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SENA

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5
EVIDENCIA 6 PROPUESTA PLAN MAESTRO

Elaborado por:
Luis Alejandro Abello Moreno
Código: 79749299

Formador(a)
EDISON RAMIREZ MONTOYA

SENA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE


BOGOTÁ, D.C. MAYO de 2018

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Inicialmente debe seleccionar una empresa y un posible producto o servicio a


comercializar, así como un posible cliente de otro país con el cual estaría interesado en
establecer relaciones comerciales.

EMPRESA Sauto Andina S.A.S


PRODUCTO O SERVICIO cinturones de seguridad
PAIS Brasil

Diseñe la estructura organizacional para el departamento de logística, con sus respectivas


funciones y el equipo multidisciplinario que lo compone.

Gerente logística;

Planificar la estrategia para las actividades de suministro de la empresa (transporte,


almacenaje, distribución) con el fin de garantizar la satisfacción del cliente.
Desarrollar y aplicar procedimientos operativos para recibir, manejar, almacenar y enviar
mercancías y materiales

Coordinador logístico;

Coordinar unidades para cargar en tiempo y forma Revisión de documentos de carga


Coordinar entrega de carga a destino final, en tiempo y forma Revisión de documentos en
entrega final Recopilar documentos de viajes realizados y enviarlos a departamento de
facturación, para su cobro. Asignar carga a operadores Manejo de personal Monitorear
unidades por GPS y radio Revisión ocular de unidades en buen estado Programación de
unidades parea mantenimiento Revisión de documentos de unidades Realizar reporte
semanal de viajes realizados Atención directa con clientes, de forma cordial y educada
Coordinador almacén;
Organiza, coordina y dirige las actividades del almacén. Es responsable por el recibimiento,
almacenamiento y distribución de equipos, materiales que se adquieren en la instalación

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Auxiliar logística;

Organizar, dirigir, supervisar y coordinar el trabajo del personal a su cargo. Coordinar,


ejecutar y controlar la adquisición de repuestos e insumos que necesita la empresa para su
funcionamiento. Coordinar, ejecutar y controlar la adquisición de materias primas con
proveedores locales.

Auxiliar almacén;

Asistir en las actividades de almacén, recibiendo, revisando y organizando los materiales y


equipos, a fin de despachar oportunamente.

Proponga las estrategias de forma argumentada, teniendo en cuenta: la misión, la visión,


principios, valores organizacionales, objetivos y las políticas para el departamento logístico de la
empresa seleccionada.

Misión Satisfacer a nuestros clientes mediante la fabricación y entrega oportuna de bienes y


servicios dirigidos a los sectores automotriz y de la construcción, cumpliendo altos
estándares de calidad. El talento humano y la tecnología empleada en la producción son
nuestro factor diferenciador en el mercado.

Visión Para el año 2018 ser reconocidos como empresa líder en la fabricación de puertas
metálicas para el sector de la construcción en la Región Andina. Continuar liderando en el
sector automotriz con nuestras líneas de tapicerías en cuero, cinturones de seguridad y
autopartes metalmecánicas de equipo original en el país

Principios Sauto Andina S.A.S. considera de primordial importancia la satisfacción


permanente y total de las necesidades de nuestros clientes de auto partes, construcción y de
artículos promociónales, a través del suministro de productos competitivos en Calidad,
Precio, Tecnología y oportunidad de entrega.

Valores organizacionales

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RESPETO: Escuchamos, entendemos y valoramos al otro, buscando armonía en las


relaciones interpersonales, laborales y comerciales. Respetamos el medio ambiente y
nuestro entorno.
TRABAJO EN EQUIPO: Con el aporte de todos los que intervenimos en los diferentes
procesos de la Compañía buscamos el logro de los objetivos organizacionales.
OPTIMISMO: Apreciamos los retos y dificultades como oportunidades de crecimiento y
desarrollo. Esperamos lo mejor y actuamos para conseguirlo.
LEALTAD: Actuamos con respeto, fidelidad, rectitud y sentido de pertenencia, sin que
nuestro comportamiento ocasione perjuicio a nuestros compañeros de trabajo ni a la
Empresa.
MEJORAMIENTO CONTINUO E INNOVACIÓN: Buscamos hacer procesos mas eficientes
e innovar en las soluciones, permitiéndonos ser más competitivos

Objetivos y políticas del departamento logístico

Sauto Andina S.A.S. considera de primordial importancia la satisfacción permanente y total


de las necesidades de nuestros clientes de auto partes, construcción y de artículos
promociónales, a través del suministro de productos competitivos en Calidad, Precio,
Tecnología y oportunidad de entrega.

Sauto Andina S.A.S. considera de primordial importancia la satisfacción permanente y total


de las necesidades de nuestros clientes de auto partes, construcción y de artículos
promociónales, a través del suministro de productos competitivos en Calidad, Precio,
Tecnología y oportunidad de entrega.

Considere también aspectos como:

o La producción.

Sauto Andina S.A.S. considera de primordial importancia la satisfacción permanente y total


de las necesidades de nuestros clientes de auto partes, construcción y de artículos
promociónales, a través del suministro de productos competitivos en Calidad, Precio,
Tecnología y oportunidad de entrega.

o Comercialización internacional.

Sauto Andina S.A.S. considera de primordial importancia la satisfacción permanente y total


de las necesidades de nuestros clientes de auto partes, construcción y de artículos
promociónales, a través del suministro de productos competitivos en Calidad, Precio,
Tecnología y oportunidad de entrega.

o Distribución física internacional.

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Sauto Andina S.A.S. considera de primordial importancia la satisfacción permanente y total


de las necesidades de nuestros clientes de auto partes, construcción y de artículos
promociónales, a través del suministro de productos competitivos en Calidad, Precio,
Tecnología y oportunidad de entrega.

o Sistemas de información que permitan hacer un seguimiento en todas las etapas de la


cadena de abastecimiento.

Sauto andina s.a.s terceriza el sistema de información apoyándose en transportistas que le


realizan seguimiento a los vehículos de transporte GPS y plataformas informáticas tiempo
real

Diseñe la planeación estratégica para comercializar y distribuir el producto o servicio,


teniendo en cuenta los canales disponibles de comercialización y entrega hasta el
consumidor final.

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o Elabore el POAM correspondiente al proceso de distribución en el país donde se va a


comercializar el producto

POAM PAIS BRASIL


Perfil de oportunidades y amenazas en el medio
La definición de la empresa como un sistema abierto que interactúa con el medio social en el
que se desenrolla exige como parte del proceso administrativo la inserción del análisis del
entorno tanto en la evaluación de la gestión realizada como en la definición de objetivos y en
la proyección de metas. El medio mismo puede considerarse bajo distintos ángulos: cultural,
político, legal, económico, etc.

En el contexto de esta investigación, el énfasis se centra en el aspecto económico, el cual


puede inspeccionarse bajo la perspectiva de la temporalidad según sea de corto o de largo
plazo.

Por su naturaleza, los modelos de planeación estratégica realizan la identificación de


oportunidades y amenazas para la organización con base en las características estructurales
del entorno.

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Ahora, con cada uno de los puntos desarrollados anteriormente construya la propuesta del
plan maestro, detallando además las características del entorno donde se piensa realizar la
distribución del producto o servicio escogido (análisis del sector y el ambiente macro y micro
de la empresa).

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Se realizo un análisis de la compañía sauto andina s.a.s que tiene el sector automotriz y
construcción en los últimos años las industrias dedicadas a esta actividad económica han
tenido que cerrar debido a la entrada del TLC pero algunas han buscado alianzas y las
empresas ensambladoras han llevado a sus proveedores a los países mas industrializados
para tener ahorro en transportes y divisas el análisis que se realizo se basa en cinco factores

1. factores económicos
2. factores políticos
3. factores sociales
4. factores tecnológicos
5.factores geográficos

El análisis fue favorable ya que hay mas oportunidades que amenazas brasil por ser un país
tan grande nos da una estabilidad y una confianza para poder empezar a tener relaciones
comerciales con ellos, se lograría estabilidad y avances financieros importantes, crecimiento
y generación de nuevos empleos en Colombia

En cuanto a las amenazas serian aceptables puntaje 1.19 consolidado general ya que se
contaría con respaldo de un país grande con una fuerte posición global maquinaria e
infraestructura que no tendría competencia

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CONCLUSIONES

El análisis POAM en una industria puede hacer que se fortalezcan las relaciones
comerciales con otros países, además de brindar la oportunidad de dar a conocer nuestra
industria colombiana

En muchas ocasiones los países buscan proveedores colombianos pero estos se quedan
cortos en cuanto a infraestructura.

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BIBLIOGRAFIA

Gerencia: Plantación & Estrategia, Amaya, universidad SANTOTOMAS DE AQUINO 2005

Negociaciones comerciales internacionales: texto y casos, Aníbal Sierralta Ríos, ilustrada,


Fondo Editorial PUCP, 2005

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