LE COUT DE REVIENT :
POIDS LOURDS
Encadré par:
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I-LES COUTES DE TRANSPORT
Définition :
Le coût de revient est un terme économique qui équivaut à l'ensemble des coûts supportés par
une entreprise pour produire un bien ou un service. Le coût de revient est parfois appelé prix de
revient ou prix naturel.
Charges
2- pour les charges fixes l’unité d’œuvre est la journée. (Le nombre d’heures
quotidienne, mensuelle et annuelle doit être prévu dans les calculs)
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Les coutes seront différents selon l’activité exercé.
1. langue distance, courte distance, lot complet ou ½ lot, citerne, benne ….en
marchandise.
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3-les couts fixes
Sont des charges qui sont directement affectées au véhicule, si le véhicule roulée ou en
arrête. On distingue entre :
Salaire et charge sociale et fixe de conducteur, sur une base réaliste maxi
200h/mois
Frais de route (restauration, hôtel, parking)
Impôt et taxes affectes (taxe de vignette- taxe à l’essieu)
Prime d’assurances (véhicule-marchandise transportée)
Amortissement de véhicule
Charge financier (intérêt de l’emprunt)
4-Charge communes
Le coût moyen de référence pour le transporteur a été estimé à 1.07dh par tonne et
par kilomètre.
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Le prix moyen au kilomètre a pu être fixé à 7,21dh, variant entre 5,12dh pour les 5,5t
et 10.07dh pour les bennes de 38t et plus.
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7-Le cout par type de transporte :
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II-METHODE DE CALCULE DES COUTS EN TRANSPRTS
1-methodologie :
2-exemple d’application :
Couts en DH
Terme kilométrique 5,80
5,16 (hors péage)
Terme horaire 206,47
Terme journalier 1688,28
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1er étapes : calcule du nombre d’unités d’œuvre :
Total des kilomètres : 783 (741+42)
Temps de transport : 783/65=12.05H
Temps d’immobilisation : 3.50h (1.5+2)
Durée du parcours : 12.05+3.50 =15.55h
Durée du parcours en jours : 15.55/9h = 1.73 jours
2éme étape : calcul du cout de revient :
Cout kilométrique : 783*5,80=4541,4
Cout horaire : 15.55*206,47= 3210,60
Cout journalier : 1,73*1688,28= 2920,72
Cout du voyage : 10672,72DH
3éme étape : calcul du prix de vente :
Prix de vente = cout de revient + cout de distribution + marge
bénéficiaire
10672,72+ (10672,72*5%) + (10672,72*6%)
= 11848,00DH
III-SEUIL DE RENTABILITE ;
Le seuil de rentabilité (point mort) correspond ou C.A pour lequel on n’a perte, ni
bénéfice.
Cela nous permet de connaitre à partir de quel moment (en jours, en kilomètres, en
rotations ou en chiffre d’affaire) on a couvert tous les couts fixes en tenant compte des
couts variables
Pour obtenir ce seuil, il convient de classer les charges selon 2 catégories
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Charge variables : plus je produis de KM, plus je consomme…
Charges fies : quelle que soit la distance parcourue, l’entreprise supporte les
mêmes charges (amortissement, location, téléphone…)
Méthode : 1
MCV
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EXEMPLE :
CA : 16.28DH, cout variable 5,10DH/km total des charges fixes pour 120000km= 1085045,99DH
1085045,99
=97052
16,28-5,10
Méthode2 :
MCV
EXEMPLE :
CA : 16,28km, cout variable 5,10dh/km total des charges fixes pour 120000km = 1085045DH
Seuil de rentabilité :
En kilomètre : 120000*0.80877=97052km
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En chiffre d’affaire : 1953600*0.80877= 1580006DH
Aujourd’hui, la plupart des facteurs de cout sont liés au temps et non au kilométrage, du fait de
l’encombrement des routes et des files d’attente aux entrepôts, en prenant en compte les diverses
composantes de cout ainsi que leurs proratas au sein de la structure des couts.
BIZSON est Un outil pour documenter votre prix de vente et la marge de contribution.
Au départ de cette multitude de paramètres, BIZSON a mis au point un outil de calcul qui
vous permet d’élaborer une tarification documentée et argumentée, ou d’évaluer un prix
préétabli.
Ce logiciel vous permet de faire un calcul détaillé des frais de transports, résultant en un
prix de vente ou une marge de contribution, ainsi que de plus amples informations sur :
D'autre part, le logiciel permet également d’entrer des données spécifiques tel que la
prime de nuit, des péages, des clauses d'essence, des arrêts, l'impact d'un deuxième
voyage, contrôle de vitesse, l’impact des files, l'absorption des coûts,
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