CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

EDUIN GALVIS VERGARA

PROFESORA:
LENYS VASQUEZ LOPEZ

UNIVERSIDAD REMINGTON
ADMINISTRACION DE PERSONAL
MONTERIA-CORDOBA
2019
a) ¿Cuál es la función del área de recursos humanos?

Recursos Humanos hace referencia al manejo, administración, gestión o dirección del

personal de una empresa.
Y el área de Recursos Humanos hace referencia al área, departamento o sección de un
negocio o empresa, encargada de administrar los Recursos Humanos.
Como dueños o administradores del negocio, podemos nombrar un encargado o crear
un área encargada de la administración de los Recursos Humanos, sin embargo, existen
funciones relacionadas a los Recursos Humanos que deben ser realizadas por nosotros
y por todo trabajador que tenga personal a su cargo, funciones tales como liderazgo,
motivación o control.
A continuación, algunas de las funciones relacionadas a los Recursos Humanos:
incorporación de personal, administración de sueldos, prestación y beneficios,
educación, capacitación, comunicación, creación y dirección de equipos de trabajo,
control y evaluación del desempeño, promoción y manejo de empleados claves.

b) En que consideras que ha evolucionado la gestión del talento humano?

Considero que ha evolucionado en la forma en como las empresas ven ahora a sus
empleados, como un activo primordial. Es como si se tratara de aliados estratégicos,
cuyo talento debe ser gestionado de la mejor manera para que logren sus metas como
resultado de una experiencia integral de trabajo, basándose en esto, busca entender sus
emociones, su racionalidad y sus deseos para desarrollar planes de reconocimiento y
desempeño que responsan a estos.

También evoluciono en la valorización del personal mediante una gestión estratégica y

no tanto operativa, que le permite obtener datos objetivos que muestren la forma en que
el empleado puede alinearse con la estrategia e impulsar los resultados alcanzados.

c) Cuales consideras son los nuevos roles de la gestión de talento humano?

Creo que en los nuevos roles se encuentran conceptos como clima, cultura, desarrollo,
salario emocional.
La idea de que las personas son operadores, recursos, va quedando en el pasado, lo
que da paso a una nueva concepción donde es importante que los colaboradores se
sientan felices con lo que hacen, lo cual tendrá una seria repercusión en la productividad.
Estos cambios exigen ver un poco más allá y reinventarse al ritmo de las nuevas
herramientas digitales.

d) Cual es el perfil de las personas encargadas de la gestión del talento humano?

La persona encargada del talento humano debe estar relacionada con la planeación,
organización, desarrollo, coordinación y el control establecido para promover el
desempeño eficiente del personal de trabajo, así como también brindar el medio que
permita a las personas que colaboran en la administración del talento humano, alcanzar
los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. En esta
época podemos subrayar tres aspectos que se destacan por su importancia a saber: La
globalización, el permanente cambio de contexto, y la valoración del conocimiento.

e) Quien es el responsable de RRHH en una Empresa?

Cada jefe de área es responsable de las personas a su cargo, la gestión del talento, por
la cual entendemos la capacidad y el potencial de nuestros colaboradores, es
responsabilidad del jefe directo indicar a RRHH sus consideraciones con respecto a las
fortalezas y debilidades técnicas y personales de cada uno de sus subordinados, por lo
tanto, debe haber trabajado con ellos, acompañarlos y conocerlos.

La gestión del clima posee dos niveles: el organizacional y de área, por supuesto es
responsabilidad del jefe directo gestionar el clima de su área, así como la comunicación
interna es indispensable que el jefe directo baje en cascada la información.

f) ¿La ARH hoy tiene un rol estratégico en las organizaciones, justifica tu

respuesta?

Pienso que la ARH tiene un rol bastante estratégico, El trabajo de esta área implica el
entrenamiento del personal en las mejores prácticas de trabajo, pero también implica la
preparación del personal para avanzar dentro de la organización. Este es un rol clave. Al
no retener y constantemente entrenar al personal existente, un negocio no puede crecer
de acuerdo a lo planeado. La experiencia no es fácil de obtener y tener a un personal
con las habilidades necesarias ya en el equipo evita muchos problemas en el futuro. Es
más económico entrenar a personal existente que traer y entrenar a nuevos miembros,
ellos resuelven disputas antes de que sucedan, quitan personal que pueda no aportar
nada al carácter distintivo general y median entre el personal y la alta directiva cuando
hay problemas.

g) Sobre qué aspectos podemos valorar la ARH?

Los recursos humanos son un elemento esencial e importante para el buen

funcionamiento de las organizaciones. Todas cuentan con un activo muy importante para
su buen funcionamiento, siendo el talento humano un aspecto primordial y esencial en la
empresa ya que son dinámicos, poseen gran potencial de desarrollo, el cual debe ser
aprovechado para explotar nuevas habilidades, transformar la información recibida en
conocimiento, con la finalidad de obtener nuevas actitudes y comportamientos que
beneficien la maximización de la productividad de la empresa.

Por lo tanto, se debe reclutar y seleccionar de forma correcta al talento humano, según
las técnicas que tradicionalmente se utilizan para demostrar si el recurso es el indicado
para desempeñar el cargo asignado, si posee los conocimientos requeridos para el buen
desarrollo de sus funciones, y colaborará con mucha disponibilidad para alcanzar los
objetivos y metas que tiene prevista la empresa y así obtener el éxito organizacional.