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TACNA- PERU
2019
ÍNDICE
1. Diagramas de flujos de caja ................................................................................... 3
1.1 Definición ................................................................................................................ 3
1.2 Variables ................................................................................................................. 4
1.3 Símbolos ................................................................................................................. 4
1.4 Diagrama Básico ..................................................................................................... 5
1.5 Utilidades ................................................................................................................ 6
1.6 Fecha Focal ............................................................................................................. 7
2. Tipos de Flujo de Caja ........................................................................................... 7
2.1 Flujo de caja Financiero .......................................................................................... 7
2.1.1 Componentes Flujo de Caja Financiero ...................................................... 8
2.2 Flujo de caja Operativo ........................................................................................... 8
2.2.1 Ingresos de caja operativos ........................................................................... 8
2.2.2 Gastos de caja operativos .............................................................................. 8
2.2.3 Forma de cálculo ............................................................................................ 9
2.3 Flujo de caja de Inversión ....................................................................................... 9
3. Clasificación de las prioridades del Flujo de Caja ............................................ 10
4. Estructura general del Flujo de Caja ................................................................. 11
4.1 Estructura del Flujo de Caja Básico....................................................................... 12
5.2 Estructura del Flujo de Caja del Inversionista ...................................................... 12
5. Ejercicios de Diagrama de Flujo de Caja ........................................................... 13
1. Diagramas de flujos de caja
1.1 Definición
El flujo de caja (Cash Flow, en inglés) se caracteriza por dar cuenta de lo que
efectivamente ingresa y egresa del negocio, como los ingresos por ventas o el pago
de cuentas (egresos). En el Flujo de Caja no se utilizan términos como “ganancias”
o “pérdidas”, dado que no se relaciona con el Estado de Resultados. Sin embargo,
la importancia del Flujo de Caja es que nos permite conocer en forma rápida la
liquidez de la empresa, entregándonos una información clave que nos ayuda a
tomar decisiones.
Es una herramienta utilizada para observar de una mejor manera los movimientos
de efectivo (Ingresos y Egresos) en un periodo. Es útil para la definición,
interpretación y análisis de los problemas financieros y generalmente es definida
como: "El comportamiento del dinero a medida que transcurren los periodos de
tiempo."
Estas van a ser las dos variables principales que van a determinar si una inversión
es interesante o no.
1.3 Símbolos
Antes que los valores del peso puedan ser representados por A, deben
cumplirse ambas condiciones. Dado que n se expresa generalmente en años,
A se expresa comúnmente en unidades de dinero por año. La tasa de interés
capitalizada i se expresa en porcentaje por período de interés; por ejemplo, 5%
anual. Excepto cuando se indique lo contrario, esta tasase aplica a lo largo de
todos los años o n períodos de interés. Los problemas más comunes de la
ingeniería económica incluyen el uso de n y de i y por lo menos dos de los tres
términos P, F y A.
El diagrama de flujo de caja está constituido por una línea recta horizontal que
representa el tiempo que dura una operación financiera y cada número en el eje
indica el final del período correspondiente. El número cero indica el momento en
que se inicia la operación financiera, el valor presente por excelencia. El número
uno indica el final del primer período de tiempo, ya sea un día, una semana, un
mes, un trimestre, un período de 53 días, etc.
En el eje del tiempo cada número indica el final del período correspondiente. El
número cero indica el presente; es decir, el momento en que tomamos la decisión.
El número uno indica el final del período uno y así sucesivamente. En la escala
temporal el período puede ser un día, un mes, un año o cualquier otra unidad de
tiempo.
En la parte superior e inferior de la línea del tiempo se grafican los flujos entrantes
o salientes respectivamente. La dirección de las flechas en el diagrama de flujo
de caja es importante. La flecha vertical hacia arriba indicará flujos de efectivo
positivo (ingresos) y a la inversa, indicará flujos de efectivo negativo (egresos).
1.5 Utilidades
Con la data del flujo de caja podemos anticiparnos a futuros déficit o superávit. A
partir de esa información, lo ideal es buscar la financiación más conveniente o
colocar el excedente en inversiones rentables. También permite establecer una
base sólida para sustentar la solicitud de créditos, como parte de un plan de
negocios solvente.
Anticipar las ventas de un período sirve para ajustar los pedidos solicitados a los
proveedores y el proceso de fabricación de los productos. De este modo, se
evitarán ciertos costes de producción y almacenamiento adicionales que podrían
no ser recuperados.
A manera de ejemplo ten en cuenta que entre los ingresos a consignar están las
ventas, el cobro de deudas, alquileres, intereses de préstamos, etc., mientras que
en los egresos figuran el pago de facturas, el pago de impuestos, amortizaciones
de deuda, etc. La diferencia entre ambos conceptos constituye el flujo neto,
indicador de gran importancia para medir la liquidez de toda la compañía y
determinar la viabilidad de un proyecto empresarial.
Por último, cabe indicar que esta herramienta mejora además la rentabilidad de un
negocio, ya que posee la información esencial para actuar frente a emergencias o
inconvenientes. Por el contrario, su mal manejo tiene serias consecuencias para la
empresa como descrédito, altos sistemas de financiación y hasta la quiebra si es
que el mal manejo se mantiene con el tiempo.
Fecha focal es el punto en dónde convergen todos los pagos o flujos, tanto los
positivos como negativos, con la particularidad de que al resolver la ecuación de
valor en cualquier fecha focal, el resultado de la incógnita despejada siempre va a
ser el mismo.
El VAN se basa en la circunstancia de que el valor del dinero cambia con el paso
del tiempo. Existiendo una inflación muy pequeña, un euro hoy puede hacer
comprar menos que un euro hace un año. El VAN permite saber en términos de
euros de hoy el valor total de un proyecto que se extenderá por varios meses o
años, y que puede combinar flujos positivos y negativos.
A su vez, el VAN permite decidir si un proyecto es rentable (VAN mayor a 0), no
es rentable (VAN menor que 0) o indistinto (VAN = 0), en base a la tasa que se
ha tomado como referencia.
VAN>0 ; rentable
VAN=0 ; indiferencia
VAN<0 ; no rentable
Por otro lado, la TIR determina cuál es la tasa de descuento que hace que el VAN
de un proyecto sea igual a cero y se expresa como porcentaje. Es la tasa de interés
máxima a la que es posible endeudarse para financiar el proyecto sin incurrir en
pérdidas.
Agentes
Fíjese en las cuentas por cobrar pendientes de pago
Solicite un préstamo a un proveedor
Recurra al arrendamiento de sus activos
Tarjetas de crédito
Maneje las cuentas
Agentes
Los agentes comprarán rápidamente las cuentas por cobrar de la empresa en
efectivo; por lo general en 24 horas. Se paga un precio elevado, a menudo llega al
15% del valor de las cuentas por cobrar, pero se puede obtener efectivo de un día
para el otro. Y una vez que los agentes compran las cuentas por cobrar, por lo
general se hacen cargo de todos los aspectos administrativos y contables
relacionados. Debido a que las ventas a los agentes por lo general son de
naturaleza confidencial, nadie tiene por qué enterarse de sus problemas de flujo
de caja. Para encontrar un agente, busque en la sección de las Páginas Amarillas
bajo "empresas de financiación comercial".
Tarjetas de crédito
Con el manejo adecuado, las tarjetas de crédito pueden ayudarlo a atravesar una
crisis de flujo de caja. Pero sea precavido: los empresarios que han logrado
mejorar la situación de su empresa basándose en deudas con las tarjetas de crédito
son la excepción más que la regla. Las deudas con tarjeta de crédito acarrean tasas
de interés mucho más elevadas que los préstamos bancarios o las líneas de crédito.
Y, salvo que salde la deuda rápidamente, los elevados pagos mensuales afectarán
el flujo de caja futuro. Si no existe ninguna otra opción, considere la deuda con la
tarjeta de crédito un préstamo de corto plazo y sáldela en unas pocas semanas.
a. Momentos:
Corresponden a las instancias de tiempo, o periodos, en que se agruparan los
movimientos de caja y los desembolsos que deben estar realizados para que los
eventos de los periodos siguientes puedan acontecer.
b. Momento cero
Siempre debe incluirse uno de estos momentos en el que se refleje el calendario
de las inversiones capitalizado, y capital de trabajo.
-GASTOS NO DESEMBOLSABLES.
-IMPUESTO A LA RENTA.
Factores Básicos:
A ó P = Valor presente
S = Valor futuro
n = periodos
i = tasa de interés
CASO 1
Si se comienza ahora a hacer 5 depósitos de $ 100 por año en una cuenta que paga el
18% anual ¿Cuánto dinero se abra acumulado inmediatamente después de que se
halla hecho el último pago?
FORMULA:
(1 + 𝑖)𝑛 − 1
𝑆 = 𝑅( )
𝑖
(1 + 0.18)5 − 1
𝑆 = 100( )
0.18
S = $ 715.42
CASO 2
Si usted solicita un préstamo de 2000 dólares y debe pagar la deuda más los intereses
a una tasa del 12% por año en 5 años ¿Cuál es la cantidad que debe pagar?
FORMULA:
1 − (1 + 𝑖)−𝑛
𝑅 = 𝑃( )
𝑖
1 − (1 + 0.12)−5
𝑅 = 2000( )
0.12
R = $ 7209.55
CASO 3
En los últimos 5 años, una persona ha depositado s/. 10 000, 00 al final de cada
semestre en una cuenta de ahorros, la cual paga el 1% mensual. ¿Cuánto había en la
cuenta inmediatamente después de haber efectuado el último deposito semestral?
S= ?
(1 + 𝑖)2 = (1 + 0.01)12
𝑖 = 0.0615201506
(1 + 0.0615201506)10 − 1
𝑆 = 10000( )
0.0615201506
CASO 4
El día de hoy X compra una renta de s/. 7 500, 00 anuales durante 5 años, en una
compañía de seguros que utiliza el 8% capitalizable semestralmente. Si el primer
pago vence en un año. ¿Cuál fue el costo de la renta?
R= 7500 5 años
P=?
i=0.0816
1 − (1 + 0.0816)−5
𝑃 = 7500( )
0.0816
P= 29819.47
CASO 5
Una persona creo un fideicomiso de s/. 30000, 00 con la condición de que se le pagara
a él o a sus herederos durante 10 años una renta semestral, suponiendo que la
compañía aseguradora en la que hizo la operación abonara 18% de interés mensual
¿cuál sería el importe de la renta?
R=? 10 años
P=30000
(1 + 𝑖)2 = (1 + 0.18)12
i= 1.69
1 − (1 + 𝑖)−𝑛
𝑅 = 𝑃( )
𝑖
1 − (1 + 1.69)−20
𝑅 = 30000( )
1.69
R= 17751.48
CASO 6
Una persona quiere amortizar una deuda de 5 000 000 de dólares, que usó para
invertir en un negocio, y pagara con una tasa del 2% en 12 años. ¿hallar la cuota y
realizar el cuadro de amortización en Excel?
Archivo.
Bibliografia
http://matematicasfinancieraseu.blogspot.com/2011/01/diagrama-de-flujo-de-
caja.html
https://l.facebook.com/l.php?u=https%3A%2F%2Fes.slideshare.net%2Fpedrocarloshu
amanflo%2Fdiagrama-de-flujo-de-
caja%3Ffbclid%3DIwAR1eLu1TmkgW5FFEm3yImIY7aDR-E2JNx7MdkXP2M8jU4w-
Ol1oMmJtKFF4&h=AT1lSPaL-XXQNEYwX1rpRym3L30pSm5vWvSiF1IYW-
Y2uL4Ng9VxqQshFDiOzMbhSA_khkt6dGv3UyNwNI-
1jH61La6YO2pRuS3pXJw6jMYr5VnMIFs_G0VcqOkuO3DFnW3Gdr-bATs
https://actualicese.com/actualidad/2018/07/26/diagrama-de-flujo-de-efectivo-
conozca-que-debe-tener-en-cuenta-para-su-interpretacion/
https://economipedia.com/definiciones/flujo-de-caja.html
https://www.rankia.com/blog/bolsa-desde-cero/2940248-que-flujo-caja-cash-flow-
tipos-hay
https://www.euston96.com/flujo-de-caja/
https://www.emprendepyme.net/clasificacion-de-prioridades-del-flujo-de-caja.html
https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&ved=2ahUK
Ewi3yr_Y_uPhAhUKS60KHZTYB5EQFjACegQIDBAK&url=http%3A%2F%2Fvirtual.usalesi
ana.edu.bo%2Fweb%2Fconte%2Farchivos%2F344.doc&usg=AOvVaw07u8X7Aebj7VE7
VECcTk9i
https://www.u-
cursos.cl/usuario/a735117f257858200f6460e7d8673d7b/mi_blog/r/Eva-resumen.pdf
https://javierinchausti.files.wordpress.com/2011/02/proyectos-cap-14.pdf