Objetivos Estratégicos

Los Objetivos Estratégicos se hacen con un alcance de cinco años y mínimo de

tres. Esto depende del tamaño de la empresa.
Son los puntos futuros a donde la organización pretende llegar. Estos objetivos
deben ser debidamente cuantificables, medibles y reales; puesto que luego han
de ser medidos.

En los Objetivos Estratégicos hay que utilizar los siguientes

adjetivos:
Objetivos Estratégico
Aumentar.
Disminuir.
Mantener.
Mejorar.
Lograr.

Ejemplos de Objetivos Estratégicos

 Mejorar la eficiencia y productividad en el quehacer permanente de la
organización.
 Mejorar la posición competitiva de la empresa
 Promover el desarrollo personal y profesional de los empleados, su
motivación y adhesión hacia los fines organizacionales.
 Mejorar la atención de los clientes, reduciendo los tiempos de espera en
la tramitación y otorgamiento de beneficios.
 Alcanzar niveles de excelencia en la calidad y prontitud con que se atiende
al usuario.
CUELLOS DE BOTELLA
 Denominado también restricciones.
 Es un obstáculo de naturaleza interna que dificultaría la consecución de un
objetivo o meta.
 Es un obstáculo de naturaleza interna que dificultaría la consecución de un
objetivo o meta.

ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA.
La elaboración de un Plan Estratégico engloba varios tópicos
fundamentales:
MISIÓN: Razón de ser de la organización. Expresa las necesidades a las que
atiende, de que grupos de personas y con que competencias básicas.

VISIÓN: Definición de dónde y cómo la organización deberá estar en el futuro

en un horizonte medio de tiempo de 5 años.

POLÍTICAS: Guías (con carácter de permanencia) para la toma de decisiones

sobre aspectos importantes de la organización.
ELABORACIÓN DEL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
Diagnóstico Situacional, es el análisis de la situación respecto al entorno en el
que se ubica la empresa y al análisis de sus características internas.
Tiene como objetivo efectuar el Análisis del Entorno General y Específico de la
Empresa, a fin de obtener la mayor cantidad de información posible de acuerdo
al Análisis del Entorno General y al Análisis del Entorno Específico.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO FODA

FODA, es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permitirá
trabajar con toda la información que posea sobre su negocio útil para examinar
sus que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Factores Externos
• El riesgo de factores naturales (clima, terremotos, inundaciones sequía
huaicos), sequía, huaicos).
• Aspectos políticos y legales, etc.
• Permite identificar amenazas y oportunidades que el ambiente externo
genera para el funcionamiento y operación de la organización.

Factores Internos
• Se trata de identificar dónde están realmente las ventajas relativas, en un
contexto de cambio acelerado, en el que la tradición es un valor
rescatable, en tanto se le dé espacio a la creatividad.
 LAS ESTRATEGIAS DEL FODA

La Estrategia DA:

El objetivo de la Estrategia DA (Debilidades vs. Amenazas), es minimizar tanto

las debilidades como las amenazas.

La Estrategia DO
La segunda estrategia, DO (Debilidades vs. Oportunidades), intenta minimizar
las debilidades y maximizar las oportunidades.

La Estrategia FA

Esta estrategia FA (Fortalezas vs Amenazas), se basa en las fortalezas que la

empresa puede copar con las amenazas del medio ambiente externo.
 ANÁLISIS FODA DE BUENAVENTURA

Fortalezas:
 Fuerte énfasis en las políticas de seguridad que beneficien un trabajo
seguro
 Conocimiento básico de la gestión ambiental y adaptación en el nuevo
sistema de gestión.
 La empresa es socialmente responsable (Código de Responsabilidad)
 Cuenta con equipos y tecnología de última generación en sus
instalaciones

Debilidades:

 Conflicto y diferencia de intereses con las comunidades

 Incomprensión y distintas interpretaciones en la interna sobre el proceso
de minería
 Formación de sindicatos y huelgas de los trabajadores
 Falta atención oportuna a la plataforma básica, olvidándose que el recurso
humano es el más importante.

Amenazas:

 Competencia de empresas mineras en Perú pertenecientes a grupos

inversores chinos
 Continua ocurrencia de incidentes ambientales
 Caída del precio del oro en el mercado internacional
 Incertidumbre sobre los cambios en las políticas del país

Oportunidades:

 Riquezas naturales del territorio peruano

 Relación con inversionistas
 Altos precios de los metales con tendencia estable