PROYECTO DE INVERSIÓN

Equipo 4
Alumnos:
Ramón de Jesús Juárez López
 ÍNDICE
1.0 INTRODUCCIÓN

1.1 ESTUDIO DE MERCADO

1.1.1 REDWORK

1.1.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

1.1.3 ANALISIS DE LA OFERTA

1.1.4 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

1.1.5 ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN

2.0 ESTUDIO TÉCNICO

2.1 MACROLOCALIZACIÓN

2.2 Croquis de localización

2.3.1 COSTO UNITARIO DE LOS PRODUCTOS

2.3.2 TAMAÑO DEL PROYECTO

2.3.3 DISTRIBUCION DE LA PLANTA

3.0 ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y JURÍDICO

3.1 MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

3.2 ORGANIGRAMA

3.3 DESCRIPCIÓN DEL PERSONAL

3.4 CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA

3.5 MARCO LEGAL

3.6 OBLIGACIONES FISCALES

Registrar los ingresos

Pedir el comprobante de las operaciones

Presentar los pagos

3.7 BENEFICIOS Y ESTÍMULOS

4.0 ESTUDIO FINANCIERO

4.1 PRESUPUESTO DE VENTAS, COSTOS Y GASTOS

4.2 PUNTO DE EQUILIBRIO

4.3 Estado de situación financiera

4.4 Estado de resultados

 4.5 VAN

5.0 EVALUACIÓN ECONÓMICA, SOCIAL Y AMBIENTAL

5.1 EVALUACIÓN ECONÓMICA

5.2 EVALUACIÓN AMBIENTAL

1.0 INTRODUCCIÓN
En el proyecto se realiza un análisis sobre la viabilidad de la inversión para la creación de una empresa
que realice la venta componentes electrónicos a los estudiantes de la facultad de Instrumentación
Electrónica de la Universidad Veracruzana, tienda que estará lo suficientemente cerca de dicha
facultad en la Ciudad de Xalapa, Veracruz, partiendo de la observación de que actualmente ha crecido
la demanda en el sector y la inexistencia de tiendas cercanas.

El presente documento está dividido en cinco capítulos y cada uno de ellos subdividido en diversas
secciones. Se desarrolla la investigación primeramente con un estudio de mercado seguido del
estudio técnico y el organizacional que también abarca el jurídico.
En los siguientes capítulos realizamos un estudio financiero que contiene el presupuesto de ventas,
costos y gastos.
Para terminar, presentaremos la evaluación económica social y la ambiental. Finalmente, se
presentan las conclusiones obtenidas a base de los resultados de los estudios descritos
anteriormente.

1.1 ESTUDIO DE MERCADO

1.1.1 REDWORK

Aprovechar el tiempo en la vida de un estudiante es un factor muy importante al momento de

realizar las tareas cotidianas, pues si no se logra optimizar el tiempo de realización de las tareas
podemos no concluirlas y por consecuencia afectar a las siguientes.

Se observa que un estudiante específicamente de la facultad de Instrumentación Electrónica no se

salva de esto pues a pesar de tener un horario bastante rígido tiene que ver cómo se las arregla
(cuando y a qué hora) podrá conseguir los materiales (componentes electrónicos) que ocupará en
su proyectos o prácticas que le exigen, provocando así un gran problema pues tomando como punto
de partida la facultad tarda de 15-30 minutos (según los datos estadísticos) en llegar a la tienda de
electrónica más cercana, ocasionando que el alumno pierda aproximadamente 30 o 1 hora de su
tiempo en solo trasladarse a la tienda y posiblemente no encontrar el artículo que necesitaba,
cuando bien podrían estar ocupando ese tiempo para avanzar en sus proyectos.

Basándonos en esta información decidimos solucionar esto poniendo una tienda de electrónica
bastante surtida y adecuada a los requerimientos de la facultad y que está muy cerca (menos de 10
min), así los alumnos podrán hacerse de los componentes que más emplean y en un tiempo bastante
corto.

Además de agregar algunas opciones, donde el consumidor podrá escoger:

A) Caminar hasta la tienda.
B) Recoger su producto en la entrada de la facultad.
. Estas decisiones no fueron basadas en el estudio de mercado
. Esto representa una gran ventaja para el estudiante, ya que estará obteniendo sus componentes
de forma rápida y monetariamente accesible.
Con respecto a la calidad del producto será bastante acorde al precio que se ofrece.
En caso de presentar alguna anomalía, existirá una pequeña garantía en artículos que lo requieran.
-Se brindará un servicio de primera, contando con personal altamente capacitado encargado de
atender a los consumidores de la mejor manera y respondiendo cualquier duda que tengan con
respecto al funcionamiento de algún producto.
Apoyándonos en las características que presenta el servicio que ofreceremos, consideramos que el
nombre REDWORK va con nuestro concepto.

El nicho de mercado de nuestro negocio no solo está delimitado por los estudiantes de la Facultad
de Instrumentación Electrónica, sino también por ajenas a la institución, pero con las mismas
necesidades.
Aspiramos tener como clientes a gran parte de los estudiantes de la facultad.
De acuerdo a los archivos publicados por la SEP provenientes de los informes semestrales de la
Universidad Veracruzana, la población correspondiente a la facultad de instrumentación electrónica
es de 331 alumnos, de los cuales 331 son potenciales clientes.

1.1.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

MERCADO META

El estudio de mercado se realizó en la Facultad de Instrumentación Electrónica de la ciudad de

Xalapa, Veracruz donde la población definida para dicho estudio como clientes potenciales son
estudiantes que acuden diariamente a clases y que buscan una alternativa ya sea por cercanía,
variedad, mejor atención, más servicios o mejor precio para conseguir el material de sus prácticas.

El objetivo es determinar la factibilidad que tendrá poner una tienda de electrónica llamada
“REDWORK” a través de una investigación y cálculo bajo el método cualitativo y cuantitativo
descriptivo de conformidad con las necesidades de los estudiantes de lnstrumentación Electrónica,
los cuales son clientes potenciales y finalmente es a quienes será dirigido el servicio.
Detectamos necesario tener una opción de entregas a la facultad algo que es muy diferente en el
mercado comercial y no tendrá costo extra. Logrando un servicio de calidad y a un precio accesible,
pensado en la capacidad económica de los estudiantes (clientes potenciales).

ANÁLISIS DE LA ENCUESTA

Realizamos el estudio de mercado mediante una encuesta de 10 preguntas, se hicieron los cálculos
de 336 alumnos arrojando una muestra de 104 con un 95% de confianza y obtener un margen de
error del 8% y por fortuna contestaron 150 personas, los participantes fueron estudiantes de la
Facultad de Instrumentación Electrónica de la Zona Universitaria, con una edad promedio de 20-25
años. A continuación, presentamos de forma gráfica los resultados obtenidos, para proseguir con
nuestras conclusiones: ENCUESTADOS 150
1.1.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA

Antes de hacer realidad este proyecto se deben considerar algunos factores que influyen en la oferta:
capacidad instalada, precios, calidad del servicio.

Es común que más de un estudiante tenga que transportarse para conseguir su material. En algunos
casos no encuentra lo que buscaba y termina encontrándolo en otra tienda.

En la zona universitaria no existe algún negocio parecido, por el contrario, están lejos, esto significa
que al ponerlo tendrá bastante alcance a los clientes potenciales al no existir competencia cercana.

Se ofrecerá cercanía, atención, variedad de productos a un precio accesible que serán prontamente
reabastecidos dependiendo la demanda, además que estará moldeada (contará con el material que
pide la facultad) a las necesidades de los instrumentistas, no olvidando que aunque esté cerca contará
con un catálogo digital que será proporcionado anticipadamente a los alumnos en la etapa de
apertura, para que opcionalmente busquen si manejamos su producto antes de ir a la tienda, de igual
manera se proporcionara un número telefónico con whatsapp para que puedan hacer sus pedidos,
cotizar o preguntar acerca de la existencia del material que buscan, todo lo posible para que no se
complique o pierdan tiempo los alumnos.

1.1.4 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

REDWORK no es ni será la primera tienda que existirá en Xalapa, hay más, de manera que existe una
competencia directa para REDWORK lo nos que obligó a realizar un análisis de la competencia utilizando los
siguientes métodos:

Visita a los establecimientos para observar, instalaciones, publicidad, calidad de atención, capacitación de
personal, acomodo del material, organización tipo de cobro, hacer cotizaciones de los materiales más
demandados para conocer sus precios.

Comparaciones entre las tiendas visitadas pros y contras, finalmente compararlas con REDWORK para obtener
lo mismo y también aprovechar las desventajas que tiene la competencia para convertirla en ventajas.

Se determinó que la competencia ubicada en el centro representa una amenaza momentánea con respecto a
variedad, y clientela.

El precio no se menciona puesto que manejamos mejores precios que la competencia.

1.1.5 ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN

El canal de distribución y comercialización determinado es el siguiente:

FABRICA DISTRIBUIDOR CONSUMIDOR

1.1.6 ESTRATEGIA PROMOCIONAL

Implementaremos la publicidad de nuestro negocio mediante el uso de la tecnología actual y las redes sociales:

Creación de una página empresaria en redes sociales.

Creación de contenido gráfico para unificar publicaciones de las redes sociales.

Vestido de Facebook (Foto de perfil y portada).

Diseño de plantillas básicas.

Publicaciones semanales con captions (texto que acompaña la publicación gráfica) señalando productos y
descuentos.

Moderación de redes sociales.

Utilización de Whatsapp Business para automatizar las respuestas y control para la atención de futuros clientes.

De manera física poniendo carteles biodegradables en partes estratégicas de la facultad.

La idea es mantener a nuestros clientes al tanto de los productos que ofrecemos, promociones, beneficios.

2.0 ESTUDIO TÉCNICO

2.1 MACROLOCALIZACIÓN
Algunos de los factores que se tomaron en cuenta para decidir qué Xalapa, Veracruz sea el

lugar donde se establecerá el negocio en proyecto son los geográficos, sociales y económicos

considerando en este caso a la población estudiantil como clientes principales y potenciales

con miras a una expansión de mercado a largo plazo.

Principalmente se escogió este lugar por la demanda de los jóvenes y la cercanía a la facultad de
instrumentación.

Xalapa, Ver., es una ciudad donde hay pocas tiendas de electrónica surtidas a las necesidades actuales de los
instrumentistas y por esto la demanda aumenta.

Cabe mencionar que la mayoría de los estudiantes de la facultad de instrumentación electrónica de la ciudad
de Xalapa, Ver., son de lugares foráneos, es decir, que ellos no lo encuentran en sus lugares de origen solo en
Xalapa, de manera que no importa que el producto sea un poco más costoso, porque ellos lo necesitan y si no
hay otra opción lo tendrán que comprar, ahí es donde entra nuestra empresa con ofreciendo

Productos variados y a un precio razonable, para satisfacer a toda esta población, es por eso que nosotros
escogimos esta ciudad, ya que tenemos mucha demanda para crecer a mediano o largo plazo para poder tener
diferentes sucursales en los diferentes puntos claves de toda la ciudad.

Como se mencionó con anterioridad, la empresa se establecerá en la ciudad de Xalapa, Veracruz, la cual colinda
al norte con los municipios de Banderilla, Jilotepec y Naolinco; al este con los municipios de Naolinco y Emiliano
Zapata; al sur con los municipios de Emiliano Zapata y Coatepec; al oeste con los municipios de Coatepec,
Tlalnelhuayocan y Banderilla. Xalapa cuenta con un clima semicálido húmedo con abundantes lluvias en verano
(54%),

semicálido húmedo con lluvias todo el año (44%), cálido subhúmedo con lluvias en verano (1%) y templado
húmedo con lluvias todo el año (1%), lo cual también es un factor importante para la afluencia de estudiantes
a la zona universitaria.

2.2 CROQUIS
 2.3.1 COSTO UNITARIO DE LOS PRODUCTOS

2.3.2 TAMAÑO DEL PROYECTO

Este proyecto es nuevo, por lo tanto, debemos empezar desde cero, es así como debemos adquirir todos los
equipos necesarios para comenzar con el proceso de producción. Los equipos adquiridos serán depreciados
por el método de línea recta.

Es decir que debemos de tener una inversión inicial para poder comenzar con el proyecto de la empresa, para
lo que es necesario comprar todos los muebles o equipo y con el personal necesario para poder realizar todas
las actividades.

Teniendo en cuenta la vida útil de cada activo a comprar, se diseñó un calendario, en el cual al final de cada
periodo de vida del activo, este será vendido o reparado dependiendo el caso:

MUEBLES Y EQUIPO DE CÓMPUTO

COSTO COSTO
DESCRIPCIÓN UNIDAD VIDA ÚTIL (AÑOS)
UNITARIO TOTAL
COMPUTADORA DE ESCRITORIO (EMSAMBLADA) 1 5000 5000 5
CAJA REGISTRADORA 1 5000 5000 5
IMPRESORA MATRICIAL DE TICKETS 1 450 450 5
LECTORA DE CÓDIGOS 1 450 450 5
CAJONERAS TRUPER 40 GAVETAS 5 550 2750 10
MOSTRADOR PEQUEÑO 1 2500 2500 10

2.3.3 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

Los locales que se encuentran disponibles para uso comercial en la Zona Universitaria cuentan con un área de
10 m2, cuenta con una barra despachadora, baño, conexiones para internet y la instalación de gas, agua y luz.
A continuación, se presenta un croquis de la distribución del mobiliario:
3.0 ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y JURÍDICO

3.1 MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

Objetivo: “Ser una empresa dedicada a la comercializacion y venta de componentes electronicos”

Misión: ”Comercializar componentes electronicos a nuestros clientes ofreciendo la mejor calidad tanto en la
adquisición como en el servicio”

Visión: “Ser el mejor distribuidor de componentes electronicos con la mejor calidad y servicio a nivel local,
estatal y nacional”

Valores: “Creativa, Capacitada, Responsable, Amabilidad, Disponibilidad, Rapidez”

3.2 ORGANIGRAMA

3.3 DESCRIPCIÓN DEL PERSONAL

La operación del negocio cuenta con personal que estará a cargo de la venta y atención al público.
Derivado de un análisis previo de la necesidad del personal fue que se determinaron las distintas tareas y
actividades que se llevaran a cabo para el correcto desarrollo del negocio, con lo cual también se pudo decidir
que el número de empleados se reduce a una persona.

La jornada laboral será de lunes a sábado en horario de 9:00-14:00 hrs. y de 16:00-20:00 hrs. Conforme a lo
establecido a la LFT.

El pago del salario será conforme al SMGM, correspondiente al año en curso. Este salario será cubierto al
trabajador que se encuentre en el local con las actividades de venta, atención al cliente, limpieza, organización
del área de trabajo y los productos.

El personal contratado para desempeñar las diversas funciones dentro del local deberá reunir características
personales y laborales que sean adecuadas al proyecto de negocio, en este caso, contar con experiencia en
atención al cliente, organizados, con conocimiento previo de preparación y conservación de alimentos, y con
una buena actitud y excelente presentación.

Se contará con un asesor contable encargado de los pagos bimestrales de impuestos, al cual se le pagará por
honorarios, una cantidad de $700.00 de manera bimestral.

Respecto a los socios no se contemplarán como parte del personal y en el pago de salarios puesto que son
quienes percibirán directamente las ganancias y llevarán el control y puesta en marcha del negocio.

REWORK se caracterizará por la política de servicio al cliente, por lo que cualquier queja o sugerencia deberá
ser tomada y considerada, por lo que se instalará un buzón de quejas y sugerencias tanto del servicio como de
los productos mismos, con la finalidad de mejorar y en un futuro expandir la variedad de productos.

3.4 CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA

Somos una empresa Sociedad Anonima de Capital Variable. Redwork, S.A de C.V.

3.5 MARCO LEGAL

Para fortalecer la incorporación a la formalidad se creó a nivel federal e interinstitucional el programa

Crezcamos Juntos en el que se implementó el otorgamiento de incentivos como acceso a la seguridad social,
financiamiento de instituciones crediticias para la creación o modernización de negocios, apoyos económicos
a través de convocatorias y para la adquisición de tecnología, así como la obtención de bienes de consumo.

En el Régimen de Incorporación Fiscal se encuentran los contribuyentes que realizan actividades empresariales,
venden bienes o prestan servicios (que para su realización no requieren título profesional), siempre que el total
de sus ingresos no exceda los dos millones de pesos.
Requisitos:
 Ser formal en el Régimen de Incorporación Fiscal
Se Deberá tener a la mano:
 Domicilio del negocio.
 Indicar la actividad económica que vas a realizar.
Una vez inscrito obtendrás tu Cédula de Identificación Fiscal (CIF).
También podrás generar la contraseña que sirve para utilizar Mis cuentas (aplicación para realizar facturas
electrónicas y presentar declaraciones).
Para inscribirte en el RFC solamente necesitas tu CURP y los datos del domicilio de tu negocio.
Puedes hacerlo:
 En el Portal de internet gob.mx/crezcamosjuntos.
De manera presencial en nuestras oficinas, en los módulos de Crezcamos Juntos Afíliate o ante las oficinas
autorizadas de las entidades federativas, con tu identificación oficial.
  Llamando al 01 55 627 22 728 opción 3-1 (MarcaSAT), o al 01 55 962 73 926 (YO
CREZCO).
Al finalizar el trámite obtienes tu acuse de inscripción en el RFC y la Cédula de Identificación Fiscal que contienen
tu RFC.
Contraseña: Posteriormente, genera tu contraseña; ésta se considera una firma electrónica que sustituye la
firma autógrafa y te permite ingresar a los servicios electrónicos que se encuentran en el Portal del SAT.
Puedes generarla por internet, o bien acudir a cualquiera de nuestras oficinas, módulos de Crezcamos Juntos
Afíliate o en las oficinas autorizadas de las entidades federativas. Solo necesitas tu identificación oficial y correo
electrónico.
3.6 OBLIGACIONES FISCALES

 Acta constitutiva,

 RFC: RDWK190301JK5,

 Facturación electronica,

 Contabilidad electronica,

 Declaración provisional mensual de impuestos (ISR,RET ISR, IVA, RET IVA),

 Declaracion anual,

 Alta ante el IMSS como empresa y empleados.

3.7 ESTIMULOS Y BENEFICIOS

Para promover la incorporación a la formalidad, se otorgan los siguientes beneficios para el negocio que
esté bajo este régimen:

● No pagas el Impuesto Sobre la Renta (ISR) durante el primer año.

● A partir del segundo año la reducción del ISR disminuye 10% cada año.

● Si tus ingresos no exceden de $300,000: No pagarás IVA y/o IEPS por operaciones con público en
general

● Si tus ingresos exceden de $300,000: Pagas por las operaciones con público en general, aplicando los
porcentajes de acuerdo al giro o actividad que realices, adicionalmente al IVA y/o IEPS aplicarás los
porcentajes de reducción que te correspondan.

FINANCIAMIENTO:

El acceso a financiamientos se vuelve una clave importante ya que de ello depende un mejor
funcionamiento y crecimiento para elevar la productividad de tu negocio, es por ello, Nacional Financiera
(NAFIN) otorga créditos a través de instituciones bancarias para la operación o modernización del
negocio.

● Acceso a créditos desde $20,000 hasta $300,000 con una tasa preferencial, para que los inviertas en tu
negocio.

● Con plazos de 36 meses si lo destinas para la operación de tu negocio, o de hasta 60 meses si lo utilizas
para modernizarlo o adquisición de un equipo.

Requisitos

● Estar dado de alta en el Régimen de Incorporación Fiscal (presentar constancia de situación fiscal).
 ● Emplear el crédito para la operación de tu negocio y/o para la modernización del mobiliario y equipo
del mismo.

● Buen historial crediticio.

● Contar con un aval.

● Documentación: constancia de situación fiscal, declaraciones bimestrales y estados de cuenta

bancarios.

4.0 ESTUDIO FINANCIERO

4.1 PRESUPUESTO DE VENTAS, COSTOS Y GASTOS

4.2 PUNTO DE EQUILIBRIO

4.3 Estado de resultados

4.5 VAN

VAN
inversion inicial -97894.79
tiempo 1año
tasa de interes 10%
flujo de efectivo neto 429654.4

VAN= $292,700.12

periodo de recuperacion
de una inversion
inversion inicial 97894.79
ultimo flujo 429654.4
por recuperar -331759.61
-
PR: años 0.77215457
PR=7
MESES

5. EVALUACIÓN ECONÓMICA, SOCIAL Y AMBIENTAL

5.1. Evaluación económica.

El proyecto tiene un gran impacto en la comunidad estudiantil de la Universidad Veracruzana ya que

proporciona materiales requeridos para las actividades de la facultad a una distancia cercana a
comparación de los demás lugares donde se encuentran otras tiendas que venden el mismo
material.

Además de la localización de la tienda, este proyecto se podrá ver beneficiado no solo por la
comunidad estudiantil sino además por demás personas que se encuentren cerca de la tienda, esto
nos abre un gran campo de venta y fortalece al proyecto.

5.2. Evaluación social.

Actualmente en nuestra sociedad se cuentan con pocas tiendas que se dedican a la venta de
componentes electrónicos para instrumentos electrónicos esto nos conlleva a obtener un gran
beneficio ante los intereses sociales por lo cual no solo se consideran los beneficios de nuestra
comunidad estudiantil sino también la de nuestros clientes potenciales.

También crea una gran ventaja a las colonias que rodean a la zona universitaria ubicando la tienda
a una menor distancia, reduciendo los tiempos en poder adquirir los componentes, beneficiando así
a la sociedad.

Además de ofrecer una fácil accesibilidad en cuanto a la ubicación, contribuirá con productos de
calidad y se crearan nuevos empleos para atender a los consumidores potenciales de la mejor
manera; el personal tendrá una fuente de ingresos con prestaciones sociales y demás prestaciones
establecidas en la leyes laborales y sociales vigentes.

5.3. Evaluación ambiental

Se implementará cuidar el medio ambiente con el uno razonable de agua potable, la energía
eléctrica se intentará reducir lo que más posible y solo utilizarla en casos necesarios que se requiera.

En cuanto a los desechos que se generen, buscaremos una solución o que se puedan reutilizar para
así minimizar los desechos que se generen y con esto obtener un ingreso extra en caso ser posible.

También se contribuirá con la reducción de los sonidos que se produzcan en la tienda, no utilizando
materiales que generen sonidos fuertes ni poniendo música a gran volumen afuera de la tienda.