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(UAPA)
Materia:
Administración de empresas II
Tema:
Trabajo Final
Facilitador:
Juan Rodríguez
Participantes:
Pedro Estrella
Yaquelin Checo
Willy Elliassaint
Matrículas:
08-2560
09-3221
17-7687
Santiago, Rep. Dom.
2. Desarrollo
2.1 Misión
2.2 Visión
2.3 Historia
2.4 Nuestros principios
2.5 Modelo empresarial
2.6 Explicar cuál es el proceso que desarrolla la empresa para planear sus
operaciones
2.7 Cuál es el proceso de definición de objetivos empresariales.
2.8 Explique el proceso que desarrollan para tomar decisiones importantes a
nivel gerencial.
2.9 Qué tipo de organización es: formal o informal.
2.10 Explicar qué tipo de organigrama predomina a lo interno de la empresa
2.11 Como utilizan la motivación en los equipos de trabajo.
2.12 Explique los sistemas de control que utiliza la empresa, ejemplifique con
casos reales.
3. Elegir una problemática en la empresa
3.1 Planteamiento
3.2 Problema
3.3 Detección de Causa
3.4 Alternativas
3.4.1 Publicidad
3.4.2 Oferta
3.4.3 Cambiar la presentación del producto
3.4.4 Realizar rifas
4. Cuadro Toma de decisiones
5. Decisión
6. Conclusión
7. Bibliografía
Introducción
Unas de las empresas del sector productivo con mayores privilegios en nuestro
país es Grupo Rica, es el grupo corporativo con más de 50 años de
experiencia en la rama alimenticia del mercado dominicano.Con estrictas,
especificaciones, garantizando productos de óptima calidad y frescura, al
tiempo que buscamos mantener nuestro liderazgo en productividad y servicio.
Pedro Brache
Por tal razón la gerencia general dió órdenes que fueron acatadas
inmediatamente por el gerente financiero, gerente de ventas y gerente de
distribución, los cuales en una reunión estratégica determinaron lo siguiente:
La gerencia financiera dispuso la disponibilidad de RD$5,000,000.00 pesos
para la solución de las bajas en las ventas del jugo 100% y que se determinen
alternativas que puedan aumentar las ventas de dicho jugo.
3.2 Problema
Baja en las ventas del jugo 100% ½ galón.
3.4 Alternativas:
4. TOMA DE DECISIONES
Formulación de la decisión: Recuperar el 20% de las ventas perdidas del
Jugo 100% ½ galón.
Alternativas
Objetivos
1 2 3 4
Necesarios INFO APROB. INFO APROB. INFO APROB. INFO APROB.
Recuperar SÍ SÍ
el 20% de 25% SÍ 30% 18% NO 22%
ventas
perdidas
No superar SÍ SÍ
los 4,080,000 SÍ 5,000,000 5,020,235 NO 4,820,000
5,000,000
60 días 25 días SÍ 60 días SÍ 60 días NO 50 días SÍ
disponibles
5. Decisión
Conclusión
En conclusión, pudimos aprender algunas de las estrategias y como se
maneja la gerencia en esta empresa, ya que es una empresa formal que
busca siempre ser novedosa y unas de la mejores en nutrición. Por lo cual
la empresa siempre se enfoca en planificar, motivar los empleados y
controlar, para que así la empresa logre su meta.
Grupo Rica de acuerdo con la investigación que hicimos, cumple con las
bases y características que deben tener las empresas globales adaptadas a
los nuevos tiempos, exigencias y lo más importante que además de velar
por mantener su prestigio tanto en los servicios, en los productos se
esmeran en cuidar de su capital más preciado y de toda empresa, mercado
u organización el capital humano que hacen posible los objetivos y
estrategias establecidas.
Bibliografía
Página web de Grupo Rica: https://www.gruporica.com/