FACULTAD DE

INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

EXAMEN PARCIAL INGENIERIA DE METODOS

AUTORES:
●        PARDO CONTRERAS LUIS
●        VILLENA REYNA, Franco

DOCENTE:
●        ING. JORGE ALFARO ROSAS

TRUJILLO – PERÚ
2019
 PREGUNTA 1
CALCULO DE PRODUCCION PRE ENTREGA
4 estaciones 2 estaciones
PRODUCCION DIARIA
VALOR VENTA COSTO UNID UTILIDAD DIARIA ESPERADA (UNID) PRODUCCION REAL
ALCANZADA (UNID)

$ 187.59 - $ 144.30 $ 43.29 7 3

La utilidad dejada de percibir por la empresa anualmente por solo utilizar 2 zon

PREGUNTA 2

1870 mto / 0.5 Años / mes = 13 mto / dia

0.5 años / 6 meses / 24 dias

TIEMPO DE CICLO:

8.75 HORAS X 8
= DIA
TIEMPO CICLO
13 Mantenimientos
dia

NUMERO DE ESTACIONES NECESARIAS:

5.20 HORAS X 8
= DIA
N° ESTACIONES
5.4 Mantenimientos
dia

PREGUNTA 3

3 SERV .PRE ENT X 24

PRE ENTREGAS = DIA
UTILIZANDO 2 ESTACIONES
ACTUALES 13 Mantenimientos
dia
 2 estaciones

PRODUCCION REAL
VALOR VENTA COSTO UNID UTILIDAD DIARIA ALCANZADA (UNID) MES (DIAS)

$ 187.59 - $ 144.30 $ 43.29 3 24

PREGUNTA 4 SITUACIONES MEJORADAS VS . ACTUALES

SITUACION MEJORADA MANTENIMIENTO

NUMERO ESTACIONES 10 unid

UTILIDAD POR SERVICIO DE MANTENIMIENTO 159.32 hrs
Tiempo Mantenimiento Aprox 5.2 hrs
Jornada Laboral 8.75 hrs
Cantidad Estaciones Actual 24 dias
meses del año 12 meses

Total de horas/día estaciones = 10 x 8.75 = 87.50 Horas

= 10.00 estaciones X 8.75

CAPACIDAD DE
MANTENIMIENTOS DIARIOS dia
5.2 HRS

= 16.83 cap mant X 24.00

CAPACIDAD DE dia
MANTENIMIENTOS ANUAL

SITUACION MEJORADA PRE ENTREGA

NUMERO ESTACIONES 2 unid

UTILIDAD POR SERVICIO DE PRE ENTREGA 43.29 hrs
Tiempo Pre entrega Aprox 4.7 hrs
Jornada Laboral 8.75 hrs
Dias laborables 24 dias
meses del año 12 meses

Total de horas/día estaciones = 2 x 8.75 = 17.50 Horas

= 2.00 estaciones X 8.75

CAPACIDAD DE PRE dia
ENTREGAS DIARIAS
4.7 HRS

= 3.72 cap mant X 24.00

CAPACIDAD PRE ENTREGA
ANUAL dia

BENEFICIO ECONOMICO

UTILIDAD X ERVICIO DE MANTENIMIENTO $ 159.32 hrs

Dias laborables 24 hrs
meses del año 12.00 hrs

= 16.83 cap mant X 24.00

CAPACIDAD DE
MANTENIMIENTOS ANUAL dia
 AÑO UTILIDAD ACTUAL EN $ & % UTILIDAD AL
MES (DIAS) (MESES) BASE: (3 unid / dia) 100 %

24 12 $ 37,402.56 42.86% $ 87,272.64

nte por solo utilizar 2 zonas de preentrega es de - $ 49870.08 lo que equivale al - 57.17 % de la utilidad total esperada.

Jornada Laboral 8.75 hrs

Cantidad Estaciones Actual 8 und
Demandas Proyectada Manten/ DIA 13 unid
Tiempo Mantenimiento Aprox 5.20 hrs

UNID
horas
= 5.4
mant

UNID
horas
= 7.7
mant

DIAS X 12 MESES
MES AÑO SERV .PRE ENT
= 864 AÑO
 ESTA DEMOSTRADO QUE SOLO CON 2 ESTACION
AÑO UTILIDAD ACTUAL EN $ DEMADAS POR ENCIMA DE LOS 600 SERVICIOS PR
(MESES) BASE: (3 PRE ENTREGAS / dia) PERMITIRIA, TRASLADAR LAS 2 ESTACIONES SIN USO
PARA QUE ESA UTILIDAD NO SE PIERDA Y PUEDA GE
12 $ 37,402.56 TECNICOS

Antes se contaba con 8 estaciones en el área de mantenimiento, con la mejora que se solicita en el
problema #3 de redistribuir 2 estaciones de pre entrega a mantenimiento a 10.
se realizará lo siguiente; adicionamos los 2 espacios no utilizados por pre entrega y que los espacios en el
area de mantenimiento asciendan a 10 y realizaremos los calculos respectivos

Como se observa en la compracion , la capacidad de mantenimiento aumentó cuando se agregaron las 2

estaciones más desde el area de pre entregas
ANTES : con los 8 espacios con los que habia solo tenía la capacidad de realizar 3,876.92
mantenimientos por año,
AHORA : con 10 estaciones se pueden realizar 4,846.15 mantenimiento cada año.

hrs =
estaciones 16.83 cap mant
dia

DIAS X 12.00 MES (DIAS) cap mant

=
MES (DIAS) año 4846.15 anual
 hrs =
cap mant
estaciones 3.72
dia

DIAS X 12.00 MES (DIAS) cap pre entrg

=
MES (DIAS) año 1072.34 anual

DIAS X 12.00 MES (DIAS) cap mant

=
MES (DIAS) año 4846.15 anual

INCREMENTO DE CAPAC
4846.15

BENEFICIO ECONOMICO
 UTILIDAD NO PERCIBIDA
-$ 49,870.08 -57.14%

dad total esperada.

O QUE SOLO CON 2 ESTACIONES PODEMOS CUBRIR LA
MA DE LOS 600 SERVICIOS PRE ENTREGA, LO CUAL NOS
R LAS 2 ESTACIONES SIN USO AL AREA DE MANTENIMIENTO
D NO SE PIERDA Y PUEDA GENERARSE A CARGO DE OTROS
TECNICOS

SITUACION NO MEJORADA

NUMERO ESTACIONES 8 unid

UTILIDAD POR SERVICIO DE MANTENIMIENTO 159.32 hrs
Tiempo Mantenimiento Aprox 5.2 hrs
Jornada Laboral 8.75 hrs
Cantidad Estaciones Actual 24 dias
meses del año 12 meses

Total de horas/día estaciones = 8 x 8.75 = 70 Horas

= 8.00 estaciones X 8.75

CAPACIDAD DE
MANTENIMIENTOS dia
5.2 HRS

= 13.46 cap mant X 24.00

CAPACIDAD DE
MANTENIMIENTOS dia
ANUAL

SITUACION NO MEJORADA

NUMERO ESTACIONES 4 unid

UTILIDAD POR SERVICIO DE PRE ENTREGA 43.29 hrs
Tiempo Pre entrega Aprox 5.2 hrs
Jornada Laboral 8.75 hrs
Dias laborables 24 dias
 meses del año 12 meses

Total de horas/día estaciones = 2 x 8.75 = 17.50 Horas

= 2.00 estaciones X 8.75

CAPACIDAD DE dia
MANTENIMIENTOS
5.2 HRS

CAPACIDAD DE = 3.37 cap mant X 24.00

MANTENIMIENTOS dia
ANUAL

CAPACIDAD DE = 13.46 cap mant X 24.00

MANTENIMIENTOS dia
ANUAL

REMENTO DE CAPACIDAD DE MANTENIMIENTO

- 3876.92
UTILIDAD X SERVICIOS DE
MANTENIMIENTO
969.23 X $ 159.32

= $ 154,418
 hrs =
estaciones 13.46 cap mant
dia

DIAS X 12.00 MES (DIAS) cap mant

=
MES (DIAS) año 3876.92 anual
 hrs =
cap mant
estaciones 3.37
dia

DIAS X 12.00 MES (DIAS) cap mant

=
MES (DIAS) año 969.23 anual

DIAS X 12.00 MES (DIAS) cap mant

=
MES (DIAS) año 3876.92 anual
 Tabla 2
TIEMPO
ACTIVIDAD DESCRIPCION PRECEDENCIA
ASIGNADO(min)

A Traer Cuerpo del gabinete al área. - 0.75

B Ensamblar soporte de reglas y ordenador. - 5.2
C Emnsambkar reglas A,B 6.3
D Ensamblar tuercas enjauladas. C 4.13
E Traer puertas. - 1.28
F Ensamblar bisagras y chapa. E 2.5
G Ensamblar puerta frontal D,F 16
H Ensamblar puerta lateral G 2
I Limpiar H 1.26
J Embalar con strech film y cartón. I 2
K Bajar y llevar a despacho. J 2.08

TIEMPO ASIGNADO TOTAL T (min) 43.5

1.- DIAGRAMA DE PRECEDENCIA Y DISTRIBUCIONES

A
6.3
4.13
0.75
C
D

2 1.26 2
5.2

H I J

E F G

1.28 2.5 16

1.- TIEMPO CICLO

TASA DE PRODUCCION
R= 72 UNID / SEM

TIEMPO CICLO 7.5 HORAS

DIA
C=

1.- DIAGRAMA Y NUMERO DE ESTACIONES

 ESTACION PROPUESTA ASIGNACION TIEMPO NO ASIGNADO ( min)

N°1 A, B , E B 32.8
N°1 A, E E 31.52
N°1 A A 30.77
N°2 C C 31.7
N°2 D D 27.57
N°2 F F 25.07
N°2 G G 9.07
N°2 H H 7.07
N°2 I I 5.81
N°2 J J 3.81
N°2 K K 1.73

1.- EFICIENCIA

�=(𝑻𝑰�𝑴𝑷𝑶 𝑻𝑶𝑻𝑨𝑳 (𝒎𝒊𝒏))/(𝑵 𝑿 𝑻𝑪𝑰𝑪𝑳𝑶)=

(𝟒𝟑.�)/(𝟐 𝑿 𝟑�) 𝑿𝟏𝟎𝟎= 57.24%
2.- ¿Qué ocurriría con los niveles de producción si reducimos el tiempo asignado en 15 minutos del total de tiempos no
asignados
en todas las estaciones de trabajo?

SE VERIA UN INCREMENTO DE LA CANTIDAD DE UNIDADES PRODUCIDAS POR DIA Y A SU VEZ POR SEMANA, YA
QUE YA QUE ESTARIAS REDUCIENDO EL TIEMPO TOTAL ASIGNADO, MEJORANDO LA EFICIENCIA Y LA CANTIDAD DE
UNIDADES PRODUCIDAS , ASÍ COMO REDUCIR LOS TIEMPOS NO ASIGNADOS
 CUELLO DE BOTELLA

28.5

2.08

X 6 DIAS X 60 min
semana hora min
= 37.5 = 38
72 unid unid
semana
O NO ASIGNADO ( min)

32.8
31.52
30.77
�=(𝑇𝐼𝐸𝑀𝑃𝑂 𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿 (𝑚𝑖𝑛))/(𝑇𝐼𝐸𝑀𝑃𝑂
31.7 𝐷𝐸 𝐶𝐼𝐶𝐿𝑂)= 43.5/38= 1.14 =
27.57
25.07
9.07
7.07
5.81
3.81
1.73

utos del total de tiempos no

VEZ POR SEMANA, YA

NCIA Y LA CANTIDAD DE
ADOS
N° ESTACIONES
2
 CAJAMARCA TRUJILLO

LLANTAS REENCACUCHADAS 4000 4000

V Materias primas bandas S/ 27,000.00 S/ 16,200.00

V otros insumos directos S/ 3,000.00 S/ 1,800.00
V mano de obra directa S/ 168,000.00 S/ 100,800.00
V energia planta reencauche S/ 48,095.00 S/ 28,857.00
V depreciacion de maquinas y equipo planta S/ 6,000.00 S/ 3,600.00
V Mantenimiento Maq equipo planta S/ 15,000.00 S/ 9,000.00
V jefe de planta S/ 32,905 S/ 19,743.00
V aseo y limpieza general S/ 1,000 S/ 1,200
V consumo de telefonia S/ 1,500 S/ 1,800
F salarios administrativos S/ 46,500 S/ 55,800
F otros gastos admin S/ 1,000 S/ 1,200
S/ 350,000 S/ 240,000

UTILIDAD ESPERADA NIVELES DE PRODUCCION

PRECIO DE VENTA C/ DSCTO GASTO TOTAL UTILIDAD
1800 S/ 261,900 S/ 183,625 S/ 78,275
4500 S/ 648,000 S/ 262,875 S/ 385,125

DE ACUERDO AL ENUNCIADO SI VENDEMOS ENTRE 500 UNID Y 1800 UNIDADES LA MEJOR UBICACIÓN SERIA
CAJAMARCA POR QUE GENERA UTILIDAD POSITIVA,

SI EL VOLUMEN ES MAYOR A 1800 HASTA LOS 4500 UNIDADES A VENDER , LA MEJOR UBICACION SERIA TRUJILLO
YA QUE GENERA MAYOR UTILIDAD.

PARA LA PLANTA
 PIURA COSTOS FIJO CAJAMARCA

4000 LLANTAS REENCACUCHADAS 4000

S/ 9,000 salarios administrativos S/ 46,500

S/ 1,000 otros gastos admin S/ 1,000
S/ 56,000 S/ 47,500
S/ 16,032
S/ 2,000 MEJORES UBICACIONES:
S/ 5,000 TRUJILLO - PIURA
DE ACUERDO AL ENUNCIADO SI VENDEMOS ENTRE 500
S/ 10,968 UNID Y 1800 UNIDADES LA MEJOR UBICACIÓN SERIA
CAJAMARCA , SI EL VOLUMEN ES 4500 UNIDADES A
S/ 2,200 VENDER , LA MEJOR UBICACION SERIA TRUJILLO
S/ 3,300 CAJAMARCA- TRUJILLO
S/ 102,300
S/ 2,200
S/ 210,000

LOCAL
CAJAMARCA
TRUJILLO

A MEJOR UBICACIÓN SERIA

UBICACION SERIA TRUJILLO,

 TRUJILLO PIURA

4000 4000

S/ 55,800 S/ 102,300
S/ 1,200 S/ 2,200
S/ 57,000 S/ 104,500

COSTO FIJO S/ 47,500.00

PUNTO DE EQUILIBRIO Q1 2452 UND

COSTO FIJO S/ 9,500.00

PUNTO DE EQUILIBRIO Q2 318 UND

CAJAMARCA TRUJILLO PIURA

0 S/ 50,000 S/ 60,000 S/ 110,000
500 S/ 87,813 S/ 82,875 S/ 123,188
1000 S/ 125,625 S/ 105,750 S/ 136,375
1500 S/ 163,438 S/ 128,625 S/ 149,563
2000 S/ 201,250 S/ 151,500 S/ 162,750
2500 S/ 239,063 S/ 174,375 S/ 175,938
3000 S/ 276,875 S/ 197,250 S/ 189,125
3500 S/ 314,688 S/ 220,125 S/ 202,313
4000 S/ 352,500 S/ 243,000 S/ 215,500
4500 S/ 390,313 S/ 265,875 S/ 228,688
5000 S/ 428,125 S/ 288,750 S/ 241,875
5500 S/ 465,938 S/ 311,625 S/ 255,063
6000 S/ 503,750 S/ 334,500 S/ 268,250
 COSTO VAR
VARIABLE CAJAMARCA TRUJILLO PIURA UNIT

cantidad a producir (unid) 4000 4000 4000

Materias primas bandas S/ 27,000.00 S/ 16,200.00 S/ 9,000

mano de obra directa S/ 168,000.00 S/ 100,800.00 S/ 56,000
otros insumos directos S/ 3,000.00 S/ 1,800.00 S/ 1,000
energia planta reencauche S/ 48,095.00 S/ 28,857.00 S/ 16,032
depreciacion de maquinas y equipo planta S/ 6,000.00 S/ 3,600.00 S/ 2,000
Mantenimiento Maq equipo planta S/ 15,000.00 S/ 9,000.00 S/ 5,000
jefe de planta S/ 32,905 S/ 19,743.00 S/ 10,968
aseo y limpieza general S/ 1,000 S/ 1,200 S/ 2,200
consumo de telefonia S/ 1,500 S/ 1,800 S/ 3,300
S/ 302,500 S/ 183,000 S/ 105,500

PREICO VAR UNIT S/ 75.63 S/ 45.75 S/ 26.38

QA = S/ 19.38
QB = S/ 29.88

GRAFICO PUNTO DE EQUILIBRIO

S/ 600,000

CAJAMARCA TRUJILLO PIURA

S/ 500,000

S/ 400,000

S/ 300,000

S/ 200,000

Q1
S/ 100,000

Q2
S/ 200,000

Q1
S/ 100,000

Q2
S/ 0
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500
IO

A
4000 4500 5000 5500 6000
0 5500 6000