento integral de locales y de barrios
zonas de riesgo e implementación de un
sistema de alerta temprana.
AE.6.7.Promover un programa de Defensa Civil, autoridades
restauración de ecosistemas y de locales y de barrios
retribución de servicios ecosistémicos en
cabeceras de cuenca
IV. IDENTIFICACIÓN DE LA RUTA ESTRATEGICA
Cuadro 16: Identificación de la ruta estratégica
Objetivos y Acciones Estratégicas 2017 2018 2019 2020 2021

IS IIS IS IIS IS IIS IS IIS IS IIS
OE 1. Garantizar una educación X X X X X X X X X X
inclusiva de calidad en todas las
modalidades y niveles
AE1.1: Implementar un programa de apoyo X X
y vigilancia educativa comunitaria, para
garantizar el buen inicio escolar, uso
adecuado de materiales y implementación
de metodologías de enseñanza y mayor
número de horas de clase sin deserción
escolar
AE1.2.Articular y fortalecer el desarrollo de X X x x x
escuelas de padres
AE.1.3. Fortalecer el programa municipal y X X
reforzamiento de complementación de
habilidades y competencias de
estudiantes.
OE 2. Mejorar las condiciones de salud X X X X X X X X X X
de toda la población en Cabana Sur
AE.2.1. Desarrollar capacidades de X X X X
promotores comunales de salud aliados
para la lucha contra la desnutrición y
anemia infantil con programa de incentivos
para las familias, anexo, sectores y barrios.
AE.2.2. Promover campañas de X X X X X
capacitación en alimentos adecuados,
sanos, nutritivos en hierro a las familias de
4
8
Cabana.
OE 3. Garantizar las condiciones que X X X X X X X X X X
aseguren la igualdad de género
AE.3.1.Disminuir la violencia física contra X X X X
las mujeres (15 a 49 años)
AE.3.2.Mejorar aspectos para la X X X X X
disminución en de desigualdad de género
AE.3.3.Fortalecer el plan de seguridad X X X X X X X X X X
ciudadana
AE.3.4.Fortalecer la capacidad resolutiva X X X X X X X X X X
de DEMUNA y el apoyo de defensores
comunales y escolares para atender a la
población que sufre de violencia familiar y
maltrato infantil y atención de casos
vulnerados conjuntamente con los aliados
institucionales
OE 4. Incrementar la competitividad de X X X X X X
las principales cadenas productivas de
la población de Cabana
AE.4.1. Implementar un programa de X X X X
apoyo de fortalecimiento de asociaciones
de productores y estudios de mercado
AE4.2.Implementar un programa de x x x x x x x
desarrollo competitivo de las cadenas
producto de papa, quinua, alpaca, cuyes,
frutales, turismo
AE.4.3.Implementar un programa de X X X X
construcción de infraestructura de riego
tecnificado
AE.4.4.Promover un programa de X X
promoción de ecoturismo articulado al
corredor turístico de Nazca, Paracas
Ayacucho, otros.
AE.4.5.Articular y fortalecer mercados y X X X X
festivales gastronómicos, recreos
articulados a ferias locales y regionales
OE 5. Mejorar la calidad de la x x
infraestructura de transporte terrestre y
de las comunicaciones
AE.5.1. Elaborar un plan de desarrollo vial x x
AE.5.2. gestionar fondos para continuar x x x x
con el asfaltados de calles y veredas
OE 6. Garantizar la calidad ambiental x x x x x x x x x x
para una sociedad sostenible
AE.61.Promover un programa de x x x x x x
fortalecimiento y desarrollo organizacional
de las instituciones de base de Cabana Sur
para la gestión del medio ambiente.
AE.6.2.articular y fortalecer la x x x x x
institucionalización de espacios de
concertación y trabajo conjunto para el
desarrollo sostenible
4
9
AE.6.3.fortalecer los espacios de x x x x x

participación ciudadana en coordinación
con la ODELA, Organizaciones de base y
Comunidad Campesina tomar acuerdos y
formular propuestas de proyectos verdes.
AE.6.4.articular y fortalecer un programa x x x x x x x x x x
de prevención de quemas e incendios de
bosques y praderas, forestación, siembra y
clausura de pastos alto andinos en
cabeceras de cuenca
AE.6.5.Promover un programa de x x x
evacuación de aguas pluviales desde las
partes altas
AE.6.6. promover, articular y fortalecer un x x x x x
programa de tratamiento integral de zonas
de riesgo e implementación de un sistema
de alerta temprana.
AE.6.7.Promover un programa de x x x x x
Conservación, restauración de
manantiales, humedales en cabeceras de
cuenca y praderas alto andinas
5
0
ANEXOS
Anexo:
1. Siglas y Acrónimos
2. Articulación del PDLC con otros niveles
3. Proyectos de Inversión pública territorial,

4. glosario y otros.
5
1
• Anexo 1: LISTA DE SIGLAS Y ACRONIMOS
CEPLAN Centro Nacional de Planeamiento Estratégico

PN Plan Nacional
PDRC Plan de Desarrollo Regional Concertado
PDLC Plan de Desarrollo Local Concertado
CC Comunidad Campesina
PEA Población Económicamente Activa
IVD Inventario Vial Distrital
IRP Información Regional Poblacional
MTC Ministerio de Transportes y Comunicaciones
VBP Valor Bruto de la Producción
INIA Instituto nacional de Innovación Agraria
UNSCH Universidad nacional San Cristóbal de Huamanga
ONG Organismo no Gubernamental
ZEE Zonificación Ecológica y Económica
OT Ordenamiento Territorial
INRENA Instituto Nacional de Recursos Naturales
MINAM Ministerio del Ambiente
GRRNGMA Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente
ODELA Oficina de Desarrollo Económico Local
CAM Comisión Ambiental Municipal
ECE Evaluación Censal de Estudiantes
PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
DRTC Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones
DRE Dirección Regional de Educación
UGEL Unidad Gestión Educativa Local
DIRESA Dirección Regional de Salud
MINSA Ministerio de Salud
SIEN Sistema de Información del estado Nutricional
DEMUNA Defensoría Municipal del Niño y el Adolecente
APAFA Asociación de Padres de Familia
PNP Policía Nacional de Perú
COE Centro de Operaciones Especiales
OMS Organización Mundial de la Salud
IDG Índice de Desigualdad de Genero
IDA Índice de Desempeño Ambiental
IDH Índice de Desarrollo Humano
ICR Índice de Competitividad Regional
PBI Producto Bruto Interno
IIEE Instituciones Educativas
ANA Autoridad Nacional del Agua
ALA Autoridad Local del Agua
DIRCETUR Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo
DRA Dirección Regional Agraria
SGP Sistema de Garantía participativa
PRODERN Programa de Desarrollo Económico Sostenible y Gestión Estratégica de los
Recursos Naturales
5
2
Anexo 2: ARTICULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO
Matriz de articulación y consistencia de objetivos entre los niveles superiores de gobierno,

tomando como elemento central los ejes de desarrollo nacional – Plan Bicentenario, Plan de
Desarrollo Regional Concertado de Ayacucho en el marco del proceso de actualización y el
Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Cabana Sur actualizado bajo la metodología y
directiva 001-2014- CEPLAN: (no la PDLC de la provincia de Lucanas porque a la fecha no ha
actualizado).
EJE 1: DERECHOS HUMANOS E INCLUSIÓN SOCIAL
Objetivo Nacional Objetivo Regional Objetivo Local

Ejercicio efectivo de todos los derechos OE 1.- Garantizar una OE 1.- Garantizar una educación
humanos y dignidad de las personas educación inclusiva de inclusiva de calidad en todos las
con inclusión social de la población más calidad en todos las modalidades y niveles
pobre y vulnerable modalidades y niveles
OE 1.- Erradicar todas la formas de
discriminación
EJE 2: OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS

Garantizar el acceso a servicios de
calidad que permita el desarrollo pleno
de las capacidades y derechos de la
población en condiciones equitativas y
sostenibles OE 2.- Mejorar las OE 2.- Mejorar las condiciones
OE 1.- Mejorar los niveles de acceso y condiciones de vida de de vida de toda la población del
calidad EBR. toda la población de la distrito de Cabana Sur.
OE 2.- Mejorar la provisión y calidad de región
las prestaciones de salud de carácter
preventivo, promocional, recuperativo, y
de rehabilitación
OE 3.- Ampliar el servicio de agua
potable y saneamiento asegurando la
calidad, sostenibilidad y viabilidad.
EJE 3: ESTADO Y GOBERNABILIDAD

Desarrollo y consolidación de la OE 3.- Garantizar las OE 3.- Garantizar las
gobernabilidad democrática y una fuerte condiciones que aseguren condiciones que aseguren la
institucionalidad publica la igualdad de genero igualdad de genero
OE 3.- Desarrollar mecanismo que
permitan consolidar la institucionalidad
democrática y la responsabilidad
pública en los tres niveles de gobierno
5
3
EJE 4: ECONOMÍA DIVERSIFICADA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO

Desarrollar la economía diversificada y OE 4.- Incrementar la OE 4.- Incrementar la
sofisticada con crecimiento sostenible competitividad de las competitividad de las principales
en una estructura descentralizada principales cadenas de cadenas de valor y productivas
generadora de empleo digno valor y productivas de la del distrito de Cabana Sur
OE.- Tener una estructura productiva región
diversificada y pro exportadora que
participe en cadenas de valor global
EJE 5: DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

Territorio cohesionado y organizado en
ciudades sostenibles con provisión
asegurada de infraestructura de calidad OE 5.- Mejorar la calidad OE 5.- Mejorar la calidad de la
OE 1.- Desarrollar el territorio con de la infraestructura de infraestructura de transporte
mayor cohesión en lo físico, económico, transporte terrestre de las terrestre de las comunidades en
social, institucional en los diferentes comunidades el distrito de Cabana Sur
niveles de gobierno.
OE 2.- Asegurar la provisión de
infraestructura productiva, suficiente,
adecuada y de calidad que favorezca la
integración, la competitividad y la
productividad.
EJE 6: AMBIENTE, DIVERSIDAD BIOLÓGICA Y GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES

Aprovechamiento responsable y
sostenible de la diversidad biológica OE 6.- Garantizar la OE 6.- Garantizar la calidad
asegurando la calidad ambiental calidad ambiental para el ambiental para el desarrollo
adecuada para la vida sostenible de las desarrollo sostenible sostenible
personas del país.
OE.- Reducir la vulnerabilidad de la
población y sus medios de vida ante el
riesgos de desastres
5
4
Anexo 3: Articulación programas presupuestales

Objetivo Estratégico del Programa Presupuestal Acción Estratégica del Plan de Desarrollo Local Resultado del Programa
PDLC Concertado Presupuestal
OE 1. Garantizar una educación Incremento de la práctica de actividades físicas, Implementar un programa de apoyo y vigilancia educativa El distrito de Cabana ha
inclusiva de calidad en todas las deportivas y recreativas en la población. comunitaria, para garantizar el buen inicio escolar, uso implementado un programa de
modalidades y niveles adecuado de materiales y implementación de metodologías de apoyo y vigilancia educativa
Programa de desarrollo alternativo integral y enseñanza y mayor número de horas de clase son deserción que garantiza el buen inicio del
sostenible PIRDAIS escolar. año escolar que incluye
Articular y fortalecer el desarrollo de escuelas de padres. programa de escuela de
Fortalecer el programa municipal y reforzamiento de padres.
complementación de habilidades y competencias de
estudiantes.
OE 2. Mejorar las condiciones Programa articulado nutricional. Desarrollar capacidades de promotores comunales de salud El distrito de Cabana cuenta
de salud de toda la población Salud materna neonatal. aliados para la lucha contra la desnutrición y anemia infantil con con promotores capacitados
en Cabana Sur Enfermedades no trasmisibles. programa de incentivos para las familias, anexo, sectores y aliados para la lucha contra la
Prevención y control del cáncer. barrios. desnutrición.
Reducción de la mortalidad por emergencias y Promover campañas de capacitación en alimentos adecuados, Se han desarrollado campañas
urgencias medicas sanos, nutritivos en hierro a las familias de Cabana. de capacitación en alimentos
Disminuir la violencia física contra las mujeres (15 a 49 años) sanos y nutritivos.
Mejorar aspectos para la disminución en de desigualdad de Así miso se ha disminuido la
género violencia familiar y se han
disminuido las brechas en
desigualdad de género
OE 3. Garantizar las Programa para la generación de empleo, social Fortalecer el plan de seguridad ciudadana. El distrito de Cabana a
condiciones que aseguren la inclusivo – trabaja Perú. Fortalecer la capacidad resolutiva de DEMUNA y el apoyo de implementado un programa de
igualdad de género Lucha contra la violencia familiar. defensores comunales y escolares para atender a la población generación de nuevos puestos
Programa nacional de saneamiento urbano que sufre de violencia familiar y maltrato infantil y atención de de trabajo, ha disminuido la
Programa nacional de saneamiento rural casos vulnerados conjuntamente con los aliados institucionales violencia familiar y ha
desarrollado programas de
saneamiento urbano y rural en
el ámbito del distrito.
OE 4. Incrementar la Mejora de la sanidad animal. Implementar un programa de apoyo de fortalecimiento de Las asociaciones de
competitividad de las Mejora del mantenimiento de sanidad vegetal. asociaciones de productores y estudios de mercado. productores han implementado
principales cadenas productivas Aprovechamiento de los recursos hídricos para el Implementar un programa de desarrollo competitivo de las un programa para el acceso al
de la población de Cabana uso agrario. cadenas productivas de lácteos, papa, otros. mercado.
Reducción de la degradación de suelos agrarios. Implementar un programa de construcción de infraestructura de Se ha implementado un
Mejora de la articulación de los pequeños riego tecnificado. programa de recuperación de
productores al mercado. Promover un programa de promoción de ecoturismo articulado suelos.
5
5
al corredor turístico de Nazca, Paracas Ayacucho, otros. Se cuenta con un programa de

Articular y fortalecer mercados y festivales gastronómicos, sanidad vegetal y animal.
recreos articulados a ferias locales y regionales Se ha capacitado e
implementado un programa
para el uso adecuado de los
recursos hídricos
OE 5. Mejorar la calidad de la Mejoramiento integral de barrios. Elaborar un plan de desarrollo vial. Se ha implementado un
infraestructura de transporte Nuestras ciudades. Gestionar fondos para continuar con los asfaltados de calles y programa de mejoramiento de
terrestre y de las Reducción del costo, tiempo e inseguridad en el veredas. barrios, se cuenta con un plan
comunicaciones sistema transporte Fomentar un proyecto de educación integral local. integral vial, reduciendo el
costo, tiempo e inseguridad en
el transporte
OE 6. Garantizar la calidad Gestión integral de residuos sólidos. Promover un programa de fortalecimiento organizacional y Se cuenta con un plan integral
ambiental para una sociedad Gestión de la calidad del aire desarrollo organizacional de las instituciones de base de para la gestión y manejo de
sostenible Mejora de la competitividad de los destinos turísticos Cabana Sur para la gestión del medio ambiente. residuos sólidos.
Puesta el valor y uso social del patrimonio cultural Articular y fortalecer la institucionalización de espacios de
Prevención y recuperación ambiental. concertación y trabajo conjunto para el desarrollo sostenible. Se ha mejorado la
Conservación y uso sostenible de ecosistemas para Fortalecer los espacios de participación ciudadana en competitividad de los destinos
la provisión de servicios ecosistémicos. coordinación con la ODELA, Organizaciones de base y turísticos fortaleciendo
Disminución de la incidencia de los conflictos, Comunidad Campesina tomar acuerdos y formular propuestas espacios de participación
protestas y movilizaciones sociales violentas que de proyectos verdes. ciudadana, se han desarrollado
alteran el orden público Articular y fortalecer un programa de prevención de quemas e programas y proyectos para el
incendios de bosques y praderas. uso sostenible de los RRNN,
Promover un programa de evacuación de aguas pluviales no se cuenta con conflictos ni
desde las partes altas. movilizaciones sociales que
Promover, articular y fortalecer un programa de tratamiento alteren el orden publico
integral de zonas de riesgo e implementación de un sistema de
alerta temprana.
Promover un programa de restauración de ecosistemas y de
retribución de servicios ecosistémicos en cabeceras de cuenca
5
6
Anexo 4: proyecto con código SNIP
5
7
Códico Nombre del Proyecto de Unidad Último Estado del Estado Responsable Monto de
Ult. Act. UF Pliego
SNIP Inversión Público Formuladora Estudio Estudio del PIP Viabilidad Inversión
Creación de invernadero en
la institución educativa Felipe Municipalidad
Huamán poma de Ayala en la Distrital de
365763 29/08/2016 Ingeniería Perfil Aprobado Viable OPI GL 32,530
localidad de Sondondo, Cabana
distrito de Cabana - lucanas - Ayacucho
Ayacucho
Creación de muros de
encauzamiento para
Municipalidad
defensas ribereñas en los
Distrital de
337427 sectores de bado-tiopampa y 11/02/2016 Ingeniería Perfil Aprobado Viable OPI GL 3,780,837
Cabana
piqccana en la localidad de
Ayacucho
Sondondo, distrito de Cabana
- Lucanas - Ayacucho
Creación de pavimentación,
escalinatas y veredas en el
jirón Luis romero Echevarría Municipalidad
cuadras 1 - 2 y jirón miguel Distrital de
322563 10/06/2015 Administración Perfil Aprobado Viable OPI GL 427,233
Grau cuadras 1 - 2 de la Cabana
localidad de Cabana, distrito Ayacucho
de Cabana - lucanas -
Ayacucho
Creación del cerco
Municipalidad
perimétrico del local de usos
Distrital de
320872 múltiples en la localidad de 14/05/2015 Administración Perfil Aprobado Viable OPI GL 286,977
Cabana
Cabana, distrito de Cabana -
Ayacucho
Lucanas - Ayacucho
Creación del servicio de agua
Municipalidad
del sistema de riego
Distrital de
337788 huanccore en la comunidad 21/10/2015 Ingeniería Perfil Aprobado Viable OPI GL 765,274
Cabana
de Cabana su, distrito de
Ayacucho
Cabana - lucanas - Ayacucho
Instalación de agua para el
sistema de riego en el sector Municipalidad
de pampayaku-Sondondo - Distrital de
338256 11/02/2016 Ingeniería Perfil Aprobado Viable OPI GL 1,345,971
Cabana sur, distrito de Cabana
Cabana - Lucanas - Ayacucho
Ayacucho
Instalación de dos módulos
de SS.HH. en la institución Municipalidad
educativa secundaria Felipe Distrital de
Huamán Poma de Ayala, Cabana
distrito de Cabana - lucanas - Ayacucho
Ayacucho
5
8
Instalación de la losa de
Municipalidad
recreación multiusos en la
Distrital de
261973 localidad de Cabana distrito 03/05/2016 Administración Perfil Aprobado Viable OPI GL
Cabana
de Cabana Lucanas
Ayacucho
Ayacucho
Instalación del servicio de Municipalidad
vivero municipal para la Distrital de
319715 05/05/2015 Administración Perfil Aprobado Viable OPI GL 106,140
forestación y reforestación en Cabana
el distrito de Cabana Lucanas Ayacucho
Instalación del sistema de
Municipalidad
riego por aspersión en la
Distrital de
358228 localidad de Sondondo, 20/05/2016 Ingeniería Perfil Aprobado Viable OPI GL 93,715
Cabana
distrito de Cabana Lucanas
Ayacucho
Ayacucho
Mejoramiento, ampliación de
los servicios turísticos de
orientación y disfrute de las Municipalidad
aguas termales en el sector Distrital de
saccllapacha de la localidad Cabana
de Sondondo, distrito de Ayacucho
Cabana - Lucanas -
Ayacucho
mejoramiento de la
competitividad de los
sistemas de producción
Municipalidad
lechera mediante la
Distrital de
347320 instalación de servicios de 03/02/2016 Ingeniería Perfil Aprobado Viable OPI GL 3,174,384
Cabana
apoyo a la cadena productiva
Ayacucho
láctea localidad Cabana sur,
distrito de Cabana - lucanas -
Ayacucho
mejoramiento de la
transitabilidad vehicular, Municipalidad
peatonal y ornato público en Distrital de
326145 15/09/2015 Ingeniería Perfil Aprobado Viable OPI GL 5,302,694
el área urbana de la ciudad Cabana
de Cabana, distrito de Ayacucho
Cabana - lucanas - Ayacucho
5
9
Mejoramiento de los servicios

Municipalidad
administrativos de la
Distrital de
339825 municipalidad distrital de 10/11/2015 Ingeniería Perfil Aprobado Viable OPI GL 179,056
Cabana
Cabana, distrito de Cabana -
Ayacucho
lucanas - Ayacucho
Mejoramiento del estadio Municipalidad
municipal de la localidad de Distrital de
Cabana sur, distrito de Cabana
Cabana - lucanas - Ayacucho Ayacucho
Mejoramiento del Jr. San
Municipalidad
Martin cuadras 1,2,3 y 4 de la
Distrital de
365748 localidad de Cabana, distrito 29/08/2016 Ingeniería Perfil Aprobado Viable OPI GL 222,703
Cabana
de Cabana - lucanas -
Ayacucho
Ayacucho
Mejoramiento del sistema de Municipalidad
riego Huanzo en la localidad Distrital de
267321 24/05/2016 Administración Perfil Aprobado Viable OPI GL 4,981,983
de Cabana distrito de Cabana
Cabana Lucanas Ayacucho
Mejoramiento y ampliación
Municipalidad
del servicio de seguridad
Distrital de
323517 ciudadana en el área urbana 18/09/2015 Ingeniería Perfil Aprobado Viable OPI GL 2,137,089
Cabana
y rural del, distrito de Cabana
Ayacucho
Recuperación de la cobertura
vegetal mediante los
Municipalidad
servicios de instalación
Distrital de
344835 forestal en las comunidades 30/12/2015 Ingeniería Perfil Aprobado Viable OPI GL 1,301,815
Cabana
de Cabana y Sondondo,
Ayacucho
distrito de Cabana - Lucanas
- Ayacucho
Rehabilitación de trocha
Municipalidad
carrozable en el sector
Distrital de
354527 plantapampa – saqrahua - 08/04/2016 Ingeniería Perfil Aprobado Viable OPI GL 36,705
Cabana
huanzo, distrito de Cabana -
Ayacucho
Lucanas - Ayacucho
Rehabilitación de trocha Municipalidad
carrozable huantaymisa, Distrital de
distrito de Cabana - Lucanas Cabana
- Ayacucho Ayacucho
6
0
Rehabilitación del puente

Municipalidad
peatonal colgante sobre el rio
Distrital de
337543 Sondondo en la localidad de 19/10/2015 Ingeniería Perfil Aprobado Viable OPI GL 29,176
Cabana
Sondondo, distrito de Cabana
Ayacucho
,,,,,,,,,
6
1
6
2
6
3

Plan de Desarrollo Local Concertado de Cabana SUR 24042017 Final

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2017 - 2021

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

Nombre y apellido Cargo

Octavio León Alegría Alcalde

Percy Apaza Mamani Regidor

Rosa Casilda Tito Oscco Regidor

Anatolio Cupe Mesa Gil Regidor

Rosa María Berrocal Andia Regidor

Desiderio Delgado León Regidor

Clímaco Romero Azurza Responsable ODELA

EQUIPO TECNICO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Institución Nombre y Apellido

I. ANALISIS SITUACIONAL DEL TERRITORIO LOCAL DE CABANA ........................................ 9

1. UBICACIÓN GEOGRAFICA ............................................................................................................. 9

1.1. SISTEMA POBLACIONAL ...................................................................................................... 10

1.2. SISTEMA RELACIONAL......................................................................................................... 16

1.3. SISTEMA AMBIENTAL ........................................................................................................... 20

1.4. SISTEMA PRODUCTIVO ....................................................................................................... 24

1.5. SISTEMA EQUIPAMENTAL................................................................................................... 29

1.6. SISTEMA PATRIMONIAL ....................................................................................................... 29

2. RIESGOS Y DESARROLLO TERRITORIAL ............................................................................... 31

3. ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMATICO ..................................................................................... 32

4. ADAPTACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS ............................ 33

5. SINTESIS DEL ANALISIS SITUACIONAL DEL TERRITORIO ................................................ 35

6. RESUMEN DE LA FASE PROSPECTIVA REGONAL .............................................................. 36

7. TENDENCIAS IDENTIFICADAS PARA EL PROCESO DE LA REGION ............................... 37

8. ESCENARIO APUESTA ................................................................................................................. 39

II. VISION ............................................................................................................................................... 42

III. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ACCIONES ........................................................................ 43

3.1. OBJETIVOS ESTRATEGICOS .................................................................................................. 44

3.2. ACCIONES ESTRATEGICAS ................................................................................................ 45

IV. IDENTIFICACIÓN DE LA RUTA ESTRATEGICA................................................................... 48

Cuadro 2: Población por edad y sexo. .................................................................................................. 12

Cuadro 3: Índice de vulnerabilidad / inseguridad alimentaria del 0,47%......................................... 13

Cuadro 4: Población económicamente activa...................................................................................... 14

Cuadro 5: El nivel educativo del distrito de Cabana ........................................................................... 14

Cuadro 6: Cabana población por nivel de analfabetismo .................................................................. 15

Cuadro 7: Sistema educativo ................................................................................................................. 15

Cuadro 8: Estado de la infraestructura educativa según centros poblados de Cabana ............... 15

Cuadro 9: Variables estratégicas regionales ....................................................................................... 37

Cuadro 10: Variables estratégicas. ....................................................................................................... 38

Cuadro 11: Identificación de actores..................................................................................................... 38

Cuadro 12: Escenario apuesta............................................................................................................... 40

Cuadro 14: Objetivos estratégicos, indicadores y metas de la región ............................................. 44

Cuadro 15: Matriz de acciones estratégicas ........................................................................................ 46

Cuadro 16: Identificación de la ruta estratégica .................................................................................. 48

Imagen 2: Ubicación geográfica ............................................................................................................ 10

Imagen 3: Pirámide de población por edad y sexo ............................................................................. 13

Imagen 5: Sistema relacional ................................................................................................................. 17

Imagen 10: ................................................................................................................................................ 26

Imagen 11: ................................................................................................................................................ 27

Imagen 13: Modelo conceptual de desarrollo de la Región Ayacucho ............................................ 36

Imagen 14: Objetivos estratégicos, indicadores y metas .................................................................. 45

Imagen 15: Objetivo estratégico ............................................................................................................ 46

Anexo 1: Siglas y Acrónimos

Anexo 2: Articulación entre los diferentes niveles de gobierno

Anexo 3: articulación con los programas presupuestales

Anexo 4: matriz de proyectos

El Señor, Octavio Alegría León, Alcalde de la municipalidad distrital de Cabana y cuerpo de

El distrito de Cabana en el marco de lo dispuesto en la Directiva N° 001-2014-CEPLAN,

Imagen 1: MAPA DEL DISTRITO DE CABANA

Fuente: elaboración propia del equipo técnico