15 de Mayo.

Estudio general de gran visión

 Identificar objetivos que se requieren alcanzar.

 Intercambio de ideas con el inversionista, obteniendo info de la empresa y la sociedad.
 Con estas actividades se pretende identificar obstáculos.
 Con la info obtenida se crea un “perfil”, donde se detallan las ventajas y desventajas del
proyecto, identificando obstáculos y sus posibles soluciones.

Estudio preliminar / estudios previos de factibilidad

 Antecedentes del proyecto ¿ por que se da origen a la idea ?

 Aspectos del mercado: análisis de las variables económicas.
 Aspectos técnicos: innovación de equipos y tecnologías.
 Aspectos financieros: fuentes de ingreso y egresos.
 Evaluación del proyecto: indicadores financieros y económicos; y condiciones extremas.
 Estudio de mercado: análisis de la oferta y la demanda o de los precios relacionados al
proyecto.
 Estudio técnico: identificar la parte administrativa del proyecto, donde se debe identificar
la forma de la organización, procedimientos administrativos y normativas legales.
 Estudio legal: todo lo relacionado con contratos, normativas y organismos fiscalizadores.
 Estudio financiero: ordenar la información recopilada que tenga carácter de monetario y
determinar la rentabilidad del proyecto.
 Estudio de impacto ambiental: análisis de normativas vigentes relacionadas con temas
ambientes (ISO 14000)

Proyecto definitivo

 Informe con los puntos más importantes.