República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para La Educación Universitaria

Instituto Universitario Politécnico

"Santiago Mariño”

Proceso Administrativo

V-19598326

José Gustavo García Contreras

 Sección “A”

El proceso administrativo de toda empresa implica diversas actividades: organización,

dirección, planificación y control

La planificación: Es un proceso de toma decisiones por anticipado, que incluye la selección

de los cursos de acción que debe seguir una empresa y cada unidad de la misma para
conseguir determinados objetivos del modo más eficiente.

La organización: Comprende el establecimiento de una estructura intencional, formalizada,

permanentemente y roles para las personas que integran la empresa.

La dirección: Es la función administrativa que trata de influir en las personas de la

organización, para que, de forma voluntaria y con interés, contribuyan al logro de los
objetivos de la empresa y de su unidad funcional.

El Control: Es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que

puedan darse al respecto de los objetivos. El control se ejerce con referencia a los planes,
mediante la comparación regular y sistemática de las previsiones habidas respecto de los
objetivos. La empresa entendida como una organización puede ser vista desde diferentes
perspectivas: Como ente burocrático Las organizaciones se describen como objetos
diseñados para cumplir ciertas funciones orientadas a lograr ciertos objetivos y gobernadas
por reglas predeterminadas implícitas o explícitas en el diseño. Asimismo, tiene como
característica la existencia de una estructura formalizada, con división horizontal del trabajo y
diseño vertical de la autoridad, objetivos escritos y un futuro que es predecible en términos
de una causa única o de un conjunto limitado de causas.

Como escenario de interacción social La organización no es solamente un aparato económico

y técnico sino un organismo social. No es un agregado de individuos aislados, sino miembros
de una variedad de grupos. Para estos autores los temas de atención son: motivación,
satisfacción en el trabajo - productividad, liderazgo -dirección y supervisión, dinámica de
grupos- trabajo en equipo y desarrollo organizacional

Como sistema Mediante la cual se entiende la organización como sistema energético de

insumo-resultado. Las organizaciones importan energía, la procesan, la exportan e
intercambian, codifican y utilizan la información, tienden a mantener un estado estable y se
orientan hacia el logro de objetivos, entre sus principales características.
Como organismo contingente Plantea que la administración y la organización deben
adaptarse a las condiciones particulares que se enfrentan en cada organización: medio
ambiente, la tarea y la tecnología. No existe entonces una mejor estructura organizacional
que sirva para todas las circunstancias.

Como estructura de acción Se orienta hacia la determinación de los patrones de

comportamiento en la organización y señalar que las estructuras existen para reducir la
incertidumbre. Las organizaciones son y deben ser explicados como lizas de interacción
política, con funciones latentes y aspectos no planeados (enfoque cultural), como producto
de circunstancias históricas y tecnológicas, de decisiones humanas, de valores humanos y de
luchas humanas por el poder (factor contingente).