IDENTIFICACIÓN Y ASIGNACION DE RIESGOS

OBRA: REPARACION DE VIAS VECINALES; EN EL CAMINO VECINAL COLCABAMBA-VILLA AZUL

DISTRITO DE COLCABAMBA, PROVINCIA TAYACAJA, DEPARTAMENTO DE
HUANCAVELCA.

La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la
planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos,
así como su monitoreo y control durante la fase de ejecución del Proyecto.

Los objetivos de la Gestión de los Riesgos en la ejecución de la obra, son aumentar la probabilidad
y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos
para el Proyecto.

La Gestión de los Riesgos para la ejecución de la obra cuenta con los siguientes procesos:

1. Planificar la Gestión de Riesgos

2. Identificar los Riesgos
3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
4. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
5. Planificar la Respuesta a los Riesgos
6. Monitorear y Controlar los Riesgos
Cada proceso implica el esfuerzo de una o más personas, dependiendo de las necesidades de la fase
de ejecución del proyecto.

Un riesgo es un evento o condición incierta que, si sucede, tiene un efecto en por lo menos uno de
los objetivos del proyecto. Los objetivos pueden incluir el alcance, el cronograma, el costo y la
calidad. Un riesgo puede tener una o más causas y, si sucede, uno o más impactos. Una causa puede
ser un requisito, un supuesto, una restricción o una condición que crea la posibilidad de
consecuencias tanto negativas como positivas.

Los riesgos del proyecto tienen su origen en la incertidumbre que está presente en todos los
proyectos. Los riesgos conocidos son aquéllos que han sido identificados y analizados, lo que hace
posible planificar respuestas para tales riesgos. Los riesgos desconocidos específicos no pueden
gestionarse de manera proactiva, lo que sugiere que el equipo del proyecto debe crear un plan de
contingencia.

Las respuestas a los riesgos reflejan el equilibrio percibido por una organización entre tomar y evitar
los riesgos. Para tener éxito, la organización debe comprometerse a tratar la gestión de riesgos de
una manera proactiva y consistente a lo largo del proyecto. Debe hacerse una elección consciente
a todos los niveles de la organización para identificar activamente y perseguir una gestión eficaz
durante la vida del proyecto.

1. Planificar la Gestión de Riesgos

Planificar la Gestión de Riesgos es el proceso por el cual se define cómo realizar las actividades de
gestión de riesgos para un proyecto. Una planificación cuidadosa y explícita mejora la probabilidad
de éxito de los otros cinco procesos de gestión de riesgos. La planificación de los procesos de
gestión de riesgos es importante para asegurar que el nivel, el tipo y la visibilidad de gestión de
riesgos sean acordes tanto con los riesgos como con la importancia del proyecto para la
organización. La planificación también es importante para proporcionar los recursos y el tiempo
suficientes para las actividades de gestión de riesgos y para establecer una base acordada para
evaluar los riesgos.

2. Identificar los Riesgos

Identificar los Riesgos es el proceso por el cual se determinan los riesgos que pueden afectar el
proyecto y se documentan sus características.

Identificar los Riesgos es un proceso iterativo debido a que se pueden descubrir nuevos riesgos o
pueden evolucionar conforme el proyecto avanza a lo largo de su ciclo de vida. La frecuencia de
iteración y quiénes participan en cada ciclo varía de una situación a otra. El formato de las
declaraciones de riesgos debe ser consistente para asegurar la capacidad de comparar el efecto
relativo de un evento de riesgo con otros eventos en el marco del proyecto. Los interesados
externos al equipo del proyecto pueden proporcionar información objetiva adicional

3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos es el proceso que consiste en priorizar los riesgos para
realizar otros análisis o acciones posteriores, evaluando y combinando la probabilidad de
ocurrencia y el impacto de dichos riesgos. Las organizaciones pueden mejorar el desempeño del
proyecto concentrándose en los riesgos de alta prioridad. El proceso Realizar el Análisis Cualitativo
de Riesgos evalúa la prioridad de los riesgos identificados usando la probabilidad relativa de
ocurrencia, el impacto correspondiente sobre los objetivos del proyecto si los riesgos se presentan,
así como otros factores, tales como el plazo de respuesta y la tolerancia al riesgo por parte de la
organización asociados con las restricciones del proyecto en cuanto a costos, cronograma, alcance
y calidad.

Estas evaluaciones reflejan la actitud frente a los riesgos, tanto del equipo del proyecto como de
otros interesados. Por lo tanto, una evaluación eficaz requiere la identificación explícita y la gestión
de las actitudes frente al riesgo por parte de los participantes clave en el marco del proceso de este
proceso.

Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos es por lo general un medio rápido y económico de

establecer prioridades para la planificación de la respuesta a los riesgos y sienta las bases para
realizar el análisis cuantitativo de riesgos, si se requiere.

4. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

Consiste en analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos
generales del proyecto. Se aplica a los riesgos priorizados mediante el proceso Realizar el Análisis
Cualitativo de Riesgos por tener un posible impacto significativo sobre las demandas concurrentes
del proyecto. Este proceso analiza el efecto de esos eventos de riesgo.

Puede utilizarse para asignar a esos riesgos una calificación numérica individual o para evaluar el
efecto acumulativo de todos los riesgos que afectan el proyecto. También presenta un enfoque
cuantitativo para tomar decisiones en caso de incertidumbre.

Por lo general, se realiza después del proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos. En algunos
casos, es posible que no sea necesario para desarrollar una respuesta efectiva a los riesgos. La
disponibilidad de tiempo y presupuesto, así como la necesidad de declaraciones cualitativas o
cuantitativas acerca de los riesgos y sus impactos, determinarán qué métodos emplear para un
proyecto en particular.
5. Planificar la Respuesta a los Riesgos

Planificar la Respuesta a los Riesgos es el proceso por el cual se desarrollan opciones y acciones
para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. Se realiza
después de los procesos Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y Realizar el Análisis Cuantitativo
de Riesgos (en el caso de que éste se aplique). Incluye la identificación y asignación de una persona
(el “propietario de la respuesta a los riesgos”) para que asuma la responsabilidad de cada respuesta
a los riesgos acordada y financiada. Aborda los riesgos en función de su prioridad, introduciendo
recursos y actividades en el presupuesto, el cronograma y el plan para la dirección del proyecto,
según se requiera.

Las respuestas a los riesgos planificados deben adaptarse a la importancia del riesgo, ser rentables
con relación al desafío por cumplir, realistas dentro del contexto del proyecto, acordadas por todas
las partes involucradas y deben estar a cargo de una persona responsable.

También deben ser oportunas. A menudo, se requiere seleccionar la mejor respuesta a los riesgos
entre varias opciones.

6. Monitorear y Controlar los Riesgos

Monitorear y Controlar los Riesgos es el proceso por el cual se implementan planes de respuesta a
los riesgos, se rastrean los riesgos identificados, se monitorean los riesgos residuales, se identifican
nuevos riesgos y se evalúa la efectividad del proceso contra los riesgos a través del proyecto.

Las respuestas a los riesgos planificadas que se incluyen en el plan para la dirección del proyecto se
ejecutan durante el ciclo de vida del proyecto, pero el trabajo del proyecto debe monitorearse
continuamente para detectar riesgos nuevos, riesgos que cambian o que se vuelven obsoletos.

Otras finalidades del proceso Monitorear y Controlar los Riesgos son determinar si:

• Los supuestos del proyecto siguen siendo válidos

• Los análisis muestran que un riesgo evaluado ha cambiado o puede descartarse

• Se respetan las políticas y los procedimientos de gestión de riesgos

• Las reservas para contingencias de costo o cronograma deben modificarse para alinearlas con la
evaluación actual de los riesgos.

IDENTIFICACIÓN DE POSIBLES RIESGOS DURANTE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA

Considerando los factores físicos, de seguridad, sociales y ambientales que se podrían dar durante
la ejecución de la obra, se han identificado ciertos riesgos y las posibles causas:

COD. RIESGO / PROBLEMA ASOCIADO POSIBLES CAUSANTES

RIESGO
R01 Riesgos en el traslado de maquinaria al lugar de la Acciones preventivas
ejecución inadecuadas.
R02 Riesgo geológico geotécnico no previsto en el tramo, Nivel de estudio básico y
por sismos o eventos naturales. eventos naturales
extraordinarios
 R03 Riesgos en la extracción, producción y carguío de Acciones preventivas
material de canteras inadecuadas en relación a la
gestión y uso.
R04 Riesgo vinculados a accidentes de construcción y Acciones preventivas
daños a terceros inadecuadas.
R05 Señalización y restricción del tráfico durante la Acciones preventivas
ejecución inadecuadas.
Cuadro N°01. Identificación del Riesgo.

Los cuales se han identificado asignándole un código, descrito en base a la revisión de la

documentación del Proyecto. Se ha analizado cualitativamente en función a su probabilidad de
ocurrencia, al impacto en la ejecución de la obra, priorización del riesgo. Finalmente se plantea una
respuesta basada en la estrategia, identificando el disparador de riesgos, formulando una acción
de respuesta al riesgo. Los que se detallan en los cuadros Anexo N° 01 y Anexo N°03.

Para la determinación de la probabilidad de ocurrencia asignada al riesgo y el impacto en la

ejecución de la obra se han tomado en cuenta los criterios definidos en la Matriz de probabilidad
e Impacto de la Guía PMBOK.

Muy Alta 0.90 0.045 0.090 0.180 0.360 0.720

1. PROBABILIDAD DE
OCURRENCIA

Alta 0.70 0.035 0.070 0.140 0.280 0.560

Moderada 0.50 0.025 0.050 0.100 0.200 0.400

Baja 0.30 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240

Muy Baja 0.10 0.005 0.010 0.020 0.040 0.080

0.05 0.10 0.20 0.40 0.80

2. IMPACTO EN LA
EJECUCIÓN DE LA OBRA
Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto

3. PRIORIDAD DEL RIESGO Baja Moderada Alta

Cuadro N°02.- Matriz de probabilidad e Impacto de la Guía PMBOK.

CONTROL Y MANEJO DE RIESGOS DURANTE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA

Se ha determinado que existirán riesgos cuya aparición es predecible durante la ejecución de la

obra, por lo que el Gerente de la Obra, junto con su equipo debe estar preparado para dar respuesta
oportuna y contar con planes o acciones de contingencia que minimice cualquier tipo de impacto
negativo y sobre todo garantice la finalización exitosa de la ejecución de la Obra, lo cual estará
siendo supervisada de manera permanente por la Entidad a través del Supervisor de Obra.

COD. RESPUESTA PROPUESTA TIPO DE PLAN DE CONTINGENCIA

RIESGO RESPUESTA
R01 Acciones de control vial previo y Evitar Sistemas de monitoreo y control en
señalización. tiempo real, complementario a lo
R02 Alarmas y sistemas de alerta Aceptar establecido por la Supervisión de
temprana Obra.
R03 Controles de verificación Mitigar Recordar las ventajas de este tipo
permanente durante todo el de acciones para evitar accidentes
proceso de ejecución de la obra, de los trabajadores y de la
coordinación con las autoridades comunidad.
comunales y cumplimiento de las
 acciones del Plan de Manejo
Ambiental.
R04 Controles de verificación
permanente durante todo el
proceso de ejecución de la obra y
cumplimiento de las acciones de
Señalización y Seguridad Vial.
R05 Controles de verificación
permanente durante todo el
proceso de ejecución de obra
Cuadro N°03.- Cuadro de Control y manejo de riesgos.
Conocer permanentemente la
opinión de los habitantes de la zona
Evitar respecto al proyecto que se está
ejecutando.
Sistema de monitoreo y control
complementario a lo realizado por
la Supervisión de Obra.
Evitar

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Para un proyecto en ejecución, en este caso de infraestructura vial a nivel de mantenimiento, se

encuentra que los principales riesgos que deben tomarse en cuenta están asociados a aspectos del
recurso humano y sociopolíticos, por lo tanto se establece que es fundamental desarrollar un
sistema de monitoreo y control complementario a lo realizado por la Supervisión de Obra, lo cual
generará impactos altamente positivos en la zona donde se desarrolla el proyecto.

Se recomienda desarrollar una adecuada Gestión del Riesgo con el desarrollo de prácticas de
gestión de riesgos para proyectos de infraestructura vial en la fase de ejecución.

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Responsable