MULTIC

“Sistema de apoyo para el aprendizaje de las matemáticas”

Documento ScrumBan
2017

Andrea Carolina Bayona Guáqueta

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 Andrés Camilo Tao Romero
José Camilo Villagrán Gutiérrez

Tabla de contenido

1. Descripción de la metodología de trabajo 3

1.1 Introducción 3
1.2 Contextualización Metodologías Error! Bookmark not defined.
1.2.1 Metodología Scrum 3
1.2.2 Metodología Kanban 4
1.2.3 Metodología ScrumBan 4

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 1. Descripción de la metodología de trabajo

1.1 Introducción
El propósito de este documento es exponer la aplicación de la metodología de trabajo que será
implementada para el desarrollo de las diferentes actividades de las fases establecidas para el diseño
y el desarrollo de MULTIC.
Las metodologías ágiles presentan una contribución importante en cuanto a la calidad del software
que se esté desarrollando [1], por esta razón el equipo de trabajo desarrollador de MULTIC ha
decidido trabajar apoyándose en la metodología ágil ScrumBan.

1.2 Proceso de desarrollo con metodología ágil

En esta sección se presentará la información de la metodología seleccionada para el desarrollo de las
actividades, así como su debida documentación.

1.2.1 Metodología Scrum

Esta metodología ágil ha sido una de las más utilizadas en los últimos años gracias a que esta
proporciona una estrategia incremental en cuanto a predictibilidad y control de riesgos [2].
La metodología Scrum las actividades son realizadas en pequeñas iteraciones llamadas sprints, las
cuales tienen una duración de 2 a 4 semanas, esto dependiendo del Scrum Master, responsable de
llevar a cabo la finalidad de las actividades propuestas o Backlog.

Ilustración 1: Proceso Scrum

En cuanto a los roles que maneja cada participante del proyecto, para esta metodología se definen de
la siguiente manera:
 Scrum Master: es la persona encargada de revisar que el proceso del sprint se cumpla
conforme al desarrollo de las actividades planeadas inicialmente.
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 Product Owner: responsable de brindarle al proyecto un valor al producto final y al trabajo
de sus miembros de equipo. Adicionalmente, brinda los requerimientos necesarios para el
producto a desarrollar.
 Equipo de desarrollo: son los encargados de lograr el desarrollo del producto final, por lo
tanto todos tienen el mismo rol en el proceso.

1.2.2 Metodología Kanban

Kanban es un método desarrollado por el sistema de producción de Toyota. Es un sistema de control
de producción, destinado a tener los productos justo a tiempo y también lograr el uso completo de
las habilidades de los trabajadores [3].
El modelo de trabajo para esta metodología, implica un aprendizaje en práctica. Esto con el fin que
el equipo de trabajo visualice el flujo de trabajo establecido, el trabajo en proceso y mida los tiempos
límite para completar una tarea. [4]

Ilustración 2: Flujo de trabajo Kanban

1.2.3 Metodología ScrumBan

Esta metodología corresponde a la unión de las metodologías anteriormente descritas, tomando de
cada una los puntos más fuertes y logrando con esto incrementar la productividad del sistema que se
pretenda implementar.
Con la adaptación de estas metodologías es posible integrar las etapas Kanban con las cuales es
posible definir las entregas de trabajo; y las facilidades que brinda Scrum permite a partir de las
reuniones de grupo tener un control de actividades realizadas y así se abre la posibilidad a cambios
que se deban realizar para alcanzar los objetivos de las diferentes etapas.
En la Ilustración 1 se presenta un ejemplo del tablero de trabajo utilizado por la metodología
ScrumBan para el control de actividades, en donde se muestran las metas el historial de actividades,
las que están en desarrollo, en prueba, y las que están terminadas.

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 Ilustración 3: Tablero Trabajo ScrumBan

En cuanto a los beneficios que esta metodología brinda, se encontró que si es usada en el proceso de
planeación de un proyecto permite
 Conocer el estado del proyecto en ejecución.
 Brindar soluciones oportunas frente a eventuales errores.
 Análisis de las tareas ejecutadas.
 Mejora la interacción entre los miembros del grupo de trabajo.
 Favorece una mayor adaptabilidad de las herramientas que se requieren para el desarrollo del
proyecto. [5]
Es importante resaltar las diferencias de este modelo con las metodologías anteriores, puesto a que
a partir de este es que MULTIC será puesto en marcha [6].

Kanban Scrum ScrumBan

Roles No están definidos ScrumMaster, Equipo, roles necesarios
equipo, Product
Owner.
Reuniones No hay reuniones Semanales Se planean para asegurar la
continuidad de los
requerimientos.
Cambios Esperar hasta el Controlado según el flujo de
próximo Sprint trabajo que se tenga en el
momento.
Iteraciones No hay iteraciones Sprints. Flujo continuo.
Ilustración 4: Tabla comparativa metodologías

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 2. Tabla de ilustraciones
Ilustración 1: Proceso Scrum ................................................................................................................ 3
Ilustración 2: Flujo de trabajo Kanban ................................................................................................. 4
Ilustración 3: Tablero Trabajo ScrumBan ............................................................................................ 5
Ilustración 4: Tabla comparativa metodologías ................................................................................... 5

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 3. Referencias

[1] H. Dunsky, 2014. [En línea]. Available:

http://www.uploads.pnsqc.org/2014/Papers/inv3_Dunsky_paper.pdf.

[2] Z. A. Khan, «Theseus,» 05 2014. [En línea]. Available:

https://publications.theseus.fi/bitstream/handle/10024/77014/Khan_Zahoor.pdf?sequence=1.

[3] Y. SUGIMORI, K. KUSUNOKI y F. C. &. S. UCHIKAWA, «Toyota production system and

Kanban systemMaterialization of just-in-time and respect-for-human system,» 1977. [En
línea]. Available: http://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00207547708943149.

[4] K. Henrik, «Crisp,» 2009. [En línea]. Available: https://www.crisp.se/file-uploads/Kanban-vs-

Scrum.pdf.

[5] U. d. Barselona, «OBS Business School,» [En línea]. Available: http://www.obs-

edu.com/es/blog-project-management/temas-actuales-de-project-management/la-metodologia-
scrumban-cuando-y-por-que-utilizarla.

[6] S. Pahuja, «SolutionsIQ,» [En línea]. Available: http://www.solutionsiq.com/what-is-

scrumban/.

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