La base para establecer una normativa o políticas de trabajo dentro de la

Institución policial parten de la ayuda tecnológica de las plataformas

informáticas, todo es contabilizado y calculado en cuyos resultados reflejan los
índices delictuales en sí el aspecto de la problemática, sus causas, orígenes y
sobretodo lugares de incidencia, éstas bases de datos son ciertamente certeras
aunque no siempre describen la realidad total de la conflictividad de uno o
varios sectores, muchas veces los resultados arrojados son en base a
denuncias, noticias incidentales, partes informativos web y fiscalía, cuando se
refleja una problemática que afecta en su mayoría entonces la operatividad y
los trabajos de inteligencia se enfocan a erradicar dicho problema, tomando en
cuenta también que las alertas en rojo denotan un riesgo latente sin dejar de
lado el nivel de conflictividad de un distrito específico a diferencia de otros.

La operatividad es una estrategia, es poner en práctica los

conocimientos de prevención y proactividad de un delito o varios, y muchas
veces los operativos se los cumple en base a las órdenes de servicio de las
oficinas de operaciones de cada unidad. Debemos también tomar en cuenta la
extensión, cantidad de habitantes, zonas residenciales y barrios urbanos en
especial lugares de mayor concurrencia en horas pico, fuera de las
herramientas informáticas que reflejan datos de los lugares específicos de los
problemas están también la información otorgada por los medios de
comunicación que en ocasiones detallan o informan otros puntos vulnerables
de un mismo barrio o subcircuito.

La tecnología informa y ayuda no así en su totalidad, sino también

depende mucho de la georreferenciación y los límites territoriales divididos, por
qué se dice esto, por los factores de movimiento, inmigración y salida de los
domicilios, muchas veces la comunidad no palpa un posible problema latente
en cuanto a la llegada de personas con antecedentes delictivos lo que sería el
foco de contaminación de un territorio, debemos entender también que los
factores delincuenciales son debido al entorno social, muchas veces la
convivencia entre grupos puede ejercer un comportamiento positivo o negativo.
 El estudio y el conocimiento de la realidad delictiva y los conflictos
sociales con sus causas y efectos se encuadran a un Análisis Delictual medido
en indicadores de forma cuantitativa, muchas veces influye mucho la
colaboración de unidades investigativas y de inteligencia sin embargo no se ha
notado en si un trabajo conjunto, la operatividad rápida ha logrado evitar en un
gran número el crecimiento de la incidencia delictiva, estrategias en base a un
buen análisis y a la motivación del personal influyen de manera efectiva en la
operatividad.

Todo resultado es una novedad negativo o positivo es aparte, todo tiene

una fecha límite y las estrategias tomadas con los resultados se los da a
conocer semanalmente en una rendición de cuentas al escalón superior, con
estricto cumplimiento a la fecha de corte, es parte de los procesos definir
también esquemas en conjunto y un trabajo equitativo y similar en todos los
distritos del país, las necesidades recurrentes en la ciudadanía también son
noticia dentro del CMI, no obstante la DGO no escatima si los resultados de las
denuncias y noticias del problema por parte de la fiscalía sean realmente lo que
en verdad ocurrió.

Es bueno señalar también que otra herramienta que ayuda mucho a

identificar personas y vehículos es el SIPNNE muy utilizado en los operativos
preventivos, nos ayuda a determinar si existe inconvenientes legales con
automotores o situaciones pendientes con personas sean éstos antecedentes,
boletas u órdenes judiciales que recaen en dicho ciudadano, obtener datos
completos y de conocimiento público de cada persona.

Dentro del manejo de ésta herramienta también existe el SGP óptimo

para conocer la incidencia delictiva y productividad de cada zona, subzona,
distrito, circuito y subcircuito. Ésta herramienta nos detalla cuantitativamente la
variación de los índices actuales comparados con fechas anteriores y con otros
distritos (Dashboards comparativo de violencia) la cual es señalado con
semáforos o tacómetros que denotan colores de aumento y disminución de
eventos dentro del cuadro estadístico, es necesario conocer el lugar exacto de
las novedades a esto nos referimos como los llamados puntos críticos de cada
sector o la incidencia en los circuitos (Variables Espaciales), para lo cual las
medidas a tomarse ante dichos datos indicativos dados por la DGO, son del
criterio de cada jefe de sector manejado por las disposiciones del comandante
de la unidad.

También el SGP arroja los tiempos y fechas de ocurrencia de los

sucesos descritos en la cantidad de delitos de cada sector (Variables de
Temporalidad) que funcionan como medio de justificación ante dudas o
certezas de haberse suscitado o no el evento. Lar frecuencias van variando
año tras año, las frecuencias gráficas son representadas en barras, pueden ser
demostradas no solo por años sino también por meses y días, varían de
acuerdo al medio, afluencia y cantidad de personas, pero más importante las
estrategias tomadas en cada administración de cada comandante.

Nos enfatizamos en la problemática a través de cálculos numéricos mas

no siempre se toma en cuenta la necesidad de las funciones por parte del
personal hablamos de medios logísticos, talento humano y el verdadero
liderazgo o directiva que maneja quién se encuentre al mando, de allí el
establecer estrategias para mejorar la productividad del personal no es tan
notorio si solo nos enfocamos en considerar los niveles y resultados
matemáticos manejados indistintamente de saber si en algunos lugares es más
o menos problemático que otros.