PORTADA

OBJETIVO

CUESTIONARIO

TEMA: Procesos

1. ¿Qué es un proceso?

Es el conjunto de actividades relacionadas entre si, que se desarrollan para obtener un

resultado.

2. A partir de la Función Administrativa, ¿En qué consiste un proceso

administrativo?

Es el conjunto de actividades administrativas que se realizan para conseguir un fin

especifico, lograr un objetivo común que la compañía previamente ha establecido y que
es para beneficio de todos los miembros de la organización; por tanto, involucra los
recursos tanto físicos como humanos y les saca el mayor provecho teniendo en cuenta
sus capacidades.

3. Considerando la Función Producción, ¿Cómo se define el proceso de

producción?

Conjunto de acciones planificadas, orientadas a la transformación de recursos con el fin

de obtener un bien que pueda satisfacer la demanda del mercado

TEMA: Organización

1. ¿Qué es organización? y ¿Por qué es importante la función de organización?

Es una etapa importante en la organización en donde se establecen una serie de

actividades que se deberán realizar de manera coordinada y por el personal idóneo para
que se logre el cumplimiento adecuado de estas y asi alcanzar el propósito de la
organización.
Por medio de una adecuada organización se logran cumplir los objetivos ya que las
actividades establecidas se desarrollan dentro del tiempo propuesto, con los recursos
asignados y logran maximizar beneficios y reducir costos.

2. Los lineamientos generales de la organización de una empresa les sugiere orden,

arreglo lógico y relación armónica, ubicando el marco dentro del cual las
personas pueden trabajar motivadas y en forma efectiva. Los tipos de
organización son: Formal e Informal. ¿En qué consiste cada uno de ellos?

Organización formal: Se entiende como una estructura bien definida en donde se

delegan una serie de responsabilidades y a algunos miembros se les da la autoridad para
tomar decisiones, en este tipo de organización existe un cronograma con actividades
específicas, tiempos establecidos y recursos, además de políticas predeterminadas y
objetivos claros.

Organización informal: Se percibe como una estructuración basada en las relaciones y

afinidades que existen entre los miembros de la compañía, y que si no se maneja
correctamente tiende a romper con esquemas establecidos de jerarquía y no tener en
cuenta las delegaciones de autoridad.

3. ¿Cuáles son las fases de la organización?

1- División del trabajo: se puede hacer de maneral vertical u horizontal, en la vertical se

establecen líneas de autoridad y de comunicación, la horizontal se basa en la
especialización.
2- Departamentalización:
Consiste en reconocer funciones específicas y agruparlas por unidades de trabajo.
 Departamentalización funcional: Según los procedimientos que se realicen en una
empresa pueden crearse unidades de trabajo que se dirijan a fines específicos y
diferentes entre sí, como ventas, producción, finanzas, etc.
 Departamentalización por productos: se realiza con base en los diferentes productos
o servicios ofrecidos.
 Departamentalización geográfica o por territorios: se da en organizaciones dispersas
y autónomas.
 Departamentalización por clientes: se divide según clasificación realizada a clientes.
 Departamentalización por procesos o equipo: según el producto a obtener se hacen
agrupaciones por actividades a realizar, por ejemplo, cortada, pulida, empacado

3- Jerarquización: se realiza teniendo en cuenta el grado de autoridad y responsabilidad,

importancia y nivel.

4. ¿Cuáles son los sistemas de organización? Y presente una ilustración de cada

uno de ellos.
1- Lineal o militar: la toma de decisiones la realiza una sola persona, tiene toda la
responsabilidad y asigna el trabajo.
2- Organización funcional o de Taylor: divide el trabajo teniendo en cuenta la
especialización repartiendo asi funciones y reduciendo el trabajo
3- Organización lineo-funcional: es la combinación entre la organización lineal y
funcional en donde existe un gerente general pero además hay gerentes por área que
comparten responsabilidades y toma de decisiones
4- Organización Staff: se da por necesidad, se busca ayuda de especialistas en
determinadas áreas que no cubre la empresa
5- Organización por comités: conjunto de personas que se reúnen para deliberar y dar
sus opiniones, pueden tener o no autoridad para tomar decisiones, estos comités
pueden ser permanentes o transitorios

5. ¿Qué es un organigrama y registre por qué son instrumentos útiles de

organización?
Organigrama: es la representación grafica de la estructura de una organización,
muestra las áreas establecidas y la relación entre estas
Se usa para analizar como esta organizada una empresa, los puestos que hay
establecidos y sus funciones, las relaciones que hay entre estos y la dependencia
además ayuda a detectar posibles errores de asignación de funciones.
 Internamente ayuda a los empleados a ubicarse, saber a que departamento pertenecen
y quien es su jefe, externamente ayuda a los clientes y proveedores a saber con quien
deberá dirigirse.

TEMA: Procesos de producción

1. Los procesos de producción se pueden clasificar según diversos criterios, entre

ellos:

- por el proceso realizado. (Descríbalos)

- por el grado de automatización (Descríbalos)

2. La producción se puede clasificar según diversos criterios, entre ellos: P 42 - 43

- por la tecnología aplicada. (Descríbalos)
- por el grado de variedad de las fabricaciones (Descríbalos)
3. Investigue y registre sobre una ilustración que integre los diversos tipos de
producción. Y registre la fuente consultada aplicando normas APA.

4. Identifique las etapas para la obtención del producto.

5. Inserte la figura 2.2 Organización de los departamentos de producción. Y de su

conceptualización sobre el departamento de Manutención Métodos Tiempos.

TEMA: Productividad

1. ¿Qué es productividad? P 53

2. ¿En qué consiste el contenido básico del trabajo?

3. ¿Cuáles son las causas que afectan la productividad?

 4. Inserte la figura 3.2 “Como se descompone el tiempo de fabricación”. Realice
la descripción de cada componente incluido.

5. Enuncie los medios para aumentar la productividad.

6. Con respecto, a la “Productividad de los equipos” registre las diversas

fórmulas y de un ejemplo.

TEMA: Métodos

1. ¿Qué es proceso de fabricación?

2. ¿En qué consiste el método detallado?

3. “Cuando ha pasado un cierto tiempo desde que se creó el proceso general de

fabricación y los métodos detallados de las operaciones, es conveniente
mejorarlos”. Por ello los objetivos de la mejora de métodos son:

4. Describa las etapas para la mejora de los métodos.

CONCLUSION

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS