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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN UNA ORGANIZACIÓN

La planeación estratégica es importante para cualquier tipo de empresa, sea


grande, mediana, o pequeña; ésta, permite conocer el contexto interno y externo
de la empresa, los posibles mercados donde puede incursionar, la competencia
directa e indirecta, sus clientes más estratégicos; además, permite cruzar esta
información con las fortalezas y debilidades internas de la empresa para definir
estrategias que les permitan ser más competitivas en el mercado, y que sean
sostenibles a largo plazo.
Es importante saber que hay tres niveles de planeación, y que dichos niveles
deben estará alineados para garantizar el cumplimiento del plan estratégico
trazado; estos niveles son:
Plan Estratégico a Largo Plazo (>5años): Esta planeación tiene una visión más
amplia en el tiempo y abarca decisiones a nivel de toda la organización, es de
decisiones de alto nivel y puede comprometer la sostenibilidad institucional.
Plan Táctico a Mediano Plazo (Entre 2 y 5 años): Esta planeación tiene una
visión a mediano plazo, abarca decisiones a nivel de los departamentos de la
organización, y comprende todo el nivel táctico, es decir, aquel nivel que conecta
lo operativo con lo estratégico, es de responsabilidad de los mandos medios.
Plan Operativo a Corto Plazo (1 año): Esta planeación tiene una visión a corto
plazo, se concentra en el nivel operativo, y esta orientado a la consecución
eficiente de las tareas asignadas. [1]
En un modelo de Planeación Estratégica, se deben definir para cada
organización en particular lo siguiente: Visión, Misión, Metas y Objetivos. [1]
Para definir y desplegar la planeación estratégica dentro de la organización, y en
el marco de mi experiencia, es importante considerar lo siguiente:
 La planeación estratégica no se debe quedar solo en el papel o en un
mero ejercicio académico o de implementación de metodologías
engorrosas.
 Se debe tener una ruta alineada entre lo que desea la organización a largo
plazo y los recursos disponibles para la implementación del plan
estratégico.
 Las metas que se tracen deben ser medibles, y los entregables de cada
una de las metas que se definan, deben ser claros y de gran impacto que
permitan avanzar hacia lo que se plantee inicialmente.
 Debe haber alto grado de compromiso por parte de todos los actores de
la organización y se debe entender que cada pequeño aporte es
importante para la consecución de los grandes objetivos
organizacionales.
 El área o departamento de planeación debe ser apoyado directamente por
la Dirección General para que la implementación de la Planeación
Estratégica sea efectiva y haga parte de la cultura de la organización.
BIBLIOGRAFÍA

[1]. Comité de Diseño Curricular Politécnico Superior, Módulo 1 Proceso


de Planeación Estratégica, Pág 5-14, Disponible en:
https://www.politecnicosuperior.com.co/campus/pluginfile.php/116131/m
od_resource/content/1/GU%C3%8DA%20DID%C3%81CTICA%201%20
PLANEACION%20ESTRATEGICA.pdf 15/05/2019.

Alumna: Kelly Escobar Ríos.

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