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1. Concepto de Administración
La administración es una ciencia social que permite a las organizaciones humanas el logro de objetivos,
a través de crear, producir y obtener resultados satisfactorios a sus necesidades. Se aplica mediante
principios y métodos que le son propios, se orienta a obtener la máxima eficiencia de los insumos, el
mejor desempeño de los procesos y los mejores productos, para de esta forma provocar salidas que
reditúen en el desarrollo social.
2. Características de la administración
Universalidad
Especificidad
Unidad temporal
Unidad jerárquica
Valor instrumental
Amplitud de ejercicio
Interdisciplinariedad
Flexibilidad
4. Fin de la Administración
Mayor producción a menos costo
1. ¿Qué es administración?
2. Importancia de la administración
Buscar y propiciar la satisfacción de las necesidades humanas por medio de la utilización de paradigmas
administrativos acordes con la época y el tipo de organización.
3. Origen de la administración:
La administración surge con el hombre y en el seno de una sociedad, por la necesidad humana de
organizarse para subsistir, es la que determina el antecedente primario sobre el origen de la
administración. Esmeralda Aguilar
4. Diferencias culturales, sociales, políticas y económicas son factores que influyen en la…
Administración en américa latina
Se reconoce que el papel principal de un jefe, Gestora o Jefe en enfermería consiste en planificar, organizar,
dirigir y controlar los recursos financieros, humanos y materiales con intención de cumplir eficazmente los
objetivos de la institución
Generar un clima de trabajo favorable y participativo, reconocer el trabajo, compartir la información, favorecer
la creatividad, promover el espíritu de equipo, fomentar la autonomía y la capacitación de todos los miembros
del grupo de cuidados.
b) Enfermería Modular
Participar en acciones interdisciplinarias e intersectoriales en los diferentes niveles de atención médica, vigilar
el cumplimiento de los principios éticos, participar en el pase de visita conjunto médico y enfermera, y
restricciones financieras.
Proteger los intereses de las instituciones mediante la adecuada utilización de los recursos humanos y
materiales, y obtener con ello al máximo de satisfacción de las necesidades.
7.- Según la gestión del cuidado, ¿Cómo se categoriza la necesidad de cuidados en un paciente?
Clase I: Despertar rutinario después de anestesia sin complicaciones de 1-2 horas de cuidado directo y 15
minutos para educación, Clase II: Observación estrecha por alteración potencial en un paciente estabilizado de
3-5 horas de cuidado directo y 30 minutos de educación, Clase III: Cuidado intensivo y monitoreo en paciente
estable de 6-8 horas de cuidado directo y 30 minutos adicionales por persona y Clase IV: Cuidado intensivo y
monitoreo en paciente inestable las 24 horas de cuidado directo. Graciela Aguilar Vázquez
Un sistema de salud comprende todas las organizaciones, instituciones, recursos y personas cuya finalidad
primordial es mejorar la salud. Es la suma de todas las organizaciones, instituciones y recursos cuya finalidad
primordial es mejorar la salud.
Peter Drucker
Edward Deming
J. M. Juran
Kaouriu Ishikawa
El concepto etimológico de la palabra calidad, proviene del vocablo griego “kalos” que significa bueno,
hermosos, apto, favorable, y del vocablo latino “qualitem” que significa propiedad
Diana Saraí
9.- Aunque los puntos de vista eran similares entre Taylor y Gantt, ¿en que se diferenciaban sus aportaciones?
Taylor acentuaba la eficiencia mecánica y Gantt destacaba la importancia del ser humano.
1.- Tipo de enfoque que considera al l hombre como el elemento central de las organizaciones y de cómo los
grupos y los individuos se comportan dentro de ellas:
Enfoque Contemporáneo
2.- Principal exponente de la Teoría “Jerarquía de las necesidades” y menciona una de ellas:
Abraham Maslow
a) Fisiológicas o básicas
b) Seguridad
c) Sociales
d) Autoestima
e) Realización
3.- Existen 2 factores que orientan el comportamiento de las personas según la teoría de Herzberg:
a) Factores higiénicos
b) Factores motivacionales
4.- Según Mc Gregor el hombre es insolente y perezoso por naturaleza, No le gusta asumir responsabilidades,
prefiere ser dirigido, es egocéntrico, está siempre en oposición a los objetivos de la organización, se resiste al
cambio es dependiente, por ello no posee autocontrol ni auto disciplina.
Teoría X
5.- Desarrolla un estilo de administración muy abierto, a través del cual administrar es un proceso de crear
oportunidades, liberar potenciales, remover obstáculos e impulsar el crecimiento individual
*** Se basa en valores humanos y sociales
Teoría Y
8.- Los tres principales conceptos de Max Weber que han influido sobre la teoría administrativa son:
a. Concepto de burocracia
b. Concepto y clasificación de la autoridad
c. Modelo ideal de burocracia
Organización
Entorno social
Grupos sociales
Desarrollo
Es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias con
actitudes, valores y estructuras de las organizaciones, de tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas
tecnologías, mercados y retos, es decir, que sean capaces de adaptarse al cambio mismo.
R= son aspectos más humanos de las funciones administrativas, son, por así de decirlo, el proceso interpersonal
por medio de lo cual los subordinados comprenden los objetivos de la organización y contribuyen a su logro.
Graciela Mendiola
R: Son los conocimientos necesarios para llevar adelante a las actividades de gestión.
R: Taylor y Fayol
El modelo de calidad de la escuela asiática concibe al hombre como un ser racional, creativo y activo.
La reactiva:
25. La globalización:
Peter Ducker
Walter A.Shewart
Joseph M.Juran
Kaouru Ishikawa
Calidad, proceso de calidad, hoja de verificación, variabilidad, alta dirección, alto desempeño, calidad total,
competividad, sistema, documentación, efectividad, eficiencia, etc.
Tarea o actividad -La estructura -Personas o recursos humanos –Ambiente –Tecnología -Competividad
Porque el hombre vive en el seno de sociedades que se organizan para buscar y propiciar la satisfacción de
necesidades humanas.
3.- Es una condición sin la cual no se produce la cooperación organizada, la efectividad del esfuerzo del grupo
encaminado a lograr objetivos en conjunto de mínimo de tiempo, costo, dinero o material:
La administración.
5.- Menciona algunas características y cualidades del administrador en enfermería que debe poseer:
a) Poseer condiciones físicas saludables para enfrentar el esfuerzo que significa administrar a un grupo
heterogéneo.
b) Ser creativo y ejercer un liderazgo compartido, ser innovador y fomentar la motivación y la eficiencia.
c) Ser emprendedora y afrontar retos.
Poseer condiciones físicas saludables para enfrentar el esfuerzo que significa administrar a un grupo
heterogéneo, reconociendo que los conflictos entre la organización formal y la informal son inevitables.
Tener conocimientos de administración que le permitan tomar decisiones confiables y con alto grado
de permanencia.
Contar con experiencia profesional a diferentes niveles de responsabilidad que le permita conocer las
funciones de todo su personal y haberlas experimentado previamente
Ser creativo y ejercer un liderazgo compartido, innovador y fomentar la motivación y la eficiencia.
Creer en la práctica independiente de enfermería.
Mayan
Conjunto de pasos o etapas sucesivas e interrelacionadas entre sí a través de las cuales se efectúa la
administración.
Es un camino a seguir que tiene su base en el análisis de un problema determinando el orden, la secuencia de
actividades y programando el tiempo para su solución.
Fijar objetivos.
Investigación.
Análisis y toma de decisiones.
Plan de acción expresado en términos financiero, cualquier término numérico mensurable. Se estima en
unidades monetarias.
Son planes específicos de acción en los que no sólo se fijan objetivos y secuencia de operaciones, sino,
especialmente, el tiempo requerido para su ejecución.
Diagrama que describe acciones o eventos en las filas y en las columnas, los periodos considerados como
estándar
Diagrama que representa la secuencia de operación, procedimiento o rutinas previamente establecidas. Jaelyn
TEMA 16:
Isabel
R= Es el arte o proceso de influir sobre las personas de modo que éstas se esfuercen voluntariamente hacia el
logro de las metas del grupo.
3.- ¿Cómo clasificó Douglas McGregor a los administradores en la Teoría del comportamiento?
1. ¿Qué es la motivación? Es la fuerza inferior que controla la intensidad y calidad del esfuerzo que
desarrolla un empleado en la ejecución de su trabajo.
2. ¿Que incluye la teoría de la motivación humana? Una reacción en cadena que inicia por despertar
una necesidad que da lugar a la búsqueda de un deseo o meta
4. ¿En la teoría de McClelland hay 3 tipos de necesidades básicas motivadoras cuáles son?
Necesidad de poder
Necesidad de afiliación
Necesidad de realización
5. ¿Cuáles son las tres variables de BROOM?
Expectativa, fuerza y valencia
Desafío
Categoría
Liderazgo
Competencia
Temor
Dinero
7. ¿Cuál es la teoría de dos factores para explicar la conducta de los trabajadores en situaciones
de trabajo?
Teoría de dos factores de Herzberg.
Esmeralda Orea
DESAFIO
CATEGORIA
LIDERAZGO
COMPETENCIA
TEMOR
DINERO
3. Describe la teoría de sistemas directivos
Teoría donde el autor Likert propone cuatro sistemas para clasificar el liderazgo.
4. Menciona los cuatro sistemas que propone Likert:
Sistema autoritario explotador
Sistema autoritario benévolo
Sistema consultivo
Sistema demócrata participativo
5. Describe por lo menos un sistema de Likert
3.- Estas son razones para las cuales una comunicación debe ser eficaz:
- se utilizaran los medios disponibles para trasmitir información por mensaje, juntas, e-mails etc.
- los niveles superiores de la jerarquía serán responsables de mantener actualizados con la información a los
empleados.
- comunicación acescente
- Comunicación descendente
- comunicación horizontal
-comunicación general.
- verbales
- escritos
- tecnológicos
En este marco, alude a la dirección de las relaciones entre una empresa y los trabajadores. Esta administración
implica la gestión de los recursos humanos de la entidad.
Está comprometido con el mantenimiento y los sistemas de control interno de los puestos de trabajo,
realizándose por medio de la integración, Aborda también los problemas de recursos humanos en la empresa.
Se encarga de optimizar los recursos humanos, así como también el rendimiento de todos los empleados
Son 4 y son los de reclutamiento, selección, inducción e introducción y desarrollo de recursos humanos.
7. ¿Qué es el reclutamiento?
Deben distinguirse dos aspectos, las fuentes de reclutamiento y los medios de reclutamiento.
Maheli
TEMA 21:
1. ¿Qué es control?
Es la apreciación del resultado de ejecutar los planes en relación con los objetivos previamente establecidos,
determinando las causas de las posibles desviaciones y las medidas oportunas para su corrección.
4. ¿Qué es un informe?
Son documentos escritos en los cuales se presentan datos y cifras en forma ordenada y significativa que sean
útiles para evaluar, volver a definir, o tomar decisiones.
Constituir la base para la toma de decisiones con información real, integra, veraz y oportuna.
CONTROL
El control es la apreciación del resultado de ejecutar lo planes en relación con los objetivos previamente
establecidos, determinando las causas de las posibles desviaciones y las medidas oportunas para su
corrección.
Propósitos:
- Evaluar logro de objetivos.
- Optimizar la utilización de recursos.
- Establecer diagnósticos continuos.
- Prever desviaciones en la ejecución de planes y programas.
- Proponer y sugerir alternativas.
- Proponer y sugerir alternativas.
- Promover creatividad e innovación.
Sistemas De Control
El control se define como la etapa final del proceso administrativo en el cual se aprecia el resultado de
la ejecución de los planes comparándolo con los objetivos y estrategias planteados.
SUPERVICION:
TECNICAS DE CONTROL
INFORMES: Documentos escritos en los cuales e presentan datos y cifras en forma ordenada y
significativa, que son útiles para evaluar.
Instrumentos de control:
-Entrevista
-Lista de cotejo
-Listas de verificación
-Guías de observación
-Anecdotario
-Estudios de sombras
-Sanciones
-Evaluación del desempeño.
TIPOS DE INFORMES:
- Cualitativos
- Cuantitativos
- De control
- De planeación
- Provocados
- Solicitados
Planeación Comparación
ARCHIVO: Conjunto de documentos debidamente clasificados y ordenados que integran los datos
históricos y la información esencial de una organización.
1. ¿Qué es control?
R. Se define como la etapa final del proceso administrativo en el que se aprecia el resultado de ejecución
de planes
R. Documentos escritos donde se presentan datos y cifras que sirven para evaluar, tipo cuantitativo,
cualitativo, de control, plantación, provocados y solicitados
Auditoría: es un procedimiento técnico que sirve para evaluar la marcha de un trabajo. NAYELI-
MARLEN
La cadena de mando era el canal oficial de comunicación por lo mismo se producen barreras en la
comunicación horizontal y general. Angy
1 ¿Cuál es el Concepto ecológico del fenómeno salud enfermedad?
“la salud es el equilibrio entre el agente el huésped y el medio ambiente”
2 “Su objetivo es iniciar la iniciación de procesos patológicos” estamos hablando de que nivel de prevención:
Lupita
Es un ejercicio ágil en la atención del paciente y cada uno de ellos es empleado conforme a los recursos
humanos existente.
3¿Cuál es el método que consiste en distribuir al personal de enfermería un número determinado de pacientes?
Sandra
ANÁLISIS FODA
El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución u
Organización, así como también las Oportunidades y Amenazas, que presenta la información que se ha
recolectado.
Se debe de utilizar al desarrollar un plan estratégico, o al planear una solución específica a un problema. Una
vez que se ha analizado el ambiente externo (por ejemplo: la cultura, la economía , datos demográficos.
PROCESOS ORGNIZACIONALES
Las relaciones de interdependencia que se producen y son vitales para el éxito de la organización
Se realizan con el fin de dirigir a la organización y en ellos se establece la estrategia corporativa que los distingue
de otras empresas, instituciones.
Son 6 y son:
Ingresos, trabajo social, transformación de insumos, producto, satisfacción de las necesidades del paciente y
egreso.
Vanessa
¿Cómo se elabora?
1.- Análisis Interno.- Para el diagnóstico interno será necesario conocer las fuerzas al interior que intervienen
para facilitar el logro de los objetivos, y sus limitaciones que impiden el alcance de las metas de una manera
eficiente y efectiva. En el primer caso estaremos hablando de las fortalezas y en el segundo de las debilidades.
Como ejemplos podemos mencionar: Recursos humanos con los que se cuenta, recursos materiales, recursos
financieros, recursos tecnológicos.
2.- Análisis Externo.- Para realizar el diagnóstico es necesario analizar las condiciones o circunstancias
ventajosas de su entorno que la pueden beneficiar; identificadas como las oportunidades; así como las
tendencias del contexto que en cualquier momento pueden ser perjudiciales y que constituyen las amenazas,
con estos dos elementos se podrá integrar el diagnóstico externo. Algunos ejemplos son: el Sistema político, la
legislación, la situación económica, la educación, el acceso a los servicios de salud, las instituciones no
gubernamentales. Gerardo
LIDERAZGO EN ENFERMERÍA
1. Es líder aquella persona que presenta características cómo: energía, autoconfianza, agresividad,
entusiasmo, cooperación, iniciativa y creatividad.
3. El líder es un miembro más del grupo que estimula a los subordinados a decidir y ejecutar las funciones
y tareas.
Estilo democrática
SALEM
INTELIGENCIA EMOCIÓN
Capacidad para reconocer los sentimientos propios y ajenos, la persona por lo tanto es inteligente para el
manejo de los sentimientos
Daniel Goleman
¿Qué es un conflicto?
Un proceso que empieza cuando una parte percibe que otra parte ha afectado, o está por afectar negativamente,
algo que le importa a la primera parte.
Lucía
Menciona los objetivos de una estrategia: los resultados que queremos obtener, como generar y captar valor
para los clientes, para la empresa, para los proveedores y para el accionista.
Diseñar Y crear empresas de servicios de enfermería en forma independiente fuera de la educación tradicional.
Lograr un posicionamiento exitoso, al mismo tiempo que se pueda definir una visión que articule la forma de
servir a los clientes con ventaja sobre la competencia, deben comprender las preferencias de los clientes y los
servicios que la competencia ofrece.
- Liderazgo global en costos: Los precios deben ser más accesibles que la competencia para que haya mayor
número de clientes.
- Diferenciación: Un servicio exclusivo.
- Enfoque o concentración: lograr ventaja dentro del mismo tipo de empresas.
BELÉN