Evidencia taller lead team aplicado

Transportar determinada mercancía sin contratiempos es muestra de la efectividad de los

procesos establecidos por una empresa en concordancia en esta evidencia se debe identificar
la ruta crítica para el transporte del producto escogido para el desarrollo de la evidencia “
presentación logística para la distribución de un producto” perteneciente a la actividad de
aprendizaje 2

En el desarrollo de la evidencia se debe identificar los tiempos de espera o lead time y

calcular su total para todo el proceso de transporte de la mercancía

Para esto realice lo siguiente

Considerando los lugares de origen y destino asignados para el producto escogido en la

actividad de aprendizaje 2diligencie el siguiente cuadro ,registrando las características y
factores a tener en cuenta para el cargue y descargue de dicha mercancía

País de origen transito país de destino

Exportación frontera importación

Colombia marítimo centro América

Transito terrestre costa rica

Operadores logísticos y responsabilidades

Vendedor comprador

Transporte local. 1. Terminal de carga 1

Agente de aduana 1. Agente de carga 1

Embarcador 1. Agente de aduana 1

Terminal de carga 1 transito local 0.

Una vez tenga la información anterior , diligencie la siguiente lista de chequeo para
tender en cuenta toda la información involucrada en el proceso y que pueda servir
de apoyo para identificar el lead time aplicado al producto, desde el lugar de Origen
hasta el lugar de destino

Lista de chequeo

1 transporte definir el medio de transporte terrestre y marítimo

2 ruta planear y conocer anticipadamente el itinerario de la carga puerta a puerta

Bogotá Barranquilla San José de Costa Rica

3 clima conocer anticipadamente las condiciones climáticas alas que esta expuesta
la mercancía de 9 a 34 grados
4 empaque definir el tipo. De empaque mas apropiado de acuerdo a los medio de
transporte empaque de plástico dentro de cajas de cartón de aprobada resistencia al
peso

5 apilamiento informar cómo se debe apilar la carga durante su transporte y bodegaje

se transportan en pallet y colgadas en vehículos y contenedores marítimos que
incorporan barras colgadores

6 cargue / descargue informar el. Manejo de la carga incluyendo cargue y descargue

montacargas plataformas con ruedas grúas móviles y de patio

7 aduana considerar las revisiones aduaneras que implican abrir y. cerrar los empaques
rompimiento de la cinta y desempaque del material

8 marcas incluir información general de la carga en el idioma del país de destino carga
tipo pallet recubierta de plástico y contenida dentro de una caja de cartón de
características físicas longitud 1.200mm anchura 526mm espesor 35mm peso 9.10
kg

Ahora escoja tres elementos de la lista de. Chequeo ( relacionados con el

aprovisionamiento y el transporte ) realice una simulación acerca de los inconvenientes
que se puedan presentar al momento de realizar proceso cargue /descargue de la
mercancía para esto diligencie la siguiente tabla (ver ejemplo en la primera fila ) :

Tipo de ítems

Aduana

Solicitud revisiones aduaneras que implican abrir y cerrar los empaques

Inconvenientes registrados revisión de toda la carga preguntas a cerca del origen del producto

Tiempo de espera para resolver el inconveniente (130minutos )

Tipo de ítems

Cargue / descargue

Solicitud manejo de la carga incluyendo cargue y descargue

Inconvenientes registrados problemas de ubicación de la carga y dificultad de transporte

debido a condiciones climáticas

Tiempo de espera para resolver el inconveniente 2h 30 minutos

Tipo de ítems

Empaque

Solicitud empaque del producto final

Inconvenientes registrados escases de empaques

Tiempo de espera para resolver el inconveniente 1 h 30 minutos

• Una vez cuente con toda la información necesaria halle el lead time acumulado
utilizando cada uno de los lead time que están involucrados en el proceso (tabla
anterior ) para esto utilice la siguiente fórmula :
• Lead time acumulado = lead team de aprovisionamiento + lead team de
almacenamiento + lead time de transporte
Lead time acumulado = 130 minutos + 2h 30minutos + 1h 30 minutos
Lead time acumulado = 6h 10 minutos
Finalmente indique que alternativas se pueden implementar para que los tiempos se
cumplan con exactitud ,además de las herramientas tecnológicas que utilizaría para
manejar y controlar la información en tiempo real y así conocer si se presentan
inconvenientes que atrasen el proceso
Las alternativas que plantearía sería las siguientes
Producir directamente nuestro empaque en la empresa
. Conseguir un certificado aduanero para evitar retrasos en las revisiones
. Ubicar la carga con sellos o marcas fáciles de encontrar con indicaciones para su
manejo
. Tener un stock adecuado de empaques

Una herramienta informática que utilizaría sería :

Position logic es un software que monitorea la flota en tiempo real y revisa el historial de
rutas , has seguimiento de velocidad ,localización y millaje y mucho más , se obtienen alertas
personalizadas de actividad fuera de horas de oficina o de actividad fuera de rango monitorea
tiempos de reposo del motor ,apertura de puerta – hace un seguimiento de cualquier parte del
vehículo con sensores para conocer la velocidad de la carga en tiempo real y plantear
soluciones inmediatas y poder reducir los tiempos del lead time

Conclusiones

Este nuevo termino aprendido en esta evidencia nos aclara que le lead team es el tiempo que
tarda una unidad en atravesé todo el proceso de producción : desde la recepción del pedido
hasta la entrega al cliente del producto y es tan importante por qué Nos da mayor flexibilidad y
mayor capacidad de respuesta hacen que los inventarios se reduzcan drásticamente pues al
tener gran capacidad de respuesta no necesitamos mantener grandes cantidades de
inventarios el lead time inculca un fuerte sentimiento de necesidad de mejora continua y
resolución de problemas al reducir el lead time , los problemas salen a la superficie más rápido
y además salen también todos los que estaban ocultos en la sobreproducción y los inventarios

Finalmente hace que el cliente pueda tener su pedido mucho más rápido lo cual se convierte
en una ventaja competitiva y muy importante el lead time lo resumo como la duración total
del precio productivo