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Presentado por
DORIS LOZANO GIRON
JOSÉ LUIS JIMÉNEZ RODRÍGUEZ
Estudiantes
Presentado a
FABIAN SIERRA
Docente
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARDCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
NÚCLEO TEMÁTICO ESTRATEGIA GERENCIAL
GIRARDOR SEPTIEMBRE
2011
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA BASADA EN EL CONOCIMIENTO
“La riqueza de un pueblo no es la del suelo,
sino la del cerebro”
Emilio Lledó
Es difícil establecer una definición concreta sobre qué se entiende por Activos
Intangibles o por Capital Intelectual pero, en líneas generales, podemos decir que
son el conjunto de activos estratégicos de la organización, susceptibles de generar
valor para las empresas y que no pueden, desde el punto de vista legal, ser
recogidos en los estados contables por su carácter inmaterial.
No todos los activos intangibles que una empresa posee constituyen una fuente de
ventajas competitivas sostenibles. Tan sólo lo son aquellos que contribuyen a la
generación de valor económico en la organización. Por esta razón, resulta
esencial que la empresa identifique y gestione adecuadamente estos activos
intangibles, ventajas competitivas o factores de éxito, como también se les
denomina.
En primer lugar, porque le permiten la generación de valor para el cliente
garantizando su continuidad en el mercado y en segundo lugar porque, además, le
diferencian de su competencia.
Existe una gran variedad de clasificaciones sobre los tipos de Capital intelectual,
una de ellas, sería la siguiente:
Capital Estructural.
Capital Relacional.
Capital de Emprendizaje.
Capital Humano.
Parece esencial que la empresa identifique cuáles son los factores de éxito o
ventajas competitivas que le han permitido competir en el pasado y que le
permiten mantenerse en el mercado en términos de competitividad y sobre qué
activos intangibles se sustentan las mismas.
Para ello es necesario que las empresas amplíen su abanico de posibilidades y
oportunidades, considerándose a sí mismas como un paquete de capacidades
más que como un conjunto de actividades o negocios.
Para comprender a los seres vivos en todas sus dimensiones, y con ello
comprendernos a nosotros mismos, se hace necesario entender los mecanismos
que hacen del ser vivo un ser histórico.
La Triada Conceptual
En cuanto a las dimensiones del pensamiento debe quedar bien claro dos cosas:
que los educadores pueden proponer actividades para ayudar a los estudiantes a
desarrollar los correspondientes procesos, es decir, que las dimensiones pueden
enseñarse y que los estudiantes pueden aprenderlas y practicarlas
conscientemente hasta llegar a actuar auto reguladamente.
Por otra parte, cada una de las habilidades de pensamiento desempeña dos
funciones: sirve de marco de referencia para formular preguntas que estimulen en
los estudiantes altos niveles de pensamiento y sirve también para que los
estudiantes interioricen el procedimiento implícito de cada habilidad y de esta
manera ejerciten cada tipo de pensamiento.
Principio de Planeación
Principio de Responsabilidad
Este principio se encarna en las reglas del juego (de direccionalidad, departa
mentalización, gobernabilidad y de responsabilidad) y hacen exigibles los
compromisos. Descansa principalmente en el sistema de rendición de cuentas. La
dinámica y la calidad de la gestión organizativa dependen de estas reglas. La
organización ha de preguntarse:
Este principio puede ser enunciado de la siguiente manera: todo problema debe
ser procesado en el nivel donde tenga alto valor. Si un problema recibe un trato
rutinario porque tiene bajo valor en ese nivel jerárquico, debe pasar rápidamente
hasta el nivel en que tenga alto valor y pueda ser analizado creativamente. Por lo
tanto, puede pensarse que una organización está bien centralizada y
descentralizada sí:
Todos los problemas que enfrenta, son de alto valor en el nivel donde se
analizan y toman decisiones.
Todos los problemas se enfrentan en el espacio de gobernabilidad más
eficaz (donde hay el control de recursos necesario)
Principio de Normalización
Capital Humano
Capital Estructural
Capital Relacional
Se refiere al valor que tiene para una empresa el conjunto de relaciones que
mantiene con el exterior. La calidad y sostenibilidad de la base de clientes de una
empresa y su potencialidad para generar nuevos clientes en el futuro, son
cuestiones claves para su éxito, como también lo es el conocimiento que puede
obtenerse de la relación con otros agentes del entorno (alianzas, proveedores,
etc.).
CONCLUSIONES
Finalizamos con una secuencia de reflexiones que forman parte del pensamiento
actual que preside la estrategia de las organizaciones: