12 DE NOVIEMBRE DE 2018

Alumnos:
Manuel Garcia Escobar
Nubia S. Montoya Verdugo
Ezequiel Avalos Sandoval
Jesús Abraham Leal León

Grupo:
6BVTM

Profesor:
Ing. Ulises García Delgado

Optimación de los trabajos de inspección

y mantenimiento
Optimización de Mantenimiento

El mantenimiento es un proceso fundamental para soportar el logro de

los objetivos y metas de la gestión de activos. No basta con hacer buen
mantenimiento, es necesario asegurar que cada una de las tareas
realizadas agregue valor a la organización y que todos los recursos
sean utilizados eficientemente, para mitigar el deterioro del desempeño
y gestionar las fallas de los equipos.

Utilizamos procesos y metodologías bien establecidas para definir las

tareas óptimas de mantenimiento e inspección y mejorar la efectividad
de los trabajos de mantenimiento.

Costos de ciclo de vida

El ciclo de vida de los activos nace desde la idea misma de realizar una
actividad que involucrará activos en su desarrollo, pasa por las etapas
de anteproyecto, proyecto, diseño, compra o manufactura, instalación,
prueba, puesta en marcha, operación y mantenimiento, hasta su
eventual reciclaje, descarte o disposición final.

En todas esas etapas, hay decisiones a tomar, información a seguir,

costos a evaluar, registrar y considerar, repuestos a definir, capacitación
de operadores y mantenedores a desarrollar, análisis que hacer
referentes a distintos aspectos de la operación y el mantenimiento del
activo.
RESULTADOS DEL MANTENIMIENTO

Aquí debemos plantearnos la siguiente pregunta, ¿el mantenimiento

debe ser orientado por costos (como lo es actualmente en la mayoría
de las empresas) o por resultados?

Para contestar dicha pregunta deberíamos tomar en consideración que

centrarse en los resultados implica tener una visión de largo plazo, en
tanto que centrarse en los costos implica, por el contrario, tener una
visión de corto plazo Además se debe tener presente que las
organizaciones están formadas por personas, y que es determinante en
las posibilidades de cambio, la cultura de esas personas, por lo tanto,
en dicho contexto, los resultados (R) dependen de que logremos
cambiar la cultura y las personas que trabajan en ella.
RESULTADOS DEL MANTENIMIENTO

Para cuantificar los resultados del mantenimiento, primero debemos

establecer los resultados globales, para ello debemos considerar el
Ciclo de Vida del Activo en forma completa.

Tendremos un Ingreso de Ciclo de Vida (ICV), que será la sumatoria de

todos los ingresos generados por el uso del activo a lo largo de su ciclo
de vida, también el Costo de Ciclo de Vida (CCV) ya mencionado, y la
diferencia de ambos será el Beneficio de Ciclo de Vida (BCV), que es lo
que tendremos que maximizar para optimizar nuestro negocio. Ver
gráfico Nº1.

Un indicador clave para evaluar los resultados es el Retorno sobre los

Activos, el cual se calcula como el cociente entre el Beneficio de Ciclo
de Vida y el Valor de los Activos (VA), según muestra la fórmula a
continuación:

ROA = BCV / VA
CALCULO DEL COSTO DE CICLO DE VIDA

El Costo de Ciclo de Vida se calcula de acuerdo a la siguiente ecuación:

CCV = CI + N (CO+CM+CP)
Donde:
(CCV) es el Costo de Ciclo de Vida;

(CI) es el Costo de Inversión (el cual incluye costos tales como

máquinas, edificios, calles, instalaciones, repuestos herramientas,
equipos de mantenimiento, documentos y entrenamiento entre otros;

(CO) es el Costo de Operación (el cual incluye personal, energía,

materiales e insumos, transporte, entrenamiento del personal y calidad);

(CM) es el Costo de Mantenimiento (el cual incluye los costos de

personal de mantenimiento y los materiales y repuestos, tanto en lo
dedicado al proactivo, al correctivo como a los rediseños, además de
los costoso de entrenamiento de este personal);

(CP) es el Costo de Parada, que se expresa por la ecuación:

CP = NP x TMP x CPP

Donde, (NP) es la Frecuencia de Paradas, (TMP) es el Tiempo Medio

de Paradas, (CPP) es el Costo Perdido de Producción por hora y (N) es
el Factor de Valor Actual, el cual se calcula de la siguiente forma:

Siendo (r) la tasa de interés y (n) el número de años considerado.

Mantenimiento y ciclo de vida

En la medida que desarrollamos el Ciclo de Vida, ¿cuándo se comienza

realmente a pensar en el mantenimiento?, y por otro lado ¿cuándo
deberíamos comenzar a pensar en el mantenimiento?

Recordemos abreviadamente las etapas del Ciclo de Vida: Idea,

Estudio, Anteproyecto, Proyecto, Diseño, Compra, Manufactura,
Instalación, Operación y Descarte.

Respondiendo a las preguntas anteriores, normalmente se comienza a

pensar en el mantenimiento cuando los equipos e instalaciones ya están
en operación, lo cual es siempre demasiado tarde, se debería comenzar
a pensar en el mantenimiento desde la idea misma.

Para demostrar esto debemos considerar la siguiente pregunta, ¿cuál

es el costo de un cambio en cada etapa? Veamos la tabla Nº 1, donde
se presenta, en valores relativos, el costo de un cambio cualquiera en
el proyecto:
Esto se expresa también en el gráfico Nº 2, donde se ve la influencia de
las decisiones tomadas en las primeras etapas de los proyectos, las
cuales determinan la mayor parte del ciclo de vida de las instalaciones,
podemos ver que cuando solo se ha gastado el 5 % del presupuesto del
proyecto las decisiones tomadas determinaron el 70 % del costo de ciclo
de vida futuro que tendremos, lo mismo cuando solo llevamos gastados
el 20 % del presupuesto del proyecto hemos determinado el 80 % del
costo de ciclo de vida futuro.

También podemos ver la diferencia entre proyectos “más baratos”

(curva B) pero como menor vida y mayor costo de ciclo de vida,
comparados con proyectos “más caros” (curva A) pero con mayor vida
y con menor costo de ciclo de vida.
En conclusión, se explicaron los conceptos de Gestión de Activos, Costo
de Ciclo de Vida, Retorno Sobre Activos, sus impactos cualitativos y
cuantitativos en la gestión empresarial en las empresas que operan en
el mercado globalizado de hoy día.

Asimismo fue planteado la incidencia de las decisiones tomadas en las

etapas iniciales, y su impacto económico futuro.

Se presentaron además, herramientas necesarias de ser aplicadas para

un correcto desarrollo de nuestra Gestión de Activos, como ser, el OIM
(Optimización Integral de Mantenimiento), el RCM2 (Mantenimiento
Centrado en Confiabilidad) y el TPM (Mantenimiento Productivo Total).
Calcular los costos esperados en valor presente

El análisis de valor presente, que ahora llamaremos VP, se calcula a

partir de la tasa mínima atractiva de rendimiento para cada alternativa.
El método de valor presente es muy popular debido a que los gastos o
los ingresos se transforman en dólares equivalentes de ahora. Es decir,
todos los flujos de efectivo futuros asociados con una alternativa se
convierten en dólares presentes. En esta forma, es muy fácil percibir la
ventaja económica de una alternativa sobre otra.
El objetivo del valor presente es determinar si una inversión es
redituable, es decir, si vamos a obtener una ganancia o una perdida.

El valor Presente depende de las siguientes variables

 Vp = valor presente neto

 P = Inversión inicial

 Fn= Flujo de efectivo en el periodo n

 n= Numero de periodos de vida del proyecto

 i= Tasa de rentabilidad

Formula a utilizar para evaluar el valor presente de los flujos generados

por un proyecto de inversión.

n
Vp= - P + ∑ Fn

n=1 n

(1+i)
Este método compara los valores presentes (VP) de todos los flujos de
caja con la inversión original. Supone igualdad de oportunidades para
la re-inversión de los flujos de caja a una tasa de interés pre-asignada.
Esta tasa puede tomarse como el valor promedio de la tasa de retorno
que obtiene la compañía con su capital o se lo puede designar como el
retorno mínimo aceptable para el proyecto. El valor presente del
proyecto es igual a la diferencia entre el valor presente de los flujos
anuales de fondos y la inversión inicial. El valor presente neto es una
única cantidad referida al tiempo cero y representa un premio si es
positiva, o un fracaso si es negativa, para una tasa de interés elegida.

El valor presente no es más que la diferencia entre el valor presente de

los beneficios y valor presente de los costos.
Bibliografía

• http://es.scribd.com/doc/20071879/Resumen-de-Financiera-
Capitulos-5-y-6

• http://www.pymesfuturo.com/pri.htm

• http://www.economia48.com/spa/d/valor-futuro/valor-futuro.htm

• http://webdelprofesor.ula.ve/economia/alibel/analisis_financiero_
de_proyectos/financiero/presentacion_clase/ESTUDIO%20DE%
20FACTIBILIDAD%20FINANCIERA.pdf