Tarea 5 - Desarrollar la Evaluación Nacional aplicando los Fundamentos de las tres

Unidades

PRESENTADO POR:

DIANA CAROLINA MELENDEZ

COD. 1095800170

JESUS DAVID PAEZ CASTRO

CC.1045667865

PRESENTADO A:

CARLOS RAMIREZ

GRUPO:
112001_281

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA –

FUNDAMENTOS DE GESTION INTEGRAL

MAYO 2019
 Contenido
Introducción ................................................................................... Error! Bookmark not defined.
Objetivos ..........................................................................................................................................4
Justificación .....................................................................................................................................5
Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo producir?
y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a estos interrogantes Yuri Nahua y
Nukak Nanti. ....................................................................................................................................6
Es viable que la Empresa “Arando mi Tierra”, ¿pueda exportar sus productos teniendo en cuenta
la economía mundial? Explique porqué. ........................................ Error! Bookmark not defined.
Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y
Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función
administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada
función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de mejora, en
relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Arando mi Tierra”. ...................6
Yuri Nahua y Nukak Nanti están considerando asociarse con otros productores de la región y
para ello han considerado tres alternativas: ................................... Error! Bookmark not defined.
Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Arando mi Tierra”, cómo consideran la
situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación Financiera
(Antes conocido como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo consideran los
resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y que le
recomendarían a Yuri Nahua y Nukak Nanti para mejorar la situación financiera de la empresa
“Arando mi Tierra”. ....................................................................... Error! Bookmark not defined.
Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2018); acorde a los Estados
Financieros anexos, tenido presente, que “en la Ecuación Patrimonial, contablemente, debe
existir equilibrio entre las cuentas reales del Activo, del Pasivo y del Patrimonio de una empresa.
Para determinar el equilibrio entre estas cuentas, se utiliza una fórmula matemática conocida
como Ecuación Patrimonial. Esta fórmula da a conocer el valor del Activo, el valor del Pasivo o
del Patrimonio independientemente. La Ecuación Patrimonial es la resultante de comparar los
recursos o Activos que son propiedad de la empresa con las obligaciones externas
(Pasivo). ......................................................................................... Error! Bookmark not defined.
Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz: .............. Error! Bookmark not defined.
8. Recomiéndenle a Yuri Nahua y Nukak Nanti una Estrategia Económica, una Estrategia
Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar la situación de la empresa,
arguméntenla y explíquenla muy bien. .......................................... Error! Bookmark not defined.
Conclusiones .................................................................................. Error! Bookmark not defined.
Bibliografía .................................................................................... Error! Bookmark not defined.
 INTRODUCCION

El presente trabajo contiene el resultado del estudio cuyo objetivo principal fue Conocer y aplicar
los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestión integral y montar una referencia
que permitiera comprender y hallar la Gestión del Conocimiento frente al Problema “Arando mi
tierra” para el diseño de estrategias de desarrollo basadas en la creación y utilización de
conocimiento.
El punto de partida es, por tanto, la visualización de este recurso como estratégico y significativo
en cualquier planteamiento orientado al desarrollo sustentable.
 OBJETIVOS

General
Conocer y aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestión integral
Específicos
 Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos económicos, administrativos
y contables.
 Aplicar los conocimientos adquiridos en el curso identificando las teorías, conceptos,
referentes y procesos de la gestión económica, administrativa y contable
 Comprender la naturaleza, generalidades y funciones de los fundamentos económicos,
administrativos y contables.
 Desarrollar estrategias innovadoras frente al manejo de una organización mediante la
integración del área económica, administrativa y contable.
 Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos económicos, administrativos
y contables.
 Reconocer las características de los fundamentos económicos, administrativos y contables,
mediante la aplicación y síntesis de la teoría como futuros asesores y/o consultores,
gerentes o directores de una empresa y por ende el manejo apropiado de la organización
desde estas bases teóricas.
 JUSTIFICACION

Los procesos claves de una gestión integral siempre se basan en la atención a los clientes y
mejoramiento en las etapas de producción. La misma se encarga de valorar el comportamiento del
personal para con los clientes, y en cuanto a los técnicos de producción, el sistema de gestión
integral es la herramienta administrativa encargada de establecer la calidad y la precisión de los
productos, además, la misma se encarga de poner en marcha todos los procesos de producción en
una empresa cumpliendo un papel importante en cuanto a su aplicación
Hoy en día la gestión integral imagina la empresa como un organismo completo e integrado en la
sociedad, en el que todo está relacionado, desde los procesos de venta hasta los recursos humanos,
ha de compartir filosofía y objetivos. La visión global ya no corresponde únicamente al director
general: cada uno de los elementos ha de actuar teniendo en cuenta al resto.
1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo
producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a estos interrogantes
Yuri r Nahua y Nukak Nanti.

¿Qué Producir?
Teniendo en cuenta la alianza con las demás empresas que las producían, Yuri Nahua y Nukak
Nanti toma la decisión de comercializar su propia pulpa de frutas en su región, como maracuyá,
mango, naranja, limón, lulo, papaya, entre otros productos sustitutivos. Y a la producción de frutos
como el Minuake y la Canangucha así poder lograr su mejora en ingresos.

¿Cómo producir?
Con la ayuda de la capacitación e indagar sobre el tema de comercialización y producción para
poder preparar y dar rienda suelta al desarrollo de su empresa con frutales amazónicos, e
implementación de técnicas de reservas y cooperativas de producción. Y un personal apto y
capacitado, para realizar las labores de Siembra, recolección, tratamiento y comercialización del
producto. Así lograría una producción con excelente calidad.

¿Para quién producirlo?

Se busca producirlo para todas las personas de la región que habitan en la localidad y
nacionalmente y en última para la exportación fuera del país ya que es un producto de libre
consumo.

2. Es viable que la Empresa “Arando mi Tierra”, ¿pueda exportar sus productos teniendo en
cuenta la economía mundial? Explique porqué

Claro que si es viable ya que los productos agroindustriales son muy apetecidos mundialmente y
actualmente tienen oportunidad en el mercado europeo La Unión Europea se ha consolidado en
una ‘mega-autopista’ en la que está circulando el sector agroindustrial. Es uno de los principales
importadores del mundo y el mercado les ofrece a los empresarios colombianos un acuerdo
comercial con ventajas arancelarias.

Entre los productos que más compra están las frutas, pescados y crustáceos, legumbres y hortalizas,
cacao, azúcares y artículos de confitería.
Entonces como se puede observar los productos que ofrece “arando mi tierra” tiene una gran
viabilidad de exportación.

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y

Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función
administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada
 función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de mejora, en
relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Arando mi Tierra”.
Función Relación del problema
administrativa
Planeación
 Pocos Valores corporativos y
Políticas empresariales.
 Falta desarrollo de la Misión, visión,
las metas y el objetivo principal.
 Tienen pocas Estrategias claras para
establecer metas. No tienen planes
de actuación a corto, medio y largo
plazo.
Organización  evaluación y seguimiento del
rendimiento de los operarios.
 Capacidad instalada contra
capacidad utilizada.
 No se creó Un organigrama
empresarial. Donde se delegarán
cargos y funciones.
 No se coordinaron las actividades a
realizar.
 El grado de competitividad fue
deficiente
Dirección  Incentivos al trabajador, los horarios
laborales.
 Motivación para el talento humano
 Prestaciones de ley y salario acorde
con sus trabajos
 Poca autogestión al Implementación
de estrategias
Dirección
 No se conocen los análisis
financieros de la empresa “Arando
Propuesta de mejora
 Tener Elementos necesarios para
el desarrollo eficaz del proyecto.
 Crear estrategias de mejoras para
guardar una parte de la cosecha,
para poderla comercializar en
época de escasez y así no quedar
con malos ingresos en estas épocas
pesadas del año.
 hubo Organización del terreno
para ser trabajado, disponiéndolo
en mitades para cada cultivo.
 Bajar costos de producción y su
comercialización para beneficios
mayores para la empresa logrando
una mayor contratación de
empleados.
 Realizar más Alianzas con
productores de frutas para
abastecer la gran demanda
 Ejecutados por los señores Yuri
Nahua y Nukak Nanti, quienes son
los administradores de la empresa,
con visión de independencia.
 Se capacita continuamente y
recibe asesoría de la UNAD y el
SENA.
 Comprender la importancia del
uso de nuevas tecnologías, busca
alianzas y estrategias para mayor
productividad.
 Búsqueda de mecanismos de
financiación en busca de liquidez
 mi Tierra” es decir no hay una una
información financiera confiable.
 No se tiene clara una
retroalimentación del rendimiento
de cada uno de los trabajadores de la
empresa, ya que no hay claridad de
sus desempeños dando sinsabores
luego de la economía de la empresa.
 Adquirir financiación por parte de
terceros para así lograr sostener la
empresa.
 Mejora de procesos de producción
y calidad del producto para poder
comercializarlo mejor.
 Tener presente que la meta final es
poder mantener en un alto
escalafón de calidad el producto
para una fácil recordación, pero
por falta de registros sanitarios los
costos y la calidad se ve afectada.
 Manejo de producción para
mantener ingresos constantes.
 La congelación de producto
requiere mecanismos de control de
preservativos y temperatura

4. Yuri Nahua y Nukak Nanti están considerando asociarse con otros productores de la región y
para ello han considerado tres alternativas:
a. Crear una Cooperativa de Producción.
b. Crear una Pre Cooperativa, o.
c. Crear una Empresa Comunitaria.
¿Cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran ustedes como asesores, le
recomendaría constituir a Yuri Nahua y Nukak Nanti y por qué? (Para su respuesta tenga en cuenta
las características de creación de cada una de estas entidades.)

Le recomendaríamos formar una cooperativa de producción o empresa comunitaria, porque sería

una gran ayuda para sus socios en los procesos de producción, igualmente obtendría satisfacción
en sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales en común.
“Arando mi Tierra” ha obtenido mayor conocimiento y experiencia y la cooperativa permite que
la distribución sea equitativa, esta pueda recibir mayor asesoría y apoyo por parte de cámara de
comercio y gobierno municipal, sustentando a la empresa con semillas e insumos varios.
En cuanto a la maquinaria, la cooperativa ayuda mientras se realiza el proceso de cosecha y además
ayuda a la comercialización, por medio de gestiones, se hace por forma compartida y finalizando
se hace la evaluación de los resultados, desarrollando una labor de forma conjunta con el fin de un
mayor rendimiento de la empresa en su producción, comercialización y buenos resultados.
Por este motivo estarían enfocados en desarrollar actividades conjuntamente con el único fin de
“incrementar el rendimiento de la productividad de la empresa “y así obtener mejores resultados
y mayores beneficios.
Fortaleciendo no solo los procesos productivos, sino también la comercialización, al unir esfuerzos
puede implicar un menor desgaste para uno solo y así tener una legislación especial que protege el
sostenimiento financiero para garantizar la unidad de producción.

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Arando mi Tierra”, cómo consideran la

situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación
Financiera (Antes conocido como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo
consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de análisis
y que le recomendarían a Yuri Nahua y Nukak Nanti para mejorar la situación financiera de la
empresa “Arando mi Tierra”.

Observando el Balance General podemos concluir que no se puede analizar en concreto, debido a
que la ecuación patrimonial no cuadra, ya que según la fórmula es Activo = Pasivo + Patrimonio.
Se sugiere o recomienda que analicen y verifique los errores en el documento donde se evidencian
la no concordancia en el Balance General, se debe revisar todas las cuentas para cuadrar el balance
se puede estimar que falta incluir el patrimonio para cuadrar todo.
Los ingresos que obtiene no son malos, pero podrían mejorarse extendiéndose más abriendo más
campos para la siembra y haciendo estudios de mercadeo para saber que frutas son las que más se
mueven en el mercado.
Se puede observar un buen flujo de caja que es muy importante para la empresa, los activos fijos
son normales y no hay exageración.
Con referente al Estado de Resultados se observa muy bien la empresa donde apreciamos que el
ingreso de ventas es mayor que los costos de producción, durante los años realizados, se puede
apreciar que han tenido utilidades y han crecido los últimos 3 años.

6. Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2018); acorde a los Estados
Financieros anexos, tenido presente, que “en la Ecuación Patrimonial, contablemente, debe
existir equilibrio entre las cuentas reales del Activo, del Pasivo y del Patrimonio de una
empresa. Para determinar el equilibrio entre estas cuentas, se utiliza una fórmula matemática
conocida como Ecuación Patrimonial. Esta fórmula da a conocer el valor del Activo, el valor
del Pasivo o del Patrimonio independientemente. La Ecuación Patrimonial es la resultante de
comparar los recursos o Activos que son propiedad de la empresa con las obligaciones externas
(Pasivo).

Fórmulas:
ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO
ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

Presente un análisis general de los valores resultantes, para el año 2018, ¿cómo considera dichos
valores? No solo es colocar los valores en estas fórmulas, debe dar su opinión sobre la
composición de la misma y la situación financiera.

Activos = 273189
Pasivo= 112.832
Patrimonio= 273189-112832=160.357

Se puede observar que el año 2018 la empresa tiene un patrimonio de $ 160357 comparado con
los años anteriores se evidencia un crecimiento para la empresa. Además, se puede apreciar que la
utilidad neta para ese año es de $33.528.

Pregunta Final Frente a todo el Curso:

7. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Empresa: “Arando mi Tierra”

Microempresa Colombiana dedicada a la producción y
Objeto Social de la Empresa: comercialización de frutas de la región y de frutales
foráneos traídos del Amazonas
Descripción del Problema: Causas de los Problemas:
Falla en el posicionamiento del producto y Debilidad en los procesos de producción hasta el
nivel de recordación. empaque.
No cumplimiento de registros de sanidad. Incidencia negativa por acueductos veredales
Costos fijos altos. (escasos recursos tecnológicos y administrativos).
Rotación de cartera muy baja. Bajo desarrollo del Municipio.
Disminución de ventas. Escasa inversión en el Municipio.
Nivel de expansión del negocio estancado
Descripción del problema
Desde el Punto de Vista Económico:
Debilidad en el empleo o manejo eficaz de
los recursos (escasos) para producir los
frutales suficientes para satisfacer
necesidades de los clientes, así como las
aspiraciones de los dueños, trabajadores,
comunidad, entre otros.
Poca capacidad de negociación con los
proveedores y clientes.
Baja competitividad (no cumplimiento de
registros de sanidad).
Falta de una gestión empresarial enfocada
a un mercado nacional (competente y
exigente)
Desde el Punto de Vista
Administrativo:
Bajos niveles de productividad.
Bajos controles de calidad.
Ausencia de modernización en
esquemas de producción.
Falta de controles administrativos en sus
empresas.
Falla en la optimización de los recursos. productividad.
Poco apoyo gubernamental.
Deficiente asistencia Técnica en el Municipio.
Dificultad para las empresas productoras para
acceder a líneas de crédito de fomento o con tasas
preferenciales.
Falta de canales de distribución efectivos para
producto
Posible Alternativa de Solución
Desde el Punto de Vista Económico:
Identificar cuellos de botella para determinar la
capacidad operativa.
Semiautomática el proceso de fabricación
(inversión en maquinaria). Comprar tecnología.
Cumplir con requisitos legales (Registros de
Sanidad)
Incursionar en nuevos mercados (nacionales)
Contar con un grupo humano capacitado, formado
y altamente relacionado con el logro de los
objetivos (unir las sinergias).
Implementar técnicas mercadológicas (dar a
conocer el producto/ saber qué esperan los clientes
y comportamiento del mercado)
Desde el Punto de Vista Administrativo:
Realizar planeación estratégica de la empresa
(determinar para dónde va el negocio).
Realizar estudio de tiempos y movimientos,
eliminando operaciones y movimientos
sus
innecesarios.
Realizar análisis de ingeniería de métodos,
estándares de trabajo y diseño del lugar de trabajo a
fin de obtener resultados beneficiosos para la
 Realizar medición y control de calidad a las
materias primas y al proceso de producción

Desde el Punto de Vista contable: Desde el Punto de Vista contable:

Bajas ganancias y costos elevados, por lo Implementar métodos para la administración de

tanto, poca capacidad de expansión y cuentas por cobrar a los clientes (cartera vencida y
permanencia. montos de deuda).
Desconocimiento de la rentabilidad real de Implementar técnicas de evaluación de costos.
la empresa.
Manejar estados financieros reales y contar con
Una tradicional deficiencia en información
capitalización.

8. Recomiéndenle a Yuri Nahua y Nukak Nanti una Estrategia Económica, una Estrategia
Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar la situación de la empresa,
arguméntenla y explíquenla muy bien

En la parte económica
Al escoger un producto amazónico como es Minuake y la Canangucha se recomienda conocer las
ventajas y desventajas, la primera es lo exótico del producto que puede ser llamativo a las personas
sus características fisicoquímicas y organolépticas pueden generar un potencial mercado y como
todo lo exótico no se produce en cantidad su mercado es limitado y puede aprovechar un costo
para mantener su empresa; la desventaja es la baja producción en masa y la estrategia de mercado
al introducir el producto.
Los señores Yuri Nahua y Nukak Nanti quiere llegar al mercado con frutas procesadas por tal
motivo se recomienda que debe iniciar de inmediato sus registros en la cámara de comercio,
secretaria de salud de su municipio o departamento y lo más importante el registro sanitario del
INVIMA ya que sin este no podrá vender su producto y si quiere llegar a mejores mercados no lo
van aceptar, ya que este registro otorga una calificación de inocuidad alimentaria.
Se recomienda realizar alianzas con otros comercializadores y formar cooperativas con
comercializadoras pero que tengan las mismas visiones de La empresa de los señores Yuri Nahua
y Nukak Nanti, que tengan ya registrado el producto, que tengan registros sanitarios, que tengan
un mercado posesionado, que manejen la misma calidad de producto, entre otros.
Se debe mantener como se evidencia en la lectura el pago de salario y de sus prestaciones sociales
a cada uno de los trabajadores de la empresa.
Se debe analizar los productos sustitutos como son el maracuyá, el mango, la naranja, el limón, el
lulo y la papaya, con referente a la competencia, ya que también se producen y son de menor precio
y de mayor cantidad comparados con los productos amazónicos.
Se recomienda estar informado de los factores climáticos por medio del IDEAM ya que son
cultivos que necesitan agua para su producción, establecer alianzas con los entes gubernamentales
y las ayudas en proyectos que le beneficien sus cultivos como son BPA, ayudas para pozos
sépticos, distrito de riego, entre otros; como también los incentivos agrícolas o ICR que son dados
por el Banco Agrario del municipio para otorgar financiamiento para el beneficio de los
agricultores. Como también problemas de orden público que puedan afectar a la empresa tener
plan de contingencias con el producto, vías alternas entre otros.
Alianzas con gremio de frutas en la región para asistir a capacitaciones de entes públicos (SENA,
UNAD) desde el cultivo, cosecha, pos cosecha, procesamiento, comercialización y distribución
final del producto. Para tener conocimientos del comportamiento real del mercado y de sus
productos procesados, las estrategias a seguir de promoción y de venta que cumpla con las
necesidades del cliente.

En la parte administrativa
Se recomienda con referente a la Organización de su empresa lo siguiente:
Implementar un sistema integrado de calidad donde puede establecer la política, la misión y visión
de la empresa, destinar un área de planeación estratégica donde se pueda proyectar los objetivos o
metas propuestas a corta, mediano y largo plazo.
Registrar legalmente a la empresa, como también los productos en las normas legales establecidas
en los entes gubernamentales.
Realizar un cronograma de funciones en cada área, realizar organigrama de la empresa y definir
perfiles de los empleados por funciones realizadas, bonificar e incentivar a los trabajadores por el
trabajo realizado, cumplir con los requisitos legales de prestaciones sociales, capacitar a los
empleados en mejoramiento de las diferentes áreas del proceso productivo de la empresa
Instalar nuevos equipos de producción en las áreas que se necesite, manteniendo una línea de
producción estable acorde a las cantidades de producto que se vendan.
Tecnificar las áreas de cultivo para obtener el mayor beneficio en la producción.
Evaluar y controlar todos los procesos productivos, administrativos y comerciales de la empresa,
llevar seguimiento de no conformidades en estas áreas, registrarlas y almacenarlas en una base de
datos preventiva para evitar que vuelvan a suceder.
Relacionar todas las áreas de la empresa y enfocarlas a lograr las mismas metas propuestas por la
empresa (tener un mismo rumbo y un mismo destino).
Aprovechar incentivos de carácter agrícola, productivo y comercial para disminuir costos de
producción y de distribución y financiamiento bancarios de inversión para general, para mejorar
con una pequeña planta de tratamiento de aguas potable.
Fortalecer las alianzas con otras empresas del medio para abarcar un mayor mercado y posesionar
la marca de sus productos. Crear cooperativas para tener mayor poder asociativo en producto y
financiero, y poder realizar préstamos bancarios de mayor cantidad respaldado por las empresas
asociadas como por ejemplo construir una planta de aguas residuales donde recogen todas las
aguas de las empresas de pulpa de fruta pertenecientes a la cooperativa.
En la parte contable
Se recomienda referente a la contabilidad de la empresa lo siguiente:
Revisar el balance general para cuadra la parte contable de la empresa. Igualmente, se le
recomienda revisar los pasivos de la empresa para identificar el valor faltante para cuadrar la
ecuación patrimonial.
Organizando esta parte contable la empresa puede adquirir préstamos bancarios para realizar
inversiones necesarias en todas las áreas de la empresa.
Fortalecer y mantener el área de ventas ya que como se observa en el balance general de la empresa
han tenido utilidades buenas en los últimos años.
 CONCLUSIONES

 Las distintas teorías justificativas de la Contabilidad Social, tales como teorías de mercado,
sociales y radicales, han evolucionado su crecimiento y necesidad de información ya sea a
nivel de empresa o a nivel de los diferentes sectores socioeconómicos. Las teorías sociales
o paradigma interpretativo parecen ser la tendencia actual.

 Las entidades deben desarrollar sistemas de información que incorporen aspectos sociales
de una manera más clara y estructurada de manera que justifiquen sus actuaciones (o su
ausencia de actuación) en determinados campos sociales. Esta información debe servir para
la adopción de decisiones tanto a nivel externo como interno de la empresa.
 BIBLIOGRAFIA

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