UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE

MÉXICO

NOMBRE DEL PROGRAMA EDUCATIVO:

INGENIERÍA EN DESARROLLO DE SOFTWARE

NOMBRE DEL ASIGNATURA:

Desarrollo de software en equipo

NOMBRE DE LA PRÁCTICA:

ACTIVIDAD 1 UNIDAD 2

UNIDAD 2

FACILITADOR:

VANIA XIOMARA PACHECO AGUIRRE

INTEGRANTES:

No Matrícula Nombre
1 ES162007075 Maldonado Rodríguez Carlos Eduardo

Mayo, 2019
Contenido
Caso de estudio ............................................................................................................................. 3
Identificación de elementos de la planeación del lanzamiento del proyecto ......................... 4
Checklist de acuerdo a la metodología TSP ......................................................................... 4
Conclusión (acerca de los elementos que integran el problema y como se relacionan con
los de planeación de lanzamiento de TSP) .............................................................................. 5
Identifica si hay elementos que faltan respecto al checklist de la fase de lanzamiento, y
cuáles son los efectos que puede tener en el desarrollo del proyecto si no se cubren........ 5
Referencias.................................................................................................................................. 6
Caso de estudio
La empresa Soluciones de Software tiene a su cargo un proyecto para un grupo de investigadores sociales en el ramo de
la salud, llamado Investigación de servicios de salud en zonas marginadas del sur de la República Mexicana. El recurso
de software se solicita porque los investigadores requieren una agenda electrónica de trabajo que mantenga informado
al grupo de investigadores acerca de las fechas de:
*Entrega de reportes de datos obtenidos mediante encuestas, entrevistas y observación de campo.
*Entrega de los resultados del análisis de los datos obtenidos
*Realización de reuniones periódicas en las distintas sedes donde se está investigando, que se encuentran en Oaxaca,
Chiapas, Veracruz, Tabasco, Hidalgo, Guerrero, Estado de México, Puebla y Distrito Federal.
*Realización de reuniones plenarias en la sede principal ubicada el Distrito Federal.
*Se requiere de un programa donde se agenden todos estos eventos y que, a su vez, todos los integrantes puedan acceder
en cualquier momento a este sistema para saber las fechas importantes, y que puedan instalar el programa en cada una
de las PC con los que trabajan.
El grupo de investigadores requiere este software en 30 días máximo, debido a que tiene programado iniciar con su
proyecto de investigación en un mes y medio. El equipo de investigadores realizará 15 reuniones en las sedes de los
estados y cinco plenarias en el Distrito Federal, en el transcurso de seis meses que durará la investigación. Se plantea el
envío de datos cada segundo viernes de mes y el análisis de datos, los martes siguientes a cada fecha del envío. Sin
embargo, aún se desconoce la fecha de las sesiones plenarias en el Distrito Federal, se mencionó al equipo de
investigadores que se contarán con ellas en aproximadamente 30 días porque los integrantes de las investigaciones tienen
que ponerse de acuerdo en cuanto a distancias, entregas de datos, análisis de datos y equipo de trabajo.
Miembros del equipo TSP (Integre los roles faltantes en caso de ser necesario)
Existen:
Héctor López: ingeniero que tiene una amplia capacidad de negociación, planeación, conoce tanto la metodología TSP
como PSP y tiene amplio conocimiento sobre los diversos programas de software. Colabora y conoce ampliamente cada
uno de los pasos que deben seguirse en la metodología TSP y encuentra soluciones a los diversos problemas que se
presentan en proyectos de desarrollo de software.
Mariana Fernández: amplios conocimientos en diseño, estrategias, estimación de tiempos, recursos y tamaños del
producto. También domina las estrategias de desarrollo y tiene gran experiencia en dirigir el diseño y la implementación
de pruebas colaborando siempre con el equipo de desarrollo.
Leticia Mondragón: cuenta con habilidades de control y para establecer la forma de definir las partes de un producto
final; es decir, tiene especial cualidad para especificar qué se va a hacer y quiénes pueden realizar dicha actividad, conoce
el plan a la perfección y tiene gran capacidad de comunicación con cada miembro del equipo.
Martín Guzmán: amplios conocimientos en PSP y en desarrollo de software, pero no ha concluido con una capacitación
en TSP debido a que tiene dificultades para el desarrollo de actividades en equipo: impuntualidad, dificultad para
establecer una comunicación cordial, dificultad para colaborar, etcétera.
Ricardo Cardona: experiencia en mantener estándares de desarrollo y asignar patrones. También tiene experiencia en
dirigir las inspecciones de calidad del producto de software, en registrar y documentar las reuniones con equipo de
software.
Isabel Miranda: conocimientos en supervisión y documentación de cambios en los procesos y productos de software; es
decir, en la administración y control de cambios recomendación de ajustes y en verificar, mantener y evaluar la
persistencia del sistema, fomentar el reúso de código y de recursos. Coordinar todas las actividades de cambio que realice
cualquier miembro del equipo, recomendar los cambios o ajustes que deben realizarse.
Identificación de elementos de la planeación del lanzamiento del proyecto
Nombre del proyecto: Agenda electrónica de trabajo

Actividades principales:

 Entrega de reportes de datos obtenidos mediante encuestas, entrevistas y

observación de campo
 Entrega de resultados de análisis de datos.
 Realización de reuniones periódicas en las distintas sedes
o Oaxaca
o Chiapas
o Veracruz
o Tabasco
o Hidalgo
o Guerrero
o Estado de México
o Puebla
o Distrito federal
 Realización de reuniones plenarias en la sede principal (Distrito federal)

Elementos

 Alcance del proyecto

 Tiempo de ejecución
 Plan general
 Diseño de reportes
 Equipo de trabajo.

Checklist de acuerdo a la metodología TSP

# Actividad Estatus
1 Establecer productos y objetivos de la empresa Completado
2 Establecer roles y objetivos del equipo Pendiente
 3 Definir estrategia de desarrollo Pendiente
4 Hacer un plan general Pendiente
5 Hacer un plan de calidad Pendiente
6 Balancear el plan (carga de trabajo) Pendiente
7 Plan de riesgos Pendiente
8 Diseñar reporte de administración Pendiente
9 Revisar el plan con la administración Pendiente
10 Análisis post mortem. El equipo revisa el proceso Pendiente

Conclusión (acerca de los elementos que integran el problema y como se relacionan

con los de planeación de lanzamiento de TSP)
Los elementos antes mencionados nos permiten tener una idea general del
proyecto, los requerimientos del cliente, el equipo de trabajo con el que se cuenta,
e incluso el tiempo disponible para su realización.

Por otro lado, no hay una definición especifica de actividades, además de que el
equipo de trabajo todavía no cuenta con roles y actividades específicas.

Identifica si hay elementos que faltan respecto al checklist de la fase de lanzamiento,

y cuáles son los efectos que puede tener en el desarrollo del proyecto si no se
cubren.
Un elemento primordial que falta en la información proporcionada es la cantidad de
programadores disponibles, sus cualidades, fortalezas y áreas de oportunidad. Ya
que ellos serán la pieza clave para desarrollar el proyecto.

Además algo que se debe de considerar prioritariamente será la distribución de

actividades, pues el tiempo para desarrollar el proyecto es ajustado. Lo cual
conviene poner en el plan de riesgos, y estar preparado para atender cualquier
contingencia.

En general la información proporcionada es básica, pero suficiente para realizar la

primera parte de la planeación del lanzamiento.
Referencias
 UnADM (s/f), Unidad 2. Implementación de TSP, recuperado de:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/Bloque2/
DS/06/DDSE/U2/Unidad_2_Implementacion_de_TSP.pdf