LICETH DANIELA MUÑOZ RUIZ

MANUEL RUIZ GUERRA

ADRIANA MOLINA

POLITICA GERENCIAL

UNIREMINGTON 2019
 COCACOLA FEMSA

Factores Económicos:

 Apertura Económica:

¿Cómo cerró el 2014 Coca-Cola Femsa?

En 2014 Coca-Cola FEMSA obtuvo la mayor venta anual de la historia de la

compañía en Colombia llegando a los 298 millones de cajas unitarias, lo
que significa un incremento en las ventas de 8,2% respecto a 2013,
generado por la consolidación de las marcas del segmento carbonatado y la
creciente demanda del consumidor por productos como Powerade, Fuze
Tea, Del Valle, Brisa y Manantial.

¿Cuáles son las expectativas y proyecciones para este año?

La compañía espera seguir consolidando su portafolio de productos entre

los consumidores colombianos, así como generando valor económico,
social y ambiental en las comunidades donde opera. Actualmente se está
ejecutando nuestra inversión más importante de los últimos años en
Colombia con la construcción de la nueva planta embotelladora en el
municipio de Tocancipá, que hará parte del Parque Industrial FEMSA, y que
se convertirá en el clúster de bebidas no alcohólicas más moderno de la
región, con tecnología de punta y amigable con el medio ambiente y el
entorno.

¿Cuándo empezará a operar la nueva planta de Tocancipá?

Se espera que la planta entre en funcionamiento en el primer trimestre de
este año.
¿Cuántos empleos generará una vez esté operando?

La inversión de terrenos, urbanismo y construcción de la nueva planta

asciende a la suma de USD$200MM. Adicionalmente, se destinó un
presupuesto de USD$1.000.000 para inversión social y ambiental,
ejecutable en Tocancipá y su área de influencia.

Dentro de las diferentes etapas de la construcción se han generado cerca

de 800 empleos indirectos. Durante la primera fase de operación, se
generarán aproximadamente 150 empleos directos. Las demás empresas
que se instalen en el Parque Industrial, deberán establecer un compromiso
de inversión y de empleo que se sabrá en el momento de su instalación.

¿Cuánto se incrementará la producción con esta planta?

El aumento de la producción será progresivo. En los inicios de su
operación, tendrá una capacidad instalada de 50 millones de cajas unitarias
año, es decir 290 millones de litros.

¿Cuánto esperan crecer con la entrada en funcionamiento de esta

planta?
La nueva planta se sumará a las seis ya existentes en las ciudades de
Bogotá, Cali, Medellín, Bucaramanga, Barranquilla y La Calera, lo que
permitirá fortalecer capacidades y seguir posicionando nuestro portafolio de
bebidas no alcohólicas.

Con respecto a la decisión de Coca-Cola Company de recortar puestos

de trabajo, ¿Cuál es la situación actual de Coca-Cola FEMSA?
Tal como se ha comunicado en diferentes oportunidades, la operación de
embotellado de productos Coca-Cola en Colombia, a cargo de Coca-Cola
FEMSA, no se verá afectada por la restructuración anunciada por de The
Coca-Cola Company.
 Facilidad de acceso al crédito.

Coca-Cola informó que sus ganancias netas disminuyeron un 15%,

mientras que los ingresos orgánicos crecieron un 4%. ¿Qué está
impulsando esta diferencia?

Estamos satisfechos con el rendimiento que tuvimos este trimestre, así que
déjenme explicarles esta diferencia. Durante varios trimestres, nuestros
ingresos han disminuido, en gran parte debido al refranquiciamiento. Eso
significa que hemos estado vendiendo operaciones de embotellado
propiedad de la compañía en todo el mundo a socios locales fuertes e
independientes. Esto le devuelve a Coca-Cola su histórico rol como líder de
franquicia en lugar de propietario de una franquicia. Cuando esto sucede,
los ingresos provenientes de las operaciones de embotellado re
franquiciadas ya no se incluyen en los resultados consolidados de la
empresa, pues ya no somos propietarios de estos activos.

En pocas palabras, nos estamos transformando en una organización más

pequeña en términos de ingresos, pero más grande en cuanto a margen de
beneficio y más enfocada en la innovación, en la construcción de marcas, y
en la creación de un portafolio más robusto y más centrado en el
consumidor.

Hasta que haya transcurrido más de un año del proceso total de

refranquiciamiento, nuestros ingresos seguirán disminuyendo año tras año.
Todavía estamos en proceso de refranquiciamiento, por lo que pasarán
varios trimestres hasta que nuestro ciclo de ingresos supere todas las
transiciones territoriales a nivel mundial. Es por eso que también
informamos los ingresos orgánicos, que son una medida no-GAAP que
excluye el impacto de la venta de las operaciones de embotellado más
cualquier otro cambio estructural, junto con el impacto de las fluctuaciones
cambiarias. Esto nos brinda una forma más equitativa de medir nuestro
rendimiento en la línea superior. Es importante destacar que estamos en
camino de cumplir con nuestros objetivos financieros para 2017, y eso es
importante para una compañía pública como Coca-Cola.
 Niveles de Inflación:

Inflación en Latinoamérica afecta ingresos de Coca-Cola

Los ingresos trimestrales de Coca-Cola bajaron 7%, afectados los elevados

niveles de inflación en algunos países de Latinoamérica y desinversiones
en algunos de sus negocios de embotelladoras.

Coca-Cola reportó una caída de sus ingresos trimestrales, afectado por los
elevados niveles de inflación en algunos países de Latinoamérica y
desinversiones en algunos de sus negocios de embotelladoras. La
compañía dijo que la ganancia neta atribuible a sus accionistas bajó a mil
50 millones de dólares, o 24 centavos de dólar por acción, en el tercer
trimestre que finalizó el 30 de septiembre, lo que se compara con un
beneficio de mil 450 millones de dólares, o 33 centavos de dólar por título,
registrados en el mismo periodo del año previo.

Los ingresos netos operativos cedieron a 10 mil 630 millones de dólares,

frente a 11 mil 430 millones de dólares reportados en el mismo periodo de
un año atrás, el sexto trimestre consecutivo de descensos.

 Tasa de Devaluación.

Ingresos Totales
Nuestros ingresos totales consolidados crecieron 14.7% a Ps. 203,780 millones en
2017, considerando los resultados de la adquisición de Vonpar en Brasil y la
consolidación de nuestra operación en Filipinas a partir de febrero de 2017. A su
vez, los ingresos totales fueron impulsados por incrementos de precios promedio
en línea o por arriba de inflación en territorios clave, apoyados por un efecto
positivo de traducción resultante de la apreciación del real brasileño y el peso
colombiano y a pesar de la depreciación del peso argentino, el peso filipino y el
bolívar venezolano; en comparación con el peso mexicano. Los ingresos totales
comparables1 habrían crecido 3.6%, impulsados por el incremento en el precio
promedio por caja unidad a través de nuestras operaciones, crecimiento de
volumen en Filipinas y un volumen estable en México y Centroamérica que fue
parcialmente compensado por disminuciones de volumen en Sudamérica.
 Aspectos fiscales y tributarios.
El esquema tributario de Coca es internacional
Las ventajas fiscales de Coca-Cola empiezan “en casa”, pasan por Brasil y
también preocupan a la Unión Europea
La revista británica Ethical Consumer, creada por un grupo independiente
de investigadores, activistas y periodistas, tiene su sede en Manchester,
Inglaterra, desde 1989. Como misión, prioriza fiscalizar el “poder
corporativo desafiante”. La idea es hacer con que las empresas globales
sean menos abusivas a través de la presión de la sociedad organizada.
Los investigadores de la publicación inglesa hacen un trabajo meticuloso de
escrutinio para clasificar empresas con base en criterios de derechos
humanos, lobby, (ir) responsabilidad ambiental, democracia de género y
raza y pruebas en animales. Llama la atención, también, un rublo de
evaluación denominado “finanzas antisociales”, que lista a las compañías
basado en aspectos de evasión fiscal, impago de impuestos y estrategias
para evitar la regulación de paraísos fiscales.
En 2017, en la tabla de los peores colocados en los tres aspectos, un
fabricante transnacional llamó la atención: la Coca-Cola. La compañía de
las bebidas azucaradas más vendidas del planeta obtuvo la peor
clasificación en uso de estrategias de evasión fiscal, e impago de impuestos
y medidas protectoras contra la investigación de la Unión Europea sobre
fraudes tributarios en Luxemburgo.
En agosto de 2017, el equipo de Ethical Consumer tuvo acceso a
información del sitio corporativo Hoovers, que sistematiza datos de las más
grandes corporaciones mundiales. Aparecen dos empresas de alto riesgo
registradas en paraísos fiscales relacionadas con la Coca-Cola. Además de
esos holdings con sede en las Islas Caimán y en Hong Kong, la dirección
oficial de la matriz de la transnacional estaba en Delaware, en Estados
Unidos.
“Por lo tanto la Coca-Cola recibió la peor clasificación relacionada al uso de
estrategias de evasión fiscal”, dice Jane Turner, integrante de la directiva de
Ethical Consumer Research Association, la entidad británica que financia
los vehículos de comunicación de la cooperativa.
Aún, con base en un informe del Institute on Taxation and Economic Policy
de los EUA, la revista publicó que, de 2008 a 2015, la estrategia del gigante
de los refrescos era usar brechas para pagar menos de lo que exige el
impuesto a la renta en los Estados Unidos, que es una tasa de 35% sobre
los beneficios. En muchos años, incluso, la Coca-Cola no recaudó nada.
Durante el período, la megaempresa pagó sólo el 20,4% en impuestos
sobre las ganancias multimillonarias que obtuvo, casi el 15% menos de lo
que debería. Representantes del instituto escribieron que “mientras los
 legisladores de Estados Unidos intentan reformar el código tributario de las
empresas, ese informe muestra que el foco de cualquier revisión debe ser
el cierre de brechas en lugar de reducir las alícuotas”.
En otro punto obtenido por el equipo investigativo de la revista, la ONG
Computer Business Review informó que Coca-Cola está entre las
corporaciones que deben ser investigadas por el Parliamento de la Unión
Europea sobre maniobras tributarias que involucran paraísos fiscales. Las
conclusiones preliminares contienen evidencias de que la compañía ha
hecho acuerdos tributarios secretos con Luxemburgo, considerada una isla
de exención dentro de Europa.

Factores tecnológicos:

 Nueva herramienta de Gerencia

“Herramientas para la gestión integrada de los recursos hídricos” en

Tocancipá.

El curso fue organizado por Coca-Cola FEMSA, la Fundación FEMSA y el

Centro del Agua del Instituto Tecnológico de Monterrey.

Esta iniciativa contó con la participación de ocho entidades públicas y privadas. Se

expusieron las acciones que se emprenden a nivel nacional e internacional para la
gestión integrada de los recursos hídricos. En el marco de un trabajo integrado y
participativo, los ponentes expusieron las perspectivas para la gestión del recurso.

Los presentes están involucrados en la toma de decisiones alrededor del manejo

del recurso hídrico en Colombia. Así como en la resolución de problemas para la
conservación del recurso.

 Nuevas tecnologías de producción disponibles.

Realidad Aumentada para control de fabricación

Coca-Cola está sirviéndose de esta tecnología en sus fábricas de embotellado

para tener información en tiempo real de sus expertos sobre diagnóstico de
problemas en sus envases. También son utilizadas para analizar problemas en las
máquinas expendedoras en lugares de difícil acceso.
Desarrollo de producto

Para localizar nuevas oportunidades de negocio y nuevos nichos de mercado o

áreas de actuación, Coca-Cola está usando la inteligencia artificial para sacar el
máximo provecho a la información que adquieren de los consumidores. Gracias a
lo que sus sistemas de inteligencia artificial descubren están desarrollando nuevas
estrategias de negocio.

Un ejemplo de ello son las máquinas con sistemas de self-service de bebidas que
gracias a estas tecnologías son capaces de registrar los gustos de los
consumidores. Y no sólo eso sino que además permiten ajustar los gustos y
preferencias del cliente a la hora de hacer su pedido.

 Disponibilidad de sistemas de información.

Sistemas de información de coca cola

BusinessIntelligence(BI)

Es la habilidad para transformar los datos en información, y la información en

conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones
en los negocios.

La inteligencia de negocio actúa como un factor estratégico para una empresa u

organización, generando una potencial ventaja competitiva, que no es otra que
proporcionar información privilegiada para responder a los problemas de negocio:
entrada a nuevos mercados, promociones u ofertas de productos, eliminación de
islas de información, control financiero, optimización de costes, planificación de la
producción, análisis de perfiles de clientes, rentabilidad de un producto concreto,
etc.

Advanced Planner Optimizer (APO)

Es un paquete completo de aplicaciones para la planificación de la cadena de

suministro que aumenta el conocimiento total de la cadena y provee la elaboración
de pronósticos, planificación y optimización.
Customer Relationship Manager (CRM)

Según Don Alfredo De Goyeneche, en su publicación en la revista Economía y

Administración de la Universidad de Chile, se refiere a que en "CRM estamos
frente a un modelo de negocios cuya estrategia esta destinada a lograr identificar
y administrar las relaciones en aquellas cuentas más valiosas para una empresa,
trabajando diferentemente en cada una de ellas de forma tal de poder mejorar la
efectividad sobre los clientes". En resumen ser más efectivos al momento de
interactuar con los clientes.

 Desarrollo de productos sustitutos.

Opciones saludables:

Cada vez son más las preocupaciones de los consumidores por reducir el
consumo de azúcar y otro tipo de sustancias que contienen los refrescos. Por eso
empresas como Coca-Cola han desarrollado diferentes variables de producto
tanto bajo el mismo nombre de marca (Coca-Cola Zero) como con otras conocidas
como Minute Maid.

Para asegurarse de la calidad y el sabor óptimo de sus naranjas, la empresa

combina una serie de algoritmos que recogen a través de sistemas de big data,
datos meteorológicos recogidos por imágenes satélite, datos históricos que
contienen tanto información sobre cosechas como de precios para mantener un
control eficaz que les asegure que sus productos no sólo cumplen con las
condiciones de crecimiento y maduración sino que además conservan un buen
sabor.

Factores de competencia:

Tomamos como ejemplo de competencia a la empresa postobon

Estrategias de distribución de la competencia: Postobon S.A cuenta con 59

centros de distribución, 23 plantas embotelladoras.
  Estrategia de Promoción-publicidad de la competencia:

Postobón desarrolla todas sus categorías a través de la estrategia integral de

marcas, producto y promoción.

La dinámica de la empresa en lanzamientos le ha permitido ser una de las que

más invierte en medios publicitarios. A su vez es la empresa que más ha aportado
al desarrollo del deporte colombiano en distintas disciplinas como el futbol,
ciclismo, bicicrós, automovilismo, béisbol entre otros, donde existe una relación
cerca y real con el consumidor.
Dentro de los tipos de promoción y publicidad empleados por Postobón se
encuentran:

- Muestras gratis.
- Ofertas conjuntas.
- Regalos.
- Concursos y sorteos
- Medios gráficos, diarios y revistas
- Radio, internet, televisión.

 Capacidad tecnológica de la competencia: La manufactura de referencias,

sus materias primas, empaques y almacenamiento son gestionados usando
prácticas y sistemas tecnológicos para garantizar el aprovisionamiento
optimo del mercado.
 Barreras de entrada y salida del sector

Barreras de entrada: Barreras de salida:

1. Gasto de inversión. 1. Activos especializados.

2. Regulacion del mercado.
3. Dumping
2. Interrelaciones
estratégicas y entre otros
negocios diferentes áreas.
3. Compromisos de largo
plazo con clientes o
proveedores
4. Barreras emocionales
5. Restricciones sociales y
gubernamentales
 Crecimiento del mercado

 Identificación de las empresas de mi competencia:

Empresas Ciudad
Indega Bogota
Postobon Medellin
Gaseosas LUX Medellin
Gaseosas colombianas Bogota
Emboroman Barranquilla
Embosan Bogota
Gaseosas de huila Neiva
Pepsi-cola Panamericana Bogota
Gaseosas de Duitama Duitama
Gaseosas la Frontera Cucuta

 Productos sustitutos y complementarios actuales en el mercado:

Los productos sustitutos serian, los jugos de otras marcas (hit-nectar, tutti
fruti, etc), bueno esto en caso de que ellos no aumenten el precio de sus
productos y tal vez productos como los yogurts. Ya que si el producto llega a
aumentar su precio (en dado caso) lo podrían sustituir los productos ya
mencionados y sobretodo los jugos naturales.

 Como producto complementario la coca-cola se disfruta tanto sola o

acompañada con algún alimento, en este caso cualquier producto seria
complementario según el gusto de su consumidor.
Factores sociales:

Grupos de referencia: Hoy en día, el éxito de coca cola y, en general, de todas las
empresas radica en encontrar mejores y más eficaces maneras de transmitir el
valor de sus marcas. La publicidad es una de esas estrategias que le ha generado
a Coca Cola mayores ventas.

La familia: Las tradiciones y los valores que se han implementado en algunas

familias en el cual , un integrante que cumple un rol determinante en este grupo de
personas ( el abuelo o el padre ) ha impuesto consumir Coca-Cola ya que este
individuo ha trabajado durante años en la compañía y exige que sólo se consuma
esa bebida en el hogar.

Factores personales:

Personalidad y concepto de uno mismo: Hace 3 años, la multinacional “Coca Cola”

incorporó una estrategia de marketing que influenció a gran parte de los mercados
en continentes como Latinoamérica para que opten por elegir sus bebidas a
introducción del nombre propio en cada empaque, esto crea un concepto de
superioridad en cada individuo y en muchos casos eleva su status social porque
para ellos esto los vuelve más exclusivos e importante.

Estilos de vida: El estilo de vida de algunas jóvenes que estudian en un centro

educativo superior (universidad o instituto) puede incentivar el consumo de
gaseosas como Coca Cola. Se debe, principalmente, a que los universitarios se
dedican a estudiar y requieren más tiempo de sus actividades diarias para poder
hacerlo. Es por ello que la mayoría de estudiantes necesitan estar despiertos más
horas, a comparación de la época escolar. Por lo que, es imprescindible consumir
bebidas azucaradas con suficiente cafeína para mantenerse despierto y un
producto que posee este tipo de sustancias es la coca cola.

Factores de competencia

PEPSI

Estrategias de distribución: Canal tradicional, tiendas de conveniencia, mercado

moderno, on premise.

Puntos de venta con amplio piso de venta y estantería donde las personas
realizan la mayor parte de sus compras domésticas.

Puntos de ventas caracterizados por las compras de impulso, gasolinera, tiendas

de conveniencia.
Estrategias de promoción y publicidad:

Creación de las botellas de edición limitada Pepsi Perfect que aparecen en la

película y aprovechar un día tan memorable como el: 21-10-15.

Ser auspiciante del show más importante, en redes sociales generar expectativa
de eventos.

Usar como herramienta una de las formas de comunicación actuales, las Emojis.
Crear un nuevo Packaging de la marca Pepsi donde estén presentes las Emojis.
Creación de una aplicación de teclado personalizado para Android y IOS.

Capacidad gerencial:

Desarrollo social En Coca-Cola FEMSA están comprometidos con el bienestar de

los colaboradores y de sus familiares, por lo que trabajan en acciones enfocadas
al desarrollo de las personas para que, a través de ellas, sigan creciendo como
organización. Desde hace 104 años, a través de socio estratégico FEMSA, han
trabajado en iniciativas de Desarrollo Social basadas en un esquema integral,
fundamentado en una filosofía de trabajo y de vida, que tiene como objetivo el
bienestar del personal y de su entorno. Lo anterior, ha permitido convertirse en
pioneros y líderes en la búsqueda del desarrollo de nuestro personal y en su
trascendencia en la comunidad.

Compensación y beneficios

Ofrecen sueldos competitivos en los diez países donde operan, en línea con los
análisis que realizan año con año a través de casas consultoras internacionales,
comparando paquetes de remuneración total con la tendencia de la industria en la
cual compiten por el talento requerido para las operaciones. Cuenta con
prestaciones, incentivos y procesos de retribución competitivos en la industria,
tomando como base el desempeño, competencias y responsabilidades para definir
las compensaciones sin distinción de género, edad o nacionalidad.
Capacitación y desarrollo

Gracias a la visión integral que tienen respecto al desarrollo de la gente, en Coca-

Cola FEMSA entiende que el éxito de la compañía se encuentra en el éxito y
desarrollo de cada una de las personas que en ella trabaja. Es por ello que el
desarrollo integral de los colaboradores y su entorno familiar son piezas
fundamentales en los planes de acción de la compañía.

La inversión en capacitación es considerada como una aportación estratégica a

los resultados del negocio. Gracias a que tienen fuertes inversiones en la materia
puede ser hoy una compañía transformada, competitiva, plenamente humana y
altamente rentable.

Cumplen, y en muchos casos exceden, con la legislación laboral de los países

donde operan, respecto a los beneficios, prestaciones y salarios para los
colaboradores, Como es el caso del Plan de Seguro de Vida para todo el personal
administrativo, el Plan de Gastos Médicos Mayores, el Plan de Incentivos de Corto
Plazo y el Plan de Incentivos de Largo Plazo (bono/acciones) para niveles
directivos, este último fundamentado en el logro de resultados financieros
sostenibles en el tiempo y evaluados mediante los criterios técnicos de Economic
Value Added, garantizando la alineación del ejecutivo con la visión de los
accionistas. Así mismo, aseguramos la equidad de género, al otorgar la misma
remuneración económica a mujeres y hombres que se desempeñan en puestos
similares con experiencia similar. De la misma manera, los sueldos ofertados a
candidatos externos se definen acorde a la competitividad requerida para atraer y
retener el talento, sin distinción entre candidatos hombres o mujeres. Para los
colaboradores retirados ofrecen beneficios a través de los diversos planes de
retiro implementados en varios países y, en algunos, ofrecen un esquema
complementario para brindar una jubilación que representa un pago vitalicio en
adición a servicios de atención médica. Los beneficios económicos y pensiones
para el retiro se conceden de acuerdo a las condiciones establecidas por la
regulación laboral vigente de cada país.
En Coca-Cola FEMSA impulsan una cultura de trabajo basada en el desempeño, a
través de la cual cada colaborador establece junto con su jefe metas desafiantes y
realistas, alineadas a los objetivos y prioridades del negocio. Cuenta con un
sistema de seguimiento llamado Revisión Vertical, que permite monitorear
periódicamente el nivel de avance de cada meta, dar y recibir retroalimentación
sobre el desempeño y el desarrollo, así como reforzar la cultura organizacional.

Busca que los colaboradores se desarrollen en un ambiente fundamentado en la

integridad, el trabajo constante, y sobre todo, en el respeto y la dignidad. Por ello,
con la finalidad de conocer el estatus del clima laboral, de manera bianual realiza
un estudio en sus centros de trabajo.

FORTALEZAS
- Marca conocida en todo el mundo.
- Formula del producto secreta, el
producto es inimitable.
- La empresa está presente en
grandes eventos deportivos, tiene
una visibilidad en el mundo.
- Confiabilidad en la calidad de
producto.
- Conoce bien el mercado de las
gaseosas, es por eso que tiene
multitud de diferentes productos
( cocacola clásica, ligth, zero)
- Marketing emocional.
- Adaptación de campañas por
países.
- Logística y distribución.
- Excelente posicionamiento.
- Campaña publicitaria enorme.
- Numerosos proyectos
responsabilidad social.
DEBILIDADES
- Precio de Coca-Cola es más alto
que su competencia.
- Una parte del mercado la
considera como producto no
saludable.
- Fracaso con cierto productos
nuevos
DOFA
OPORTUNIDADES
- Presencia en redes sociales, que
permite tener mayor alcance del
target además mejora la
comunicación de con la marca.
- Crecimiento de nuevos productos y
nuevos nichos de mercado.
- Creación de nuevas formas de
posicionamiento de marca.
- Utilizar su presencia mundial para
colocar sus productos en puntos
turísticos de importancia.
- El uso de internet y cable tv está en
aumento y la empresa puede
utilizarlos dos medios para
publicidad.
de
AMENAZAS
- Fuerte competencia a nivel de
precios y productos similares.
- Aparición de marcas blancas
(bebidas energizantes), bebidas
carbonatas más baratas ( big cola).
- Cambio de los hábitos de consumo
de la población ( ligth).
- Fuerte arremetida de la marca
competidora ( PEPSI)
- Tema nutricional sobre calorías y
obesidad que culpa la marca como
responsable.
 Referencias
https://www.dinero.com/empresas/articulo/operacion-coca-cola-colombia/205097

https://journey.coca-cola.com/historias/preguntas-y-respuestas--director-
ejecutivo-de-coca-cola--james-q

https://www.milenio.com/negocios/inflacion-en-latinoamerica-afecta-
ingresos-de-coca-cola

https://www.coca-colafemsa.com/kof2017/es/md-a.html

https://outraspalavras.net/ojoioeotrigo/2018/09/el-esquema-tributario-de-
coca-es-internacional/
https://coca-colafemsa.social/herramientas-para-la-gestion-integrada-
recursos-hidricos-en-tocancipa/

https://www.isdi.education/es/isdigital-now/blog/actualidad-digital/el-uso-de-
coca-cola-de-la-tecnologia

http://cocacolauvmsistemasdeinformacion.blogspot.com/2017/03/sistemas-
de-informacion-de-coca-cola.html

https://prezi.com/bnsm4ql4w-zu/distribucion-de-la-empresa-postobon/

http://fundamentosdemercadeo100504-
299.blogspot.com/2014/12/estrategias-producto-precio.html

http://postobonzuly.blogspot.com/2011/09/competidores.html