ACTIVIDAD N° 5

PLAN ESTRATEGICO “HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A”

CARMEN EMILIA ZAPATA RIVERA ID 678867

DEICY YURANY CALVACHE ZUÑIGA ID 661794

JHON LEYDER VALLECILLA CATAÑO ID 388300

GINA PAOLA HURTADO POPO ID 670064

CORPORACIÓN UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DISTANCIA VIRTUAL SABADOS

PLANEACION Y ORGANIZACIÓN

CALI, COLOMBIA

2018

TUTOR: Oscar Eduardo López Gómez

 INTRODUCCION

Colombia es un país rico en la producción de textiles y confección , la gran

parte dedicada a la fábrica de textiles es en la ciudad de Antioquia en la cual se

cuenta con diferentes empresas dedicadas a la misma actividad y a la vez son

competitivas en el mercado, aun así estas empresas se enfrenta cada día a diferentes

situaciones que estancan su progreso como lo son: el contrabando, competencia

desleal, la inestabilidad económica de las personas lo cual conlleva a una baja

demanda de los textiles lo cual afecta en gran parte a las empresas, por esta razón

las empresas textiles deben abordar diferentes planes y estrategias para contra restar

problemáticas mencionadas, identificando inicialmente cuales son las debilidades

realizar un análisis de ello y poder actuar en el mercado buscando mantener una

producción estable por tanto se tomara como ejemplo la empresa Hilados y Tejidos

Andina S.A en el cual se plantea unas estrategias a poner en práctica para crecer en

el mercado.
 PLAN ESTRATEGICO “HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A”

HISTÓRICA:

La empresa, Hilados y Tejidos Andina S.A, nace hace más de 37 años, en la

ciudad de Medellín departamento de Antioquia, conformada por un grupo de

profesionales, con habilidades y competencias; todas en caminadas con la

fabricación de textiles e hilos. Este grupo está comprometido con un propósito, un

objetivo de trabajo y un planteamiento común y con responsabilidad mutua; además

de promocionar el valor de los textiles que produce Colombia, el cual trae grandes

beneficios económicos, tanto a los propietarios como todas las personas que allí

laboran, además de satisfacer las necesidades de los clientes; nacionales e

internacionales.

MISIÓN

Somos una empresa Antioqueña dedicada al mercado textil¸ tanto Nacional

como Internacional; entregamos al mercado textiles de excelente calidad. Nuestro

talento humano es 100% nacional, con respeto por la integridad del ser humano y la

naturaleza. Estamos comprometidos con la responsabilidad social para nuestra área

de influencia, de la mano del medio ambiente, y el desarrollo sostenible.

VISION

En los próximos 5 años, HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A. será un

referente no solo en el departamento de Antioquia, si no el territorio nacional, e

Internacional; en el desarrollo de las actividades textiles, para ofrecer materia prima

de la mejor calidad, que impacte de manera positiva en el producto final de nuestros

clientes. Continuaremos comprometidos con el desarrollo económico de la región y

el beneficio integral de nuestros empleados y sus familias; además de la búsqueda

de procesos cada vez más amigables con el medio ambiente y respetuosos de las

normas de la institucionalidad colombiana.

VALORES

Para Hilados y Tejidos Andina S.A, los siguientes valores son de suma

importancia para el buen desarrollo en todos los aspectos de la empresa:

 Compromiso: Sentir la empresa como parte de uno mismo.

 Confianza: Trabajar siempre pensando que todos hacen las cosas de

la forma correcta.

 Colaboración: Los buenos resultados de la empresa no son la labor

de uno sino de todos.

 Perseverancia: Nunca desistir por muy difícil que parezcan las metas.

POLÍTICAS

 Establecer una política de cobros a 30 días y 45 días.

 Establecer una política de educativa, para los empleados de acuerdo a

las diferentes funciones.

 Establecer una política de contratación, para titulados con al menos

2 años de experiencia.

 Establecer políticas, que se anticipen a las necesidades del cliente,

ofreciendo productos de máxima calidad.

  Establecer políticas de respaldo, al esfuerzo relacionado con el

bienestar de la sociedad.

 Negociar con nuestros proveedores en forma justa y equitativa.

ANALISIS ACTUAL DE LOS TEXTILES, ENTORNO NACIONAL E

INTERNACIONAL

Hoy Antioquia, sigue siendo líder en la creación de filamentos, gracias al

desarrollo de otras compañías y nuevas formas de trabajar las hebras.

Es ancestral el arte de hilar fibras (de lino, cáñamo, seda o algodón) para

crear hilos, algunos pueblos de la edad de piedra formaron telas tejiendo fibras de

hierba, se dice que el hombre aprendió a tejer antes que hilar era muchísimo más

sencillo para ellos, sin embargo, aprendieron con el tiempo a procesar las telas y

crear prendas para cubrir sus cuerpos. El proceso se ha transformado a través de los

tiempos; grades fabricas se han dedicado a la creación de filamentos cargadas con

hilos de todos los estilos y colores exclusivos para la industria textil.

Siendo el departamento de Antioquia, donde se encuentran las grades

fábricas textiles del país tales como Coltejer, Fabricato y Tejicondor, lo cual pone a

Hilados y Tejidos Andina S.A, en una posición difícil en el mercado, pues es una

competencia grande, pero a la vez hace que la misma situación de los mercados de

textil, lo pueden hacer ver, como una empresa potencialmente competente.

 En Colombia el sector textil, históricamente ha sido uno de los sectores con

mayores desempeños en la industria del país, por todos los aportes que este le ha

representado, en cuanto a la alta generación de empleo, buena dinámica empresarial,

entre otras. Los textiles y confección están catalogados a nivel mundial como

artículos de consumo masivo, desde sus inicios tomo fuerza en los diferentes países

donde se fue desarrollando y con el paso del tiempo y gracias a los diferentes

avances tecnológicos fue convirtiéndose poco a poco en uno de los principales

pilares de las economías mundiales; aunque es una industria muy vulnerable y para

el país ha sufrido varias crisis por consecuencias del comercio informal,

contrabando, falta de medidas proteccionistas contundentes que apoyen las

exportaciones y las favorezcan frente a las importaciones y que le han restado

competitividad al sector en la industria del país.

Las diferentes crisis que ha enfrentado el sector, tales como: (económicas,

contrabando, competencia desleal, dumping, entre otras) le han disminuido

competitividad al sector, creando cierta inestabilidad al mismo en general; los

diferentes controles aduaneros, la apertura económica han generado que la industria

textil se globalice con tendencia a la modernización; con la cual sea productivo,

competitivo y sostenible, así poder estar a la par con las demandas de un mundo

globalizado.

El contrabando de prendas de vestir es un punto crítico y afecto

directamente a la industria nacional ya que estos productos llegan a muy bajos

costos donde no se logra cubrir los precios ni siquiera de las materias primas,

dejando en desventaja el producto nacional.

 Con lo anterior el gobierno nacional debe tomar medidas inmediatas para

contrarrestar los efectos de la crisis en el sector, se ve necesario crear e imponer

medidas de protección que favorezcan la producción nacional y que no dejen en

desventaja frente a los productos y materias primas que ingresen al país y que

pongan en riesgo la economía del sector.

Históricamente Colombia es un país textilero por excelencia, con

interesantes volúmenes de producción, pero que por los diferentes acontecimientos

no ha generado gran impacto en las exportaciones y lograr participación en el

mercado mundial, generando valor e incentivando la industria, apoyando la

generación de empleo e incentivando la inversión extranjera lo que sin duda

contribuirá a generar mayores divisas al país y tecnificar a un más la mano de obra

haciéndolo competitivo ante la industria mundial.

 ANALISIS INTERNO Y EXTERNO: MATRIZ DOFA

OBJETIVOS DE MERCADO:

Principales objetivos de mercado, para la empresa Hilados y Tejidos Andina

S.A:

 Producir y suministrar productos de calidad en su proceso de

fabricación y en sus componentes.

  Lograr que nuestros clientes se sientan acompañados

permanentemente.

 Adquirir tecnología para optimizar procesos, mejorar el producto e

incrementar la productividad.

 Obtener la rentabilidad esperada.

 Posicionarnos como empresa de gran reconocimiento en el sector.

 Incrementar cada año las ventas.

Estrategias Objetivos de Mercado:

Para la definición de estrategias a los objetivos de mercado, se realizan

reuniones, de carácter administrativo con los directivos de la empresa; para definir

la perspectiva que tienen hacia el futuro.

Se plantean, las siguientes estrategias a objetivos de mercado:

Formulación de estrategias.

Al estar determinados los objetivos, se definen las siguientes estrategias:

 Elaboración de plan de mercadeo: Un plan de mercado le permitiría a

la empresa posicionar y desarrollar la marca, ganar mercado, dar a

conocer todos los productos.

 Organización procesos de los métodos y tiempos utilizados en la

producción. Para definir cuál será la mejor forma de realizar la

producción, reduciendo costos y tiempos.

 Realizar plan de entrega de pedidos y verificar recibido, además de

realizar acompañamiento a los clientes, que garantice, la calidad del

producto.
  Elaborar plan para la entrega de materias primas por parte de los

proveedores, acordando con los proveedores que el tiempo de

entrega de materias sea menor que el actual.

 Organizar procesos, donde se priorice la confección y venta de

productos con mayor valor agregado; que genere un mayor margen

de rentabilidad además esto permite la diferenciación con los

productos de la competencia.

 Implementar planes de ventas a través de canales de comunicación.

Además de implementar descuentos por pronto pago.

 Gestionar descuentos por pronto pago a proveedores: actualmente los

proveedores de materias primas ofrecen descuentos por pronto pago

que oscilan entre el 7% y el 10% del valor de la factura.

Plan de acción 2019 -2023

 Presupuesto de Inversión para el 2019 -2023

CONCLUSION:

La elaboración del plan estratégico para la empresa Hilados y Tejidos

Andina S.A; le permitirá fijar el rumbo a seguir para cumplir los objetivos que se

han propuesto, de esta forma la empresa podrá saber a dónde y cómo llegar; todo

esto se verá reflejado en una mejora del desempeño de la compañía, esperándose

una aumento en las ventas, utilidades y mejoramiento de los márgenes actuales de

rentabilidad. Los análisis realizados permitieron mostrarles a los propietarios de la

compañía un punto complementario al de ellos, también se mostró cuáles son los

aspectos en que se debe mejorar y en cuales se está llevando a cabo una buena

labor.

La elaboración del plan estratégico además de fijar el rumbo de la compañía

hacia el futuro, también permite identificar grandes oportunidades de crecimiento y

mejora, que de aprovecharse traerían grandes beneficios como crecimiento en

ventas, utilidades, posicionamiento de la marca y la posibilidad de tener presencia a

nivel nacional e internacional.

Bibliografía

Blank, B.L. (1990). La administración de organizaciones: un enfoque

estratégico. Santiago de Cali: Fondo Editorial Universidad del Valle y Facultad de

Ciencias de la Administración. Editorial Feriva

Portal empresarial colombiano. (2000). Normatividad Mipyme. Recuperado

el septiembre de 2012, de http://www.mipymes.gov.co/publicaciones.php?id=2492

Plan de acción de Galicia – acte-net

http://www.acte-net/sites/default/files/projects/PELT_Action20%plans.pdf